大同煤礦集團(tuán)公司煤氣廠財(cái)務(wù)科 張宏俊

淺析煤礦企業(yè)存貨的成本管理

大同煤礦集團(tuán)公司煤氣廠財(cái)務(wù)科 張宏俊

煤礦企業(yè)的成本管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為重要的一個(gè)部分，務(wù)必要將其中每個(gè)環(huán)節(jié)都控制到位，才能保證財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)其有效性。隨著改革開放的不斷深入，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)能夠從現(xiàn)行的管理辦法中，不斷探索出一條適合于本企業(yè)管理的一套有效的辦法，才能促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。本文主要針對(duì)煤礦企業(yè)的存貨成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

煤礦企業(yè) 存貨成本 成本管理

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的消耗量最大，同時(shí)需要消耗大量的人力和物力，因此，加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)存貨成本的控制，是控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要工作。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)存貨成本管理現(xiàn)狀

反映企業(yè)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，就是該企業(yè)的成本管理。目前，在我國(guó)的煤礦企業(yè)管理中，尤其是成本管理方面，還存在著一些問題，使煤礦企業(yè)的成本管理無法實(shí)現(xiàn)其真正的反應(yīng)企業(yè)效益的作用。

1、成本核算不規(guī)范

目前，在很多煤礦企業(yè)中，成本核算環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)采購(gòu)亂，管理亂的現(xiàn)象，在無形中就增加了企業(yè)的流通成本以及采購(gòu)成本。由于對(duì)存貨管理方面存在著不合理的現(xiàn)象，有些部門各自為政，橫向調(diào)撥無法順利實(shí)現(xiàn)，造成了庫(kù)存的積壓或者由于庫(kù)存量少而難以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行等狀況。另外，在新井的建設(shè)方面，對(duì)安全管理缺乏規(guī)范的機(jī)制，往往忽視對(duì)生產(chǎn)安全的管理，這在無形中就造成了面臨巨大損失的風(fēng)險(xiǎn)。

2、成本管理空間不夠廣泛

目前，很多煤礦企業(yè)成本管理工作還主要集中在生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)戎匾h(huán)節(jié)上，往往忽略的其他環(huán)節(jié)的管理，尤其是企業(yè)內(nèi)部存貨成本的控制，在安全與技術(shù)等方面的成本管理相對(duì)薄弱，由于煤礦企業(yè)特殊的管理方式，造成了成本管理信息無法及時(shí)的反饋給管理者，對(duì)事前控制的管理力度不夠，仍然停留在事后控制上，缺少必要的成本預(yù)測(cè)，無法形成全范圍的成本控制。3、對(duì)價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的分析不夠

煤礦企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為基礎(chǔ)，以部門量化考核作為手段，然而，很多煤礦企業(yè)的成本管理與其他相關(guān)的環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)，沒有系統(tǒng)的管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈分析不到位，使得企業(yè)成本不能為決策者和信息預(yù)測(cè)者提供準(zhǔn)確的依據(jù)，致使企業(yè)無法對(duì)生產(chǎn)和存貨等作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析。

4、缺乏有效的成本考核制度

目前多數(shù)煤礦企業(yè)都在成本控制環(huán)節(jié)中，對(duì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了明確的規(guī)定，然而，卻忽略了基層單位成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)際的成本管理工作中，往往只注重了對(duì)班組的考核，卻忽略的對(duì)職能部門的考核，沒有明確的成本考核制度，職工缺乏成本意識(shí)，成本管理出現(xiàn)了漏洞。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)存貨成本管理的措施

1、加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備物資的管理

作為煤礦企業(yè)，為了避免出現(xiàn)由于缺少物料而停工的現(xiàn)象發(fā)生，必須要對(duì)物料進(jìn)行一定量的儲(chǔ)備，其中包括原材料，版成本等等，針對(duì)這些物料進(jìn)行系統(tǒng)的管理是十分必需和必要的。大量的物料儲(chǔ)備會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、裝卸費(fèi)用等一系列的損耗，因此，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備物資的管理，是加強(qiáng)煤礦企業(yè)存貨成本管理的第一步。

2、對(duì)外購(gòu)物資的成本控制

煤礦市場(chǎng)上的原材料，價(jià)格變動(dòng)頻繁，且變動(dòng)的幅度較大，針對(duì)這些原材料，首先需要對(duì)材料市場(chǎng)的行情變化進(jìn)行隨時(shí)的關(guān)注，其次要對(duì)年度采購(gòu)計(jì)劃和資金周轉(zhuǎn)進(jìn)行預(yù)算，使采購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本的費(fèi)用降到最低，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)需要外購(gòu)的物資進(jìn)行計(jì)劃，有些經(jīng)常用到的?？厣唐?，則不能通過采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，職能根據(jù)年度計(jì)劃對(duì)其用量進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，節(jié)約成本的目的。

3、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理方式

出于降低物資老化或者損耗而造成的成本費(fèi)用，很多企業(yè)在對(duì)外購(gòu)物資管理時(shí)，借鑒了“零庫(kù)存”的成本控制理念，這也是對(duì)存貨成本控制的最理想的方法。將倉(cāng)庫(kù)中某些物資的數(shù)量降到最低，甚至為零，把物資供應(yīng)由庫(kù)存供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡S時(shí)需要，隨時(shí)提供，在實(shí)施零庫(kù)存管理時(shí)，需要與每個(gè)供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，隨時(shí)進(jìn)行信息的交換和溝通，需要供應(yīng)商的配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存。推行零庫(kù)存的管理計(jì)劃，能夠減少企業(yè)的資金成本，而提高資金的周轉(zhuǎn)和利用效率，減少儲(chǔ)備費(fèi)用的損耗。

4、對(duì)半成品和產(chǎn)成品的管理

煤礦企業(yè)的產(chǎn)成品一般主要為沫子煤、混合煤等，而混合煤又可以通過加工分離出沫子煤和加工煤。由于各種產(chǎn)生品的擁堵不同，因此導(dǎo)致其在市場(chǎng)上的價(jià)格也存在著很大的差距，加工煤一般用于居民取暖，而沫子煤則主要用于工業(yè)生產(chǎn)，因此，根據(jù)每種煤所具備的不同的用途，進(jìn)行分類儲(chǔ)存，分類管理，這樣在增加產(chǎn)品種類的同時(shí)，降低企業(yè)存貨成本，也能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5、用科技指導(dǎo)煤礦企業(yè)成本管理

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，涉及到開拓設(shè)計(jì)，井巷布置，設(shè)備選擇，材料選用等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都在管理和成本控制過程中，都會(huì)出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，而造成煤礦企業(yè)成本的增加，影響其效益的提高，而無法達(dá)到最佳的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)水平。因此，在煤礦企業(yè)的成本控制和存貨成本管理中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)以科技作為根本的生產(chǎn)力，采用新的工藝，新的設(shè)備和新的材料，不斷推進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)，使企業(yè)的效益得到提高，存貨成本和成產(chǎn)成本得到控制，從而實(shí)現(xiàn)最佳的管理水平。

三、結(jié)語

總之，在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，建立起一套行之有效的成本管理機(jī)制，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，只有加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，才能使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：何秀秀）