廖橋山
實行輪值制度,發(fā)揮支委特長
廖橋山
民主黨派基層組織主要有四個特點:第一,支部主委和支委是兼職從事黨派基層組織工作 (俗話說是扛著米袋子打工);第二,人員組成成分廣;第三,沒有工資報酬、職務方面的約束力;第四,民主黨派的成員大多數(shù)是單位的中層領導或骨干力量,本職工作比較繁忙。這種基層組織形式和特點給基層組織工作帶來很大的困難和挑戰(zhàn),存在支委沒有積極性,缺少熱情,黨員看支委,搞得不好就是只有主委一個人在 “跳來跳去”的情況,基層組織的工作很難開展。
民革桂林綜合一支部共有黨員25人,其中支委6人 (含主委),支部針對現(xiàn)實中存在的情況,創(chuàng)造性地開展基層組織建設,建立了支委 “輪值”主持活動的制度。經(jīng)過幾年的實踐效果比較明顯,支委工作的開展從被動轉變?yōu)橹鲃樱Р康母黜椆ぷ饕驳靡皂樌M行,全面完成上級組織交給的任務。
支委 “輪值”制度,就是支部的每個支委按月份輪流負責主持支部的組織活動,如支委會、支部大會等。如果市委會安排的活動在其負責的月份開展,支部的組織工作也由輪值的支委負責組織。
這種 “輪值”制度建立的主要通過以下步驟逐步實施的:首先,支委會成立之初召開擴大會議,參加會議除本屆支委外,重點邀請上屆支委、老同志、普通黨員、市委會聯(lián)系支部的干部,就支部工作中存在的問題進行深入的討論,針對民革基層組織的特點,廣泛聽取意見,取得多數(shù)支委的認可,統(tǒng)一支委的思想,達成支部工作由支委 “輪值”的意見。
其次,將支委 “輪值”的制度寫進支部的工作計劃,交第一次支部大會進行討論,獲得支部大會通過后作為支部的制度要求支委自覺履行。
第三,經(jīng)過支委會討論,結合市委會的工作計劃,主委編制支部年度工作計劃表,把每個支委負責的月份列出,以書面形式分發(fā)到每一位黨員手中。
第四,主委首先帶頭負責第一次的支部活動,以起榜樣和示范作用。
第五,主委負責督促支委履行 “輪值”制度。
確訂制度以后,每個支委(含主委)每年度負責兩次相鄰月份的活動,一次支委會議(或支委擴大會議)和一次支部大會活動。每次支部活動的內(nèi)容除市委會安排外,活動內(nèi)容、地點、性質、方式均由輪值支委提出,經(jīng)由支委會 (或支委擴大會)討論商定,活動過程全權由輪值支委安排主持,其他支委協(xié)助。
這種支委輪值制度的實施,不僅加強了支委和黨員之間的聯(lián)系、及時了解到黨員的思想、工作情況。同時,主委有更多的時間加強與上級的聯(lián)系,及時將上級的指導思想、工作要求傳達給同志們,有更多的時間考慮、解決支部的管理、工作和發(fā)展中存在的問題??梢员苊庥赡骋粋€人事事到底,占用太多時間和精力從而影響本職工作的情況。輪值的支委更主動關心民革的工作,主動聯(lián)系市委會及時了解有關精神和信息以便傳達,支委主動想辦法、開動腦筋發(fā)揮自己的聰明才智和特長,盡力搞好責任時間內(nèi)的活動。還能將支委的組織能力、工作能力的高低、強弱、對支部的工作是否盡心盡力,一一展示在黨員的面前,便于黨員評判和監(jiān)督。支委的能力得以充分發(fā)揮,支委間也可以互相學習,互相促進共同提高履職水平。
支委 “輪值”制度的實施,使支委的能力得以充分施展,“八仙過海,各顯神通”。如:副主委翟時亮同志的特長是在民革中交際廣、人緣好,支部安排他負責中秋國慶期間的活動,三年來,每年一個主題的中秋活動,都邀請其他支部人員參加,搞得有聲有色、豐富多彩;主委廖橋山同志比較喜歡歷史,好讀歷史書籍,他把支部作為講座的課堂,主持支部歷史講座,邀請民革桂林市委會主委、本支部老黨員李世榮暢談支部的歷史,自己也開講了 “五一口號”、 “昆侖關戰(zhàn)役”、 “桂系抗戰(zhàn)史”、 “桂系及國民黨高級將領介紹”等等;副主委王仁馨同志,對參政議政,寫建議、寫提案頗有心得,重點談參政議政之事項,并邀請有經(jīng)驗的同志和支部的同志們座談,同志們從中得到不少啟發(fā);支委李昌玲同志組織能力強,她把支部活動開到資源縣的八角寨風景區(qū)。
支部三年來各項工作開展較為順利,每年度12次活動 (6次支委會6次支部大會)均可依計劃實施。 “特色”的支部組織工作和帶來的 “特色”支部生活,使支部的生活、學習充滿活力,支部各項活動的出勤率均保持在70%以上。支部的各項工作也取得很好的成績,創(chuàng)新的支部建設工作也得到民革桂林市委會的高度贊譽。
(作者系民革桂林市委會綜合一支部主委/責編 盧淼)