江西電力職業(yè)技術學院 胡青春 郭 輝

民營企業(yè)管理存在的問題及對策研究

江西電力職業(yè)技術學院 胡青春 郭 輝

我國民營經濟對社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展都起到了不可估量的推動作用，但是，目前一些民營企業(yè)在管理中存在的問題已經嚴重阻礙了企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。本文旨在通過分析當前民營企業(yè)管理中存在的問題，探究促進民營企業(yè)健康和諧發(fā)展的策略。

民營企業(yè)管理 制約因素 企業(yè)文化 財務管理 人力資源管理

從20世紀80年代末到90年代初，我國民營企業(yè)不斷發(fā)展，成為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，中國民營企業(yè)創(chuàng)造了世界經濟發(fā)展的一個神話。民營企業(yè)管理中存在的問題和探究保持民營企業(yè)健康發(fā)展的策略已經為企業(yè)管理層以及學術界關注，成為民營經濟發(fā)展的焦點話題。

1 民營企業(yè)管理中凸顯的問題

在全球化市場競爭的形勢下，民營企業(yè)的科學管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。而隨著經濟全球化、一體化進程的加快，我國企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，在民營企業(yè)管理中凸顯了很多問題，這主要表現(xiàn)在：

(1)家族式管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”

我國民營企業(yè)大多是實行家族式管理的，據(jù)有關資料顯示，在私營企業(yè)中，重要職位由“家族”成員擔任的比例高達40%。有相當一部分民營企業(yè)的組織結構不明確，不是靠健全的機制和客觀事實來管理人，而是感情用事，喪失原則立場，以人情代替制度，最后必然導致管理的漏洞、經濟的損失和親情的失落。民營企業(yè)的家族成員的管理水平相對較低，而決策者卻集經營權、決策權和監(jiān)督權于一身，其經營行為不受任何人監(jiān)督，可以對所雇職員隨意處分，無法適應企業(yè)的發(fā)展。經營權和監(jiān)督權沒有分離，不能實行民主化管理，使職工合法權益無法得到保障。職工自身利益得不到保障，也不可能全心全意地為企業(yè)創(chuàng)造利益。因此，家族式的管理模式成了民營企業(yè)發(fā)展的最大阻力。

(2)企業(yè)管理不科學，運行機制不完善

近些年，民營企業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，但企業(yè)管理卻跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。有相當一部分民營企業(yè)的管理機構不健全，管理制度形同虛設；也有一部分民企有規(guī)章制度，但是規(guī)章制度流于形式，有令不行，有禁不止，執(zhí)法不嚴，獎懲不力。管理不夠科學規(guī)范，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

生產管理和質量管理都無法適應快速的發(fā)展，而導致生產管理混亂，運行機制不完善，浪費了很多資源，占用了大量時間，生產的產品卻不合格，使企業(yè)瀕臨危機。造成這種現(xiàn)象的主要原因是管理隊伍的薄弱和管理水平較低。

(3)文化背景不深，培訓意識不強

由于政治和歷史等原因的影響，大部分民營企業(yè)家沒有認識到企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用和深遠影響。他們認為企業(yè)的發(fā)展主要取決于先進的生產技術、高超的營銷手段等，而忽略了企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化沒有強的沉淀。有的雖然認識到了企業(yè)文化的重要性，但是在推行企業(yè)文化時，沒有做好全面系統(tǒng)的計劃和安排，而是憑企業(yè)家的主管決策隨意實施，造成活動的零散和無序，無法建立系統(tǒng)完善的企業(yè)文化體系，企業(yè)的文化理念不能真正融入員工的思想意識中。

有些民營企業(yè)對人才的重視程度不夠，不能有效的激勵員工的工作熱情，也不能把企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的職業(yè)理想相結合，沒有強調員工的主體性，沒有關心員工的自我實現(xiàn)的意識，不愿意在員工的學習和開發(fā)上花資金和精力，導致人才的流失。

(4)財務管理混亂導致資金危機

一些民營企業(yè)的財務管理核心地位缺失，企業(yè)財務管理十分混亂，財務機構不健全，缺乏強有力的監(jiān)控機制，財務人員素質不高，導致財務信息失真，財務管理模式僵化，管理方法落后，經常出現(xiàn)收款不足、資金不能正?；鼗\以及成本控制不當?shù)痊F(xiàn)象，使企業(yè)陷入危機。

銀行借貸是民營企業(yè)主要的籌資途徑，但是有的企業(yè)沒有良好的資信，企業(yè)的個人信譽、企業(yè)聲譽、收支記錄不良，不能有效的籌集資金，企業(yè)因資金不足而無法正常運行。

2 民營企業(yè)提高管理水平的策略

鑒于民營企業(yè)管理中存在的上述問題，我們可以采取以下幾個策略提高管理水平，確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展：

(1)更新管理理念，實現(xiàn)管理民主化

現(xiàn)代企業(yè)管理理念要求民營企業(yè)家轉變觀念，打破家族式管理模式，逐步推廣所有權與經營權分離的經營模式，把統(tǒng)一管理與分層管理有機結合起來，這樣有利于組織責權利的分配。用全新的理念認識、發(fā)掘、配置和激勵人才，企業(yè)領導者以授權方式給下層有能力的人相應的權責利，把企業(yè)經營目標轉化為全體員工的自覺行動和努力方向，以行之有效的激勵方式，提高員工的工作熱情和效率，從而增強企業(yè)活力，確保企業(yè)的健康運行。

(2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善運行機制

建立健全完善的企業(yè)制度，規(guī)范和完善管理體系，促進企業(yè)治理機構創(chuàng)新，使企業(yè)的權力機構、監(jiān)督機構和執(zhí)行機構之間職責明確，確立所有者、經營者和勞動者之間規(guī)范的權利、責任和義務，使企業(yè)向“管理制度化，工作標準化，行為規(guī)范化，操作程序化”邁進。企業(yè)的經營決策、人事管理、質量管理、知識管理、財務管理、銷售管理、技能管理等都要進行變革和創(chuàng)新，要想方設法擁有本領域領先的核心技術，強化競爭力，走股份制和公司制的道路。

(3)重視文化建設，加強教育培訓

一個企業(yè)要想保持持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢，取決于企業(yè)是否建立有良好的文化。有了積極健康向上的企業(yè)文化，就等于企業(yè)有了源源不斷的發(fā)展動力。培育民營企業(yè)的企業(yè)文化，實質上是民營企業(yè)家通過自己示范和教育，把自己的價值觀復制給員工的過程。在這個過程中，民營企業(yè)家的素質起到關鍵的作用，因此，企業(yè)家應該積極加強對自身素質的培養(yǎng)。

民營企業(yè)要高度重視人的作用，強調以人為本的管理思想。要重視塑造人和培養(yǎng)人，為員工發(fā)展提供機遇和條件，讓員工在潛移默化中去接受企業(yè)、贊同企業(yè)、維護企業(yè)。同時，要重視與員工人際關系的改善，充分展示出企業(yè)積極向上、團結進取的精神面貌和和諧的人際關系，及時肯定員工的成績，采納員工的合理建議，增強他們對企業(yè)的認同感、歸屬感和忠誠度。幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結合點，并努力為他們提供一個能夠展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺，結合員工的工作需要和工作能力經常開展職業(yè)培訓，提高他們的專業(yè)技能。

(4)加強財務監(jiān)管，維護資金安全

要健全財務組織機構，建立嚴格而科學的內部控制體系，完善內部控制制度，實行民主參與財務管理，實行財務公開，形成制衡機制。政府應為民營企業(yè)提供外部監(jiān)督，執(zhí)法部門要建立責任人追究制，加大對民營企業(yè)不法會計行為責任人的追究力度，使中小型民營企業(yè)的財務管理日趨規(guī)范。

企業(yè)領導人要了解一些會計知識，真正重視財務管理工作，支持和保證會計機構、會計人員依法履行職責。企業(yè)聘用的會計人員必須持有會計人員從業(yè)資格證書，經常開展會計職業(yè)道德教育，提高會計人員的工作責任心。加快會計電算化和網絡建設，實現(xiàn)會計信息化，確保會計信息真實。對會計人員要定期進行培訓、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)會計工作。加強成本控制，建立科學的成本管理機制，通過預算和考核，落實企業(yè)成本目標和責任；能科學地進行經濟活動分析，為改善經營管理提出合理化的方建議，供企業(yè)領導決策參考。

3 結語

總之，民營企業(yè)只要從企業(yè)的實際出發(fā)，堅持以人為本，強化企業(yè)文化和員工培訓，嚴抓企業(yè)管理，加強人力資源管理，就能提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)的健康、和諧和跨越式發(fā)展。

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