李齊飛

[摘 要] 企業(yè)的價值鏈對于企業(yè)的成本控制具有重要意義。目前企業(yè)成本控制存在的問題是，企業(yè)缺乏整體價值鏈的成本控制觀念，偏重于企業(yè)價值鏈的內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，企業(yè)提供的成本動因未充分考慮價值鏈，成本控制體系不完善。應(yīng)加強企業(yè)價值鏈的成本控制觀，擴大企業(yè)成本控制范，準(zhǔn)確定位企業(yè)各價值鏈的成本動因，完善企業(yè)基于價值鏈的成本控制體系。

[關(guān)鍵詞] 價值鏈；成本控制；問題的研究；解決對策

[中圖分類號] F230 [文獻標(biāo)識碼] B

一、基于價值鏈分析的成本控制理論

波特是最早提出了價值鏈的概念，他認(rèn)為公司價值創(chuàng)造過程是由基本活動和支持活動兩部分形成的，這些活動在公司價值創(chuàng)造過程中是互相聯(lián)系的，由此形成公司價值創(chuàng)造的行為鏈條，這一鏈條稱之為價值鏈。企業(yè)內(nèi)部從設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交貨以及輔助活動構(gòu)成企業(yè)的價值鏈，而企業(yè)的價值創(chuàng)造正是在企業(yè)內(nèi)部價值鏈的某些活動創(chuàng)造的，因此，通過對企業(yè)價值鏈的各個活動進行有效的分析，能夠找到企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在各個環(huán)節(jié)降低成本，進行全方位、全過程的有效成本控制，使企業(yè)的效益最大化，提高企業(yè)的核心競爭力。從企業(yè)外部來看，企業(yè)上游的供應(yīng)商、企業(yè)、企業(yè)下游的銷售商之間形成的鏈條構(gòu)成了企業(yè)的外部價值鏈，企業(yè)要與上游的供應(yīng)商企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低企業(yè)成本，實現(xiàn)雙方共贏，企業(yè)與下游的銷售商要建立適合彼此的銷售模式，在銷售環(huán)節(jié)，找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，明確企業(yè)在競爭環(huán)境中所處的位置，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

二、基于價值鏈分析的企業(yè)成本控制存在的問題

1.企業(yè)缺乏整體價值鏈的成本控制觀念

目前，我國大部分企業(yè)對成本控制的理解是片面的，企業(yè)進行成本控制工作也很少考慮價值鏈，也就是說企業(yè)成本控制的觀念缺乏對價值鏈的正確認(rèn)識，我國企業(yè)成本控制工作要求全體員工都參與其中，企業(yè)各個部門以及業(yè)務(wù)全過程都進行成本控制，這符合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的要求，但是員工的成本控制意識單薄，并沒有從根本上認(rèn)識成本控制的重要性，認(rèn)為成本控制只是企業(yè)總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，成本控制工作要靠行政手段才能實現(xiàn)，因此企業(yè)成本控制仍然還處于初級階段，企業(yè)的成本控制觀念還相對落后，這就導(dǎo)致了高級管理人員對成本控制問題不加以重視，成本控制觀念跟不上激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)的各個部門只是以成本控制的考核指標(biāo)為工作的目的，沒有將企業(yè)經(jīng)營的整個價值鏈貫穿在企業(yè)成本控制當(dāng)中，只是單純的降低企業(yè)成本，一味的強調(diào)節(jié)約成本，片面的要求企業(yè)各個部門降低成本導(dǎo)致了企業(yè)在某些需要加大投入的環(huán)節(jié)降低了競爭優(yōu)勢，從長遠(yuǎn)看來，這將會給企業(yè)帶來非常重大的不利影響，因此企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，一方面應(yīng)該從根本上改變企業(yè)成本控制觀念，將價值鏈的觀念應(yīng)用到企業(yè)的成本控制工作中，強化企業(yè)全體員工的成本控制意識，在全公司形成正確的價值鏈分析的成本控制觀念。

2.偏重于企業(yè)價值鏈的內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

傳統(tǒng)的成本控制只注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本控制，只是降低企業(yè)生產(chǎn)過程的成本，這就使企業(yè)的成本控制問題局限在企業(yè)的內(nèi)部，而忽視了企業(yè)供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的成本控制，對于企業(yè)所處行業(yè)成本控制情況以及競爭對手的成本控制問題更是關(guān)注甚少，這就是沒有從價值鏈出發(fā)進行成本控制，企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中要生存發(fā)展，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須從整體上考慮企業(yè)的價值鏈，必須通過分析自己與競爭對手相比具有的優(yōu)勢和劣勢，在此基礎(chǔ)上進行決策確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)在了解國內(nèi)外市場的狀況和競爭環(huán)境的情況下，確定自己在市場競爭中所處的地位，為企業(yè)制定成本控制方案奠定基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)要成長發(fā)展，不應(yīng)該僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還要考慮企業(yè)的外部價值鏈，對企業(yè)的上游企業(yè)供應(yīng)商和下游企業(yè)銷售商的成本情況也要重視，可以和供應(yīng)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)雙方的合作共贏，對下游的銷售商企業(yè)要及時了解其成本情況，對其成本實施有效的控制。

3.企業(yè)提供的成本動因未充分考慮價值鏈

傳統(tǒng)的成本控制認(rèn)為企業(yè)成本費用只是料工費用，主要是直接材料、直接人工、制造費用等生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用，而實際上成本動因是多樣化的，例如企業(yè)規(guī)模的大小、所處的地理位置、產(chǎn)品的復(fù)雜程度、企業(yè)的管理制度以及供應(yīng)商和顧客的關(guān)系等都是影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，然而這些因素都是傳統(tǒng)成本控制未曾考慮的因素，而這些因素恰恰是企業(yè)充分進行價值鏈分析而獲得的因素，通過對價值鏈的分析，能為企業(yè)提供更加全面的因素。另一方面，企業(yè)提供的有關(guān)成本的信息主要是財務(wù)信息，而像顧客滿意程度、市場占有份額、生產(chǎn)的彈性等隱含的成本信息，企業(yè)都沒有全面的考慮到，也就是企業(yè)未考慮價值鏈包含的成本信息，因而企業(yè)對成本的信息掌握的是不全面，不完整的，沒有真正的分析和了解企業(yè)的成本構(gòu)成，這樣不全面的信息就會影響企業(yè)的成本控制，對企業(yè)做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策形成了阻礙，從長遠(yuǎn)看來，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)基于價值鏈的成本控制體系不完善

目前我國大多數(shù)企業(yè)的成本控制工作缺乏完善的體系，只注重的產(chǎn)品的直接費用，企業(yè)一般就是在成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行成本控制，其他次要的環(huán)節(jié)企業(yè)并沒有加以重視，企業(yè)從整體上忽視了企業(yè)的價值鏈，更談不上圍繞企業(yè)價值鏈構(gòu)建完善的成本控制體系，企業(yè)成本控制工作也就無序的進行，進而企業(yè)成本控制工作的效率相對低下，不能對成本控制進行有效的控制，進而企業(yè)的成本偏高，這樣就會影響企業(yè)的利潤高低，從長遠(yuǎn)看來就會導(dǎo)致企業(yè)缺乏核心競爭力。一個完善、綜合考慮企業(yè)價值鏈上各個環(huán)節(jié)的成本控制體系對于企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)只有有效的控制成本才能獲得更大的收益，這樣企業(yè)才能生存成長。

三、基于價值鏈分析的成本控制問題的解決對策

1.加強企業(yè)價值鏈的成本控制觀念

我國企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制觀念相對落后，只是單純的理解為節(jié)約成本，節(jié)約開支，片面的一味追求低成本，在企業(yè)的各項活動中都追求節(jié)約成本，并沒有從價值鏈的角度進行成本控制的觀念，傳統(tǒng)的觀念有時企業(yè)會因為節(jié)約一部分成本而導(dǎo)致了企業(yè)整體利潤降低很多，這樣企業(yè)就會因小失大，因此企業(yè)要樹立基于價值鏈分析的成本控制觀念，從企業(yè)的內(nèi)外部價值鏈出發(fā)樹立企業(yè)整體的成本控制觀念，即盡可能的減少不必要的成本，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。endprint

2.從價值鏈出發(fā)擴大企業(yè)成本控制范圍

隨著社會經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)展、高新技術(shù)的不斷進步，成本控制的范圍也應(yīng)該不斷的擴大，滿足激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)只是注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制問題，忽視了企業(yè)的價值鏈和外部環(huán)境，未全面考慮整個市場環(huán)境中的企業(yè)成本控制問題，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是包括研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、交貨等一系列的活動的集合。這一集合構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，而價值鏈的每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，因此企業(yè)要分析每個環(huán)節(jié)影響成本發(fā)生的因素，對每一個環(huán)節(jié)發(fā)生的成本都加以控制，從價值鏈的源頭開始就降低成本，進而逐步降低了整個價值鏈的成本，擴大企業(yè)成本控制的范圍，不再僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，范圍擴大到整個企業(yè)的內(nèi)部和外部，降低整個價值鏈的成本，使企業(yè)的總體成本降低，進而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

3.準(zhǔn)確定位企業(yè)各價值鏈的成本動因

成本動因就是指成本發(fā)生的根本原因，包括作業(yè)量、物料消耗、規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量等。企業(yè)要想有效的進行成本控制，必須了解企業(yè)成本產(chǎn)生的原因。就目前我國大多數(shù)企業(yè)都采用傳統(tǒng)成本核算方法，主要是以產(chǎn)品數(shù)量為成本動因進行成本核算，在單一品種產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)中，以產(chǎn)品數(shù)量為核算標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)里，以機器工時、直接人工工時和直接人工工資為核算標(biāo)準(zhǔn)，折舊費、維修費等通過制造費用核算，要想準(zhǔn)確的分配費用，進行成本控制就要把產(chǎn)品數(shù)量動因擴展到一系列更為詳細(xì)的成本動因，從企業(yè)內(nèi)外部價值鏈出發(fā)，對影響企業(yè)成本的因素進行分析，明確劃分企業(yè)的成本動因，準(zhǔn)確定位企業(yè)的成本動因，使得生產(chǎn)成本各組成部分使用相對應(yīng)的成本動因，通過成本動因我們可以很清楚的看出企業(yè)的成本構(gòu)成以及企業(yè)成本發(fā)生的情況，及時了解企業(yè)利潤的高低，準(zhǔn)確的確定企業(yè)成本動因有利于企業(yè)合理的降低成本，因此要識別企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)的成本動因，正確對待企業(yè)的成本動因，合理的降低企業(yè)的成本，對企業(yè)進行有效的成本控制。

4.完善企業(yè)基于價值鏈的成本控制體系

從企業(yè)內(nèi)部來說，其經(jīng)營是一條價值鏈，因此在企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交貨等各個環(huán)節(jié)構(gòu)成了價值鏈，每一個環(huán)節(jié)的成本控制問題都會影響企業(yè)的整體成本，從內(nèi)部價值鏈的角度分析企業(yè)成本控制問題，可以確定企業(yè)成本發(fā)生的合理性，找出增加顧客價值的活動，并對主要增加顧客價值的活動采取必要措施降低成本，建立企業(yè)內(nèi)部成本控制體系，完善了企業(yè)成本控制工作，真正的達(dá)到企業(yè)控制成本的目的。從企業(yè)的外部來說，對企業(yè)外部的上下游企業(yè)運用外部價值鏈分析供應(yīng)商、企業(yè)、銷售商之間的關(guān)系，使得企業(yè)與上下游企業(yè)共同降低成本，企業(yè)可以和供應(yīng)商之間建立合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)合作共贏，企業(yè)從原材料開始就進行成本控制，降低成本，企業(yè)與顧客之間尋求新的銷售模式，降低雙方之間不必要的成本，實現(xiàn)雙方的合作共贏。在企業(yè)外部也形成一條成本控制的體系，這樣內(nèi)外部價值鏈的基礎(chǔ)上構(gòu)成了企業(yè)的成本控制體系，使之不斷完善。

[參 考 文 獻]

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[責(zé)任編輯：劉玉梅]endprint