■雷保中

加快企業(yè)轉(zhuǎn)型 強(qiáng)化核心競爭力

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企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。 “現(xiàn)在是徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。企業(yè)轉(zhuǎn)型表現(xiàn)競爭優(yōu)勢函數(shù)關(guān)系變化，尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型的最優(yōu)路徑，是企業(yè)競爭優(yōu)勢提升的過程。企業(yè)異質(zhì)性要素的結(jié)構(gòu)不合理性促使企業(yè)沿著要素結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)要素結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)因；外界環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)異質(zhì)要素結(jié)構(gòu)必須做出調(diào)整，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的外生動(dòng)因。促使企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素有：發(fā)現(xiàn)擴(kuò)張和盈利的新路徑，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新性的、差異化的產(chǎn)品，或是專注于某些快速成長的市場；對(duì)本土市場上的行業(yè)格局劇變。伴隨著市場的供求逆轉(zhuǎn)，大量外資巨頭進(jìn)入市場或新業(yè)務(wù)模式的出現(xiàn)，企業(yè)不可避免地要加入激烈的成本競爭，同時(shí)也必須根據(jù)對(duì)客戶需求的清晰劃分來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化；并購重組后的公司運(yùn)營實(shí)現(xiàn)順利磨合，是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。必須對(duì)組織機(jī)構(gòu)實(shí)行重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程再造。增強(qiáng)企業(yè)活力，使企業(yè)發(fā)展競爭戰(zhàn)略深入員工、吸引高素質(zhì)優(yōu)秀人才，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。在面臨困難或是遭遇發(fā)展瓶頸、希望擺脫現(xiàn)狀時(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)性的工程。

2.后危機(jī)時(shí)代企業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨著擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇、國際化機(jī)遇、市場化機(jī)遇、信息化機(jī)遇、自主創(chuàng)新的機(jī)遇、綠色經(jīng)濟(jì)機(jī)遇和政策扶持的機(jī)遇。這次危機(jī)是企業(yè)的信息化非常好的機(jī)遇。后危機(jī)時(shí)代我國企業(yè)也面臨著國際市場萎縮、國內(nèi)市場開拓難度提高、低成本競爭戰(zhàn)略失效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力加大、市場競爭加劇等挑戰(zhàn)。所有外部市場條件、競爭環(huán)境和科技條件的變化，都要求企業(yè)以變求變，全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，是突破危機(jī)難關(guān)邁向國際化的重要標(biāo)志。轉(zhuǎn)型升級(jí)可以促進(jìn)企業(yè)品質(zhì)的提升，提升品質(zhì)有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力、國際競爭力，從而創(chuàng)造出顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加快提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，實(shí)現(xiàn)大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，走產(chǎn)業(yè)集群化、規(guī)?；陌l(fā)展之路。通過培育龍頭企業(yè)，打造品牌，建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群等途徑，積極推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，推進(jìn)傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)從低端盈利模式向高端盈利模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步鞏固企業(yè)競爭優(yōu)勢。

1.經(jīng)營管理觀念轉(zhuǎn)型是前提和基礎(chǔ)。企業(yè)要以市場為導(dǎo)向、網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)、客戶為中心，堅(jiān)持誠信經(jīng)營和精確管理，打造信息生態(tài)價(jià)值鏈，準(zhǔn)確理解企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，樹立競合觀念、誠信觀念、共贏觀念、創(chuàng)新觀念、整合營銷觀念、求真務(wù)實(shí)觀念，形成定量思維、流程思維和職業(yè)思維，為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的心理觀念基礎(chǔ)。

2.企業(yè)發(fā)展從外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)是提高經(jīng)營分析、營銷策劃和經(jīng)營能力，拓寬經(jīng)營分析的維度和深度，加強(qiáng)對(duì)宏觀環(huán)境、競爭態(tài)勢、比較優(yōu)勢的分析，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)客戶群關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的分析?？朔袌鼋?jīng)營的單一性，提高營銷創(chuàng)新、合作共贏的能力。積極延伸合作共贏的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

3.加強(qiáng)管理是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。以管理促發(fā)展，管理要實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精確管理的轉(zhuǎn)變，要更加關(guān)注過程、關(guān)注細(xì)節(jié)，提高決策和指導(dǎo)工作的準(zhǔn)確性，運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，全面準(zhǔn)確地把握客觀實(shí)際，注重定性管理的同時(shí)更加注重定量控制，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度。精確管理不僅指全面預(yù)算管理、成本管理，也不僅僅指業(yè)務(wù)的定位、客戶群的細(xì)分和營銷費(fèi)用的管控，而是要把精確管理貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作的全過程，最大限度地將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，使無形管理變成可量化、可計(jì)量的有形管控。

4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，發(fā)揮信息化的最大效用。堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)來源唯一、資源綜合共享、應(yīng)用促進(jìn)建設(shè)、信息化提升管理的原則，通過企業(yè)各信息化系統(tǒng)之間的互聯(lián)，突出企業(yè)信息化的實(shí)際應(yīng)用，解決企業(yè)經(jīng)營管理中數(shù)據(jù)完整性、唯一性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、安全性等問題，滿足企業(yè)實(shí)施精確管理的需要。提高IT對(duì)各項(xiàng)工作的支撐管控能力；加強(qiáng)IT安全防治體系建設(shè)，降低企業(yè)信息系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

切實(shí)做好企業(yè)轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)實(shí)施管理

企業(yè)轉(zhuǎn)型的管理包括開發(fā)價(jià)值的管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。開發(fā)價(jià)值的管理包括對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的整理，要考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。還要對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、對(duì)轉(zhuǎn)型模式的可操作性與條件的可行性進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)的類型評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制和轉(zhuǎn)化機(jī)制的建立與完善。

1.依靠技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵是要提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的實(shí)踐表明，企業(yè)如果沒有核心技術(shù)就難以抵御市場的沖擊，更難以保持市場競爭優(yōu)勢。依靠技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品附加值。要提高原始技術(shù)創(chuàng)新能力，在參與國際競爭和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先。有條件的大企業(yè)要注意把握新一輪科技革命的趨勢，著力開展前沿技術(shù)、基礎(chǔ)性技術(shù)、核心技術(shù)的研發(fā)，搶占科技制高點(diǎn)，走差異化創(chuàng)新道路。以開放的思維構(gòu)建各類創(chuàng)新平臺(tái)，利用社會(huì)各類創(chuàng)新資源，開展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新，提高創(chuàng)新速度和效率。在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)消化吸收再創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)在引進(jìn)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中趕超，形成自主核心技術(shù)和生產(chǎn)能力。積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，技術(shù)改造的重點(diǎn)放在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量提高、裝備智能化、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面，廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新裝備，將技術(shù)改造與產(chǎn)業(yè)升級(jí)、自主創(chuàng)新、淘汰落后產(chǎn)能和加強(qiáng)管理有效結(jié)合起來。

2.知識(shí)管理將成為企業(yè)管理的核心，企業(yè)間的競爭越來越集中在知識(shí)學(xué)習(xí)能力、知識(shí)創(chuàng)新能力、知識(shí)資產(chǎn)保護(hù)能力和知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能力等方面的競爭。員工是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量，是知識(shí)的創(chuàng)造者、運(yùn)用者和傳播者。發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)知識(shí)型企業(yè)，必須充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)前，我國勞動(dòng)力整體素質(zhì)普遍不高，人力資源的潛力未充分轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)不能停留在依靠廉價(jià)勞動(dòng)力來維持企業(yè)的生存，需要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)向依靠知識(shí)特別是員工素質(zhì)提高來實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長和保持市場競爭優(yōu)勢。推進(jìn)勞動(dòng)密集型企業(yè)向知識(shí)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是突出培育造就高素質(zhì)管理人才、創(chuàng)新型科技人才、高技能人才。企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，需要更新觀念，不斷提高自身素質(zhì)和戰(zhàn)略決策能力，探索適應(yīng)知識(shí)型企業(yè)管理的有效模式。不斷壯大科技人才隊(duì)伍，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，寬容失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新。要努力提高勞動(dòng)者素質(zhì)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，開展全員創(chuàng)新活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。對(duì)農(nóng)民工要加強(qiáng)就業(yè)前培訓(xùn)，推行職業(yè)資格證書制度，提高新生勞動(dòng)力的就業(yè)能力。

3.不斷深化品牌創(chuàng)新，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力來提升產(chǎn)品的附加值。產(chǎn)品創(chuàng)新能力是競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的成功和生存。在新的外部環(huán)境下，市場的個(gè)性化需求和競爭越來越激烈，要保持生產(chǎn)和消費(fèi)的同步增長，必須依靠產(chǎn)品創(chuàng)新去培育一個(gè)新的消費(fèi)市場。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新是新的環(huán)境下企業(yè)生存的必備條件，企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新能力與現(xiàn)階段發(fā)展的需求相適應(yīng)，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力關(guān)鍵是新產(chǎn)品開發(fā)的投入力度、創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)及其管理和激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新技術(shù)及設(shè)備等，通過提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力來提升產(chǎn)品的附加值。

4.加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)透明化管理。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面向市場、面向顧客需求，把需求與企業(yè)技術(shù)與技能結(jié)合，把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的附加值。采取先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計(jì)思想和管理思想，集成產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資決策，基于市場需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，面對(duì)金融危機(jī)，加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)管理、明確職責(zé)、提高工作效率。使項(xiàng)目管理有章可循，最大限度地開發(fā)出滿足市場需要的高產(chǎn)值的產(chǎn)品。通過精細(xì)化管理來抵消成本提升對(duì)企業(yè)盈利能力造成的影響。精細(xì)化管理體現(xiàn)在研發(fā)技術(shù)管理和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理，極大程度上提高效率，創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)市場萎縮后采取內(nèi)部挖潛，避免浪費(fèi)，增加利潤，提高效益。

5.企業(yè)轉(zhuǎn)型的價(jià)值要突出核心競爭力。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵要立足于企業(yè)環(huán)境，把企業(yè)價(jià)值釋放出來，完善產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)設(shè)計(jì)和研發(fā)是企業(yè)競爭的制高點(diǎn)，要搶得先機(jī)就有發(fā)言權(quán)。注重市場終端和品牌營銷，爭創(chuàng)龍頭企業(yè)，打造品牌效應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)核心能力建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效實(shí)施管理創(chuàng)新，注重控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，開拓國際國內(nèi)兩個(gè)市場，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、加強(qiáng)市場營銷策劃、加強(qiáng)營銷體系建設(shè)、發(fā)揮服務(wù)的增值與促銷作用，推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)整合，以主導(dǎo)產(chǎn)品核心技術(shù)為支撐，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，研究制訂深化內(nèi)部資源整合方案，切實(shí)提高資源使用效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；以構(gòu)建核心技術(shù)創(chuàng)新體系為保障，加強(qiáng)核心技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)，提升工藝研發(fā)能力，抓好重點(diǎn)技改項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)科技管理工作，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，深化全面預(yù)算管理，完善質(zhì)量體系建設(shè)，提升采購供應(yīng)鏈的競爭能力，增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力，改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。構(gòu)建企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新體系，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力。以市場和客戶需求為導(dǎo)向，努力拓展增值服務(wù)和專業(yè)服務(wù)。以管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和效益流失點(diǎn)為著力點(diǎn)，切實(shí)提高經(jīng)營管理能力。以信息化建設(shè)為平臺(tái)，有力促進(jìn)企業(yè)品質(zhì)提升。創(chuàng)新人力資源開發(fā)與管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力。

6.企業(yè)轉(zhuǎn)型由價(jià)格優(yōu)勢轉(zhuǎn)向差異化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)多元化向歸核化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，做強(qiáng)主業(yè)。實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升的轉(zhuǎn)變，做大向做強(qiáng)的轉(zhuǎn)變?？缭绞降陌l(fā)展向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，從粗放型戰(zhàn)略向集約型轉(zhuǎn)變。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑，通過提升創(chuàng)新能力變新，通過創(chuàng)造環(huán)保價(jià)值變綠，延伸產(chǎn)業(yè)鏈變長，聚焦精品和精益求精，優(yōu)化管理做強(qiáng)做久，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。注重企業(yè)科技創(chuàng)新的提升力，科技創(chuàng)新是改造傳統(tǒng)經(jīng)營模式，提升員工整體素質(zhì)的重要手段。在現(xiàn)代信息技術(shù)改造提升企業(yè)管理的過程中，轉(zhuǎn)變員工科技意識(shí)，樹立員工科技觀念，提高員工科技能力?？茖W(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，需要一種新理念的支撐，用創(chuàng)新理念來拉動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步，帶動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高，形成一種企業(yè)競爭提升力。在科技創(chuàng)新過程中搭建員工素質(zhì)的科技平臺(tái)，成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。

7.探索適合企業(yè)發(fā)展的升級(jí)之路。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并不要求拋棄原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而要利用高新技術(shù)促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)要以高新技術(shù)為發(fā)動(dòng)機(jī)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，提升產(chǎn)品附加值；并通過進(jìn)行工藝流程技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序自動(dòng)化，提高效率，降低成本。同時(shí)，也應(yīng)注意從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中剝離、培育高新技術(shù)企業(yè)。比如，新加坡通過對(duì)服裝和家用電器等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新、降低成本，成功地完成了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

8.向綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨資源短缺、環(huán)境污染的重大挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要納入生態(tài)系統(tǒng)，走綠色發(fā)展道路，要企業(yè)承擔(dān)更大責(zé)任，實(shí)現(xiàn)集約、高效、無廢、無害、無污染的綠色發(fā)展，關(guān)鍵是在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)資源節(jié)約、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要性，從企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷各環(huán)節(jié)入手達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。要積極開發(fā)和運(yùn)用綠色技術(shù)，致力于打造綠色產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，將節(jié)能減排與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型需要結(jié)合自身特點(diǎn)加強(qiáng)綠色建設(shè)，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，探索資源節(jié)約與保護(hù)環(huán)境之路，加強(qiáng)節(jié)能減排，有效解決環(huán)境污染問題。要遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則，建設(shè)以低消耗、低排放、高效率為標(biāo)志的節(jié)約型企業(yè)，走新型工業(yè)化道路，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，節(jié)能降耗是構(gòu)建和諧社會(huì)的基本前提。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快科技創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成企業(yè)和諧發(fā)展的良性經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，注重深化品牌戰(zhàn)略，實(shí)施全球化發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力。把握機(jī)遇，大力引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，通過推進(jìn)自主創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)工程和加強(qiáng)培訓(xùn)、提升企業(yè)素質(zhì)工程，切實(shí)形成企業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)化。

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