難動用儲量成本管理探討

劉　偉　楊書國

摘要：作為勝利油田難動用儲量板塊的石油開發(fā)中心，經(jīng)過自2003年以來的快速發(fā)展過程，逐步探索出一條獨具特色的高成本原油開采之路，并實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)性良性循環(huán)。文章通過闡述石油開發(fā)中心的油田特性、成本特性與構(gòu)成、成本管理方面主要做法與效果、成本管理中存在的問題及對策思路等，對勝利油田難動用儲量原油開采成本可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：石油開發(fā)中心難動用儲量成本管理

中圖分類號：17275.3文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2009)05-283-02

一、石油開發(fā)中心油藏現(xiàn)狀及開發(fā)特點

石油開發(fā)中心自2003年成立以來，原油產(chǎn)量迅速提高，由2003年的6000噸發(fā)展到2008年的70萬噸，發(fā)展速度及資產(chǎn)規(guī)模呈幾何形趨勢發(fā)展。油區(qū)跨四地市九縣區(qū)，南至現(xiàn)河樂安油田，北到河口采油廠，西到臨盤采油廠，東到黃河人?？?，都有石油開發(fā)中心的生產(chǎn)油區(qū)。

1資源特點。石油開發(fā)中心現(xiàn)有油井總井?dāng)?shù)680口，其中稠油熱采井390口，占總井?dāng)?shù)57％，現(xiàn)有區(qū)塊從儲量品位看，均以特一超稠油油藏和特低滲油藏為主，其中特-超稠油油藏地質(zhì)儲量9892萬噸，占總儲量的61％；特低滲透油藏4488萬噸，占總地質(zhì)儲量的28％；灘海稠油儲量1759萬噸，占總控制儲量的11％。其中稠油油藏特點：(1)稠油油藏以粉細(xì)砂為主，出砂嚴(yán)重；(2)以特、超稠油為主，最高30萬毫帕秒以上；(3)大部分具較強的邊、底水，含油高度低；(4)大部分儲層具較強的敏感性，注汽、注水、鉆井、作業(yè)過程易造成傷害；(5)特稠油單層厚度一般小于6m。

特低滲油藏特點：(1)油藏埋深均大于3200米；(2)孔隙度小于14％，滲透率小于5毫達(dá)西；(3)層薄且含油井段長，井段長一般在200米左右。

2開采工藝。(1)在稠油、特超稠油的開采上，主要以水平井套管完井+精密濾砂管擠壓礫石充填防砂工藝，同時配以中心的專利產(chǎn)品SLKF油溶性降粘劑和C02加蒸汽吞吐工藝。(2)在特低滲透油藏的開采上，以低滲透、薄互層油藏壓裂配套技術(shù)。(3)在灘海油田開采上，建立了路島合一的海油陸采配套開采技術(shù)，對灘海油藏實現(xiàn)了有效動用。(4)區(qū)塊分布散，多數(shù)區(qū)塊不能形成規(guī)模以實現(xiàn)管網(wǎng)輸油。目前，石油開發(fā)中心通過干線外輸油液100萬噸左右，車輛運輸油液60萬噸。石油開發(fā)中心超稠油的特性，又使車輛外運極其困難，具體表現(xiàn)在稠油裝車、卸車難，裝一車油液要3個小時，而卸一車油液同樣要用3－4小時，每車每天最多拉一車。而且，為了保持原油的流動性而易于裝卸，必須經(jīng)常燒煤或用電加熱的方式來保持原油溫度，大大增加了成本投入。

二、難動用儲量成本特性與構(gòu)成

石油開發(fā)中心經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，原油成本逐年上升，噸油完全成本由1445元，噸上升到1878元，噸，噸油操作成本由1182元/噸上升到1338元/噸。從不同油藏類型來看，成本構(gòu)成方式有所區(qū)別。

1稠油區(qū)塊開采工藝復(fù)雜，開采難度大，噸油成本高。目前石油開發(fā)中心特超稠油開采主要采用水平井二氧化碳輔助蒸汽吞吐技術(shù)(簡稱DCS)，這種稠油開采方式周期費用高，D是指高效油溶性降粘劑，水平井一般用量為40噸，井。C是指二氧化碳，水平井用量每米油層用1噸，平均單井用量為200噸，井。S是指注汽，每米油層為10噸/米，單井用量為2000噸，井。每口井每周期費用費用在120萬元左右，周期內(nèi)噸油成本700-800元。下面以鄭411區(qū)塊為例，其成本構(gòu)成如下表：

從表中可以看出，作業(yè)費和注汽費達(dá)到792元/噸，占總成本的37％。

2特低滲透區(qū)塊單井產(chǎn)量低，壓裂費用高，造成噸油成本高。石油開發(fā)中心特低滲透區(qū)塊主要以整體壓裂改造，改善地層滲透狀況，降低油流阻力提高產(chǎn)液量。但壓裂費用高，有效周期短，單井產(chǎn)量低。下面是濱425區(qū)塊2008年一季度4口壓裂井效果表。

目前石油開發(fā)中心中心的壓裂主要以單井加砂量在80m³左右的大型壓裂為主，平均單井壓裂費在135萬元，但壓裂后單井產(chǎn)量僅4噸多。使得噸油成本高。

3灘海油田海油陸采平臺投資規(guī)模大，折舊費用高，造成噸油成本高。灘海油田采取采用路島合一的建設(shè)模式，目前建成4個平臺，投資4.2億元，鉆井90口，投資3.8億元，巨額的前期投入，使灘海油田的成本相對較高，目前我們的灘海油田一墾東12區(qū)塊噸油折舊費近800元。

三、石油開發(fā)中心成本管理主要做法與效果

1加大科研經(jīng)費投入，強化科技創(chuàng)新，采油工藝技術(shù)逐步完善。石油開發(fā)中心經(jīng)過幾年努力，針對難動用儲量開發(fā)難點，加大科技試驗費投入，累計投入科研經(jīng)費6500多萬元。在四大類型油藏開發(fā)上初步形成了六大開發(fā)技術(shù)系列——疏松敏感特稠油油藏開發(fā)技術(shù)系列；超稠油HDCS強化采油技術(shù)系列；特低滲透、薄互層油藏壓裂配套技術(shù)系列；海油陸采配套采油工藝技術(shù)系列；泡沫流體技術(shù)系列；熱采井先期封堵及延長壽命完井技術(shù)系列。通過這些先進生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，單井產(chǎn)量明顯提高。(1)敏感性特超稠油開發(fā)配套技術(shù)。針對中心特稠油儲量“砂”、“稠”、“水”、“敏”、“薄”等技術(shù)難點，2003年以來逐漸配套完善了此類油藏的開發(fā)技術(shù)系列，目前這些配套技術(shù)，已成功應(yīng)用于草104、草128、草4、鄭411東等四個區(qū)塊，目前開井196口，日產(chǎn)液量2013噸，日產(chǎn)油量1033噸，綜合含水48.7％，年產(chǎn)油能力達(dá)到33萬噸。(2)超稠油油藏HDCS開發(fā)配套技術(shù)。2007年在三個區(qū)塊共實施HDCS技術(shù)61井次，其中結(jié)束周期的有29井次，平均周期注汽2159噸，平均周期產(chǎn)油1619噸，平均油氣比0.75；平均周期生產(chǎn)時間151天，周期內(nèi)平均單井日液24.1噸，日油10.7噸。增油效果明顯。(3)低滲透、薄互層油藏壓裂配套技術(shù)。通過壓裂井段射孔優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)壓裂液應(yīng)用、油溶性粉陶降濾、C02增能助排，使壓裂液返排率由38％提高到52％，壓裂效果取得了較大的突破。(4)海油陸采配套開采技術(shù)。2005年以來，通過加強油藏地質(zhì)研究與各項技術(shù)的配套攻關(guān)，目前已在大斜度高密集鉆井工藝技術(shù)、大斜度長跨度分類防砂工藝技術(shù)、灘海油田舉升工藝技術(shù)和海工方面形成了配套技術(shù)。

2油壓對于具備一定規(guī)模的區(qū)塊，實現(xiàn)管網(wǎng)外輸。石油開心中心自成立以來一直采單井拉油的外輸原油方式，這種外輸方式極易受天氣、油地關(guān)系所困擾，并且原油外運牽扯大量人力、物力，并且原油運輸費用居高不下，噸油原油運輸費用達(dá)182元/噸，為了降低成本、方便管理，2006年中心投資興建了草橋地區(qū)原油集輸系統(tǒng)，實現(xiàn)整個草橋油區(qū)原油進管網(wǎng)運輸，大大降低了原油外輸運費、減少了原油生產(chǎn)的意外因素且便于生產(chǎn)管理。

3油壓利用油公司體制優(yōu)勢，降低成本費用。(1)精簡組織機構(gòu)設(shè)置。實

施扁平化管理，減少管理層次，增大管理幅度，對中心機關(guān)，堅持精簡、高效，合理配置工作人員，目前，包括地質(zhì)、工藝在內(nèi)的全體機關(guān)工作人員只有109人，不再設(shè)置直屬單位，實現(xiàn)了小機關(guān)、大職能。同時根據(jù)所轄油藏規(guī)模大小決定基層單位的設(shè)置。(2)創(chuàng)新市場運行機制。實行借外力策略，在充分保證油田整體利益的前提下，最大程度地發(fā)揮市場的資源優(yōu)化配置功能，石油開發(fā)中心堅持統(tǒng)一采購、統(tǒng)一合同結(jié)算、統(tǒng)一核算的“三統(tǒng)一”經(jīng)營管理模式，保證了中心經(jīng)營管理工作高效規(guī)范運行。

4建立單井成本分析制度，降低成本費用。石油開發(fā)中心管理的區(qū)塊、油井分散，單井產(chǎn)量低，一直以來，我們堅持將成本核算到單井，通過近幾年的努力，基層單位的單井成本意識顯著增強，建立了相對完善的單井成本臺賬，成本費用有逐年下降的趨勢。(1)通過對單井耗電的分析，對不同井的生產(chǎn)特點更換不同型號的節(jié)能電機及控制設(shè)備，節(jié)能效果明顯。(2)在原油粘度相對較低的區(qū)塊試驗雙空心桿摻水代替電加熱取得成功，節(jié)約成本效果明顯。

四、石油開發(fā)中心成本管理存在的問題

1動用儲量開發(fā)在油田是個新課題，生產(chǎn)中遇到的問題都是新問題，需要不斷地試驗、摸索。不斷地投入資金來解決生產(chǎn)的問題。對難動用儲量的開采規(guī)律、生產(chǎn)的最佳方式都還要長期探索，成本不確定性很大，有時可能巨額投入不見成效，存在很大潛在風(fēng)險。

2油區(qū)塊單井產(chǎn)量低，自然遞減快，每年自然遞減在15％～30％之間，如何實現(xiàn)經(jīng)濟開采是難動用儲量成本管理的重要問題。經(jīng)濟開采指的是油田開采的經(jīng)濟性與可持續(xù)性。在難動用儲量油田開采初期投資巨大，但單井產(chǎn)量相對較高、單位操作成本相對較低、油田開發(fā)收益較大，而隨著油田的持續(xù)開發(fā)，單井產(chǎn)量由于自然遞減而降低、單位操作成本則由于維護費用上升上升、油田開發(fā)收益下降，而固定成本則一直保持不變，這增大了難動用版塊油氣田企業(yè)的潛在經(jīng)營風(fēng)險。

3難動用區(qū)塊油田特點各不相同，有超稠油田、特低滲油田、有海油陸采油田、有常規(guī)油田，不同的油田成本構(gòu)成也不同，摸清各油田的成本發(fā)生規(guī)律，制定不同油田成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)難動用版塊的可持續(xù)發(fā)展。

4對石油開發(fā)中心的考核模式不利于難動用儲量的持續(xù)開發(fā)。目前分公司對石油開發(fā)中心的成本管理考核模式是按照噸油成本進行考核的，以至于由于成本壓力所致，許多難動用儲量沒有得到有效的動用。

5石油開心中心為油公司模式，而實際操作中油公司的優(yōu)點并沒有發(fā)揮到最大化。作為獨立法人的油公司，本應(yīng)是利潤最大化的企業(yè)經(jīng)營模式，而現(xiàn)實中，石油開發(fā)中心卻變成了與采油廠一樣的成本中心，這大限制了油公司對于有利潤的高成本區(qū)塊原油開采的積極性，客觀上制約了油公司的進一步發(fā)展成長。

6由于產(chǎn)量壓力，中心對取得的新區(qū)塊往往一次性將井布完，使得油公司長期持續(xù)發(fā)展受到制約，并且使中心投資規(guī)模偏大，隨著油田的產(chǎn)量的快速遞減，中心將背負(fù)沉重的成本，直接給中心帶來經(jīng)營風(fēng)險。

五、石油開發(fā)中心成本管理探討

1確定合理的投資規(guī)模是石油開發(fā)中心可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，實現(xiàn)經(jīng)濟投資，保證投資有序投入，牢記今天的投資就是明天的成本，根據(jù)油藏特點，不一次性大規(guī)模投入，做到逐年投入，持續(xù)發(fā)展。建議分公司減輕油公司的產(chǎn)量壓力。

2加大科技成本投入，加強對先導(dǎo)試驗的支持力度，保障資金對技術(shù)的投入。加大科技投入，可以為難動用版塊摸索先進的生產(chǎn)、地質(zhì)工藝，以最終實現(xiàn)科技增油、科技降本的目標(biāo)。經(jīng)過幾年的投入，我們已經(jīng)摸索出包括HDCS在內(nèi)的一系列先進生產(chǎn)技術(shù)，為石油開發(fā)中心特超稠油油藏鄭411塊、坨826塊的整體規(guī)模開發(fā)提供了強大的技術(shù)支持，實現(xiàn)了產(chǎn)量上規(guī)模，油田見收益。

3據(jù)稠油開發(fā)自然遞減快的特殊性，前期產(chǎn)量高，操作成本低，收益高，后期產(chǎn)最低，操作成本高，收益低，如分公司總按固定成本對油公司進行考核，約束了油公司對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避能力，可以允許油公司不按分公司對資產(chǎn)折舊管理，因為油公司與采油廠本來性質(zhì)資源特性就不一樣，對其資產(chǎn)管理理應(yīng)有其特殊性，對其對資產(chǎn)按照加速折舊法提取折舊，或按照噸油折舊來計算當(dāng)期折舊費用，這樣可以解決收入和成本不配比的問題，從而更好的體現(xiàn)當(dāng)期經(jīng)濟效益，也有利于投資的回收。作為具有法人地位的油公司來講，探索是否可以與當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機關(guān)協(xié)調(diào)，使用加速折舊方法的可行性。

4公司應(yīng)當(dāng)對油公司實行更加靈活的考核機制，在完成分公司下達(dá)的產(chǎn)量基礎(chǔ)上。對于超產(chǎn)部分實行利潤考核，這種油價不是人為估定價格，而是根據(jù)一段時期內(nèi)市場價來確定的?？梢栽谀壳案哂蛢r的情況下，在完成分公司下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)的情況下，對高成本區(qū)塊實現(xiàn)有效動用。

5于油公司來講直接用利潤最大化來考核油公司，對當(dāng)前變動劇烈的油價來講，分公司難于操作，建議分公司對油公司實行成本、利潤雙指標(biāo)相關(guān)考核。也就是說成本超支、利潤完成和成本節(jié)約、利潤未完成仍視為完成經(jīng)營任務(wù)。

(作者單位：勝利石油管理局石油開發(fā)中心山東東營57000)

(責(zé)編：賈偉)