浙資:固守,還是突圍?

龐清輝 田春艷

擴(kuò)張的浙資,除了資本的逐利特性所造成的沖動(dòng)之外,尚需一個(gè)內(nèi)在的機(jī)制幫助浙資完成投資領(lǐng)域、方向、方法上的理性化變革

并不特別挺括的簡(jiǎn)單襯衫,布鞋,林阿信的著裝非常普通。很難想象,林阿信是一個(gè)在實(shí)業(yè)領(lǐng)域馳騁過(guò),如今又掌握幾億隨時(shí)在找投資項(xiàng)目的VC(創(chuàng)業(yè)投資)。

高中時(shí)代就開(kāi)始兼做電風(fēng)扇生意,并把電風(fēng)扇賣(mài)給老師的林阿信,1988年靠做兒童磁性寫(xiě)字板,獲得了第一桶金。隨后,他看到國(guó)內(nèi)餐桌上流行日本豆腐,又瞄上了制作日本豆腐的機(jī)器。在十幾年前,別人爭(zhēng)當(dāng)萬(wàn)元戶(hù)的時(shí)候,林阿信早已是百萬(wàn)身家。

在改革開(kāi)放以后,大多浙商都和林阿信一樣,靠做不起眼小商品的制造業(yè)起家,依靠菜刀、剪刀、皮刀、剃刀、螺刀“五把小刀”,從一個(gè)個(gè)小廚師、小裁縫、補(bǔ)鞋匠、理發(fā)師、修理工,變成了腰纏萬(wàn)貫的富翁。橫店影視集團(tuán)老板徐文榮原來(lái)種地,飾品大王周曉光原來(lái)則是一個(gè)走街串巷的女貨郎,打鐵的魯冠球成就了萬(wàn)向,修鞋的南存輝打造了正泰集團(tuán)。而整個(gè)浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也逐漸發(fā)達(dá),義烏從貨郎擔(dān)演變?yōu)橐孕∩唐窞辇堫^的商貿(mào)經(jīng)濟(jì);東陽(yáng)以“百工之鄉(xiāng)”誕生了建筑經(jīng)濟(jì);永康由“釘秤補(bǔ)銅壺”形成了五金經(jīng)濟(jì),浙江全省則成為中國(guó)輕工產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。

這種市場(chǎng)自發(fā)的演進(jìn),從20世紀(jì)70年代末一直持續(xù)到90年代末,浙商們也較早地在制造業(yè)發(fā)展中完成了原始積累,創(chuàng)造了令世人驚訝的財(cái)富傳奇。

在完成原始積累后,草根出身的浙商資本,率先進(jìn)入了擴(kuò)張階段。

但擴(kuò)張的浙資,除了資本的逐利特性所造成的沖動(dòng)之外,并沒(méi)有一個(gè)內(nèi)在的機(jī)制幫助浙資完成投資領(lǐng)域、方向、方法上的理性化變革。除了富有、守信這些成功商人大同小異的標(biāo)記之外,浙商們也亟需一個(gè)主導(dǎo)性的價(jià)值觀(guān)和有吸引力的商業(yè)理論。

而在一個(gè)投機(jī)氛圍日益濃重的誘導(dǎo)性市場(chǎng)里,賺錢(qián),尤其是賺快錢(qián)就成了許多浙江商人的多數(shù)選擇。炒樓、炒煤、炒地皮,什么賺錢(qián)快就炒什么。資本使用方式上的這種選擇,無(wú)形中卻成為浙資突圍的壁壘。

實(shí)業(yè)難做,操盤(pán)熱錢(qián)

最初,林阿信“做的實(shí)業(yè)都是不起眼的小商品,犄角旮旯誰(shuí)都看不起的買(mǎi)賣(mài)我們都做”。賣(mài)過(guò)電風(fēng)扇、寫(xiě)字板、制作日本豆腐的機(jī)器,但這只是他做過(guò)的一點(diǎn)點(diǎn)生意而已。林阿信告訴記者,如果把他做過(guò)的生意一年一個(gè)來(lái)算的話(huà),他將老得不成樣子。他深信自己的“商人天分”,自稱(chēng)“做小企業(yè)的基本功沒(méi)有幾個(gè)人比我扎實(shí)”。

在改革開(kāi)放初期,浙商一開(kāi)始在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的選擇上都是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,單個(gè)企業(yè)規(guī)模不大,產(chǎn)品也“小”,所經(jīng)營(yíng)的皮鞋、服裝、眼鏡、打火機(jī)、低壓電器等幾乎全是科技含量低、資金投入不多的商品。

但是,30多年過(guò)去,浙江的很多中小企業(yè)仍舊停留在低層次的產(chǎn)業(yè)集群格局里?！罢憬瓑K狀經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近30年,人均GDP從300美元增長(zhǎng)到4000美元,卻沒(méi)有發(fā)生明顯的產(chǎn)業(yè)升級(jí),這是世界經(jīng)濟(jì)史上的一個(gè)奇跡。”浙江大學(xué)區(qū)域與城市研究中心主任陳建軍接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾這樣表示。

在陳建軍看來(lái),浙江能長(zhǎng)期維持“低、小、散”的增長(zhǎng)模式,并沒(méi)有多少秘密:除了產(chǎn)業(yè)集群的分工模式有利于整體降低成本外,自由流動(dòng)的低廉勞動(dòng)力使得勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以長(zhǎng)期存在是關(guān)鍵原因。但是,如今浙商賴(lài)以生存的融資、效率、模仿等所謂優(yōu)勢(shì)幾乎蕩然無(wú)存。

“現(xiàn)在做外貿(mào)的浙商,基本上很慘,倒閉的,破產(chǎn)的,巨虧的都有。堅(jiān)持下來(lái)的都累得半死卻不賺錢(qián),利潤(rùn)率只有1%至3%,只能勉強(qiáng)發(fā)工人工資,做企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越難賺錢(qián)?！绷职⑿耪f(shuō),企業(yè)處于這樣的微利狀態(tài),并不是他自己的企業(yè)所獨(dú)有的現(xiàn)象,而是十分普遍。

浙江省臺(tái)州市經(jīng)委主任張銳敏曾對(duì)媒體介紹,金融危機(jī)后的臺(tái)州市,2009年上半年GDP增幅僅為4.4%,居浙江省末位,以民營(yíng)為主的工業(yè)增加值負(fù)增長(zhǎng)是主要原因。

實(shí)業(yè)難做,投機(jī)性投資有風(fēng)險(xiǎn),面對(duì)這兩個(gè)選擇,大多靠小商品制造業(yè)起家的浙商還是選擇了后者,即使仍然堅(jiān)持做利潤(rùn)不高的實(shí)業(yè),也兼做投資。

2000年,林阿信除了保留自己的浙江阿信機(jī)械有限公司以外,開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)。2000年,上海的房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)始回暖。林阿信認(rèn)為這是“申奧”“世博”經(jīng)濟(jì)的開(kāi)始,他洞悉到,上海的地產(chǎn)業(yè)即將迎來(lái)一個(gè)高峰期,城市空間向郊區(qū)拓展亦成大勢(shì)所趨。于是,他從一個(gè)炒房游擊軍轉(zhuǎn)為正規(guī)軍,成立了上海洋山投資發(fā)展有限公司。

那段時(shí)間,林阿信每天都開(kāi)車(chē)到各個(gè)郊區(qū)縣、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)悠,了解當(dāng)?shù)氐拈_(kāi)發(fā)政策,尋求市場(chǎng)投資空間和有價(jià)值的地產(chǎn)投資項(xiàng)目。之后,林麾下長(zhǎng)袖善舞的資本在隨后幾年中開(kāi)始在上海各處開(kāi)花:上海南匯區(qū)一家五星級(jí)酒店和高檔寫(xiě)字樓、嘉定“萬(wàn)商燈飾城”、崇明“中華蟋蟀館”、直至2007年10月封頂?shù)摹皷|上海商業(yè)娛樂(lè)中心”——“匯港國(guó)際商務(wù)廣場(chǎng)”。

在這期間的2004年,林阿信還斥資3億,在極短的時(shí)間內(nèi)盤(pán)活了天津最大的爛尾樓項(xiàng)目“中山商廈”,他也因此被媒體稱(chēng)為“炒樓大王”。

據(jù)浙江省工商聯(lián)資料顯示,進(jìn)入21世紀(jì)初期,浙商由于制造業(yè)的利潤(rùn)微薄而嘗試進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,資本流向出現(xiàn)了三種趨勢(shì):一是自成體系的金融信用周轉(zhuǎn)體系建立起來(lái);二是大量資金和企業(yè)家迅速流進(jìn)東歐,形成浙商境外群體;三是大量過(guò)剩資本投入房地產(chǎn)市場(chǎng),使浙江的房地產(chǎn)業(yè)投資很快發(fā)展起來(lái)。

事實(shí)上,從企業(yè)里面分流出的大量資本不只流入了房地產(chǎn),更多的浙商選擇了多元投資,其投資的領(lǐng)域大多蘊(yùn)涵高風(fēng)險(xiǎn),但也同樣有高回報(bào)。溫州中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼投資協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文提供的數(shù)據(jù)顯示:僅從溫州一地來(lái)看,民間資本在房地產(chǎn)市場(chǎng)投資有近2000億;2002年,由于煤炭消費(fèi)和價(jià)格都大幅提升,在煤礦投資500億;2003年,棉花減產(chǎn),棉價(jià)上升,在新疆投資棉花產(chǎn)業(yè)30億元;2007年,油價(jià)上漲,在中國(guó)西部及國(guó)外投資油井50億元;2010年,在海南房地產(chǎn)投資35億。做制造業(yè)遇到的諸多瓶頸,使得這些浙商搖身變?yōu)榱藷徨X(qián)的操盤(pán)手。

“短視,還是短視!”

靠實(shí)業(yè)起家,對(duì)實(shí)業(yè)又異常鐘情的浙商為什么在制造業(yè)轉(zhuǎn)型上難見(jiàn)起色?在暴利的誘惑下,為什么浙商能夠輕易地“打一槍,換一個(gè)地方”,放棄潛心專(zhuān)注于一個(gè)產(chǎn)業(yè)?

“這主要源于浙商出身草根的特性。”2009年從迪拜歸來(lái)的浙江省瑞安市仙巖鎮(zhèn)河口塘村的商人鄭遠(yuǎn)告訴記者。

2001年,鄭遠(yuǎn)和幾個(gè)合伙人前往迪拜。既不懂阿拉伯語(yǔ),又不懂英語(yǔ)的鄭遠(yuǎn),從一開(kāi)始在40多攝氏度的高溫下走街串巷擺地?cái)?賣(mài)浙江的小商品,發(fā)展到收購(gòu)商鋪?！澳軌蛟诘习菡咀∧_跟,主要是靠從家鄉(xiāng)溫州源源不斷輸出的價(jià)格低廉的小商品。”鄭遠(yuǎn)說(shuō)。

“迪拜是世界自由港與投資天堂?！编嵾h(yuǎn)說(shuō)起迪拜停都停不下來(lái),“所有國(guó)際資本在這里進(jìn)出沒(méi)有什么管制,設(shè)立公司非常方便,營(yíng)業(yè)稅、所得稅幾乎全免,企業(yè)賺到錢(qián)后可以自由帶走;迪拜大手筆規(guī)劃、大規(guī)模建設(shè),國(guó)際資本云集,蘊(yùn)藏巨大商機(jī);中東地區(qū)水比石油貴,制造業(yè)不發(fā)達(dá),大量輕工產(chǎn)品依賴(lài)進(jìn)口,中國(guó)制造的商品大有可為?！?/p>

但是,在迪拜讓鄭遠(yuǎn)一直耿耿于懷的就是不管企業(yè)規(guī)模如何,他都難以進(jìn)入當(dāng)?shù)刂髁鳌！澳茏龅闹皇峭赓Q(mào)相關(guān)的上下游,很多印度人英語(yǔ)好、水平高都還很容易進(jìn)入中產(chǎn)階級(jí)。”積累了財(cái)富并沒(méi)有讓鄭遠(yuǎn)覺(jué)得底氣很足。

雖然浙商內(nèi)部存在寧波幫、龍游幫、溫州幫等不同的地域商人板塊,不同地域的浙商又有不同的歷史傳承和風(fēng)格氣質(zhì),以及不同的投資重點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),但第一代浙商的主體,仍然主要由文化程度低、企業(yè)規(guī)模小、人力資源不足、經(jīng)營(yíng)手法平實(shí)、賺錢(qián)不論多少的“草根企業(yè)家”構(gòu)成。在中國(guó)的諸多商幫中,浙商在歷史上的名氣不如晉商、徽商大,一定程度上與其傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低也有密切關(guān)系。

據(jù)浙江工商聯(lián)資料顯示,早期的浙江商人,70%以上只有初中以下學(xué)歷,近80%出身于農(nóng)民。第一代浙商的產(chǎn)業(yè)一般都層次較低,規(guī)模較小;企業(yè)類(lèi)型多是家庭制為主,從事的產(chǎn)業(yè)也較傳統(tǒng),很少有高新技術(shù)和創(chuàng)新型企業(yè)。其平均規(guī)模,也要比全國(guó)水平小1/4。

草根的特性,使得像鄭遠(yuǎn)這樣的浙商既能夠在創(chuàng)業(yè)初期,憑借吃苦耐勞的品性在競(jìng)爭(zhēng)中勝出;但也對(duì)以后的發(fā)展形成了限制,在提升產(chǎn)業(yè)水平、進(jìn)入高新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型中,這一點(diǎn)尤其明顯。浙商企業(yè)比照深圳等地的一些企業(yè),更是相形見(jiàn)絀。深圳不少企業(yè)往往能夠?qū)Ｗ⒅鳂I(yè),不斷重構(gòu)和創(chuàng)新商業(yè)模式,從而成為國(guó)內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)軍角色,乃至成為令人矚目的全球企業(yè),諸如華為、中興通信等等。

鄭遠(yuǎn)最后還是選擇了快進(jìn)快出的房地產(chǎn)業(yè)。

2002年,迪拜開(kāi)放房地產(chǎn)市場(chǎng)可供境外人購(gòu)買(mǎi),鄭遠(yuǎn)開(kāi)始在迪拜“置家”,“大概有5%的人在那里購(gòu)房,幾百人吧,用的都是閑錢(qián)。”

迪拜中國(guó)城房地產(chǎn)交易中心的數(shù)據(jù)顯示,幾年來(lái)迪拜房地產(chǎn)投資回報(bào)率從2006年的100%,到2007年的50%,再到2008年的10%,一路下跌,從2008年10月金融危機(jī)影響以來(lái),迪拜房?jī)r(jià)下跌50%以上?！霸诘习萦袑?shí)業(yè),再來(lái)買(mǎi)房的基本都沒(méi)什么損失,后來(lái)跟進(jìn)有炒作嫌疑的都損失不少?！编嵾h(yuǎn)告訴《中國(guó)新聞周刊》。

2008年金融危機(jī)爆發(fā),讓鄭遠(yuǎn)的外貿(mào)生意虧損不少。鄭遠(yuǎn)曾經(jīng)一度陷入對(duì)低成本復(fù)制的制造業(yè)的焦慮,“誰(shuí)都想轉(zhuǎn)型,可不是誰(shuí)都能轉(zhuǎn)型,你能指望草根來(lái)轉(zhuǎn)型嗎?”鄭遠(yuǎn)說(shuō)。

2009年迪拜危機(jī)發(fā)生之后,鄭遠(yuǎn)賣(mài)掉當(dāng)?shù)氐纳啼伝氐秸憬?但仍保留了一些迪拜的房產(chǎn)項(xiàng)目。隨后鄭遠(yuǎn)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)攻城掠地,買(mǎi)房無(wú)數(shù)。2010年,鄭遠(yuǎn)看好廣西東盟自由貿(mào)易區(qū),就在廣西北海“儲(chǔ)存了房子”,并投資了香格里拉的鉬礦。

“已經(jīng)不再想做實(shí)業(yè)了,太辛苦。一錘子買(mǎi)賣(mài)就能使企業(yè)賺得缽滿(mǎn)盆溢,誰(shuí)還會(huì)去花十幾年的積累去搞以技術(shù)為本的創(chuàng)造?”鄭遠(yuǎn)非常坦誠(chéng)地告訴《中國(guó)新聞周刊》記者。

“在短期利益的驅(qū)動(dòng)下,短視,還是短視!”鄭遠(yuǎn)非常清楚自己的弱點(diǎn)。鄭遠(yuǎn)覺(jué)得,浙商“看上去是群最能賺錢(qián)的中國(guó)人,其實(shí)更像是新經(jīng)濟(jì)的落伍者”。在鄭遠(yuǎn)的心目中,馬云、陳天橋這樣的商人,并不是浙商的主要形象,而是鳳毛麟角的異類(lèi)。

小錢(qián)好湊,大錢(qián)難聚

浙江的民間資本到底有多少?2010年5月17日,在“2010中國(guó)(溫州)民間資本發(fā)展高峰會(huì)”上,溫州市市長(zhǎng)趙一德告訴《中國(guó)新聞周刊》:“溫州是中國(guó)民間資本發(fā)展最快的地區(qū)之一。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),流動(dòng)的民間資本達(dá)6000億元,且每年以14%的速度快速增長(zhǎng)。”

一個(gè)溫州的民間資本就有6000億,加上同樣不遜色的寧波、紹興、杭州等地,浙江民間資本究竟有多少,《中國(guó)新聞周刊》記者想從浙江省多個(gè)部門(mén)找到一個(gè)相對(duì)精確的數(shù)據(jù),但均無(wú)所獲。很多部門(mén)表示,民間的資本很難進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),是一個(gè)“不能確定的謎”。但不可否認(rèn),那是一個(gè)不能忽視的數(shù)字。

但,為什么浙江民間資本多集聚投資在同一地區(qū)和領(lǐng)域?上海、廣州、深圳等地也有大量民間剩余資金,為什么很少出現(xiàn)“人抱團(tuán),資金更抱團(tuán)”的情況?為什么浙商資本如此喜歡“炒作”?

一個(gè)解釋是,“這主要得益于浙江豐厚的民間資本和靈活的民間融資渠道?！闭憬∶駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心事業(yè)發(fā)展部主任盧華雄告訴《中國(guó)新聞周刊》。

浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的初期,幾乎沒(méi)有得到政府、銀行等的資金支持。據(jù)《浙江改革史檔案》中的資料顯示:自1949年新中國(guó)成立到1981年,32年中國(guó)家投入到溫州的全部資金只有6.5億元。加上80年代后四大國(guó)有商業(yè)銀行從投融資規(guī)模小的縣城撤退、農(nóng)村的合作基金會(huì)的清理整頓以及農(nóng)村信用社改革等原因,為小規(guī)模私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和個(gè)體農(nóng)戶(hù)提供信貸支持的農(nóng)村金融市場(chǎng)主體一直處于缺位狀態(tài)。

林阿信接受《中國(guó)新聞周刊》記者采訪(fǎng)時(shí),剛聽(tīng)完美國(guó)前國(guó)務(wù)卿鮑威爾的講座,他借用鮑威爾的話(huà)說(shuō):“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的50%是由中小企業(yè)貢獻(xiàn)的,可是他們得到的銀行貸款才不到5%,大部分的銀行貸款流進(jìn)了國(guó)企。而在美國(guó),這種狀況正好是倒過(guò)來(lái)的?！?/p>

也因?yàn)榇?作為中小企業(yè)大省的浙江,地下金融一直非常活躍。

早在上個(gè)世紀(jì)70年代,浙江民間就逐步出現(xiàn)了有組織、無(wú)機(jī)構(gòu)的各種金融會(huì)(如標(biāo)會(huì)、搖會(huì)、抬會(huì)、合會(huì)、呈會(huì))和“地下錢(qián)莊”。民間借貸的利息,高者年息可達(dá)30%～40%,短期甚至開(kāi)出月息50%～120%,一般也有15%左右。在高利貸的誘惑下,浙中、浙南等地方,只要家中有閑錢(qián),幾乎人人放貸。不少人甚至將房子抵押到銀行進(jìn)行個(gè)人貸款,或者直接將房子賣(mài)掉,進(jìn)而把錢(qián)投入到借貸市場(chǎng)中謀取高利。

據(jù)溫州市信用擔(dān)保協(xié)會(huì)提供的資料顯示,截至2008年,溫州地區(qū)個(gè)人借貸的總體規(guī)模無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)計(jì),但約為1000億元左右。各種類(lèi)型的地下錢(qián)莊數(shù)量約為1000～1500家,融資性民間金融合計(jì)2220億～2970億元。

比如浙江平陽(yáng)煤礦老板林文,最初買(mǎi)煤礦的錢(qián)中,一部分來(lái)自地下錢(qián)莊高利貸,一部分來(lái)自上百個(gè)家庭“搭股”。所謂搭股,就是只要有高利潤(rùn)行業(yè)出現(xiàn),親戚或普通百姓將閑散資金投入這個(gè)行業(yè),集體進(jìn)行炒作,“搭股”“跟風(fēng)”?！霸跍刂?資金流動(dòng)特別快,誰(shuí)家的幾萬(wàn)塊錢(qián)哪怕有1個(gè)小時(shí)的閑置,一些貸款中介都很清楚,都會(huì)拿來(lái)用一下。”林文說(shuō)。

溫州中小企業(yè)協(xié)會(huì)兼民間投資協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文接受《中國(guó)新聞周刊》采訪(fǎng)時(shí),將這種充分利用金融流動(dòng)性的機(jī)制稱(chēng)為“螞蟻經(jīng)濟(jì)”——“一旦找準(zhǔn)事物,大蟻群隨后就過(guò)來(lái),資本可以迅速地圍繞著利潤(rùn)和商機(jī)積聚起來(lái)?！币环N產(chǎn)業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品、一種模式很快就會(huì)在一個(gè)村、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)縣中蔓延開(kāi)來(lái),“一而十、十而百、百而千、千而萬(wàn)”不斷積累財(cái)富,最后形成群體性的對(duì)外擴(kuò)張。

因此,浙商之所以“厲害”,在周德文看來(lái),最重要的核心,其實(shí)是由浙商資本的靈活性和金融借貸發(fā)達(dá)程度所造就。深厚的民間基礎(chǔ)和龐大的草根群體陣容,構(gòu)成了浙商兇猛的底色。

“錢(qián)小好聚,就適宜炒作。比如不用溫州所有人都去炒大蒜,只要三五個(gè)人就可以在三天內(nèi)聚集4個(gè)億,4個(gè)億足以炒起大蒜的價(jià)格?！绷治母嬖V《中國(guó)新聞周刊》。

但在林文看來(lái),想進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí),想進(jìn)入壟斷領(lǐng)域,這些錢(qián)、這樣的方式都只是“毛毛雨”。

浙江產(chǎn)權(quán)交易所的黨支部書(shū)記和副總經(jīng)理徐王嬰也不認(rèn)同浙商“游資”的兇猛,“浙商資本聚集靠人脈、地域和圈子,但是人脈和地域是有限的,不如一種體制、機(jī)制和文化?！毙焱鯆胝J(rèn)為,如果能夠通過(guò)股權(quán)投資盤(pán)整民間資本,積沙成塔,反倒可以成為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的力量。

2010年1月,浙江省成為全國(guó)未上市公司股份轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)省,其他地市將先后掛靠在浙江產(chǎn)權(quán)交易所運(yùn)行。作為浙江產(chǎn)權(quán)交易所的黨支部書(shū)記和副總經(jīng)理,徐王嬰告訴《中國(guó)新聞周刊》,“要引導(dǎo)浙商群體把資金引向?qū)崢I(yè)發(fā)展,而不是簡(jiǎn)單的投機(jī)。”

但是,資本的逐利性使得當(dāng)產(chǎn)業(yè)資本的回報(bào)率不理想時(shí),產(chǎn)業(yè)資本還會(huì)繼續(xù)脫離產(chǎn)業(yè)流轉(zhuǎn)于其他高回報(bào)領(lǐng)域,只有當(dāng)產(chǎn)業(yè)資本的盈利能力回升到一定的平衡點(diǎn),脫離產(chǎn)業(yè)的資本才會(huì)回到產(chǎn)業(yè)當(dāng)中去,而這一過(guò)程有多長(zhǎng),則取決于產(chǎn)業(yè)升級(jí)更新的速度。

“假如只學(xué)會(huì)了抓住機(jī)會(huì),你永遠(yuǎn)只能做個(gè)商人。機(jī)會(huì)不會(huì)隨叫隨到,用制度、文化、人才等輔助手段,把機(jī)會(huì)做大做強(qiáng),從商人晉級(jí)到企業(yè)家,這是最大的挑戰(zhàn)。”浙商之一的馬云,顯然對(duì)浙商的轉(zhuǎn)型深有感慨。

“對(duì)于浙商來(lái)說(shuō),最根本的敵人,不是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是其眼前的利益。”浙江商人王基正對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)。他擔(dān)心,如果浙商資本得不到合理的疏導(dǎo),而產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代又步履過(guò)慢,任由資本投機(jī)的本性橫沖直闖的話(huà),則浙商這一群體,也恐怕很難擺脫歷史商幫的宿命。

“炒樓大王”林阿信開(kāi)始了自覺(jué)轉(zhuǎn)變。2006年3月,林阿信在上海成立了首華創(chuàng)業(yè)投資有限公司,做起了創(chuàng)業(yè)投資。11月,第一筆3000萬(wàn)元基金到位,錢(qián)主要來(lái)自他旗下的實(shí)業(yè)公司及其他上海溫州商會(huì)成員。2006年底,首華創(chuàng)投開(kāi)始介入位于上海某高科技園區(qū)的兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司,這也是這個(gè)公司的第一期主要項(xiàng)目。第二期,林阿信募集了2億資金,項(xiàng)目涉及網(wǎng)絡(luò)和醫(yī)藥。第三期則與嘉興當(dāng)?shù)卣献?設(shè)立2個(gè)億的首華創(chuàng)投浙江基金,通過(guò)政府平臺(tái)在嘉興南湖尋找高科技和高成長(zhǎng)性的企業(yè)進(jìn)行投資。

“我們要從簡(jiǎn)單的制造業(yè)或者小商品貿(mào)易上解放出來(lái)?！绷职⑿耪f(shuō)。林阿信最終的選擇,也使他徹底告別了“炒樓大王”的昔日輝煌,而成為一個(gè)職業(yè)VC。★