對新形勢下加強煤礦調度工作的探討

孟立功

對新形勢下加強煤礦調度工作的探討

孟立功

對調度工作的組織機構、人員工作作風、信息溝通以及人員素質的提高等方面進行了探討。關鍵詞 煤礦；調度工作；安全管理

煤礦企業(yè)的調度部門，其作用是及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發(fā)現和消除影響生產計劃的不利因素，并對生產中出現的不平衡情況加以調整，克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產與輔助部門的聯系和協(xié)調配合，使整個企業(yè)協(xié)同動作，形成一個有機的整體；為提高企業(yè)經濟效益和促進煤礦安全生產及各項工作有條不紊地進行，起到指揮部、參謀部的作用。因此，加快建設一支現代化、專業(yè)化、信息化的調度人員隊伍，對促進煤礦調度工作科學化、規(guī)范化、制度化和信息化，全面提高煤礦調度管理水平，確保煤礦安全生產有著極其重要的意義。

1 要加強調度組織機構建設及調度人員的工作作風建設

煤礦調度系統(tǒng)與一般的管理系統(tǒng)不同，它在各個基層生產單位都有調度機構。因為調度的中心工作是組織和指揮礦井安全、高效生產，所以基層調度是主要力量?；鶎诱{度人員業(yè)務水平和調度工作質量的高低，對生產有極大的影響。

目前，我國煤礦企業(yè)絕大部分集團公司的調度機構直接受分管生產的副總經理領導，也有極少數集團公司將調度機構設在生產技術處，受生產技術處處長的領導。經過多年的實踐，感覺到前者的效果比較好。調度人員在處理問題上直接受集團公司副總經理領導比較方便，可以迅速地處理問題，便于調度機構發(fā)揮生產指揮中心的作用。特別是在重大事故搶險救災時，在解決生產過程中的關鍵問題時，可以直接調度各部門和各環(huán)節(jié)的人力、物力，工作效率較高。這種調度組織機構的做法應當大力提倡。另外，作為煤礦調度人員應切實加強工作作風建設，在日常工作中應做到從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風，做到情況明、底數清、指揮靈。在處理各類問題時要多謀善斷，方法要得當，做到當機立斷，不留后遺癥。要經常深入生產第一線了解安全生產全過程，對生產系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)了如指掌，穩(wěn)妥調度，不亂指揮。有較強的組織觀念和事業(yè)心，工作不拖拉，有條不紊。遇有重大事故發(fā)生，能沉著冷靜地按照事故處理程序進行，不慌亂。實事求是，反映情況和問題要真實，一是一，二是二，不隱瞞真實情況，如實地做好各項調度工作。遵循“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”的調度工作原則。

2 加強信息溝通和聯系

現在是信息時代，調度工作本身就是信息的溝通。因此，加強信息聯系非常重要。就煤礦企業(yè)來講，調度信息化是企業(yè)信息化的重要標志。當前，全國煤礦企業(yè)調度信息化程度整體上還比較低，基本上處于起步階段。煤礦企業(yè)要加強信息化建設，就必須加快煤礦調度信息化的實現。要及時地把黨和國家關于安全生產的路線、方針、政策，黨中央、國務院關于安全工作的重要指示，上級對安全工作的重要部署等傳達下去，對領導指示、上級調度通知、通報、傳真電文要及時檢查貫徹執(zhí)行情況，認真做好上情下達，下情上報工作，使各生產單位及時了解掌握，并在工作中加以落實。同時，要對基層反映的安全生產情況以及出現的重大問題，如實迅速地逐級上報。對基層單位安全生產的一些經驗、安全生產狀況、存在的問題等信息及時反饋給上級領導和有關部門，以利于上級領導和有關部門全面了解安全生產動態(tài)，研究制定有針對性的改進意見和措施辦法。

另外，要注重調度統(tǒng)計工作，及時收集掌握基層信息。安全生產工作的立足點在基層，調度統(tǒng)計信息工作立足點同樣在基層。抓基層，打基礎，是做好安全生產調度統(tǒng)計信息工作的前提。只有加強基層和基礎工作，才能建立起完善的安全生產調度統(tǒng)計信息體系，從整體上提升調度統(tǒng)計工作質量。必須進一步加強基層機構和隊伍建設，做到機構健全、人員力量有保障、工作機制完善、信息網絡健全、裝備先進可靠，確保安全生產調度統(tǒng)計工作扎實、有效地開展。

3 加強對安全工作的調度指揮

煤礦安全工作的重點應放在安全生產監(jiān)督上，堅持從正面宣傳事故搶險救災、事故單位怎樣吸取教訓、所采取的改進措施以及引發(fā)了哪些思考等。這樣更有利于督促生產單位加強安全生產，有利于凝聚人心，加強團結，穩(wěn)定大局。因此，作為煤礦安全生產的調度部門要認真分析各類事故規(guī)律，摸清薄弱環(huán)節(jié)，細化安全監(jiān)察，落實超前防范措施，采取綜合與專項、突擊與日常相結合的方式，開展重點監(jiān)察，及時保證各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4 努力提高煤礦調度專業(yè)人員素質

煤礦調度人員是煤礦調度工作的執(zhí)行者，是保證煤礦企業(yè)整體工作正常、準確、高效運行的關鍵因素。煤礦調度不僅具有統(tǒng)計、分析、傳達等基本職能，而且更具有安全生產應急救援指揮特色。作為調度人員，既要通過調度這一主渠道掌握事件狀態(tài)和處置情況，又要及時把來自上級的指示指令迅速傳達到位，必要時還要協(xié)調各相關部門、機構參與支持搶險救災，有效化解事故風險，最大限度地保證煤礦職工生命安全。這就需要煤礦調度人員切實掌握好有關煤礦安全生產專業(yè)知識、崗位要求和工作程序，把握好煤礦調度應急處置的主動權。

調度人員的工作能力直接關系到煤礦調度工作的運轉效率和質量。加強新形勢下調度工作的規(guī)范化、制度化建設，必須首先從提高煤礦調度人員素質抓起，加快培養(yǎng)煤礦調度專業(yè)人才。這對于建立與新型煤炭工業(yè)體系相適應的調度工作機制，推進煤礦企業(yè)和煤炭工業(yè)的信息化、現代化建設有著十分重要的現實意義。調度崗位是煤礦企業(yè)各門類學科知識的集成，調度人員是調度平臺的操作者。要使這一重要系統(tǒng)功能發(fā)揮應有的作用，必須多渠道、多形式地培養(yǎng)能夠熟練掌握煤礦各專業(yè)知識和法律法規(guī)的復合型調度人才，提高綜合素質，適應現代化企業(yè)各類資源的組織、調配和安全生產的指揮需要，協(xié)調應對井下現場復雜多變的局勢，切實為煤礦企業(yè)的安全高效運行提供有效的組織保障。

總之，在新形勢下對煤礦調度工作提出了更高、更新的要求。作為煤礦生產的調度部門必須認清形勢，統(tǒng)一思想，高度重視，創(chuàng)造性地開展工作，盡快建立起組織健全、裝備先進、反應快捷、管理規(guī)范的安全生產調度工作體系，才能應對日常調度工作中所遇到的各種錯中復雜的問題，才能做到在任何情況下都能有條不紊地指揮協(xié)調煤礦企業(yè)安全生產，即緊張有序、靈活果斷、指揮得當、協(xié)調自如、處變不驚。

Importance of Coalmine Work Scheduling

Meng Ligong

This article talks about the improvement of the personnel working attitude and quality in organizations, which are responsible for scheduling work.

coal;scheduling work;safety management

TD89-2

A

1000-4866（2010）03-0048-02

2010-06-09

孟立功，男，2005年12月畢業(yè)于中央黨校函授學院（經濟管理專業(yè)），經濟師，現在大同煤礦集團公司生產技術部工作。

修回日期：2010-07-22