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      論高職院校日語教學現(xiàn)狀及思考

      2010-08-15 00:49:04胡榮康
      關鍵詞:日語實訓院校

      胡榮康

      (無錫科技職業(yè)學院,江蘇 無錫 214028)

      論高職院校日語教學現(xiàn)狀及思考

      胡榮康

      (無錫科技職業(yè)學院,江蘇 無錫 214028)

      文章通過闡述高職日語教學現(xiàn)狀存在的問題,探討解決這些問題的策略,樹立以“學生為本”的教育理念,以達到高職日語專業(yè)人才培養(yǎng)的目標。

      高職日語;策略;人才培養(yǎng)

      一、當前高職院校日語教學中存在的問題

      1.教學思想和教學理念陳舊

      我國高職教育本身起步就晚,在高職教育中設置日語專業(yè)更是一種新的嘗試,由于缺乏經(jīng)驗,在很多方面都借鑒了我國本科日語教學的經(jīng)驗,在教學思想和教學理念上沒有創(chuàng)新,沿用本科院校的模式,一線教師的教學主要是以課堂教學為主,教師沒有深入市場,沒有跟企業(yè)接軌,教學上以課本為中心,只注重教學的過程,而缺少教學的反思,只注重如何去教,而不思考為什么教。

      2.課程設置與市場脫節(jié)

      高職院校日語專業(yè)的課程設置多年一成不變,課程設置和高職院校的人才培養(yǎng)目標不符合,課程設置過于偏重文化素養(yǎng)課程而忽視實用課程,沒有把建設服務性的人才培養(yǎng)模式作為整個專業(yè)建設的核心和關鍵。課程設置沒有經(jīng)過全面的市場調查研究,缺乏跟企業(yè)交流溝通,結果導致學生學習的很多課程在實際應用上沒有用武之地,浪費了大量的人力、物力,這也是對學生寶貴的學習時間的一種耽誤。

      3.課堂教學缺乏師生互動

      目前高職的課堂教學上普遍采用的是以教師為主體,教師教學以課本為中心,教師的講解占據(jù)了課堂教學的大部分時間,學生被動地接受日語知識的輸入,課堂上大部分時間在做聽眾和進行課堂記錄,很少過大腦去思考。教師在課堂上是機械地按照教案進行照本宣科的講解,表面上看起來板書整齊、知識點面面俱到,實際上知識到學生的有效傳輸十分有限。這樣的課堂教學,教師便于完成大綱規(guī)定的教學任務,但是學生往往難以學到真正的知識,更不用說學到活生生的外語實踐技能了。這種缺乏師生互動的課堂教學,久而久之會使學生越來越懶于動腦、惰于動口,創(chuàng)新的思想被扼殺。教師也因缺乏學生新鮮思維的撞擊,每天進行簡單的重復勞動,從而逐漸失去教學的熱情,課堂上越發(fā)沉悶,導致惡性循環(huán),最終課堂教學成了一潭死水,師生關系也變得麻木和陌生。

      4.教師師資力量不足,職稱結構不合理

      這座轉化廠以科莫??怂?Comurhex)首任首席執(zhí)行官的名字命名,即Philippe Coste。該廠的建設是法國于2006年啟動的科莫??怂苟陧椖康慕M成部分。該項目的目標是實現(xiàn)轉化產(chǎn)能的以新代舊,即取代目前分別位于特里卡斯坦和馬爾維西(Malvesi)的科莫??怂挂黄诋a(chǎn)能。歐安諾已為二期項目投資11.5億歐元,其中8.5億歐元投資于特里卡斯坦。

      由于高職院校的高速擴招,導致學生成倍增加,而教師的引進速度跟不上學生增長的速度,從而造成教師師資力量不足,一般的解決方法是增加教師的課時量,教師被繁重的課時壓得喘不過氣來,上課甚至成了應付,哪里還考慮什么教學質量。同時,高職院校日語教師的職稱結構不合理,初級職稱教師多,中高級職稱教師少,雙師型教師更少,教師職稱沒有形成合理的梯隊,這對年輕教師的成長也是一大障礙。

      5.學生學習積極性不高

      我國的高等教育正由原來的精英教育向大眾化教育轉變,上大學的門檻降低,高職院校的錄取分數(shù)逐年降低,進入到高職院校的學生普遍存在沒有良好的學習習慣的現(xiàn)象,學生進入大學后由于課堂教學方式與高中的大不相同,失去了往日高考壓力下的學習氛圍,學生的學習積極性難以被調動起來,上課往往心不在焉,如果授課教師的講課沒有激情,缺乏幽默感,這就更加導致學習興趣的降低,學生往往在課堂上“出工不出力”。

      6.教學實訓基地缺乏

      高職院校的人才培養(yǎng)方案中,教學實訓占據(jù)著很重要的比例,要實現(xiàn)高職學生將來就業(yè)時從學校到企業(yè)的“無縫對接”就需要在平時的教學中經(jīng)常性地進行教學實訓。目前高職院校中普遍存在實訓基地缺乏的現(xiàn)象,很多院校日語專業(yè)的實訓課是在教室完成的,這樣培養(yǎng)出來的日語專業(yè)學生一旦進入到企業(yè)實習階段,弊端就暴露無遺。比如,不敢跟日本人交流,甚至連簡單的日文輸入都無法做到。

      二、解決目前高職院校日語教學問題的策略

      1.改革教學思想和教學理念

      作為現(xiàn)代教師,我們必須讓教學思想和教學理念跟上時代的發(fā)展,我們必須根據(jù)市場經(jīng)濟的變化要求來開展教學工作。高職院校的教師要深入企業(yè),日語教師必須走進日企,融入日企,不光是學習日本歷史文化知識,更要學習日本企業(yè)文化知識。我們不僅是傳授日語文化知識,更重要的是培養(yǎng)學生的實際日語應用能力。

      2.課程設置結合市場需求

      課程設置不能再盲目地模仿本科院校,我們要從高職院校日語人才培養(yǎng)目標出發(fā),緊緊圍繞培養(yǎng)實用型外語人才這個中心,進行全方面的社會調查,直接跟企業(yè)的人力資源部門取得聯(lián)系,虛心接受企業(yè)用人單位的建議和意見,課程設置不能再紙上談兵,要真正實現(xiàn)“學以致用”這個原則,堅決杜絕“啞巴日語”“聾子日語”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

      3.建立師生雙向互動的教學模式

      師生雙向互動的教學模式才能體現(xiàn)出以人為本的教育理念。依照當前的形勢,教師必須拋棄原來的以教為中心、以知識為本位的教育理念,應該樹立以學為中心、以能力為本位的教育理念。改變以往的“填鴨式”的課堂教學形式,課堂教學中學生應當是主體,教師占主導地位,教師在備課時應該精心設計學生的課堂參與環(huán)節(jié),讓學生的課堂參與時間在教學時間上達到一個科學的比例,鼓勵學生進行課堂討論,勇于發(fā)表自己的觀點,讓學生在互動中學會學習,享受學習帶來的樂趣。

      4.重視對教師的繼續(xù)教育和培養(yǎng)

      目前高職教育對教師的要求越來越高,教師不但要有扎實的專業(yè)知識,而且要有開拓創(chuàng)新的精神。教師不能只是某一領域的專才,而要是“雙師型”的復合型人才。此外,高職教育對高學歷、高職稱的教師需求越來越大。為了滿足現(xiàn)代高職教育對人才的要求,多渠道引進人才是一個辦法,但更重要的是加強對教師的繼續(xù)教育和培養(yǎng)。比如實行新老教師“師徒結對活動”,鼓勵教師提高學歷學位的資助政策,派遣教師到企業(yè)一線鍛煉并考取某種職業(yè)資格證書等等辦法,通過這些辦法措施,高職院校一定能培養(yǎng)出自己的高學歷、高職稱、“雙師型”教師。

      5.采用多種教學方式提高學生學習積極性

      (1)重視日語教學中的文化導入

      文化導入就是將文化引入語言教學中,是語言教學和文化教學的結合,也是外語教學實踐原則的延伸。脫離文化的外語教學是抽象的、孤立的、枯燥的。在語言學習的過程中及時地進行文化導入,會使學生學習到的語言是具體的、鮮活的、有趣的。

      (2)聽說領先

      學習語言必須經(jīng)過大量的語言輸入才能夠導致語言的輸出,聽說訓練必須領先讀寫訓練才符合學習語言的規(guī)律。一開始,可以從最基本的聽假名、聽單詞,逐步過渡到聽句子和聽短文,當然為了提高學習的趣味性,可以通過聽優(yōu)美的日文歌曲和觀看優(yōu)秀的日本影視作品來培養(yǎng)學生對日語的感覺。在課堂口語教學中,盡量讓學生以小組的形式進行會話表演。

      (3)積極開展第二課堂

      任何語言的學習僅靠課堂教學是遠遠不夠的,在教學中應注重開設第二課堂,開展形式多樣、豐富多彩的活動。例如,舉辦日語角、日語影視沙龍、日語俱樂部,利用外教資源學習日本的風土人情、民族文化等等。

      6.加強校企合作,開拓實訓基地

      高職院校要打開校門,直接跟社會接軌,培養(yǎng)符合社會實際需求的實用型人才。因此,學校必須要動用一切可以利用的資源,加強和企業(yè)間的合作,為學生開拓實訓基地。筆者所在的學校就有不少被企業(yè)冠名的班級,比如跟松下公司合作的“松下班”,這種班級采用跟企業(yè)合作,訂單式培養(yǎng)人才,師資由學校教師和企業(yè)專業(yè)技術人員承擔,通過這樣的培養(yǎng),畢業(yè)時一個班的學生甚至全部被冠名的企業(yè)錄用。

      [1]袁運開.學生認識和優(yōu)化教育[M].北京:科學技術出版社,1991.

      [2]翁麗霞.日語教學的改革與實踐[J].寧波工程學院學報,2005,(9).

      [3]夏建雪,趙權利.日語教學中的文化導入[J].和田師范??茖W校學報,2008,(4).

      G718.5

      A

      1673-0046(2010)11-0028-02

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