○姚友樂

（浙江印象實業(yè)股份有限公司 浙江 杭州 310022）

試論工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題與對策

○姚友樂

（浙江印象實業(yè)股份有限公司 浙江 杭州 310022）

本文介紹了企業(yè)財務(wù)管理的基本特征及其目標(biāo)，指出了我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的一些問題，建議從加強對成本的控制、重視資金的使用效率、對設(shè)備和材料實施比價管理、盤活呆滯資產(chǎn)以及提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)等方面來完善工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理。

工業(yè)企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了重要的變化，企業(yè)財務(wù)管理的模式、目標(biāo)、內(nèi)容和觀念等都受到了巨大的影響和沖擊。

一、企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念

1、企業(yè)財務(wù)管理的基本特征

和傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟相比，越來越開放的市場經(jīng)濟使得企業(yè)財務(wù)管理具有知識經(jīng)濟時代的特點。

（1）將人力資源納入了企業(yè)資本的范圍。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論中，資本只是劃分為債務(wù)資本和權(quán)益資本兩大類，相應(yīng)的，財務(wù)管理的對象就是財務(wù)資本的運動過程，主要包括籌資管理、投資管理和收益分配管理等，人力資本并沒有包括在內(nèi)。知識經(jīng)濟的到來使得人力資本出現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)化的特點，企業(yè)投入智力、知識和技術(shù)的勞動者和投入物質(zhì)資本的企業(yè)出資人一樣，都成為了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體，他們享有同樣的權(quán)益，都是以企業(yè)的所有者的身份享有對企業(yè)的控制權(quán)和剩余索取權(quán)。所以，資本的范圍就由原來的財務(wù)資本擴大到了人力資本和財務(wù)資本。企業(yè)的發(fā)展開始依靠人力資本，企業(yè)籌資人力資本、對人力資本的投資以及人力資本如何參與企業(yè)的分配等都成了財務(wù)管理的重要組成部分。

（2）對無形資產(chǎn)的管理成為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，無形資產(chǎn)在企業(yè)投資決策過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，隨著企業(yè)管理理念的變化，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了明顯的變化，物質(zhì)資本所占的比重逐步降低，知識資本的主導(dǎo)地位在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中開始形成。企業(yè)新的資本結(jié)構(gòu)中，商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新、計算機軟件以及人才素質(zhì)等無形資產(chǎn)所占的比重逐步提高，無形資產(chǎn)正在成為企業(yè)主要的投資管理對象。

（3）籌資管理在企業(yè)財務(wù)管理中的地位逐漸增強?，F(xiàn)代企業(yè)快速的增長使得對資金的需求也一直處于急劇擴張的狀態(tài)，企業(yè)的資金一旦出現(xiàn)周轉(zhuǎn)問題，輕則減慢企業(yè)的發(fā)展速度，重則導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生支付危機，使原本處于盈利狀態(tài)的企業(yè)被迫走向破產(chǎn)和清算。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該更加的重視籌資管理，尤其是在現(xiàn)階段我國對企業(yè)進行扶持的金融體系還沒有健全，企業(yè)的融資渠道單一的情況下，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)所處不同生命周期的不同階段，結(jié)合企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，選擇合適的籌資方式，保持最佳的資本結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)的快速發(fā)展對資金的需求。

2、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在進行資本積累的過程中更加重視對知識的積累以及知識能量的釋放。企業(yè)的生存和發(fā)展必須依賴員工富有創(chuàng)造性的勞動，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不應(yīng)該把員工的利益排除在外?，F(xiàn)階段，知識已經(jīng)不再是經(jīng)濟增長的外生變量，而是已經(jīng)成為經(jīng)濟增長的核心因素。企業(yè)高投入、高風(fēng)險以及投入無形化和知識化的特征，使得企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)不相同，以往企業(yè)財務(wù)管理都把股東財富最大化作為管理目標(biāo)，員工的勞動只是通過領(lǐng)取薪酬來體現(xiàn)，現(xiàn)代社會企業(yè)員工的勞動已經(jīng)不是工業(yè)經(jīng)濟社會中的可重復(fù)的勞動，所以，應(yīng)該把員工利益最大化納入到企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)之中。當(dāng)然，對于和企業(yè)密切相關(guān)的相關(guān)者，例如：客戶、債權(quán)人、供應(yīng)商、潛在的投資者、政府、公眾等的利益需要也應(yīng)該滿足，這也是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是對傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)的繼承和發(fā)展，而不是全部的否定，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該向多元化方向發(fā)展，最終實現(xiàn)多贏的目標(biāo)。

二、我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理過程中的問題

近年來，我國的經(jīng)濟體制改革以及企業(yè)的財務(wù)制度改革逐步深入，企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)逐步的擴大，這在很大程度上增強了企業(yè)的獲利，但是部分企業(yè)還是存在忽視財務(wù)行為、對財務(wù)行為缺少嚴(yán)格的監(jiān)督和必要的調(diào)控的現(xiàn)象，使得現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理過程中還存在著一些問題，具體包括以下幾個方面。

1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式和內(nèi)容不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件的需要

工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長主要依賴于機器設(shè)備、廠房和資金等有形資產(chǎn)，但是在現(xiàn)在的知識經(jīng)濟時代，商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才素質(zhì)以及計算機軟件等無形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中所占的比例越來越大，現(xiàn)階段的財務(wù)管理理論知識和內(nèi)容一般都是對有形資產(chǎn)的論述，涉及無形資產(chǎn)的較少。實際財務(wù)管理工作中，很多企業(yè)都是對無形資產(chǎn)的價值低估，主觀上扭曲了企業(yè)的真正資產(chǎn)價值，不能全面地反映企業(yè)的實際資本狀況。

2、投資決策和投資管理過程中存在很大的漏洞

很多的工業(yè)企業(yè)還只是停留在車間式的管理水平上，沒有對投資決策管理給予足夠的重視，甚至在投資決策上出現(xiàn)了管理的盲點。部分工業(yè)企業(yè)盲目上項目、鋪攤子，過分的重視投入，忽視了投資的決策和管理，導(dǎo)致投入無法取得相應(yīng)的產(chǎn)出，企業(yè)為此背上了沉重的包袱，甚至危及了企業(yè)的生存和發(fā)展。

3、財務(wù)管理在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用被削弱

眾所周知，財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于重點和核心的地位，不能只憑個人的意愿把財務(wù)管理定位在短缺的經(jīng)濟狀態(tài)和計劃經(jīng)濟體制之下。現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容是生產(chǎn)管理，企業(yè)完成了生產(chǎn)計劃就完成了制定的企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)在市場競爭體制中面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)對消費者具體行為的把握也越來越難，這樣就使得成本、價格等指標(biāo)成為了決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵因素，但是在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，很多的企業(yè)經(jīng)營者并沒有對財務(wù)管理工作給予足夠的重視，經(jīng)營決策很大一部分都是想當(dāng)然出來的，并沒有經(jīng)過科學(xué)的分析得出關(guān)鍵性的重要數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)的投資收益和預(yù)期發(fā)生了背離，從而失去了決策和分析的意義，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生危機，在發(fā)展的道路上走彎路。

4、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

知識經(jīng)濟社會中，企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該擁有全面的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力，企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置應(yīng)該更加的靈活緊湊。但是，現(xiàn)階段，我國企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置一般都是金字塔型的，中間層次過多，使得財務(wù)工作的效率低下，財務(wù)管理人員無法全面的參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)面臨的市場和政策發(fā)生變化的時候，不能及時的采取措施靈活應(yīng)對。

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化改造的進行，在進軍海外市場、開展對外合作的過程中會發(fā)生這樣或者那樣的問題，這些都是我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中亟待解決的問題。

三、強化工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的措施和建議

1、加強對成本的控制管理

對成本的控制管理，就是節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本直接增加工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而增強企業(yè)的生存能力和競爭能力。企業(yè)對成本進行有效控制首先要對成本進行科學(xué)的分析，結(jié)合工業(yè)企業(yè)的實際情況找出成本控制的主要內(nèi)容，例如：對產(chǎn)品成本的控制、對人力資本的控制以及對銷售成本的控制等等。找出成本控制的內(nèi)容之后，確定企業(yè)的可控成本，仔細(xì)分析各種成本的構(gòu)成要素，例如：對直接生產(chǎn)費用、勞動力成本費用、制造費用等進行分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定成本的可壓縮空間，采取可行措施，努力降低企業(yè)的成本，例如：通過降低招待費用和差旅費用的標(biāo)準(zhǔn)來控制管理費用的支出；通過減低銷售費用和采購成本來降低營銷成本；通過提高員工的工作效率、裁減員工等來降低人力成本等。

2、加強對資金效率的管理

對資金的效率進行管理，就是努力提高資金的使用效率和經(jīng)濟效益。盡量的減少企業(yè)的現(xiàn)金流出，增加企業(yè)的可控現(xiàn)金，盡可能的在采購環(huán)節(jié)實現(xiàn)賒購，通過商業(yè)信用等間接融資方式減少企業(yè)的融資成本，擴展企業(yè)的融資渠道，在盡量擴大銷售規(guī)模的同時，重視對應(yīng)收賬款的管理，加大催收力度，謹(jǐn)慎合理的估計企業(yè)的壞賬額度，對應(yīng)收賬款實施動態(tài)的跟蹤管理。同時，要加強對存貨的管理，合理、經(jīng)濟、科學(xué)的進行采購，加快現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度，力求現(xiàn)金流量保持穩(wěn)定，通過平衡現(xiàn)金的流入量和流出量來保證企業(yè)的支付能力，這是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。

3、對購進的設(shè)備和材料實施比價管理

工業(yè)企業(yè)中，原材料的價格是影響企業(yè)成本的重要因素之一，所以，合理的分配采購資金、盡量的降低采購費用是提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的重要渠道。企業(yè)在原材料的采購過程中，應(yīng)該在保證材料質(zhì)量的前提下，向供應(yīng)商壓價，進行列表篩選后選擇供應(yīng)商，進行充分的市場調(diào)研，核實無誤后進行價格的審批，對于大宗貨物和批量貨物應(yīng)該采用競價招標(biāo)的方式，這樣就會大大降低企業(yè)采購成本。企業(yè)在采購過程中進行比價，能夠節(jié)約大量的資金，提高經(jīng)濟效益。

4、加強對呆滯資產(chǎn)的管理

呆滯資產(chǎn)是指工業(yè)企業(yè)中常年不用的設(shè)備和材料等物資，如何把這部分資產(chǎn)靈活地運用起來是工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理需要解決的問題。企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該針對物資各部門積壓嚴(yán)重的問題，每年都要集中在一個月份進行徹底的摸底調(diào)查，列出積壓物資的清單，明確審批處理的手續(xù)，通過變賣換成貨幣資金或者及時的辦理報廢。同時財務(wù)部門還應(yīng)該對每個倉庫下達庫存資金的定額，低于或者超過部分按照銀行的同期利率進行獎罰，把“死錢”變活。

5、工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，不斷地提高自身的綜合素質(zhì)

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平的高低對經(jīng)濟效益有著直接的影響，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，所以，財務(wù)人員應(yīng)該及時更新自己的知識，不斷充實自己，努力提高自身的綜合素質(zhì)。市場經(jīng)濟越完善，對企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平就越高，財務(wù)人員應(yīng)該在如何管好、用好有限的資金上下功夫。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)人員培訓(xùn)和培養(yǎng)的體系，通過多種形式對財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)進行更新，優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的人力資本得到增值，全面地提高企業(yè)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，培育良好的人才環(huán)境。

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