常州市康迪醫(yī)用吻合器有限公司 王毅

淺析制造業(yè)的成本管理

常州市康迪醫(yī)用吻合器有限公司 王毅

隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，制造行業(yè)企業(yè)競爭空前激烈，產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨嚴重，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展。制造企業(yè)只有提供更多的、服務(wù)更周到的、成本更低的產(chǎn)品才能在市場上立于不敗之地。我國是制造大國，面對全球經(jīng)濟一體化的變化，中國的制造業(yè)只有通過管理模式的創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品附加值，增強自主創(chuàng)新能力，建立品牌戰(zhàn)略，加強成本控制，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，以求最少的投入獲取最大的利潤，才能在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。因此，在中國，對成本控制的改進更是迫在眉睫，企業(yè)管理者應(yīng)改變傳統(tǒng)的狹隘的成本管理觀念，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，合理運用現(xiàn)代企業(yè)先進的成本管理方法，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，以增強企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)成本控制與管理模式急需改進。

制造業(yè) 成本控制與管理 改進

一、改進成本控制與管理的必要性

隨著我國經(jīng)濟體制的改革和全球經(jīng)濟化的步伐加快，制造業(yè)的環(huán)境也應(yīng)改進。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想取得成功，必須結(jié)合自身實際，加強成本控制。企業(yè)的成本管理，不僅僅是一個財務(wù)管理的概念，更是一個企業(yè)戰(zhàn)略概念。降低產(chǎn)品成本是企業(yè)增強市場競爭力的有力保障，也是每一個企業(yè)永遠追求的目標(biāo)。降低產(chǎn)品成本，可以以最少的投入，生產(chǎn)出比競爭對手成本更低的產(chǎn)品；因此，企業(yè)只有保持成本領(lǐng)先，才能競爭中立于不敗之地。所以，企業(yè)的成本管理面臨著前所未有的的挑戰(zhàn)。

1.制造業(yè)企業(yè)的管理趨勢不斷在變化

從上世紀90年代以來，制造業(yè)的管理領(lǐng)域出現(xiàn)了敏捷制造、精細化管理、供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略成本管理等一系列的管理新概念。這些概念正在逐步滲透到生產(chǎn)與組織、管理與策略中來。合理的企業(yè)成本控制，可以降低企業(yè)成本，創(chuàng)造成本優(yōu)勢。

2.制造業(yè)企業(yè)管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

降低成本、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，是企業(yè)永恒的追求。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，建立一個先進的戰(zhàn)略管理思想來支配企業(yè)的成本管理，這對企業(yè)未來的發(fā)展具有非常大的戰(zhàn)略意義。傳統(tǒng)的狹隘的成本控制與管理理念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，這就要求企業(yè)樹立全新的與時俱進的成本戰(zhàn)略理念來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的成本管理。建立戰(zhàn)略成本管理理念要從企業(yè)戰(zhàn)略高度著眼，正確的處理長遠利益與眼前利益、整體利益與局部利益的矛盾；有利于企業(yè)決策者從企業(yè)未來發(fā)展出發(fā)，明確的知道企業(yè)目前需要什么，從而選擇最有利于企業(yè)自身發(fā)展的成本模式，從而對企業(yè)管理做出整體合理的規(guī)劃。

二、成本控制與管理所存在的問題

1.當(dāng)前制造業(yè)成本管理思想的局限

目前企業(yè)成本控制方法過于狹隘，片面強調(diào)生產(chǎn)過程中直接的成本控制，如料工費等，而忽視企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、內(nèi)部控制、企業(yè)文化、資本運作等一系列重大環(huán)節(jié)的成本控制，具有非常大的局限性。

2.當(dāng)前制造業(yè)成本管理體系的局限

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的成本控制與管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的正確發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理理念已經(jīng)有很明顯的缺陷，其往往把成本的升降當(dāng)做評價成本管理的優(yōu)劣，這必然會給制造業(yè)成本控制與管理帶來負面影響。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)營過程的每一個環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生無形的消耗，每一個員工都會影響到企業(yè)成本的高低。因為，企業(yè)的各項活動的實施都是由員工來進行的，員工的素質(zhì)、執(zhí)行力等都對企業(yè)的成本管理起著非常重要的作用。因此，必須樹立員工的成本意識。形成員工的成本節(jié)約觀念，并讓員工知曉成本控制的執(zhí)行結(jié)果及享受到成果。

3.目前制造業(yè)成本控制與成本決策嚴重脫節(jié)

傳統(tǒng)的成本管理方法有著諸多的不合理方面，導(dǎo)致成本控制與成本決策脫離軌道。進行成本控制的根本目的是通過對成本的控制，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。而如今，在眾多制造企業(yè)中，成本的支出不盡合理，例如：企業(yè)購置資產(chǎn)不是根據(jù)企業(yè)自身建設(shè)的需要，購置材料不是為了滿足自身生產(chǎn)的需要，從而導(dǎo)致企業(yè)資源沒有達到優(yōu)化配置；如開發(fā)新產(chǎn)品前，不注重市場調(diào)查，導(dǎo)致最終開發(fā)產(chǎn)品不適應(yīng)市場，從而最終增加了企業(yè)成本。

三、解決成本控制與管理的對策

1.強化成本管理預(yù)決算，建立合理的控制方法

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)把每一個環(huán)節(jié)所消耗的資源在成本核算中都要進行預(yù)算和核算，從實際出發(fā)，結(jié)合內(nèi)部控制思想，為企業(yè)設(shè)計出合理的控制方法，做到“物盡其用”。

2.加強銷售成本管理

建立品牌戰(zhàn)略。廣告是通過一定媒體向用戶推銷產(chǎn)品或招徠、承攬服務(wù)以達到增加了解和信任以至擴大銷售目的的一種促銷形式。因此，廣告的作用顯而易見，加強產(chǎn)品的宣傳力度是提高企業(yè)銷售產(chǎn)量和提高企業(yè)知名度必不可少的手段。產(chǎn)品檔次越高，就應(yīng)該做大量合理的宣傳，例如：請名人代言等。因此，合理廣告效應(yīng)，設(shè)定出符合自身實際的廣告創(chuàng)意，有利于降低企業(yè)的銷售成本。

建立合適的銷售渠道。渠道管理與企業(yè)產(chǎn)品的銷售對象及產(chǎn)品特性有著非常密切的關(guān)系。例如家化產(chǎn)品必須選擇貨倉式的大型超市作為銷售渠道才能做到銷售成本的最低化。

制定合適的產(chǎn)品促銷策略。在制定這個策略過程中既要考慮企業(yè)的生產(chǎn)成本，也要考慮對客戶的激勵效果，同時還要考慮資金成本、市場成本等指標(biāo)，只有綜合成本最低就是好的產(chǎn)品促銷策略。

3．樹立全新的成本控制與管理理念—建立新型的戰(zhàn)略管理模式

制造企業(yè)新型的成本管理模式—企業(yè)內(nèi)部市場鏈。戰(zhàn)略成本控制與管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。它是從戰(zhàn)略角度出發(fā)研究企業(yè)的生產(chǎn)成本，將企業(yè)機制與市場機制相結(jié)合，從而建立企業(yè)內(nèi)部的市場。企業(yè)的成本管理方式的制定必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，即制定企業(yè)的成本戰(zhàn)略，并通過相關(guān)程序制定成成本管理的綱，使每個企業(yè)員工在日常的業(yè)務(wù)中時刻牢記這個綱，尤其是在管理決策中，這個綱顯得尤為重要。

4.加強決策者和員工的培訓(xùn)

21世紀的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，企業(yè)對員工的培訓(xùn)勢在必行。培訓(xùn)包括技能和思想培訓(xùn)兩個方面，通過培訓(xùn)，可以提高員工的專業(yè)技能，也可以調(diào)動員工的積極性等，從而有力降低企業(yè)成本，并最終增強企業(yè)的競爭能力。加強對企業(yè)決策者的培訓(xùn)，可以提高企業(yè)決策的科學(xué)性，減少決策失誤帶給企業(yè)不必要的浪費。同時可以完善企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。

5.完善企業(yè)的相關(guān)的管理制度

實際上，企業(yè)管理的核心就是為了降低企業(yè)的成本，這個成本實際上是廣義的成本，其含義是企業(yè)要獲取最大的收益，而傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)成本管理只是其中的一個內(nèi)容。因此，建立一套科學(xué)的、合理的、高效的、適合企業(yè)的管理制度可以使企業(yè)的成本最低，也即企業(yè)能獲得最大的收益，即股東財富最大化。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)加強企業(yè)管理，可以使企業(yè)降低成本。企業(yè)成本的降低和股東財富的增加是密不可分的。所以，對企業(yè)管理者來說，應(yīng)將經(jīng)濟效益和企業(yè)勞動生產(chǎn)率的著重點放到降低企業(yè)成本的環(huán)節(jié)上來。正確的成本管理方法對企業(yè)的未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在這種形勢下，我們只有加大企業(yè)管理的力度、加強企業(yè)成本管控方法，才能使企業(yè)在競爭中取得的成本優(yōu)勢，這是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的有效措施。

[1]劉慧琴,《談制造業(yè)企業(yè)成本管理模式的改進》， 新西部 ，2007年第四期

[2]趙秀芳，《紡織集群企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、問題與對策》[J]紹興文理學(xué)院學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2009，（02），P103-108

[3]張浩，《制造集成成本管理模式的研究》，中國管理信息化，2008年10月

[4]中國注冊會計師協(xié)會 2010年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《財務(wù)成本管理》 中國市政經(jīng)濟出版社 2010

[5]南順女 試論制造企業(yè)降低成本的途徑

[6]趙權(quán)著：《企業(yè)成本控制技術(shù)》，廣東經(jīng)濟出版社 2003年版

（責(zé)任編輯：羅寧）