三明泰豐實(shí)業(yè)有限公司 馬秀云

淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)和防范措施

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企業(yè)做為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，必須通過(guò)建立完善的、高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程。當(dāng)然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，作為企業(yè)其財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)的防范則是財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的核心部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)具有深而遠(yuǎn)的意義。本文章的內(nèi)容就是針對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定適合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以此來(lái)提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平與未來(lái)發(fā)展方向

企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我們對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理十分看重。究其原因是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理好壞直接影響到我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成敗。其企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是一個(gè)較為廣義的定義，其中的財(cái)務(wù)活動(dòng)、資金管理等都會(huì)對(duì)于實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)具有一定的影響。因此，我們只有不斷的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，解決風(fēng)險(xiǎn)才能夠始終的保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的積極性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系混亂

在企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與上級(jí)、下級(jí)的聯(lián)系、利益分配中的情況因素所限，其整個(gè)財(cái)務(wù)管理存在著嚴(yán)重的混亂情況，這樣就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系的混亂，因此對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)缺乏了抵抗性。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境多變性

在我國(guó)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)的發(fā)展因素會(huì)嚴(yán)重的受到一系列的管理因素影響，其宏觀環(huán)境的不利因素也將給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)讓企業(yè)損失原有的預(yù)期收益。

3、財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生因素包含著企業(yè)的決策失誤，目前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策管理一般都是取決于企業(yè)所謂的經(jīng)驗(yàn)與主管感覺(jué)，沒(méi)有積極的通過(guò)科學(xué)計(jì)算、分析進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)決策的錯(cuò)誤性，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

4、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)存在、事事存在，只要是企業(yè)進(jìn)行著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其整個(gè)財(cái)務(wù)管理就會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)的威脅。在實(shí)際工作中，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏基本的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中受挫是普遍可見(jiàn)的。

5、負(fù)債資金與期限結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)生負(fù)債是很普遍的事情，但是負(fù)債資金的使用與負(fù)債資金的還款期限始終沒(méi)辦法保持合理性，這樣無(wú)形的就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生還債壓力。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1、建立財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制

通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，來(lái)通過(guò)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)與管理來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用情況。將企業(yè)的整個(gè)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款與負(fù)債等做一個(gè)綜合的反映，以此來(lái)有效的控制企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的收入、成本等情況，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金使用等風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

通過(guò)建立長(zhǎng)期的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，來(lái)不斷的監(jiān)控著企業(yè)的獲利、償債、利潤(rùn)與發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)，讓企業(yè)的總回報(bào)率始終能夠成正比例增長(zhǎng)，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠通過(guò)其預(yù)警系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)分線所在與威脅的范圍，嚴(yán)格控制好風(fēng)險(xiǎn)的波及范圍與波及深度。

2、采取適當(dāng)?shù)姆婪讹L(fēng)險(xiǎn)策略

(1)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資與資金管理時(shí)，必須通過(guò)綜合評(píng)價(jià)，并且設(shè)定出不同種方案以供參考，盡可能的選取在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)影響最小的方案，以此來(lái)規(guī)避經(jīng)營(yíng)中與道德風(fēng)險(xiǎn)。

(2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)企業(yè)運(yùn)用某種方式與手段來(lái)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)，或者是通過(guò)保險(xiǎn)等將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，應(yīng)該通過(guò)分析不同種的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的轉(zhuǎn)移手段，以此來(lái)保障轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施正確性。

(3)分散風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)企業(yè)運(yùn)用股份制、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、多元投資等方式將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分化，這就是分散風(fēng)險(xiǎn)的意義。

3、建立企業(yè)全面預(yù)算管理制度

預(yù)算制度的制定必須以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，不斷的通過(guò)調(diào)整、加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算形式、目標(biāo)、預(yù)期等條件，進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的控制力與管理力度，讓企業(yè)的預(yù)算成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、投資的試金石，在第一時(shí)間將企業(yè)投資的訊息、盈利的大小反映給企業(yè)，以此來(lái)確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效實(shí)施，防范投資風(fēng)險(xiǎn)的盲目性。

4、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與技能

在我國(guó)的企業(yè)中，高級(jí)財(cái)務(wù)人員并不多見(jiàn)，這是企業(yè)發(fā)展受限的因素之一，只有通過(guò)任用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，并不斷的提高他們的個(gè)人思想政治素質(zhì)，與財(cái)務(wù)核算、分析等技能，才能夠幫助企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，才能將企業(yè)的整個(gè)決策貫徹始終，保證企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)管理上保持抵御風(fēng)險(xiǎn)的效能。

5、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與科技都在不斷的發(fā)展、完善下，這就要求我國(guó)當(dāng)前環(huán)境下的企業(yè)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息的有效建設(shè)與管理，不斷的提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向的有效把握，通過(guò)解決企業(yè)內(nèi)部的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)治理。

三、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件影響下，必須通過(guò)認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在性是客觀的，它不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移，我們只有通過(guò)利用它、改變它的性質(zhì)、正確理解它的成因，以此來(lái)掌握住它，并為了尋找其防范措施與應(yīng)對(duì)方式積極努力著。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)壓力與威脅時(shí)，同時(shí)又給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)契機(jī)，所以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不能是將財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至沒(méi)有，而是通過(guò)約束、管理、尋找有效的防范措施來(lái)運(yùn)用它為企業(yè)創(chuàng)益，這樣才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)方式始終能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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（責(zé)任編輯：袁曉軍）