蘭西亞麻產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究

趙曉玲

（綏化學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，黑龍江 綏化 152061）

1 蘭西亞麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及演變過程

蘭西縣從二十世紀(jì)三十年代開始發(fā)展亞麻產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了從原料種植、原料加工及產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售三個產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段。上個世紀(jì)三十年代后期至八十年代初，蘭西縣主要以種植亞麻和原料加工為主，為哈爾濱亞麻紡織廠提供紡織原料的初加工階段。二十世紀(jì)八十年代中期，為了解決亞麻打成麻的銷售問題，蘭西縣興建了國內(nèi)大型的亞麻紡紗織布企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)一步延伸，產(chǎn)品由亞麻纖維到亞麻紗、亞麻布，雖屬中間產(chǎn)品，但實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的加工增值。本世紀(jì)初，特別是近幾年來，由于天然環(huán)保的亞麻制品越來越受到人們的青睞，蘭西縣開始開發(fā)生產(chǎn)亞麻汽車坐墊等終端產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往大江南北，建立了廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，占領(lǐng)了大部分亞麻汽車坐墊的市場份額。以此為契機(jī)，亞麻家居用品、亞麻服裝、亞麻工藝品等深度開發(fā)也日益興起。

現(xiàn)在蘭西亞麻產(chǎn)業(yè)已建成了以民營為主，小規(guī)模、大群體的亞麻產(chǎn)業(yè)集群，其主打產(chǎn)品為亞麻汽車坐墊，輔助產(chǎn)品有亞麻布、亞麻服裝、亞麻襪、亞麻拖鞋、亞麻涼席、亞麻畫等。2008年，蘭西縣的亞麻產(chǎn)業(yè)增加值3.9億元，對GDP增長貢獻(xiàn)率達(dá)到38%，上繳稅金2185萬元，對財政增長貢獻(xiàn)率達(dá)到37%，拉動就業(yè)10.8萬人，并帶動電力、物流、餐飲服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的增值收入超億元。目前蘭西已成為全國亞麻經(jīng)濟(jì)最具發(fā)展活力和經(jīng)濟(jì)增長潛力的地區(qū)。

2 蘭西亞麻產(chǎn)業(yè)存在的問題

在總結(jié)蘭西亞麻產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展成就的同時，我們理應(yīng)居安思危，未雨綢繆，認(rèn)真審視蘭西亞麻產(chǎn)業(yè)集群的每一結(jié)構(gòu)鏈條，分析其目前所處的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，針對問題，論證對策，提出建議和調(diào)整措施，為蘭西亞麻產(chǎn)業(yè)的健康持久發(fā)展提供一份參考意見。

作為綏化學(xué)院蘭西亞麻產(chǎn)業(yè)課題組，我們自2007年至2009年，先后四次到蘭西考察調(diào)研，在蘭西縣委的支持下，在亞麻辦公室的協(xié)助下，我們參觀中國蘭西亞麻展攬館，通過文字、圖片了解蘭西亞麻產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀；深入朝陽、蘭亞、冰天、龍錦等亞麻織布企業(yè)和亞麻汽車坐墊加工企業(yè)，參觀蘭西亞麻制品生產(chǎn)流程，了解企業(yè)經(jīng)營管理模式；走村竄戶，與農(nóng)民手工編織工溝通交流，感受農(nóng)村剩余勞動力在手工汽車坐墊編織中的作用以及這項工作給他們收入帶來的變化；出席亞麻節(jié)、訂貨會，了解亞麻制品的市場營銷情況等。

通過一系列的市場調(diào)研活動，我們掌握了比較可觀的第一手材料和第二手材料，經(jīng)過分析整理，參考國內(nèi)外中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化規(guī)律，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)的理論，我們認(rèn)為，蘭西亞麻產(chǎn)業(yè)目前存在以下問題：

第一，市場領(lǐng)先地位受到威脅。蘭西亞麻產(chǎn)品以汽車坐墊為主打產(chǎn)品，自亞麻坐墊誕生以來，蘭西縣的亞麻坐墊曾經(jīng)輝煌過幾年，特別2004～2006年產(chǎn)品供不應(yīng)求，全國86%以上亞麻汽車坐墊產(chǎn)自蘭西縣，在國內(nèi)汽車坐墊行業(yè)一直處于領(lǐng)先地位。但從2007年開始，由于國際金融環(huán)境趨緊，加上國內(nèi)其它省份同類企業(yè)紛紛上馬，銷售受到了一定沖擊，總體趨勢由暢轉(zhuǎn)緩。2009年12月16-18日的亞麻節(jié)訂貨會簽訂的訂單總額比2006年減少了30%。行業(yè)領(lǐng)先地位受到威脅，亞麻經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

第二，惡性競爭潛伏深層危機(jī)。規(guī)模較小的企業(yè)自身生產(chǎn)和經(jīng)營盲目，為了賺取豐厚利潤，表現(xiàn)為急功近利，大廠家做啥我做啥，極盡模仿之能事，產(chǎn)品開發(fā)無成本。到銷售時見利就走，甚至虧本甩貨，嚴(yán)重?fù)p害了其它企業(yè)的利益；更有甚者置法律、法規(guī)于不顧，企業(yè)自己不創(chuàng)立品牌，不注冊商標(biāo)，暗中盜用其它企業(yè)商標(biāo)，這種侵權(quán)行為不僅侵犯了商標(biāo)所有者的利益，而且易使消費(fèi)者產(chǎn)生信用危機(jī)，消費(fèi)者面對同牌不同質(zhì)的產(chǎn)品往往無所適從。無序競爭和內(nèi)耗的結(jié)果，必將導(dǎo)致市場秩序混亂。

第三，產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新不足。從亞麻汽車坐墊來看，一些企業(yè)一種工藝，一個花樣一干就是一年，甚至幾年“江山依舊”，缺乏創(chuàng)新求變和個性特征，不能適應(yīng)日新月異的行業(yè)發(fā)展需要和消費(fèi)者求新、求變、求異的需要。

第四，生產(chǎn)技術(shù)落后。企業(yè)由于技術(shù)人才缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)品高科技含量低，附加值不高。特別是與國際先進(jìn)水平相比，還處于初加工階段，表現(xiàn)為亞麻籽深加工、亞麻根、莖綜合利用項目尚未突破；亞麻布印染技術(shù)仍然依賴江浙一帶；亞麻服裝的抗皺性、懸垂性沒有改進(jìn)。

第五，硬件設(shè)施浪費(fèi)嚴(yán)重。投入2000萬元建設(shè)的中國亞麻市場，一、二、三樓設(shè)展位268個，只有每年的訂貨會和短暫的銷售旺季才使用，全年一半以上的時間閑置，商家入駐率低，沒能充分發(fā)揮出實質(zhì)性作用；企業(yè)開工不足。中小企業(yè)普通存在機(jī)器開不滿，班次少，產(chǎn)量低，至使廠房、設(shè)備閑置，沒能充分發(fā)揮投資效能；生產(chǎn)加工車間原材料浪費(fèi)偶有發(fā)生，并沒有真正實現(xiàn)對亞麻資源的“吃凈榨干”。

第六，品牌維護(hù)意識不強(qiáng)。品牌維護(hù)，是指企業(yè)針對外部環(huán)境的變化給品牌帶來的影響所進(jìn)行的維護(hù)品牌形象、保持品牌市場地位和品牌價值的一系列活動的統(tǒng)稱。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)贏得市場的利刃。對企業(yè)來講，創(chuàng)品牌僅僅是走出了第一步。創(chuàng)出品牌之后，還要用誠信來維護(hù)品牌的信譽(yù)，用品牌更新滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，這樣品牌才能在競爭激烈的市場上具有旺盛的生命力，才不會出現(xiàn)品牌老化的現(xiàn)象。蘭西現(xiàn)有亞麻企業(yè)300多家，其中上規(guī)模的近70家。雖然已有一個中國馳名商標(biāo)、兩個黑龍江省著名商標(biāo)，15個知名商標(biāo)，但整體上看品牌維護(hù)意識均不強(qiáng)：冒牌、盜牌現(xiàn)象時有發(fā)生，有牌無品現(xiàn)象屢禁不止，品牌更新緩慢，品牌定位不明確，品牌形象不鮮明，品牌多、雜、亂，嚴(yán)重影響了蘭西亞麻之鄉(xiāng)的整體形象。

第七，分銷渠道單一，產(chǎn)品議價被動。各企業(yè)的營銷模式大體是一致的，即由廠家按出廠價批發(fā)給各省市區(qū)的總代理，再由總代理按地域二次批發(fā)給各地的二級經(jīng)銷商，二級經(jīng)銷商三次批發(fā)給零售商，零售商零售給消費(fèi)者。這種營銷渠道既有有利的一面，又有一定的弊端。相對有利的一面是，廠家面對的客戶相對穩(wěn)定，大的經(jīng)銷商自身實力強(qiáng)，產(chǎn)品出手迅速，并且可以提前預(yù)交定金，在一定程度上緩解了企業(yè)生產(chǎn)流動資金不足問題。不利的方面是，中間環(huán)節(jié)過多，逐級加價，結(jié)果不是增加了消費(fèi)者的購買成本，就是使生產(chǎn)企業(yè)利潤下降。這種單一的分銷渠道還使生產(chǎn)商受制于經(jīng)銷商，而在談判議價中處于劣勢地位，任人魚肉。

3 問題產(chǎn)生的原因及發(fā)展對策

客觀冷靜地分析亞麻行業(yè)現(xiàn)狀，產(chǎn)生這些問題主要有以下幾方面因素。一是市場沖擊過大。2007年以來，浙江、福建等地的同類企業(yè)發(fā)展迅猛，紡紗規(guī)模每年以10萬錠的速度增長，現(xiàn)已超過40萬錠，占全國的60%，在服裝、印染、亞麻機(jī)械等方面居于領(lǐng)先地位。新疆和云南等地的原料種植基地規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，專業(yè)化生產(chǎn)水平不斷提高，加工鏈條不斷延伸，產(chǎn)品大舉占領(lǐng)國內(nèi)市場。在亞麻行業(yè)“三分天下”的不利形勢下，蘭西的亞麻產(chǎn)品的輔料如冰絲等都從南方引進(jìn)，增加了產(chǎn)品成本?？梢哉f，蘭西亞麻企業(yè)在競爭中已表現(xiàn)出明顯的弱勢，市場環(huán)境對亞麻產(chǎn)業(yè)沖擊極大。二是資金不足。目前，蘭西全縣亞麻企業(yè)資金缺口達(dá)3.5億元。大多數(shù)企業(yè)的原始資本積累沒有完成，自有資金嚴(yán)重短缺。縣內(nèi)沒有一家商業(yè)銀行，企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的融資渠道狹窄，受資金短缺制約，很難做大做強(qiáng)。三是專業(yè)人才資源匱乏。企業(yè)由于技術(shù)人才缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)品高科技含量低，附加值不高。特別是與國際先進(jìn)水平相比，還處于初加工階段，勞動密集型。產(chǎn)品屬蘭西制造而不是蘭西創(chuàng)造。四是經(jīng)營觀念落后，管理不善。企業(yè)主的文化程度普遍偏低，據(jù)調(diào)查，蘭西縣注冊的300余戶亞麻企業(yè)的經(jīng)理廠長中有?？埔陨衔幕潭鹊募s占僅5%，中層管理人員和產(chǎn)品研發(fā)人員約占7%，現(xiàn)有管理學(xué)專業(yè)和紡織專業(yè)人才的更是微乎其微。大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，更缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理念，“小富即安、小富即滿”的思想比較普遍，“有了票子房子就想守攤子”，不愿露富，怕冒風(fēng)險，缺乏創(chuàng)大業(yè)的氣魄與決心。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，蘭西亞麻產(chǎn)品的民營企業(yè)普遍采用家族式經(jīng)營管理體制。這種管理體制，依靠家族的凝聚力來同舟共濟(jì)，克服了創(chuàng)業(yè)的種種困難，適應(yīng)了初創(chuàng)的需要，卻制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。有的民營企業(yè)是家長制個人決策；有的民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是家族的，既沒有外界的參股，又沒有產(chǎn)權(quán)的多元化。這種家族式的管理體制必將成為改革的障礙，制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

2)將適應(yīng)值排在第1/3Np+1(Np為種群規(guī)模)的個體記為mk。對每維個體，求適應(yīng)值大于mk且符合式(18)范圍的所有個體集合，記為Ln。如果Ln中個體數(shù)大于k/2，則表示優(yōu)異種群在該位置信息失效。

蘭西亞麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的問題和挑戰(zhàn)，是制約亞麻企業(yè)集群經(jīng)濟(jì)走向成熟的瓶頸。如何突破這一瓶頸，保持亞麻產(chǎn)業(yè)在市場上的領(lǐng)先地位，我們建議應(yīng)從以下對策入手。

3.1 更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

蘭西亞麻產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)大多是家族式企業(yè)，盡管這種管理模式有許多優(yōu)勢，但總的來說是弊大于利，與現(xiàn)代企業(yè)管理模式相比，其缺陷主要表現(xiàn)在：在用人上，一般是任人唯親，排斥外來人才；在企業(yè)運(yùn)作上，企業(yè)管理缺乏透明度，市場監(jiān)管力度?。辉谄髽I(yè)管理上，“人治”色彩較重，缺乏制度管理；在決策上，缺乏民主，獨(dú)斷專行，一旦決策失誤，給企業(yè)造成的損失特別巨大；在企業(yè)發(fā)展上，很難走出子承父業(yè)的管理模式，企業(yè)生命周期短，更替快。

那么如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度呢？第一，家族式企業(yè)必須更新觀念，突破“家”的界限。打破家族產(chǎn)權(quán)“一股獨(dú)大”的封閉結(jié)構(gòu)?？梢酝ㄟ^與其他企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組或直接吸收其他股東入股，來吸收社會資本。第二，使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，這是現(xiàn)代企業(yè)制度最明顯的特征。第三，建立科學(xué)合理的用人機(jī)制。既要從家族成員中培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，又要從社會上大力引進(jìn)人才。第四，完善公司治理結(jié)構(gòu)。解決投資者的回報問題和企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)問題。

3.2 共生營銷，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群營銷管理

上面分析的亞麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題不是一家一戶的個性問題，而是整個蘭西300多家亞麻產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的共性問題。我們面對的競爭對手也不是某一個企業(yè)，而是江浙、云南、新疆正在興起和發(fā)展壯大的亞麻產(chǎn)品生產(chǎn)外域企業(yè)。目前，蘭西中小企業(yè)集群規(guī)模偏小，整體實力不足，面對外域企業(yè)這些后起之秀的挑戰(zhàn)，已經(jīng)感覺到力不從心——市場份額的減少就證明了這一點(diǎn)。面對不利現(xiàn)狀和困難處境，蘭西亞麻產(chǎn)業(yè)集群要戰(zhàn)勝競爭對手，做大做強(qiáng)，保持市場領(lǐng)先地位，實現(xiàn)集群的持續(xù)發(fā)展與升級，必須走共生營銷之路，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群營銷管理。

共生營銷（又稱合作營銷），是兩個或更多獨(dú)立的商業(yè)組織，通過共同分擔(dān)營銷費(fèi)用，協(xié)同進(jìn)行營銷傳播、產(chǎn)品開發(fā)、品牌開發(fā)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品促銷和分銷等方面的活動，以期達(dá)到共享營銷資源，鞏固營銷網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)、增強(qiáng)市場競爭力的一種營銷理念和方式。

產(chǎn)業(yè)集群營銷管理就是產(chǎn)業(yè)集群為了實現(xiàn)其整體經(jīng)營目標(biāo)，適應(yīng)集群外環(huán)境，將產(chǎn)業(yè)集群作為一個整體推向市場，以產(chǎn)業(yè)集群的整體形象參與市場競爭的過程。

首先，地域的集聚性，是集群企業(yè)開展共生營銷地域基礎(chǔ)。其次，人脈的同源性，是集群企業(yè)開展共生營銷的人脈基礎(chǔ)。集群內(nèi)的中小企業(yè)雖然也有競爭，但由于企業(yè)主之間大多存在著同宗、同姓、同鄉(xiāng)、同學(xué)等社會關(guān)系，因此，在總體目標(biāo)一致的前題下，企業(yè)主之間能夠接受合作共贏。第三，對龍頭企業(yè)的信任，也使企業(yè)開展共生營銷成為可能。在對樣本企業(yè)調(diào)查的過程中，有超過80%的企業(yè)認(rèn)為在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)開展?fàn)I銷合作有一定的可能性。

3.2.2 集群內(nèi)企業(yè)開展共生營銷的對策

（1）共同開發(fā)新產(chǎn)品，提升集群企業(yè)利潤空間。由于新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用的日益高漲和單獨(dú)開發(fā)新產(chǎn)品存在的難以克服的技術(shù)障礙，單靠一個企業(yè)單打獨(dú)斗難以完成整個產(chǎn)業(yè)群產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的任務(wù)。所以，聯(lián)合有合作意向的企業(yè)，共同提供人力、物力、財力進(jìn)行研制開發(fā)新產(chǎn)品的活動，一方面可以利用共同資源進(jìn)行技術(shù)交流，減少人力資源的閑置，節(jié)省研究開發(fā)費(fèi)用，分散風(fēng)險；另一方面可以提高產(chǎn)品的附加值。

（2）共同進(jìn)行市場調(diào)研，錯位生產(chǎn)。市場調(diào)研由于工作量太大，專業(yè)性太強(qiáng)，費(fèi)用太高，往往令中小企業(yè)望而卻步。由于缺少必要的市場調(diào)研，很多中小業(yè)主在產(chǎn)品生產(chǎn)上都采取了跟隨策略，導(dǎo)致集群內(nèi)產(chǎn)品所針對的細(xì)分市場過于集中，造成集群內(nèi)部競爭。各企業(yè)共同出資進(jìn)行市場調(diào)研，不僅節(jié)省了費(fèi)用，而且提高了調(diào)研質(zhì)量。企業(yè)在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，把整個市場進(jìn)行細(xì)分，各自定位，錯位生產(chǎn)，一致對外。

（3）實施品牌戰(zhàn)略，提升集群檔次。提起夏季亞麻汽車坐墊，大家首先想到的是黑龍江的蘭西縣，做為中國最大的亞麻涼墊生產(chǎn)基地，蘭西縣以850萬套的年生產(chǎn)量牢牢占據(jù)了全國亞麻汽車坐墊86%的市場。蘭西成了有名的亞麻汽車坐墊生產(chǎn)大縣。但提到品牌亞麻汽車坐墊。大家首先想到的是黑龍江賓縣的冰峰汽車坐墊和福建的百祥汽車坐墊。冰峰品牌和百祥品牌的知名度已超過了蘭西。在國際市場競爭中，品牌戰(zhàn)略已成為跨國公司和大企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的成功之道。蘭西集群內(nèi)的企業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展，企業(yè)的品牌意識在日益增強(qiáng)，許多企業(yè)開始重視品牌管理。集群內(nèi)的中小企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識到品牌的重要性。但是，品牌的建立和維護(hù)成本很高，集群內(nèi)眾多中小企業(yè)是心有余而力不足。如果通過兩個或更多的企業(yè)組成聯(lián)盟，共同使用一個品牌，進(jìn)行品牌整合，則可以以降低成本的方式迅速提高品牌的知名度和美譽(yù)度，以此提高企業(yè)知名度和競爭力。

（4）合力構(gòu)筑和共享營銷渠道，拓寬集群企業(yè)的銷售通道。目前，蘭西縣亞麻產(chǎn)品的國內(nèi)市場尚未飽和，國際市場未完全打開銷路。單個企業(yè)，尤其是中小企業(yè)要憑自身力量建立完善的分銷體系是不經(jīng)濟(jì)也是不可能的。因此，集群內(nèi)中小企業(yè)合筑和共享分銷渠道，對提升亞麻產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的營銷業(yè)績是非常有價值的。

3.3 構(gòu)建新型中小企業(yè)集群融資體系

3.3.1 鼓勵建立民營銀行。由于蘭西沒有一家商業(yè)銀行，因此，建立民營銀行是必需的。蘭西民營銀行的建立可以借鑒一些成功的民間金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗，如浙江臺州地區(qū)的“銀座”、“泰隆”等城市信用社，它們是由民營企業(yè)和企業(yè)家出資，專為中小企業(yè)融資服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。實踐證明民營銀行發(fā)展勢頭良好，而且效率很高。

3.3.2 大力開展招商引資，引進(jìn)外來民間資本投資。民間資本是加快私營個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展極其重要的動力源。溫州私營個體企業(yè)流動資金的40%左右來自于民間資金市場。我們應(yīng)不斷加大招商引資工作力度，大力引導(dǎo)和鼓勵亞麻民營企業(yè)對外開放，提高整體實力和知名度，吸引外地企業(yè)來參股、兼并、聯(lián)合、重組，借助外力解決私營企業(yè)發(fā)展中的資金問題。

3.4 提高從業(yè)人員素質(zhì)

整體上看，從業(yè)人員素質(zhì)不高是制約亞麻產(chǎn)業(yè)提檔升級的關(guān)鍵因素。因此，提升亞麻產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力首先要提升從業(yè)人員素質(zhì)。一是要提升企業(yè)老板的素質(zhì)。要用現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)、管理營銷理念武裝他們的頭腦，使他們的思維觀念與市場經(jīng)濟(jì)接軌，逐步走出家族式管理的圈子。二是要提升市場營銷人員素質(zhì)。要以組織亞麻節(jié)、訂貨會、洽談會、開展集中培訓(xùn)方式為市場營銷人員洗腦，逐步樹立以消費(fèi)者為中心的現(xiàn)代市場營銷觀念；三是提升企業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)。在技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收，產(chǎn)品更新?lián)Q代中，提升企業(yè)技術(shù)人員自主創(chuàng)新意識；四是提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)。加快適用技術(shù)的應(yīng)用和普及，通過技能培訓(xùn)、崗位競賽活動提高產(chǎn)業(yè)工人的技術(shù)水平。

[1] 楊文波.蘭西縣亞麻產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展推動全民創(chuàng)業(yè)[J/OL].新華網(wǎng)2007-12-3.

[2] 林小燕.產(chǎn)業(yè)集群的共生營銷研究［J］.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009，（2）.

[3] 曹邦英，羅爽.成都中小企業(yè)集群融資體系的構(gòu)建［J］.財經(jīng)科學(xué)，2006，（10）.