王石：雙轉型

善為士者不武,善戰(zhàn)者不怒,善勝敵者不爭,善用人者為之下,是謂不爭之德,是謂用人之力,是謂配天,古之極。

——老子

作為最早預見并提出“拐點論”的房地產(chǎn)界的企業(yè)家,原本按王石預期,順利度過2008年行業(yè)危機的萬科,在2009年應該迎來一個豐收年。但很可惜,金融危機拯救了房地產(chǎn)。全行業(yè)的房企門都出乎意料地起死回生了。有人評價說,“萬科踏空了”。

踏空后的萬科,沒有趕去大舉拿地,被抓住反彈機會的房企們步步緊逼了上來。2009年,萬科的老大地位受到了多個房企的挑戰(zhàn)。這個時候,致力于做房地產(chǎn)行業(yè)領導者的王石出來講話了:“第一,萬科不拿地、不囤地、不捂盤;第二,我們絕對不做房價上升的領頭人,因為萬科把自己確定為行業(yè)的領跑者?！弊鳛橐粋€開發(fā)商陣營的企業(yè)家,能說出這種話,不容易。

更不容易的是,萬科選在這個時間點,對企業(yè)進行調(diào)整:延長產(chǎn)品線,追求有質(zhì)量的增長,發(fā)展物業(yè),增加持有性物業(yè)的份額,在北京這個“讓萬科抬不起頭”的市場加大投入?！肮镜?00億的時候如果沒有外界制約,還是靠慣性發(fā)展下去很危險,如果到800億甚至1000億的時候再做調(diào)整是來不及了。恰好到500億的時候做調(diào)整,把節(jié)奏放慢下來,這幾年是很關鍵的。如果這次不能抓住機會進行調(diào)整,將失去機會?！蓖跏硎?。

與此同時,王石自己也在進行調(diào)整。不再講驚人之語,回歸平靜,一如既往地在NGO(社會組織)事務上投入心血。他的追求早已超越了單純的企業(yè)競爭層面?！皬纳鐣慕嵌葋砜?一個社會的穩(wěn)定有三個力量來平衡:政府、企業(yè)、NGO。中國政府已經(jīng)看到,企業(yè)已經(jīng)越來越強大,但我們的社會組織還很弱小。有專家提出:國進民退,我覺得不用過多擔心。它是一個周期性的波折,一段民進,一段國進。我的問題是,過早地大規(guī)模的國退民進,可能民間沒有做好準備,結果就是俄羅斯的情況,不是重新創(chuàng)造,而是轉型,我覺得那個結果比國進民退糟糕得多?！?/p>