閆紅珍

(開封大學管理科學學院,河南開封 475000)

跨國企業(yè)選址影響因素分析①

閆紅珍

(開封大學管理科學學院,河南開封 475000)

由于國家之間空間距離的存在,運輸成本不可避免,并成為跨國企業(yè)選址不容忽視的因素;同時,收益遞增作為新經(jīng)濟地理學的重要假設(shè)前提,在跨國企業(yè)中也是廣泛存在,并以規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的形式表現(xiàn)出來;而外部性更是許多跨國企業(yè)極力尋求的收益加速器。三項因素綜合作用,促使跨國企業(yè)在考慮選址問題時往往傾向于市場規(guī)模較大的地區(qū),或者說接近最終產(chǎn)品市場和中間品市場的地區(qū)。

新經(jīng)濟地理學;跨國企業(yè)選址;收益遞增;外部性

有關(guān)跨國企業(yè)的選址問題,論者見仁見智。本文從運輸成本、收益遞增以及外部性三項因素研究跨國企業(yè)的選址問題,原因有三:首先,基于新經(jīng)濟地理學角度討論跨國企業(yè)選址問題,而這三個因素在新經(jīng)濟地理學框架中都有涉及,并承擔著重要的角色;其次,不論是運輸成本、收益遞增還是外部性都是針對企業(yè)自身而言,而且都會從不同側(cè)面影響工人的工資率,直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟效益;再次,由于空間距離的存在,三項因素彼此之間存在著密不可分的微妙關(guān)系,即運輸成本本身有收益遞增的特性,外部性同樣可以引起收益遞增。因此,將這三項因素并列討論,對于跨國企業(yè)如何選址具有重要意義。

一、運輸成本與跨國企業(yè)選址

任何一件產(chǎn)品,只有經(jīng)歷了投入生產(chǎn)、包裝出廠、經(jīng)過經(jīng)銷商最終到達消費者手里,才算是一個完整的銷售過程。在這個過程當中,不論是生產(chǎn)要素還是產(chǎn)品都需要從產(chǎn)地運輸?shù)较M地,因此,運輸成本便成為成本組合中一項重要的因素,也在一定程度上影響跨國企業(yè)的選址問題。

在新經(jīng)濟地理學誕生之前,運輸成本就作為影響跨國企業(yè)選址問題的重要因素被廣泛研究。運輸成本在新經(jīng)濟地理學中是以冰山成本的形式出現(xiàn),冰山運輸成本 (iceberg transport costs)是由薩繆爾森于 1952年首次提出,①Samuelson,P.The transfer problem and transport costs:the terms of trade when impediments are absent.Economic Journal,1952.簡單理解即貨物在運輸過程中被損耗的那部分。繼克魯格曼 (1991)將冰山成本的假設(shè)引入新經(jīng)濟地理問題之后,冰山運輸成本被運用到許多新經(jīng)濟地理模型當中。他認為,由于存在運輸成本,就會促使企業(yè)選擇市場較大的地區(qū)進行生產(chǎn),從而節(jié)約運輸成本。同時,勞動者也會為了節(jié)約上下班時間以及購買商品所需的運輸成本而選擇在接近市場的地方定居,在如此循環(huán)往復的積累作用下,企業(yè)和個人都會圍繞在大規(guī)模市場的周圍。運輸成本影響跨國企業(yè)選址的四種效應:

一是本地市場效應。當一個地區(qū)制造的產(chǎn)品占國家制造業(yè)產(chǎn)品總量的比例越大,該地區(qū)的市場份額在總體市場中越多時,該地區(qū)廠商銷往本地區(qū)市場的產(chǎn)品損失到運輸成本中的部分也就越少,因為消費組合中,本地區(qū)產(chǎn)品的運輸成本比外地產(chǎn)品更低。因此該地區(qū)提供名義工資率也就越高,②這是因為廠商提供工資水平的能力是由其銷售額決定的。事實上,這可以分為為兩種情況:一是勞動力流動具有完全彈性,名義工資不提高,但享受更多的產(chǎn)品種類;二是勞動力流動非完全彈性,這種情況會提升名義工資率。見 Fujita,Krugman and Venables,1999,P57。從而形成“本地市場效應”。③林理升、王曄倩:《運輸成本、勞動力流動與制造業(yè)區(qū)域分布》,《經(jīng)濟研究》2006年第 3期。二是需求關(guān)聯(lián)效應。由于運輸成本的存在,使企業(yè)傾向于選擇在市場需求較大的地區(qū)進行生產(chǎn),這樣就會使該地區(qū)對勞動力的需求增加,而隨著勞動力的涌入又會進一步促使市場需求擴大。因為,較大容量的市場需求使得企業(yè)的產(chǎn)品可以在本地銷售,從而節(jié)約產(chǎn)品的運輸成本,而有利可圖又會吸引更多的企業(yè)進入,形成“需求關(guān)聯(lián)效應”。三是成本關(guān)聯(lián)效應。在需求關(guān)聯(lián)效應的基礎(chǔ)上,大量企業(yè)的加入可以提供種類繁多的商品,使消費者不用出遠門就可以擁有更多的選擇,這在一定程度上節(jié)約了運輸成本,就會吸引更多的勞動力。市場名義工資率隨著勞動力供給的增加而下降,與此同時企業(yè)的利潤增加,這又進一步吸引企業(yè)進入,形成“成本關(guān)聯(lián)效應”。四是價格指數(shù)效應。若某個地區(qū)所生產(chǎn)的制造業(yè)產(chǎn)品在國家產(chǎn)品總量中所占比例越高,那么該地區(qū)生產(chǎn)所需的中間投入品以及最終產(chǎn)品中,不需要運輸成本的種類就越多,相應的,這就會降低產(chǎn)品價格指數(shù),提高實際工資率,從而形成“價格指數(shù)效應”。

二、收益遞增與跨國企業(yè)選址

自 20世紀 90年代以來,克魯格曼在迪克西特 -斯蒂格利茨的壟斷競爭模型的基礎(chǔ)上,借助新貿(mào)易、新增長理論的研究成果,開創(chuàng)的新經(jīng)濟地理學作為收益遞增理論革命的第四次浪潮出現(xiàn)在人們的視野中。收益遞增通過規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟影響跨國企業(yè)選址。

(一)規(guī)模經(jīng)濟對跨國企業(yè)選址的影響

1.規(guī)模經(jīng)濟的經(jīng)濟性。

規(guī)模經(jīng)濟的經(jīng)濟性主要表現(xiàn)在四個方面:第一,各個企業(yè)之間不論是橫向還是縱向的相互結(jié)合,可使許多外部市場交易內(nèi)部化,企業(yè)很容易完成購買和銷售活動,從而節(jié)約了時間成本和運輸成本等交易成本,這都得益于規(guī)模經(jīng)濟。第二,如果大量同行業(yè)企業(yè)集中在一起,有時甚至可以形成一定規(guī)模的工業(yè)園區(qū),這無形中等于為每個企業(yè)做了免費廣告;從消費者的角度看,由于企業(yè)相對集中,使得消費者可以貨比三家,又因為存在競爭,消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)也會放心;而由此吸引來的大量客戶,又在一定程度上為企業(yè)減少了支出,創(chuàng)造了利潤。第三,大量的企業(yè)規(guī)模經(jīng)營,由于技術(shù)外部性,一些前沿的信息和思路可以共享,節(jié)省了單個企業(yè)的研發(fā)人力和物力,從而每個企業(yè)的效率得以提高。同時,通過彼此交流,創(chuàng)新性的科技和知識迅速出現(xiàn),循環(huán)積累過程再一次發(fā)揮作用。第四,共同享用周圍的公共設(shè)施、公共市場、公共資源和政府的激勵政策,企業(yè)迅速發(fā)展的外部環(huán)境可以得到保障。

2.規(guī)模經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò)組織性。

規(guī)模經(jīng)濟是形成網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)濟組織的重要原因。網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)濟組織又有經(jīng)濟型網(wǎng)絡(luò)組織和社會型網(wǎng)絡(luò)組織之分。網(wǎng)絡(luò)組織是一種在其“成員”間建立有強弱不等的各種各樣的聯(lián)系紐帶的組織集合,對于企業(yè)而言就意味著企業(yè)之間有形或無形的合作互助。

第一,從經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)的角度看,企業(yè)合作有兩種原因:一種是基于分工與交易的合作;另一種是基于技術(shù)和資源共享的合作。對于第一種類型的合作,企業(yè)之間存在著一種博弈關(guān)系,他們彼此有各自的分工,依靠相互協(xié)作來共同發(fā)展,企業(yè)之間的交易不可避免。在這種具有分工關(guān)系的企業(yè)之間合作的目的主要是提高信息的對稱性,防范不必要的風險和貿(mào)易成本,使市場更加透明化,減少市場的不確定性。第二種類型的合作,由于企業(yè)之間的分工變得模糊,所以彼此的交易也會減少,之所以形成合作是因為特殊產(chǎn)業(yè)的需要或者是企業(yè)能力受到限制。在網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)中,競爭和效率不再是正比例關(guān)系,因此,只有協(xié)作型競爭才能提高整個行業(yè)的效率,從而使整個產(chǎn)業(yè)的競爭力得到提升,并使其中的每一個成員獲益。

第二,從社會網(wǎng)絡(luò)的角度看,社會關(guān)系遍布于企業(yè)的方方面面,不論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)之間,良好的社會關(guān)系不僅有利于團隊管理、降低管理成本,還可以提高企業(yè)獲取信息的速度,增強企業(yè)的創(chuàng)新活力。同時,社會網(wǎng)絡(luò)還是經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)之一,社會網(wǎng)絡(luò)促使企業(yè)之間的合作更加頻繁,使企業(yè)邊界更加模糊,可以共同抵御風險,相互拆借資金,合作研發(fā),共同盈利。

分析表明,由于規(guī)模經(jīng)濟帶給企業(yè)的經(jīng)濟效益以及網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)濟組織的優(yōu)勢,使得企業(yè)在跨國選址時更傾向于與同行業(yè)企業(yè)以及上下游企業(yè)鄰近的地點,以此來享受規(guī)模經(jīng)濟的效應,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

(二)范圍經(jīng)濟對跨國企業(yè)選址的影響

任何一個跨國企業(yè)在面臨選址問題上,都會期望擁有高起點,投資所在地的外部環(huán)境能夠進一步滋養(yǎng)子公司良好發(fā)展,而整個行業(yè)的競爭力就是外部環(huán)境的一個重要因素。范圍經(jīng)濟在提高行業(yè)競爭力方面有突出的表現(xiàn)。眾所周知,一個行業(yè)的國際競爭力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的市場占有率、行業(yè)的增長速度、產(chǎn)品生產(chǎn)率以及科技創(chuàng)新能力等方面,而外部范圍經(jīng)濟就恰好在這些方面能給整個行業(yè)帶來優(yōu)勢。具體來說,范圍經(jīng)濟可以創(chuàng)造四方面的效應:

1.群體協(xié)同效應。通過共享資源和要素等產(chǎn)生群體協(xié)同效應,從而獲得諸多經(jīng)濟方面的競爭優(yōu)勢,如成本優(yōu)勢、差異化優(yōu)勢以及市場營銷優(yōu)勢等。

2.集聚效應。如果大量企業(yè)集中生產(chǎn),為了適應市場的需求,單個企業(yè)會多樣化經(jīng)營,擴大生產(chǎn)線,從而增加企業(yè)的收益,這個過程逐漸發(fā)展,最終會在同一個地區(qū)范圍內(nèi),形成多個企業(yè)通過專業(yè)化分工生產(chǎn)多種相關(guān)產(chǎn)品或生產(chǎn)多種相同產(chǎn)品而給單個企業(yè)帶來的益處,由此產(chǎn)生聚集效應。

3.創(chuàng)新效應。創(chuàng)新效應主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部兩個方面。對于企業(yè)內(nèi)部,因為擴張生產(chǎn)可以降低平均成本而取得收益,這就會刺激企業(yè)對研發(fā)和創(chuàng)新更加重視,同時通過長期摸索和經(jīng)驗積累,縮短技術(shù)創(chuàng)新周期和前期的研發(fā)投入,這又從另一個角度促進創(chuàng)新的效用,形成良性循環(huán),提高企業(yè)的整體創(chuàng)新水平。從企業(yè)外部也就是整個行業(yè)來看,由于技術(shù)和知識外部性的存在,范圍經(jīng)濟促使新企業(yè)、新技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn),加速區(qū)域內(nèi)相關(guān)知識和技術(shù)存量的擴散傳遞與積累。最終行業(yè)和區(qū)域內(nèi)的良性競爭形成,更促使人才、信息及其他資源快速循環(huán)流動,使資源的結(jié)構(gòu)向合理的方向調(diào)整。形成一種動態(tài)有序的技術(shù)創(chuàng)新過程。

4.生產(chǎn)的專業(yè)化效應。雖然范圍經(jīng)濟是在企業(yè)擴大產(chǎn)品生產(chǎn)種類的同時而使得平均成本降低,但產(chǎn)品的種類也不是差別巨大,而是彼此相關(guān)性很大的產(chǎn)品,有的甚至是同類產(chǎn)品的差別產(chǎn)品,這樣就促使企業(yè)在該類產(chǎn)品的生產(chǎn)上逐步專業(yè)化,而整個行業(yè)也會趨于細致的分工,由此引起水平的和垂直的分離或生產(chǎn)的外部化,從而能夠應對更多不同的需求層次,對市場的適應性也更加靈活。

由此,在影響跨國企業(yè)選址方面,起主導作用的主要是規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。同行業(yè)以及上下游行業(yè)在內(nèi)的大量企業(yè)在某一個地區(qū)集中,相互扶持,共同承擔與分享才是兩種經(jīng)濟模式發(fā)生的必要前提。因此,企業(yè)若想獲得兩種經(jīng)濟模式的效應,就應該將視野聚焦在本行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)較為密集的地區(qū),以此來享有收益遞增為企業(yè)創(chuàng)造的價值。

外部性的定義源于馬歇爾 1890年發(fā)表的《經(jīng)濟學原理》一書中提出的“外部經(jīng)濟”概念。①馬歇爾:《經(jīng)濟學原理》,北京:商務(wù)印書館,1981年。在馬歇爾的論著中,對于專門工業(yè)集中于特定地方的原因,也就是對外部經(jīng)濟的具體闡述有三點:(1)能促進專業(yè)化供應商隊伍的形成,尤其能提供不可貿(mào)易的特殊投入品;(2)為有專業(yè)技術(shù)的工人提供了一個公共場所,有利于勞動力共享;(3)獨特的非正式信息擴散方式有助于知識外溢。理論界通常將 (1)和 (2)劃分為貨幣外部性,將 (3)歸類為技術(shù)外部性 (知識溢出)?？唆敻衤谒脑S多文獻著作以及模型當中都強調(diào)了外部經(jīng)濟的重要性。但克魯格曼更多的注重貨幣外部性的作用,他認為,正是與供給、需求相關(guān)的外部貨幣性經(jīng)濟,導致了制造業(yè)的地理集中和中心——外圍模式的形成。

三、外部性與跨國企業(yè)選址

(一)貨幣外部性對跨國企業(yè)選址的影響

貨幣外部性是指生產(chǎn)者彼此之間通過市場所產(chǎn)生的外部性,即由市場機制帶來的外部性。具體而言,貨幣外部性對跨國企業(yè)的效用有以下幾點:②黃坡、陳柳欽:《外部性、產(chǎn)業(yè)集群與城市化》,《重慶社會科學》2006年第 7期。

1.獲得專業(yè)化的投入品和服務(wù)。任何企業(yè)都不是孤立存在的,它需要在整個經(jīng)濟活動中找到自己的位置,把自己鑲嵌到完整的價值鏈體系當中去。任何企業(yè)的建立、成長和發(fā)展壯大都離不開上下游企業(yè)的支持與合作。企業(yè)從產(chǎn)品的生產(chǎn)開始,一直到產(chǎn)品最終銷售出去為止,這一整套價值體系,涉及到上游的原材料供應商,下游的銷售渠道、客戶以及經(jīng)濟活動運行過程中的運貨商、廣告商甚至是倉儲企業(yè)等各個環(huán)節(jié)。不論是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會給企業(yè)造成額外的損失,只有這些環(huán)節(jié)緊密相連,協(xié)調(diào)配合,才能使企業(yè)的成本降到最低。而外部性的一個優(yōu)勢就是可以使企業(yè)獲得專業(yè)化的投入品和服務(wù)。由于同行業(yè)的其他企業(yè)已進駐該地區(qū)多年,由自身發(fā)展的需要,這些企業(yè)已經(jīng)建立起了一整套運營體系,上下游企業(yè)因為有利可圖,也相繼投資設(shè)廠,如此循環(huán)積累,一個完整的供應商網(wǎng)絡(luò)逐漸形成。專業(yè)化的投入品以及配套的服務(wù)等都被囊括在這個網(wǎng)絡(luò)里。除此之外,企業(yè)還可以集中精力去做自己的專長,而把其他業(yè)務(wù)外包給更專業(yè)的企業(yè)。專業(yè)化的投入品和服務(wù)使得企業(yè)效率提高,企業(yè)也能夠以低廉的成本獲得高額的回報。

2.共享勞動力市場。勞動力與其他生產(chǎn)要素相比具有較強的流動性和自主能動性,正是勞動力的這一特性,使其成為特殊的要素范疇。由于勞動力的自主能動性,勞動要素總是趨向于向就業(yè)機會和發(fā)展機會比較多,以及要素報酬比較高的地方流動,同樣,企業(yè)也總是趨于在勞動力豐富、專業(yè)化勞動力集中的地方進行生產(chǎn)。此外,每個企業(yè)都有自己的產(chǎn)品生命周期,當某家企業(yè)處于生產(chǎn)旺季時,因為勞動力市場的共享優(yōu)勢,其他企業(yè)可能正處于生產(chǎn)淡季,企業(yè)就不會擔心由于勞動力需求過度而無法滿足生產(chǎn),進而導致收益減少。相反,當某家企業(yè)處于生產(chǎn)淡季時,被裁員的工人也不會擔心失業(yè),因為他們可以很快找到新的工作,這也大大降低了工人們的失業(yè)風險。這樣一來,勞動力市場共享既保障了低失業(yè)率又避免了勞動力短缺。勞動市場共享使企業(yè)節(jié)約了勞動力要素成本,節(jié)約了搜尋成本、培訓時間和搜尋時間,提高了企業(yè)效率,增加了收益。相應的,工人的名義工資率也會得到提高,進而又吸引新的勞動力不斷進入,同時勞動力之間也會逐漸實現(xiàn)專業(yè)化分工,又會進一步提高企業(yè)的利潤。這樣,一個使企業(yè)和勞動力雙方獲益的良性循環(huán)就形成了。

3.共享低成本的公共設(shè)施。企業(yè)的創(chuàng)辦建立、成長和發(fā)展不僅需要土地、工廠、設(shè)備、勞動力等必須的生產(chǎn)要素,還需要一些公共設(shè)施的支持。面對這些各種各樣的公共產(chǎn)品,其高額的成本對于任何企業(yè)來說,不論它規(guī)模大小,不論收益如何,都將是一個沉重的負擔,甚至會使中小型企業(yè)望而卻步,即使有再好的創(chuàng)業(yè)理念,再精干的優(yōu)秀團隊,也會“胎死腹中”。但是,如果這高額的成本分攤給許多企業(yè),每個企業(yè)所支付的成本就會小得多,而小支付也能獲得同樣的收益。

(二)技術(shù)外部性 (知識溢出)對跨國企業(yè)選址影響

技術(shù)外部性是指純粹由技術(shù)或其他方面的關(guān)系,而不是由市場機制所能產(chǎn)生的外部性,即通常所說的溢出效應。技術(shù)外部性對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在以下兩個方面:

1.技術(shù)知識外溢。企業(yè)想要有長遠的發(fā)展,其產(chǎn)品必須不斷地創(chuàng)新,因此,一個精明強干的研發(fā)隊伍就成為企業(yè)不可或缺的部分,甚至是企業(yè)的核心部門。而知識和技術(shù)作為或有形或無形的特殊資產(chǎn),其溢出的方式也相對特殊,主要有以下三種途徑:一是前后向聯(lián)系。企業(yè)的生產(chǎn)離不開與上下游企業(yè)之間的貿(mào)易往來,有時為了保證其產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭能力,通常會為供應商建立生產(chǎn)性設(shè)施,提供技術(shù)援助、信息咨詢服務(wù)和管理上的培訓服務(wù)的等等;二是知識和技術(shù)的非正式擴散。通常發(fā)生在有專業(yè)化知識的個人之間。同行業(yè)的技術(shù)人才雖然會因為各歸其主而成為競爭對手,但也會因為惺惺相惜而成為良師益友,具有高使用價值的技術(shù)資料就會在企業(yè)、工程師之間來回流動。從另一個角度來看,這也有利于技術(shù)和知識的提煉和升華;三是人力資本流動。正是因為勞動力資源的共享以及勞動力要素的自主能動性,哪里工資高,勞動力就會流向哪里。新員工會把他的“老經(jīng)驗,老技術(shù)”注入新的工作單位。因此,隨著員工的流動,技術(shù)和信息也就在不經(jīng)意間“飛走”了。

2.干中學。根據(jù)阿羅建立的“邊干邊學”模型,①Arrow K,The Economic Implication ofLearning byDoing,Review of Economic Studies,1962,Vol.29,No.3,155-173.他認為,邊干邊學是經(jīng)驗的產(chǎn)品,經(jīng)驗具有遞增的生產(chǎn)力,隨著經(jīng)驗的積累,單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)總量遞減。所以,在擴大資本投入的同時,知識水平也隨之變化,作為一個整體,經(jīng)濟就有可能出現(xiàn)遞增收益。具體來說,也分為兩種途徑:一是模仿。將已有企業(yè)的高尖端產(chǎn)品作為模仿對象,通過對其進行分析研究,掌握產(chǎn)品生產(chǎn)所需的技術(shù)和材料,之后快速生產(chǎn)出新產(chǎn)品,在節(jié)省了許多研發(fā)時間和精力的同時還獲得了收益;二是“逆向工程”。同模仿有相似之處,即對市場上已經(jīng)流行的產(chǎn)品進行研究開發(fā),在掌握其基本原理的基礎(chǔ)上,加入屬于自己的元素,推陳出新。由此,技術(shù)和知識也可以通過企業(yè)的自主行為而外溢,進而影響企業(yè)的成本和收益。

通過分析貨幣外部性和技術(shù)外部性 (知識溢出)的作用影響不難發(fā)現(xiàn),跨國企業(yè)要實現(xiàn)外部性,享有外部性帶來的收益,就必須與其他企業(yè)尤其是上下游企業(yè)建立聯(lián)系,互通有無互相幫助。因此,在跨國企業(yè)面臨選址問題時,應該選擇靠近上下游企業(yè)的地區(qū)。

四、結(jié)論

由于國家之間空間距離的存在,運輸成本不可避免,并成為跨國企業(yè)選址不容忽視的因素;同時,收益遞增作為新經(jīng)濟地理學的重要假設(shè)前提,在跨國企業(yè)中也是廣泛存在,并以規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的形式表現(xiàn)出來;而外部性更是許多跨國企業(yè)極力尋求的收益加速器。三項因素綜合作用,促使跨國企業(yè)在考慮選址問題時往往傾向于市場規(guī)模較大的地區(qū),或者說接近最終產(chǎn)品市場和中間品市場的地區(qū),即“中心”地區(qū)。在這些區(qū)域內(nèi)同行業(yè)或上下游企業(yè)更加密集,在一定程度上能夠降低運輸成本,促進收益遞增,加速外部性的形成,進而為企業(yè)帶來豐厚的收益。

F752.02

A

1003—4145[2010]08—0098—04

2010-04-07

閆紅珍 (1964-),女,開封大學管理科學學院副教授。

(責任編輯:欒曉平 E-mail:luanxiaoping@163.com)