肖建洲

《(長江蔬菜》編輯部,湖北武漢430012)

農(nóng)業(yè)期刊可持續(xù)發(fā)展的策略

肖建洲

《(長江蔬菜》編輯部,湖北武漢430012)

當前,科技期刊界學習、貫徹科學發(fā)展觀的活動全面開展。農(nóng)業(yè)期刊貫徹落實科學發(fā)展觀,關鍵在于打好4張“牌”:以人為本——打好“人情”牌;全面發(fā)展——打好“質(zhì)量”牌;協(xié)調(diào)發(fā)展——打好“制度”牌;可持續(xù)發(fā)展——打好“效益”牌。

農(nóng)業(yè)期刊;金融危機;科學發(fā)展觀

中國共產(chǎn)黨在十六屆三中全會上明確提出了“堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”?？茖W發(fā)展觀的提出,無疑為科技期刊提供了深入思考其生存和發(fā)展的契機,其內(nèi)涵無疑為期刊的發(fā)展思維注入了全新的思想力量。胡錦濤同志在兩院院士大會上對科技界提出了新要求,中科院院長路甬祥在中科院提出“以人為本,創(chuàng)新跨越,競爭合作,持續(xù)發(fā)展”的新科技發(fā)展觀[1]。溫家寶總理也一再強調(diào):“一定要把思想統(tǒng)一到科學發(fā)展觀上來,我們無論如何不能再失掉這次發(fā)展的機會。”[2]作為文化建設的組成部分和科學技術的宣傳窗口,科技期刊正在廣泛關注、研究、討論和貫徹這一思想。

當前,農(nóng)業(yè)期刊如何進行自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級,適應科技發(fā)展與市場競爭的需求,走好自己特色的發(fā)展道路,是擺在我們面前的迫切任務。農(nóng)業(yè)期刊應在體制改革、人才建設、編輯出版、廣告經(jīng)營等方面加強改革探索,在改革中發(fā)展,走科學發(fā)展之路[3]。但切不可平均用力,“眉毛胡子一把抓”,每個問題都想解決,結果可能是什么問題也解決不了。只有巧妙運用科學發(fā)展觀理論,抓住問題的重點,突破其難點,打好4張關鍵“牌”,才能破解目前危局,從而真正將發(fā)展觀理論落到實處,完成自我拯救,實現(xiàn)科學發(fā)展。在此,筆者結合《長江蔬菜》多年的辦刊實踐,從管理的角度,對當前農(nóng)業(yè)期刊實現(xiàn)科學發(fā)展的關鍵策略進行探討。

一、以人為本——打好“人情”牌

“以人為本”是科學發(fā)展觀的核心。從黨的十六屆三中全會到第十七次全國代表大會,即從“堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”到“努力實現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展,實現(xiàn)各方面事業(yè)有機統(tǒng)一”,使我們對“以人為本”有認識上的升華[4]。作為技術期刊的編輯,我們應該用歷史唯物主義的觀點,以鄧小平理論和“三個代表”的思想為指導,在工作中貫徹落實“以人為本”的科學發(fā)展觀。

(一)兼顧讀者、客戶和職工的根本利益

在我們的事業(yè)發(fā)展過程中要緊緊圍繞“人”這個核心,這里的“人”具有三個方面的內(nèi)涵,即廣告客戶、讀者和員工。用我們常講的一句話就是“讀者是上帝、客戶是生存之基、員工是立業(yè)之本”,這體現(xiàn)了《長江蔬菜》的核心。對三個方面我們都不能忽視,只有將三者都服務好了、照顧好了,我們的工作才會得到大家的支持,才能取得好的成績。

(二)快速追蹤、滿足讀者的口味變化

讀者是上帝,編輯部應不定期進行讀者調(diào)查,如發(fā)放讀者意見調(diào)查表,搜集讀者反饋的讀刊信息;開辟諸如“編讀往來”或“讀者信箱”之類欄目,以專門發(fā)表讀者的聲音;定期開展諸如“假如我當主編”之類的活動,請讀者對期刊的學術內(nèi)容、版式、封面設計等評頭論足,對有價值的建議還可給予一定的物質(zhì)獎勵。隨著經(jīng)濟形勢變化,讀者的閱讀需求已經(jīng)在逐漸變化,讀者關注什么,對哪些問題困惑,對哪些信息迫切需求,我們都要緊密跟蹤,給出滿意的答復。如果編輯部能盡己所能地滿足讀者的要求,讀者對刊物的認知度和信任度就會不斷提升。

二、全面發(fā)展——打好“質(zhì)量”牌

全面發(fā)展是科學發(fā)展觀的首要前提。從農(nóng)業(yè)期刊本身來看,就是要充分地、全方位地從社會效益、經(jīng)濟效益、文化價值等方面綜合考慮影響期刊的發(fā)展因素,充分思考期刊自身的發(fā)展道路。既要抓策劃,辦出期刊特色來,還要加強質(zhì)量控制,抓精品生產(chǎn);既要抓管理,提高工作效率,還要抓服務,提高期刊在作者和讀者心目中的滿意度;還要抓市場營銷、抓內(nèi)部文化建設等,讓期刊面向市場經(jīng)濟,具有發(fā)展活力。無論有多少工作要抓,圍繞期刊選題抓質(zhì)量都是重中之重,沒有質(zhì)量作保證,就根本談不上期刊全面、健康的發(fā)展。

(一)創(chuàng)新期刊選題力度要大

當前,許多同類期刊在定位上大同小異,加上同行之間的相互借鑒和模仿,期刊選題雷同,個性不明顯,缺乏新意和感染力。要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,一定要進行“差異性選題”,圍繞選題開展信息采集、思考、論證、組合等一系列編輯活動,不能跟在別人后面亦步亦趨。要努力開發(fā)別人未曾涉足的“處女地”,拿出獨家產(chǎn)品,創(chuàng)造出自己的優(yōu)勢,體現(xiàn)期刊的個性。一是“人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”。既然同類期刊讀者定位、市場定位、內(nèi)容定位有交叉是不可避免的,要勝出只能求“優(yōu)”求“特”,我們可以針對不同經(jīng)濟形勢下國家的新政策、產(chǎn)業(yè)的新局面,沉下心來,精心策劃,將這些“不得不交叉”的選題做深做透,做出新意。二是舊選題出新意。新選題避免和舊選題內(nèi)容重復,抓住農(nóng)民最迫切需要的賣點,深入報道。[5]

(二)期刊質(zhì)量監(jiān)督和意見反饋力求落實

檢驗期刊選題策劃質(zhì)量的手段有兩個方面:一是審讀。建議每月進行版前審讀和季度審讀。前者主要是對選題交叉、縱深、重復進行最后把關,由編委操作;后者抽查編校質(zhì)量,主要邀請其他編輯部編審等操作。二是收集反饋信息。包括期刊影響因子、獲獎率、論文選題首次報道率、被國內(nèi)外重要檢索刊物和數(shù)據(jù)庫收入率、被他人或他刊引用率、被決策部門采用率、覆蓋面、讀者對論文的評價、專家評價等,還有通過對種子公司、蔬菜推廣部門調(diào)查得到的論文在生產(chǎn)實踐中的指導作用、經(jīng)濟效益等正負反饋信息。

三、協(xié)調(diào)發(fā)展——打好“制度”牌

農(nóng)業(yè)期刊的協(xié)調(diào)發(fā)展就是要統(tǒng)籌好行政管理和市場化運作、新聘用的薪酬和在老機制下的工資、質(zhì)量要求與效率要求、管理意識與服務意識、作者利益與讀者利益等各種影響自身發(fā)展的矛盾的雙方面的關系,促進期刊編輯、廣告、發(fā)行、經(jīng)營、財務等各個環(huán)節(jié)、各個方面相協(xié)調(diào)[6]。其前提是體制,是制度,經(jīng)濟雖然不景氣,但將機制理順了,源頭的問題解決了,等于在應對金融危機上邁出了第一步。

(一)策劃并購和聯(lián)合

2008年以來,國家新聞出版總署一直在探討并推動報刊市場退出機制的建立。在業(yè)內(nèi)具有較強勢的期刊,可以加大關于整合其他弱勢期刊的談判的力度。而通過整合,中國的農(nóng)業(yè)傳媒業(yè)期待已久的超級媒體有可能誕生,而我們?nèi)詫幾觥暗谝粋€吃螃蟹的人”。

(二)推行現(xiàn)代企業(yè)制度

一方面精簡現(xiàn)有人員,改變部門設置齊全、人浮于事、效率低下、經(jīng)濟效益差等問題,按照企業(yè)化運作模式,不斷提高期刊的經(jīng)濟效益,優(yōu)化人員結構,大膽淘汰那些不能勝任期刊工作的人員,嚴把期刊的進人關和用人關,從源頭上提高期刊隊伍素質(zhì);另一方面大力推行復合型人才隊伍建設,培養(yǎng)既會編輯又懂經(jīng)營管理的復合型人才,這樣既加強了隊伍建設,又為提高經(jīng)濟效益提供了人員保障。

四、可持續(xù)發(fā)展——打好“效益”牌

套用布特蘭報告書所載的“可持續(xù)發(fā)展”定義[7],既滿足讀者當前需求,又不對滿足其后期需求的能力構成危害的發(fā)展稱為期刊的可持續(xù)發(fā)展?！翱沙掷m(xù)”就是要認清農(nóng)業(yè)期刊的歷史性作用,把現(xiàn)實目標同長遠發(fā)展目標有機地結合起來,實現(xiàn)期刊的“創(chuàng)新跨越,持續(xù)發(fā)展”。金融危機,危在經(jīng)濟,機也在經(jīng)濟,要達到長遠持續(xù)發(fā)展的目標,關鍵是打好“效益”牌,為雜志的發(fā)展提供較穩(wěn)定持久的辦刊經(jīng)費,堅持經(jīng)濟效益和社會效益并舉,在服務社會經(jīng)濟建設的同時,大力抓自身的經(jīng)濟效益。

(一)繼續(xù)挖掘廣告潛力,促進品牌運作再上新臺階

廣告部要充分發(fā)揮本刊品牌優(yōu)勢,積極謀求對策開展工作。一是搶抓會展商機,儲備客戶資源。通過以會會友、以會熱刊,利用會展充分展示期刊社臨“?！辈粊y的形象,挖掘客戶資源,走訪客戶、洽談業(yè)務,廣泛獲取行業(yè)信息和資料。二是進一步充實新生力量,加強新客戶開發(fā)。對新增的業(yè)務人員,要通過“傳、幫、帶”和交易會上的業(yè)務洽談進行“實戰(zhàn)”培養(yǎng),同時安排其開發(fā)新客戶。在大的經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下,我們要力爭在2009年廣告收入不下滑,甚至略有增長。

(二)推動新技術應用服務部的轉型,提高農(nóng)資經(jīng)營利潤率

《長江蔬菜》如何探索出一套新的傳媒產(chǎn)業(yè)模式,是擺在面前的巨大挑戰(zhàn)。雜志社的新技術應用服務部將審時度勢,退出門面經(jīng)營,大力發(fā)展基地業(yè)務、郵購業(yè)務和倉儲式經(jīng)營,進一步增強其對外窗口服務功能,穩(wěn)定和提高雜志社富余人員的綜合效益。

(三)全面收取版面費,補充經(jīng)營后勁

隨著《長江蔬菜》地位的穩(wěn)固,完全可以加大論文版面費的收取力度。上半月保持原有風格不變,擴大收取版面費論文的范圍,對產(chǎn)業(yè)論壇、試驗研究、管理經(jīng)驗的論文全面收取版面費。下半月學術版,以刊登學術文章為主,將從以前對部分欄目文章適當收取版面費過渡到學術版所有文章全面收取版面費。通過以上措施,爭取在經(jīng)濟收入方面形成對雜志銷售和廣告收入的有益補充。

三、結語

貫徹落實科學發(fā)展觀是一項長期的工作,農(nóng)業(yè)期刊也不例外。滄海橫流,方顯英雄本色,為應對目前態(tài)勢,各農(nóng)業(yè)媒體除了從做好做精內(nèi)容、穩(wěn)定發(fā)行市場、降低營運成本、開拓創(chuàng)收渠道等方面以謀求自身突圍外,還應該根據(jù)自身市場定位、資源結構及戰(zhàn)略需要等,有針對性、有選擇地采取一些應對措施,規(guī)避風險,尋找戰(zhàn)機,實現(xiàn)自身的良性發(fā)展。

[1]路甬祥.關于新的科技發(fā)展觀的若干思考[N].光明日報,2004-03-19(2).

[2]楊沛霆.談科學發(fā)展觀的內(nèi)涵、意義和背景[J].科技術語,2004 (3).

[3]吳云.經(jīng)濟復蘇是V型、U型還是L型[N].人民日報,2009-02 -27(3).

[4]龔賽群.論“以人為本”的期刊發(fā)展觀[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展,2008 (12).

[5]肖興安,肖建洲,易難.科技期刊編輯如何做好選題策劃[J].編輯學報,2009(2).

[6]黃迪.論行業(yè)期刊的科學發(fā)展戰(zhàn)略[J].理論園地,2008(12).

[7]世界環(huán)境與發(fā)展委員會.布特蘭報告書[R].東京:聯(lián)合國環(huán)境特別委員會,1987.

責任編輯 胡號寰 E2mail:huhaohuan2@126.com

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1673-1395(2010)04-0052-03

20100419

肖建洲(1977—),男,湖北公安人,編輯,主要從事編輯學研究。