本刊記者 | 趙經(jīng)緯

信息傳播的載體正發(fā)生著急速的革命，“移動閱讀”因集合了便攜、靈活的TIME（電信、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、娛樂）服務(wù)日益成為各方追逐的熱點。轉(zhuǎn)型成為該產(chǎn)業(yè)最大的特點：電信運營商紛紛在全國建設(shè)移動閱讀基地，出版社和傳媒集團(tuán)也紛紛試探電子出版服務(wù)，將更多內(nèi)容融入新媒介，終端、芯片、解決方案廠商的新產(chǎn)品更是層出不窮，華為以端到端解決方案提供商的角色進(jìn)入市場，大唐這樣的傳統(tǒng)設(shè)備制造巨頭也成立專門的部門入行淘金。但該產(chǎn)業(yè)畢竟處于發(fā)展初期，構(gòu)建一個長效的健壯產(chǎn)業(yè)鏈成為各方所需。

中國數(shù)字出版市場逾七百億元

移動閱讀融合了電信運營商、媒體和數(shù)字內(nèi)容出版商、終端和芯片廠商、技術(shù)方案提供商、內(nèi)容和服務(wù)提供商等一大批產(chǎn)業(yè)力量，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，形成了狹長的產(chǎn)業(yè)鏈，成為資訊傳播的新平臺，引起社會的廣泛關(guān)注。新聞出版總署科技與數(shù)字出版司數(shù)字出版處處長王強(qiáng)表示，今年中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)將超750億元人民幣（逾100億美元），并保持50%以上的年均增長率。更有咨詢公司預(yù)計，未來3年中國的移動閱讀器市場將達(dá)到3000萬臺規(guī)模。

華為軟件公司副總裁黃冀認(rèn)為，“終端+內(nèi)容+服務(wù)”的模式是移動閱讀產(chǎn)業(yè)的最大特點，他將移動和電子出版比作繼造紙、活字印刷、激光照排之后的又一次技術(shù)革命。

黃冀告訴記者，與傳統(tǒng)的報紙、期刊等媒體的發(fā)行相比，類似“手機(jī)報”這樣的移動閱讀媒介動輒可達(dá)到上千萬用戶的發(fā)行規(guī)模。移動閱讀更將傳統(tǒng)出版的“作者—出版社—批發(fā)商—零售商—讀者”的中間環(huán)節(jié)縮短，使作者的作品通過移動閱讀平臺可直接到達(dá)讀者，也具備了雙向互動性，同時使閱讀擺脫了時間和空間的限制，這些新特點和新模式都將使移動閱讀在未來大有可為。

而方正飛閱執(zhí)行總經(jīng)理金福偉談到：“我們認(rèn)為終端+通道+服務(wù)的整合業(yè)務(wù)模式，才是移動閱讀市場發(fā)展的方向。”方正飛閱和卓望信息共同推出的“文房”正是采用這種模式的一款移動閱讀終端。方正飛閱市場部副總監(jiān)苗壯告訴記者，方正負(fù)責(zé)“文房”閱讀器的硬件開發(fā)和軟件平臺建設(shè)，卓望信息則主要基于中國移動的GSM和TD網(wǎng)絡(luò)提供天氣、新聞、在線書城、股票資訊等內(nèi)容的運營和服務(wù)。目前文房是全球首款可根據(jù)大客戶需求提供定制化應(yīng)用和服務(wù)的電子閱讀器，也是中國首款可實現(xiàn)在線瀏覽、內(nèi)容下載和信息推送功能的3G電子閱讀器。苗壯表示，文房上市以后就接到了很多行業(yè)大客戶的訂單，銷售情況良好，超出了公司的預(yù)期，同時2010年將會陸續(xù)推出五六款移動終端產(chǎn)品。

“新角色”卷入多米諾式轉(zhuǎn)型

2009年，運營商將更多的人力財力精力投入到了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和覆蓋上，2010年，從基礎(chǔ)建設(shè)向提供服務(wù)傾斜和轉(zhuǎn)移無疑是其重點。而這一轉(zhuǎn)型帶來了“多米諾”效應(yīng)，在業(yè)務(wù)和應(yīng)用領(lǐng)域低調(diào)深耕數(shù)載的華為逐步加快自身步調(diào)，而在數(shù)目眾多的服務(wù)、內(nèi)容、解決方案和技術(shù)提供商加強(qiáng)了和運營商的捆綁合作之后，大唐等傳統(tǒng)設(shè)備商也在向業(yè)務(wù)和應(yīng)用領(lǐng)域悄然轉(zhuǎn)型。

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的IP化和扁平化，無論對運營商還是設(shè)備商都早已不是什么新鮮事。運營商在絞盡腦汁地尋找新型而成功的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)形態(tài)。新業(yè)務(wù)的培育和運營不僅對運營商是個巨大的挑戰(zhàn)，對設(shè)備商同樣提出了新的要求。隨需而變、對新時代的運營商給予深度理解和精細(xì)支持，成為華為目前新的選擇。

黃冀坦言，就移動閱讀本身而言，終端和軟件廠商委實眾多，也具備各自的優(yōu)勢。華為進(jìn)入此領(lǐng)域，其特長在于對運營商的網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)和營銷模式更加理解，而如何利用好運營商的網(wǎng)絡(luò)、渠道和用戶群，與其共同打造融合的綜合性平臺是華為的目標(biāo)。簡言之，華為提供的是端到端的解決方案。記者了解到，目前，中國移動已選擇華為、大唐等全面共建其移動閱讀基地，并取得了一定的進(jìn)展。

標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一問題首當(dāng)其沖

移動閱讀延展了人們的閱讀方式，其發(fā)展空間和市場潛力確已開始顯現(xiàn)，然而正如中國通信學(xué)會副秘書長趙梅莊所言，該產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容運作、版權(quán)保護(hù)、推廣方式、贏利模式等方面仍面臨嚴(yán)峻的考驗。

移動閱讀器制造商天津津科公司董事長李慶誠告訴記者，目前音樂和新聞等行業(yè)的傳播方式都已實現(xiàn)了信息化和IT化，而對圖書出版業(yè)而言，其傳統(tǒng)的傳播模式延續(xù)時間最長、最為堅挺。中國的移動閱讀產(chǎn)業(yè)目前正處于萌芽期和爬坡期，其進(jìn)一步的成熟和發(fā)展，有賴于運營商、出版商、內(nèi)容制作、電子閱讀、終端廠商等各方的共同努力。無論是力推移動閱讀標(biāo)準(zhǔn)化工作的工信部，還是瞄準(zhǔn)新業(yè)務(wù)運作的運營商和平臺廠商，對新的價值鏈的整合無疑將成為其未來幾年的著力點。

而除了產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作待加強(qiáng)，黃冀認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一問題首當(dāng)其沖，如何針對不同的內(nèi)容、不同的終端和不同的網(wǎng)絡(luò)制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成為一大挑戰(zhàn)；另外，隨著閱讀資源日益規(guī)?；鏅?quán)保護(hù)問題也浮出水面；而對終端和元器件的技術(shù)創(chuàng)新和成本控制，更成為最大的挑戰(zhàn)之一，如果電子書的成本從目前的1000～2000元人民幣降低到幾百元，將極大地促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。技術(shù)方面，除了目前廣泛使用的E-ink技術(shù)外，其它技術(shù)如彩屏技術(shù)等也還有待成熟。因此，為構(gòu)建健壯、規(guī)范的產(chǎn)業(yè)鏈，要求各方需在技術(shù)、版權(quán)、商業(yè)模式等方面動腦筋、下功夫。