專訪“CBA之父”李元偉:我如何在體制之內(nèi)玩轉(zhuǎn)籃球

唐 磊

幾天前,姚明的一句“將要考慮退出籃球生涯”的話引燃各方極大的關(guān)注,這位中國籃球的標(biāo)志性人物事后澄清說那是媒體的斷章取義,他只是作了一個假設(shè)——“如果下賽季不能徹底恢復(fù)的話”。而與這樣未雨風(fēng)滿樓的騷動相反,更早些時候,一位徹底改變了中國職業(yè)籃球軌跡的長者,著書《李元偉籃壇風(fēng)云路》出版,并未引起足夠的注目。

一年半前,中國籃管中心主任李元偉在任職5年后,因?qū)谬g悄然而退,留下對中國體育職業(yè)化發(fā)展寶貴的探索經(jīng)驗,以及難掩的不甘與未了之志。時隔18個月,這位前中心主任捧出37萬字自傳體的為官總結(jié),也是迄今中國的體育官員中對自己職業(yè)生涯剖析得最為透徹和坦誠的一個。

和在任時積極配合媒體不同,這一次,李元偉推掉了幾乎所有訪問,他希望有興趣的人從書里讀懂他對中國籃球的付出。

出于信任和認(rèn)同,李元偉接受了《中國新聞周刊》將近七個小時的采訪,他說希望借此把事情都聊透了,以后就不再對籃球品頭論足了。

低迷之下上任

2003～2008年間,CBA從無到有,并日漸壯大成長,那是中國籃球真正職業(yè)化的開始。

中國男子籃球聯(lián)賽從1995年開始職業(yè)化改革,和足球聯(lián)賽并為中國體育職業(yè)化改革的先驅(qū)。但在體育舉國體制的大背景下,兩個職業(yè)聯(lián)賽都存在共同的問題:市場開發(fā)深度不夠,運(yùn)作不規(guī)范;俱樂部追求短期利益,忽略球隊長期建設(shè);為迎合國家隊備戰(zhàn),聯(lián)賽時常無法正常進(jìn)行等等。

2002年中國男足取得韓日世界杯參賽權(quán),全國各界都為這一突破歡呼,所有問題也被暫時掩蓋下來。

而中國男籃一輸再輸。在2002年釜山亞運(yùn)會上,被韓國逆轉(zhuǎn),丟掉金牌,世錦賽也只取得第十二名。隨著王治郅、姚明赴美打球,聯(lián)賽的精彩度下降,聯(lián)賽和俱樂部的職業(yè)化改革停滯不前?！巴踔污げ粴w事件”更讓籃管中心焦頭爛額。

在亞運(yùn)會總結(jié)大會上,時任體育總局局長袁偉民公開批評籃管中心的工作。

體育總局想到了曾從總局調(diào)到體科所任職的李元偉。在體科所的三年間,李元偉已把這個幾乎被遺忘的機(jī)構(gòu)做成了國家重點(diǎn)科研單位,每年所獲的科研經(jīng)費(fèi)從700萬元增加到2100萬元。另外,李元偉是籃球?qū)I(yè)出身,1997年開始參與組建籃管中心,擔(dān)任籃管中心副主任一職直到2000年5月,熟悉情況。

“我很清楚干五年就將退休。而且做事情也就頭三年,后兩年要準(zhǔn)備奧運(yùn)會。所以為什么我把時間抓這么緊,定下的目標(biāo)是:一年迅速打開局面?！鄙先螘r已經(jīng)55歲的李元偉對《中國新聞周刊》說,“我希望我領(lǐng)導(dǎo)的籃管中心的工作不再像以前那樣‘四平八穩(wěn),波瀾不驚,能走另一條路?！?/p>

李元偉清楚,國家體育總局讓他回籃管中心的目的是帶領(lǐng)中國男女籃國家隊在2004年、2008年兩屆奧運(yùn)會取得好成績,同時還要改變聯(lián)賽逐漸被觀眾摒棄的局面。

但聯(lián)賽改革的前提是,不能觸動舉國體制下國家隊備戰(zhàn),更不能跨進(jìn)某些禁區(qū),即使突破意味著真正意義的體育職業(yè)化。

到處都是限制,李元偉和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊,還是決心打造出一個全新的CBA聯(lián)賽。而他認(rèn)為這些是在多年前就應(yīng)該做完的。

為市場放下身段

花500萬元做賽事宣傳推廣,新賽季全部費(fèi)用預(yù)算接近3400萬元。李元偉為難地問嚴(yán)曉明:“這些錢必須要花嗎?”嚴(yán)回答說:“不花也過得去,但花了這些錢,才能有更多錢進(jìn)來。” 這是2004年10月,新賽季落實的贊助費(fèi)不足2400萬元,根據(jù)當(dāng)時的財務(wù)數(shù)據(jù),聯(lián)賽已經(jīng)連續(xù)兩個賽季虧損,金額達(dá)1500萬元。

嚴(yán)曉明是中國籃協(xié)全資子公司——中籃公司的總經(jīng)理,他的前任在2004年,就被李元偉解聘。

2003年6月,李元偉出任籃管中心主任時,每個賽季的運(yùn)營經(jīng)費(fèi)只能靠出售聯(lián)賽冠名維持,國際知名品牌幾乎都退出了聯(lián)賽贊助商行列,場邊廣告牌上甚至出現(xiàn)過腳氣水廣告。

嚴(yán)曉明不是籃管中心的人,此前他在遼寧俱樂部做了8年總經(jīng)理,被李元偉委以此職當(dāng)時在內(nèi)部是轟動事件。中籃公司一直是籃管中心自產(chǎn)自銷的單位,讓外人把持總經(jīng)理一職令人難以想象。李元偉看中的是嚴(yán)曉明對俱樂部和聯(lián)賽了如指掌,他希望借助“外腦”,彌補(bǔ)籃管中心工作人員在某些專業(yè)領(lǐng)域的不足。

包括嚴(yán)曉明在內(nèi)的“外腦”們建議開一個大型招商會,為聯(lián)賽吆喝拉贊助——把自己打扮好,請買家來看——這在當(dāng)時國內(nèi)體育界是幾乎不可能的事,大家多是等著贊助商自己找上門來,或者有招商小組之類的部門對客戶推銷。

為了改變籃球聯(lián)賽在商家心中低檔的形象,“外腦”們提出了一套全新的聯(lián)賽方案,其中以品牌建設(shè)為中心,服務(wù)球迷、服務(wù)媒體、服務(wù)贊助商的辦賽理念得到一致認(rèn)可。“從NBA的角度來說,這不是什么新的東西,但對于中國籃球,當(dāng)時是一個革命性的東西。你搞聯(lián)賽的主要對象是誰,你怎么樣對待球迷、對待媒體?這些實際上是舉辦職業(yè)聯(lián)賽的宗旨問題?！崩钤獋Α吨袊侣勚芸氛f,“以前我們都沒搞清楚,就是官本位那一套。通過這幾個賽季的貫徹,現(xiàn)在從籃協(xié)包括俱樂部,大家意識變了?！?/p>

新的競賽辦法提出:實行南北分區(qū);增加比賽場次至317場,比上賽季(2003-2004)增加155場,增幅達(dá)95%。

但籃管中心內(nèi)部很多人開始時都不認(rèn)同,認(rèn)為比賽多了,運(yùn)動員體力跟不上,頻繁比賽的交通問題也沒法解決。在討論會上,“外腦”和籃管中心工作人員激烈爭論,險些動起手來。

爭執(zhí)的另一個重要背景是,大家覺得怎么成了“外腦”制定計劃,而自己變成了執(zhí)行者。

“不是所有人都能勝任規(guī)劃工作的,我要做大家的思想工作,讓他們理解改革的意義。我覺得很累?！崩钤獋Α吨袊侣勚芸氛f,“我跟大家說,我不能開除你們,只能拉著你們往前走?！?/p>

2004-2005賽季,俱樂部第一次被說服每場比賽都從最好的門票中拿200張免費(fèi)回報贊助商,聯(lián)賽取消了升降級,戰(zhàn)略合作伙伴取代了冠名贊助商,聯(lián)賽有了象征榮譽(yù)的訂制獎杯和冠軍鉆戒……

在這個賽季,聯(lián)賽的商務(wù)開發(fā)并不理想,依然缺錢,但整個賽季慢慢有了些模樣,總決賽時黑市的球票竟然炒到3500元,成了受追捧的稀缺品。

在理想中腳踏實地

2003年9月,上任不久的李元偉即邀請了四名籃管中心以外人士成立“籃球職業(yè)化運(yùn)作調(diào)研組”,研究聯(lián)賽的定位、目標(biāo)、行動計劃,并聘請專業(yè)咨詢公司為聯(lián)賽做規(guī)劃。之所以要請“外腦”,更重要的是,李元偉擔(dān)心大家在內(nèi)部呆久了,缺乏對聯(lián)賽的清晰認(rèn)知,且缺乏改革的敏感和銳氣。

調(diào)研后,李元偉主持起草了《中國職業(yè)籃球聯(lián)賽十年改革與發(fā)展計劃》(及《北極星計劃》)?！盀榇蠹姨峁┮粋€未來的職業(yè)聯(lián)賽愿景、藍(lán)圖。告訴大家要怎么搞。用一個響亮的口號來引起整個籃球界的重視。”李元偉解釋為何把計劃命名為在暗夜中指引方向的“北極星”。

《北極星計劃》被外界看作是以聯(lián)賽改革為先導(dǎo)的全面振興中國籃球的戰(zhàn)略。從狹義角度看,是中國職業(yè)籃球聯(lián)賽改革和發(fā)展的行動計劃,也是李元偉的施政綱領(lǐng)。

在籃管中心內(nèi)部經(jīng)過幾輪征求意見,修改成文后,李元偉一反慣例,并沒有將如此重要的《北極星計劃》上報給國家體育總局,也沒有以正式文件的形式在籃管中心內(nèi)部發(fā)放。因為其中涉及一些在國內(nèi)現(xiàn)行體育管理體制下“超前”的提法,李元偉摸不準(zhǔn)國家體育總局的態(tài)度,以經(jīng)驗判斷,如果上報,總局不表態(tài),擱置不辦理,勢必將影響改革的進(jìn)度;如果總局否定這個計劃,改革更無從談起。

在國內(nèi)的體育機(jī)構(gòu)管理體制中,國家體育總局對運(yùn)動項目管理中心一直是一種聯(lián)系制關(guān)系,不是分管制。除了某些大型比賽之前,如奧運(yùn)會、世錦賽,總局的分管領(lǐng)導(dǎo)會強(qiáng)調(diào)督促國家隊備戰(zhàn)外,平時留給各中心自由度還是比較大的。

在體科所三年的改革試驗,李元偉對這個空間的余度吃得很透。

2004年,國家體育總局的機(jī)關(guān)報——《中國體育報》曾大篇幅報道了《北極星計劃》內(nèi)容,還報道了李元偉在東莞會議講話中提到的“打開封閉的大門,吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗,借助社會力量、資源發(fā)展籃球事業(yè)。構(gòu)建真正意義的職業(yè)聯(lián)賽。”

體育總局并沒有提出反對的意見。

經(jīng)過“試運(yùn)行”,2005-2006賽季,全國男子籃球甲A聯(lián)賽正式更名為CBA聯(lián)賽,穩(wěn)步進(jìn)入李設(shè)想的改革軌道。其中CBA聯(lián)賽取消升降級,實行準(zhǔn)入制,被認(rèn)為是職業(yè)籃球和競技籃球的根本區(qū)別。

籃管中心為俱樂部設(shè)定了三年期限,每年評估打分,督促俱樂部往職業(yè)化目標(biāo)靠攏。

“設(shè)計必須是理想的,同時還要面對現(xiàn)實,我要是沒有這個特點(diǎn),坐不了這個位置?！崩钤獋ミ@樣總結(jié)自己如何在理想與現(xiàn)實中平衡,他說:“直接走不行,我就繞著走,繞不開,我再想別的辦法。最后能走到什么程度,我有非?，F(xiàn)實的考慮。盡管我有理想化色彩,但我必須腳踏實地?！?/p>

體制之下的“職業(yè)化”之困

在《北極星計劃》第二階段(2009-2011)中,計劃是成立賽事公司,引入資本,實行股份制運(yùn)作。把職業(yè)聯(lián)賽剝離中國籃球協(xié)會和籃管中心,這是真正意義上的職業(yè)聯(lián)賽條件之一,但也是現(xiàn)階段體育部門所有制不允許的。

十多年前,國家體委(國家體育總局前身)曾提出體育項目“社會化、產(chǎn)業(yè)化”的改革方向,將體育運(yùn)動管理部門從政府序列中剝離出來。紛紛成立的各運(yùn)動項目管理中心就是向運(yùn)動協(xié)會化實體過渡的一個形式,但兩個招牌一個部門,中心成立很長時間了,實質(zhì)并沒有任何改變。一旦實體化以后,各運(yùn)動管理中心將不再是政府直屬機(jī)構(gòu),很多領(lǐng)導(dǎo)就將被“架空”。改革涉及到很實際的權(quán)力、利益。

對于前一段時間,足球運(yùn)動管理中心主任韋迪提出,辦獨(dú)立的公司經(jīng)營聯(lián)賽,但韋迪的話尚沒有得到體育總局的公開支持,而李元偉在2008年奧運(yùn)會前就提出此事,更是討嫌。

“我知道不現(xiàn)實,那個時候從總局包括中心,備戰(zhàn)奧運(yùn)會是壓倒一切的任務(wù),怎么可能搞資本運(yùn)作賽事管理公司股份制?！崩钤獋Α吨袊侣勚芸氛f,“但是我認(rèn)為它是個趨勢,所以我在內(nèi)部先做準(zhǔn)備。”

2008年之前,大多數(shù)人都認(rèn)為北京奧運(yùn)會后中國體育轉(zhuǎn)型將加快。但在獲得51枚金牌后,中國體育并沒有像許多人理想的那樣快速向群眾體育和職業(yè)體育轉(zhuǎn)型。職業(yè)聯(lián)賽被認(rèn)為是舉國體制爭取金牌的對立面,真正意義的聯(lián)賽職業(yè)化改革舉步維艱。

直到2008年,籃管中心還在進(jìn)行資金運(yùn)作的嘗試,成立聯(lián)賽公司,引入投資人,進(jìn)行股份制改造。當(dāng)時NBA中國公司、摩根大通公司都表示感興趣。

“計劃是完全可行的,但是外部環(huán)境不具備。在現(xiàn)有體制框架內(nèi)推動職業(yè)化,能推多遠(yuǎn)推多遠(yuǎn),然后隨著整個國家行政體制改革的歷程再做動作。但前期要做很多準(zhǔn)備?！崩钤獋Α吨袊侣勚芸氛f,“我的改革設(shè)計是在體制架構(gòu)內(nèi)運(yùn)作的,雖然目前根本沒辦法突破,但我也很慶幸。我把我自己定位成為未來中國籃球發(fā)展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備的人。”

成敗國家隊

2006年8月7日,李元偉接到體育總局領(lǐng)導(dǎo)的電話,總局領(lǐng)導(dǎo)親自打電話的時候不多,李元偉知道領(lǐng)導(dǎo)下決心了。遵照體育總局的指示,2006-2007賽季CBA聯(lián)賽縮短了28天,南北分區(qū)賽制取消,一切為國家隊備戰(zhàn)奧運(yùn)讓步。

在李元偉看來,國家隊和聯(lián)賽一樣重要。2007年,國家隊總花費(fèi)約1800萬元,其中總局下?lián)芙?jīng)費(fèi)500萬元,其余都來自聯(lián)賽所得;國家隊成績好,能吸引更多的關(guān)注,也為這個項目贏得更大的發(fā)展空間。

他一直按照著自己的設(shè)想和節(jié)奏主持籃管中心:改革聯(lián)賽,管理國家隊。他認(rèn)為這就是他的職責(zé),“我意思就是我管這塊,盡量不給總局添麻煩,我一定全力以赴盡職盡責(zé)把這個事情做好。事實上也是這樣?！崩钤獋Α吨袊侣勚芸氛f,“我一心在維持籃球穩(wěn)定發(fā)展的局面,處理突發(fā)事件,我沒讓領(lǐng)導(dǎo)操一點(diǎn)心,也沒把矛盾上交,都是我在那兒處理。”

可在舉國體制下,在金牌戰(zhàn)略面前,世界大賽的成績常常是總局領(lǐng)導(dǎo)考察中心干部的唯一標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)賽改革只是錦上添花。

“我的弱點(diǎn)就在不是特別善于跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,比較少匯報、交往。領(lǐng)導(dǎo)要是信任我,放手,我能干很多事?！崩钤獋Α吨袊侣勚芸氛f。有人曾建議李元偉,每逢夏天姚明回國時,帶著這個國寶請總局領(lǐng)導(dǎo)吃個飯,聯(lián)絡(luò)一下。但李元偉覺得自己平時有做不完的事,沒有這個閑工夫,況且總局領(lǐng)導(dǎo)也很忙。就沒當(dāng)回事。

2006年世錦賽前,在總局匯報工作時,交流中,李元偉意識到總局領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作不滿意,但已經(jīng)來不及了。

2006年世錦賽,中國男籃排排在第十五名,中國女籃排在第十二名。兩支國家隊在外教尤納斯和馬赫的帶領(lǐng)下有了進(jìn)步,但世錦賽的成績不佳讓體育總局和球迷都擔(dān)心,中國男女籃在北京奧運(yùn)會上無法完成任務(wù),一些人開始質(zhì)疑外教的能力。總局領(lǐng)導(dǎo)曾在會議上當(dāng)面批評李元偉“聯(lián)賽為本”是“錯誤的”,起碼“值得商榷”。

對于力主引進(jìn)外教的李元偉來說,總局領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑和糟糕的成績,使他內(nèi)外交困。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)并不了解他,他覺得很冤。

李元偉曾想過辭職。他向體育總局領(lǐng)導(dǎo)匯報說,請外教是正確的道路,自己愿意換崗承擔(dān)失利的責(zé)任。

最終體育總局接受了李元偉的建議,尤納斯和馬赫都率隊通過了2006年底的亞運(yùn)會檢驗,最終留任。2008年北京奧運(yùn)會上,中國男籃進(jìn)入八強(qiáng),女籃奪得第四名。

2009年1月19日,在李元偉退休告別會上,國家體育總局副局長蔡振華宣讀了對李元偉的工作評價:李元偉了解市場規(guī)律;有較強(qiáng)的突破創(chuàng)新精神;駕馭全局能力較強(qiáng);圓滿完成了國家隊參賽任務(wù)……

李元偉認(rèn)為體育總局的評價很公正,他向工作人員要走了蔡振華的發(fā)言稿,留作紀(jì)念。★