甘肅中牧山丹馬場總場 趙玉蓮 張成新

人力資源的開發(fā)與管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的組成部分。而思想政治工作在企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才、發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢中，具有獨特的基石作用，所以，把企業(yè)思想政治工作融入企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，能充分發(fā)揮思想政治工作的特殊作用。

一、明確關(guān)系

所謂人力資源的開發(fā)與管理，是指運用科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例。同時，對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)闹笇А⒖刂坪蛥f(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其力，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。

由此看出，人力資源的開發(fā)與管理包括兩方面的工作，一是人力資源量的管理工作，即根據(jù)人力和物力的量及其變化，通過管理使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機結(jié)合。二是對人力資源質(zhì)的管理，即采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效管理，全面提高人的素質(zhì)，充分發(fā)揮人在生產(chǎn)經(jīng)營中的主觀能動性。要達到這兩個目的，不僅要建立完善的規(guī)章制度，從硬件上管理約束，而且還要從軟件上對員工進行思想教育和精神培養(yǎng)，對個體和群體的思想、心理、行為進行協(xié)調(diào)和控制。在這方面，企業(yè)思想政治工作有其獨特的優(yōu)勢。通過思想政治教育和職業(yè)道德教育，可以提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性，使勞動力資源的質(zhì)量得到提高。所以，把企業(yè)思想政治工作融入人力資源開發(fā)與管理，是非常必要的。

思想政治工作必須落到實處。思想政治工作結(jié)合經(jīng)濟和業(yè)務(wù)工作一道去做，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是思想政治工作的生命力所在和必然歸宿，尤其是在以經(jīng)濟建設(shè)為中心的新時期，顯得尤為重要，使其更有針對性、時效性、感染力、說服力。

二、把握特點

與傳統(tǒng)的勞動人事管理相比，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理具有一些新的特點：

1.管理的重心發(fā)生轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理沖破了傳統(tǒng)勞動人事管理的約束，不僅把人看成是一種技術(shù)要素，還要把人看成是具有內(nèi)在建設(shè)性潛力的因素，把人當作一種在激烈的競爭中生存、發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源來發(fā)掘。不再把人置于嚴格監(jiān)督與控制之下，而是為他們提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身的勞動潛力得以充分發(fā)揮；不再容忍人才的浪費和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而是像保護自然資源一樣，珍惜和愛護人才資源。從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人才資源的開發(fā)投資，提高人才資源的利用程度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.管理的原則和方法有所創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理充分運用了當代社會學、心理學、管理學、經(jīng)濟學等學科的最新研究成果，有效地對勞動者進行管理。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的意義。現(xiàn)代人力資源管理在提增生產(chǎn)效率的同時，還必須注意職業(yè)生活質(zhì)量的提高。職業(yè)生活質(zhì)量是指員工在工作中所產(chǎn)生的心理和生理健康的感覺。衡量職業(yè)生活質(zhì)量的指標是多方面的，既有物質(zhì)方面的，又有精神方面的。參與管理是改善職業(yè)生活質(zhì)量的重要措施。參與的形式多種多樣，有效的形式包括：通過實施獎勵提高生產(chǎn)率；通過創(chuàng)新機制增強員工的責任心和自覺性；更加強調(diào)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化以及管理手段的現(xiàn)代化。

為了實現(xiàn)企業(yè)的人力、物力、財力資源有效合理配置，首先，要加強計劃性，使人力資源管理工作的各個方面在一個經(jīng)過精心設(shè)計的系統(tǒng)中，得到合理、妥善、周密的安排。其次，從員工的招募、錄用，到培訓、考核、晉升、獎懲、報酬等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化，做到有章可循，不因人員變動而受到影響。再次，管理手段要現(xiàn)代化，運用系統(tǒng)論的原理來處理每項工作，充分考慮前因后果、縱橫聯(lián)系，并運用計算機來儲存和處理人力資源管理信息。

三、抓好結(jié)合

企業(yè)人力資源管理工作要以激勵人的全面發(fā)展為著力點，充分發(fā)揮激勵作用。一是薪酬激勵。要科學地設(shè)計好企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)，把員工的薪酬與績效掛鉤，從而更好地激勵員工的積極性。二是形象激勵。良好的形象是激勵員工的動力。要通過培育企業(yè)精神和優(yōu)良品牌，樹立良好的企業(yè)形象，激發(fā)員工的榮譽感、自豪感和成就感，激勵員工愛崗敬業(yè)，努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。三是目標激勵。企業(yè)的目標是企業(yè)凝聚力的核心。要大力宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展前景，并注意把企業(yè)目標與員工個人目標結(jié)合起來，使員工認識到企業(yè)目標包含個人目標，只有完成企業(yè)目標才能實現(xiàn)個人目標，從而激勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)目標和個人目標而努力。四是學習激勵。學習培訓是幫助員工實現(xiàn)自身發(fā)展的最大激勵。通過組織學習培訓，全面提高員工的素質(zhì)能力，開發(fā)員工自身潛力，使其積極性和創(chuàng)造力得到發(fā)揮和發(fā)展。

以企業(yè)文化為切入點，充分發(fā)揮人力資源管理的載體作用。一方面，企業(yè)文化需要人力資源管理的支持，人力資源管理又是企業(yè)文化的一種具體體現(xiàn)。另一方面，企業(yè)文化通過人力資源管理制度對企業(yè)成員的行為產(chǎn)生相當大的影響力，文化愈深厚成員接受愈廣泛，其對行為的影響也愈大。因此，可以說，人力資源管理的最高境界是文化管理，即通過企業(yè)文化和價值的輔導建立企業(yè)與員工的心理契約，使企業(yè)與員工達成共識，從而協(xié)調(diào)企業(yè)對員工的需要與員工個人需求之間的矛盾，使個人與企業(yè)同步成長。當前，尤其需要發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)文化。在企業(yè)人力資源開發(fā)中，思想政治工作要充分發(fā)揮自己的政治優(yōu)勢，利用企業(yè)文化的推動力、導向力、凝聚力，積極引導職工自覺地為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標任務(wù)而努力。

以企業(yè)管理為立足點，充分發(fā)揮合力作用。企業(yè)管理與思想政治工作是一個相互聯(lián)系的整體，它們的作用是互補互促的。表現(xiàn)為：第一，滲透。只有思想政治工作才能填補管理的空隙，滲透于各領(lǐng)域。第二，防偏。對于某一項管理措施，如果不辯證的認識，常常會陷入片面性，這就需要教育員工站在更全面的角度來把握這些管理措施。第三，維護。思想政治工作能提高員工對嚴格管理的認識和心理承受能力，維護合理的管理制度的貫徹執(zhí)行。第四，完善。通過思想政治工作發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的問題，完善和創(chuàng)新企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平。