■潘 浩

裝飾工程進(jìn)度控制

■潘 浩

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們?cè)絹碓阶⒅厣畹馁|(zhì)量和品位，其中尤為突出的體現(xiàn)是裝飾工程的迅猛發(fā)展，不論是家居裝修還是賓館、酒店的裝修，除了滿足人們生活必需的使用功能外還應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)舒適、實(shí)用、安全、健康的環(huán)境，滿足人們視覺、聽覺、觸覺上的享受。這就要求首先要有良好的裝飾、裝修設(shè)計(jì)，同時(shí)施工中質(zhì)量、進(jìn)度控制也尤為重要。施工進(jìn)度的有效控制可以保障施工質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。進(jìn)度控制作為工程管理工作的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程能否順利進(jìn)行，對(duì)施工進(jìn)度控制的探索與研究，無論是對(duì)裝飾工程還是其他建筑工程，都具有十分重要的意義。

裝飾工程進(jìn)度控制的概念

工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施。最終目的是確保裝飾工程按預(yù)定的時(shí)間完成，確保工程質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

裝飾工程進(jìn)度控制的目標(biāo)

裝飾工程的目標(biāo)是按照合同工期完成工程，質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及甲方要求，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)：裝飾工程項(xiàng)目控制的理想狀況是同時(shí)達(dá)到最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。

工期目標(biāo)：在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，工程能否按時(shí)完工關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，合同工期成為雙方簽訂合同時(shí)的重要指標(biāo)。

成本目標(biāo)：任何工程項(xiàng)目的完成最終必須體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)利益。成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)具有特別重要的意義。

裝飾工程進(jìn)度控制的特點(diǎn)

1.進(jìn)度控制的不穩(wěn)定性

在裝飾工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)方案與施工圖可由施工方完成，并不是一定要由設(shè)計(jì)院去提供。由于裝飾工程施工工序類別豐富，施工工藝復(fù)雜多樣，在施工過程中對(duì)設(shè)計(jì)方案的圖紙的改動(dòng)很大，這就會(huì)迫使施工方改變?cè)瓉碇贫ê玫倪M(jìn)度計(jì)劃，要拿出一套與改變后的設(shè)計(jì)方案相符合的進(jìn)度計(jì)劃，有時(shí)甚至是在施工過程中應(yīng)甲方的要求而對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行變更，從而影響到進(jìn)度的控制，造成進(jìn)度控制的不穩(wěn)定性。

2.進(jìn)度控制的緊密性

裝飾工程施工人員工種多、分工細(xì)，這是裝飾工程質(zhì)量要求日益提高的必然結(jié)果。在裝飾工程的施工過程中，各工種的流水作業(yè)時(shí)間緊密，工序之間間隔短，不同的工種之間有時(shí)會(huì)進(jìn)行交叉作業(yè)。如室內(nèi)衛(wèi)生間水電線管的敷設(shè)與墻面石材的干掛是密不可分的。這在工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制都得以體現(xiàn)，顯示了裝飾工程中進(jìn)度控制的緊密性。對(duì)進(jìn)度的緊密控制可以提高工作效率，保證工程的順利進(jìn)行，達(dá)到了裝飾工程中對(duì)工期的要求。

3.進(jìn)度控制的客觀性

在裝飾工程的施工過程中，有時(shí)對(duì)進(jìn)度的控制是由客觀條件來決定的，其中很大一部分原因是由于對(duì)各種材料的使用而影響的。裝飾工程所涉及的材料品種豐富，新材料運(yùn)用多。材料計(jì)劃必須系統(tǒng)合理地考慮材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間與周期，需充分考慮商務(wù)洽談、生產(chǎn)周期、運(yùn)輸周期、報(bào)關(guān)周期等時(shí)間因素。另外，每種材料都有其各自的適用范圍。因此，裝飾工程中的進(jìn)度控制是伴隨著各種材料的性質(zhì)而進(jìn)行的。為了不影響對(duì)材料的合理使用和施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，一定要合情合理的安排施工時(shí)間，保證施工質(zhì)量。

4.進(jìn)度控制的獨(dú)立性

在裝飾工程中，伴隨著各分部、分項(xiàng)工程類別的多樣，隨之而來的就是工種種類繁多。雖然有這樣或那樣的很多不同種類的工種，但他們卻有著各自的施工作業(yè)范圍，特別是在不同的施工區(qū)域，各施工班組之間幾乎是沒有聯(lián)系和影響的，可以對(duì)不同的施工班組進(jìn)行獨(dú)立的進(jìn)度控制，使各自都能達(dá)到相應(yīng)的施工進(jìn)度，滿足總工期的要求。

影響裝飾工程進(jìn)度控制的主要因素

1.影響裝飾工程進(jìn)度控制的外部因素

（1）建設(shè)單位 （業(yè)主）對(duì)工程施工進(jìn)度的影響。作為工程項(xiàng)目的投資方，業(yè)主的決策直接影響到工程施工進(jìn)度。前期項(xiàng)目方案不完善，后期對(duì)方案隨意更改；項(xiàng)目開工前，規(guī)劃、消防等相關(guān)職能部門審批手續(xù)不齊全或違反相關(guān)法規(guī)；業(yè)主資金籌措不力，不能按期支付工程款；設(shè)計(jì)變更不及時(shí)等因素，影響到工程進(jìn)度。

（2）監(jiān)理方面的影響。很多監(jiān)理工程師在思想上存在片面性，認(rèn)為質(zhì)量、成本更重要，監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的控制沒有施工單位那么有效，進(jìn)而放松對(duì)進(jìn)度的管理。

（3）消防、暖通、智能化等分包單位對(duì)工程進(jìn)度的影響。由于分包單位眾多，管理效果不明顯。加之工程管理綜合性強(qiáng)、環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)單位工作不到位，都將影響到工程進(jìn)度。

（4）天氣狀況對(duì)工程進(jìn)度的影響。在項(xiàng)目的施工過程中，難免會(huì)碰到大雨，大風(fēng)等惡劣天氣，導(dǎo)致了對(duì)工程進(jìn)度的影響。

2.影響裝飾工程進(jìn)度控制的內(nèi)部因素

（1）人員及技術(shù)方面的影響。很多裝飾施工企業(yè)，普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技術(shù)人員。因此，對(duì)于復(fù)雜工程項(xiàng)目中的特殊技術(shù)問題無法處理，從而延誤工期。

（2）施工組織管理不力。項(xiàng)目管理人員流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理，直接影響到工程的進(jìn)度。

（3）工程質(zhì)量的控制對(duì)工程進(jìn)度也有很大的影響。在裝飾工程中，往往只重視裝飾效果，忽略了工程的質(zhì)量。雖然說質(zhì)量越高，施工中的檢驗(yàn)工序就越多，施工進(jìn)度必然要受到影響，但同時(shí)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量還可以減少或避免工程返工，保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，提高整體效益。

（4）成品保護(hù)對(duì)施工進(jìn)度控制的影響。在裝飾工程中成品保護(hù)可謂至關(guān)重要。作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都要返工，影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

有效控制裝飾工程進(jìn)度的一些做法

1.劃分材料作業(yè)區(qū)，科學(xué)規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)材料管理

裝飾工程需要的材料復(fù)雜繁多。材料進(jìn)場(chǎng)后，要按具體尺寸開料加工。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患，應(yīng)在施工前劃分開料作業(yè)區(qū)，即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi)，按施工的實(shí)際情況，將在現(xiàn)場(chǎng)制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。具體可分為：木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫(kù)等。

裝飾工程材料組織無計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)確，就會(huì)出現(xiàn)停工待料或材料的質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問題。在材料供應(yīng)管理中，實(shí)行 “質(zhì)量一票否決制”，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格內(nèi)部約束機(jī)制，確保施工所需要的各類原材料有計(jì)劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。

2.規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

在施工過程中，每個(gè)工種在施工時(shí)必須嚴(yán)格按照本工程的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，然后進(jìn)行自檢，并作記錄，施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。另外還要重視成品保護(hù)，建立一個(gè)有效的成品保護(hù)措施。項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)各工種進(jìn)行質(zhì)量交底，實(shí)行成品責(zé)任制，不同工種之間要互相監(jiān)督。項(xiàng)目管理人員應(yīng)以 “賞善罰惡”的原則對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

3.合理安排施工工序

怎樣使施工工序科學(xué)化，省時(shí)、省力、省料、省錢，這就要根據(jù)各工程的實(shí)際施工需要，科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進(jìn)度，各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把住每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，上一道工序沒有驗(yàn)收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程快、好、省的要求。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下時(shí)間就是金錢，效率就生命。一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間完成，這是項(xiàng)目最為重要的問題之一，也是進(jìn)行項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。特別是在裝飾工程中，對(duì)工期的要求更高，搞好工期、質(zhì)量、成本的協(xié)調(diào)性，從根本上確保了工程進(jìn)度的緊湊化和條理化，避免了無序性和盲目性，利用科學(xué)的管理，達(dá)到系統(tǒng)控制的目的。

陳秀麗