廣電媒體改制模式創(chuàng)新
主輔分離模式。主輔分離模式也稱“頻道分立”模式,以頻道經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)為主體,吸收其他資本成立股份公司。主輔分離模式基本保持了頻道業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的完整,有助于建立權(quán)責(zé)明確的公司運(yùn)行體制。但這種模式也存在著一些欠缺。首先,現(xiàn)有的頻道公司化缺少規(guī)范的程序和依據(jù),頻道經(jīng)營(yíng)權(quán)作為國(guó)有資源,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)合理估價(jià)和合法手續(xù)作為資產(chǎn)進(jìn)入公司,但現(xiàn)有的政策并未提供操作依據(jù)。其次,頻道分立模式盡管對(duì)于單一頻道而言,其業(yè)務(wù)流程是完整的,但進(jìn)入股份公司的頻道和保留的頻道之間可能存在一定的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
整體改制模式。為達(dá)到公司治理的要求,廣電媒體改制的優(yōu)選模式,是將廣播電視頻率頻道資源、編播管理、新聞采編、播出總控等保留事業(yè)體制,作為政府出資主辦的事業(yè)單位,履行廣播電視運(yùn)營(yíng)的管控職責(zé);將廣播、電視中市場(chǎng)屬性較強(qiáng)的節(jié)目制作(除新聞外)、推廣發(fā)行、廣告經(jīng)營(yíng)和衍生業(yè)務(wù)及其他經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù),從事業(yè)體制中剝離出來(lái),轉(zhuǎn)制為企業(yè)。這種改制模式接近于整體改制,媒體(或傳媒行業(yè)管理部門)僅保留新聞、審查、播出職能,除此之外的所有業(yè)務(wù)均進(jìn)入股份公司。(據(jù)常永新于《新聞?dòng)浾摺?009年第12期)