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      基層醫(yī)院全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的實(shí)踐與探討

      2011-02-15 02:07:02楊曉玲杜成林趙華偉
      中國(guó)醫(yī)院 2011年9期
      關(guān)鍵詞:全科醫(yī)師醫(yī)學(xué)教育全科

      ■ 楊曉玲 杜成林 趙華偉

      隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的不斷深入,鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)已成為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革的重要舉措。與此同時(shí),全科醫(yī)學(xué)教育已在全國(guó)范圍內(nèi)迅速發(fā)展起來(lái)。全科醫(yī)學(xué)教育是醫(yī)學(xué)教育的新領(lǐng)域,如何適應(yīng)衛(wèi)生制度的改革和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)適合中國(guó)國(guó)情的高素質(zhì)的全科醫(yī)生,是目前擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。從我國(guó)全科醫(yī)學(xué)教育的實(shí)際情況出發(fā),通過(guò)畢業(yè)后全科醫(yī)學(xué)教育來(lái)培養(yǎng)全科醫(yī)生,在近期內(nèi)很難滿足社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)的迫切需要。因此,通過(guò)對(duì)從事社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)的執(zhí)業(yè)(或助理)醫(yī)生,進(jìn)行全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),使其在較短時(shí)間內(nèi)獲得全科醫(yī)學(xué)的知識(shí)和技能,以滿足社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)的迫切需求,是解決我國(guó)目前社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才緊缺的有效途徑。

      1 基本情況

      經(jīng)新疆維吾爾自治區(qū)衛(wèi)生廳確定,我院成為首批“自治區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基地”,將承擔(dān)為巴州八縣一市培訓(xùn)全科醫(yī)生的任務(wù)。每位指導(dǎo)老師將負(fù)責(zé)聯(lián)系1名基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生培訓(xùn)對(duì)象。自2004年6月至2010年底,共開(kāi)展了8期全科醫(yī)師崗位培訓(xùn),培訓(xùn)學(xué)員597人次;轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)18人次。此外,我們還針對(duì)社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀和社區(qū)在職醫(yī)務(wù)人員的需求舉辦了各種短期專題培訓(xùn)班,如院前急救培訓(xùn)、新技術(shù)項(xiàng)目推廣培訓(xùn)、慢病管理培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn),社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。

      2 實(shí)踐與探討

      2.1 統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),明確全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)教學(xué)工作目標(biāo)

      統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想。院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作,把全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)作為全面提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、樹立醫(yī)院良好形象、實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容,反復(fù)強(qiáng)調(diào)開(kāi)展全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作的重要性、必要性和現(xiàn)實(shí)意義。統(tǒng)一班子思想,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。把培訓(xùn)工作同醫(yī)療工作一起部署,一起落實(shí),討論研究、制定出專項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施辦法,分步實(shí)施,確保工作落實(shí)。組織院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室反復(fù)學(xué)習(xí)《以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》以及《新疆維吾爾自治區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)教學(xué)工作實(shí)施方案的通知》,使大家充分認(rèn)識(shí)到通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施,切實(shí)提高醫(yī)療管理水平和服務(wù)質(zhì)量,提升基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)水平,培養(yǎng)一批符合城鄉(xiāng)基層全科醫(yī)療服務(wù)崗位要求的全科醫(yī)生隊(duì)伍。

      在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn),培訓(xùn)學(xué)員大多來(lái)自基層衛(wèi)生醫(yī)療單位,接受新知識(shí)、新理論、新觀念、新技術(shù)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,培訓(xùn)前對(duì)全科醫(yī)學(xué)、社區(qū)醫(yī)療的理念尚處在模糊甚至不知曉的階段,對(duì)國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)的政策及衛(wèi)生改革的趨勢(shì)了解不夠,對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、全科醫(yī)療的前景了解不夠清晰,信心不足,為應(yīng)付學(xué)習(xí)或獲得崗位培訓(xùn)證書而學(xué)習(xí),更有個(gè)別學(xué)員是在被迫情況下由單位選派,致使學(xué)員對(duì)全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)的目的、意義及重要性認(rèn)識(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。學(xué)習(xí)興趣不濃,嚴(yán)重地影響全科轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)質(zhì)量。因此,改變學(xué)員傳統(tǒng)觀念,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)員自覺(jué)參加培訓(xùn)的意識(shí)是順利開(kāi)展培訓(xùn)的前提[1]。

      2.2 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)構(gòu),確保全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作有序進(jìn)行

      建立機(jī)構(gòu),區(qū)分責(zé)任。成立由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管院領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)科室主任為成員的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé)和分工,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口抓,相關(guān)科室配合抓的工作局面。

      制定方案,周密部署。先后制定了《巴州人民醫(yī)院2010年自治區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案》、《巴州人民醫(yī)院2010年自治區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗項(xiàng)目培訓(xùn)規(guī)定》、《巴州人民醫(yī)院2010年自治區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)項(xiàng)目指導(dǎo)老師實(shí)施細(xì)則》、《巴州人民醫(yī)院2010年自治區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員管理規(guī)定》、《巴州人民醫(yī)院2010年自治區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理規(guī)定》以及《巴州人民醫(yī)院2010年自治區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)授課計(jì)劃》等,及時(shí)安排部署工作,總結(jié)階段工作的不足,制定整改措施,確保全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作深入有序的進(jìn)行。

      2.3 強(qiáng)化師資建設(shè),設(shè)置授課質(zhì)量考核制度,確保培訓(xùn)質(zhì)量

      教師是影響教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵因素,師資培訓(xùn)是重中之重。綜合醫(yī)院的帶教師資是專科醫(yī)生,因此必須把師資培訓(xùn)作為發(fā)展全科醫(yī)學(xué)教育的基礎(chǔ)和重要任務(wù)。使師資樹立全科醫(yī)學(xué)理念非常重要,直接關(guān)系到培訓(xùn)的質(zhì)量。因此,應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì),讓帶教的??漆t(yī)生走進(jìn)社區(qū)、了解社區(qū),熟悉全科醫(yī)師的診療模式很有必要。同時(shí),社區(qū)基地師資水平普遍薄弱,為了保證全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的效果,社區(qū)師資建設(shè)迫在眉睫[2]。

      目前,在我國(guó)的全科醫(yī)學(xué)教育師資隊(duì)伍中,相當(dāng)一部分臨床醫(yī)師是由??漆t(yī)師未經(jīng)全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn),直接轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)。利用這樣的師資開(kāi)展培訓(xùn)顯然很難勝任崗位的要求,也是造成全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量不高的原因之一。因此,為避免走入這樣的誤區(qū),在全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)中,要求任課教師必須經(jīng)過(guò)全科醫(yī)生師資培訓(xùn),同時(shí)具備有相應(yīng)的全科基本理論知識(shí)和社區(qū)醫(yī)療實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有這樣,在授課過(guò)程中才能更好地將理論與實(shí)踐有效地結(jié)合在一起。全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)屬于醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育范疇,其教育對(duì)象大多為基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的醫(yī)生。這就要求任課教師要熟悉、掌握培訓(xùn)的對(duì)象、目的、大綱要求以及學(xué)員的基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu);要求任課教師必須了解全科醫(yī)師培訓(xùn)與??漆t(yī)生的教育方式不同。從專業(yè)上講,對(duì)全科醫(yī)師的要求比較“廣博”,不是“專精”,但必須能觀察、識(shí)別、分析和處理基本的健康問(wèn)題。在培訓(xùn)過(guò)程中,授課教師不能僅在傳統(tǒng)理論、技能上對(duì)每門學(xué)科的縱向、深度教育,而應(yīng)該結(jié)合社區(qū)的特點(diǎn)、社區(qū)全科醫(yī)師的實(shí)際需求,從社區(qū)醫(yī)療的角度出發(fā)傳播全科醫(yī)學(xué)的理念,引導(dǎo)學(xué)員從橫向、廣度去思考問(wèn)題。此外,學(xué)生對(duì)教師授課質(zhì)量的評(píng)價(jià)是檢驗(yàn)教師授課成效的“金標(biāo)準(zhǔn)”。因此有必要設(shè)置教師授課質(zhì)量調(diào)查表,對(duì)學(xué)員普遍反映授課效果極差的教師實(shí)行淘汰制度,這在一定程度上對(duì)授課教師起到監(jiān)督作用。這樣一方面增強(qiáng)了教師的責(zé)任心,另一方面進(jìn)一步確保了培訓(xùn)質(zhì)量。

      2.4 加強(qiáng)臨床技能培訓(xùn),注重全科與??浦g的學(xué)習(xí)交流

      按照《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)大綱》的要求,在12個(gè)月的培訓(xùn)期間內(nèi),臨床實(shí)踐培訓(xùn)共10個(gè)月,分為臨床基礎(chǔ)培訓(xùn)和臨床科室培訓(xùn)兩部分。臨床基礎(chǔ)培訓(xùn)部分由各臨床培訓(xùn)基地采用“醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)頂盒”集中培訓(xùn)的方式,統(tǒng)一組織安排進(jìn)行集中培訓(xùn)。臨床科室輪轉(zhuǎn)部分采取按需分程、必修與選修相結(jié)合的方式,由各臨床培訓(xùn)基地根據(jù)學(xué)員原有專科基礎(chǔ)和以往接受培訓(xùn)的情況,選擇大綱要求科室中至少4個(gè)科室進(jìn)行輪轉(zhuǎn)。其中內(nèi)科4個(gè)月(必修);急診急救3個(gè)月(必修);外科、婦產(chǎn)科、兒科、傳染科等共3個(gè)月(選修)。各階段的培訓(xùn)工作實(shí)行“三統(tǒng)一”,即統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一管理。整個(gè)培訓(xùn)工作使用“全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)”進(jìn)行管理。在培訓(xùn)過(guò)程中,按照統(tǒng)一要求對(duì)學(xué)員進(jìn)行階段性考試和考核。臨床技能培訓(xùn)是全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的重要組成部分。要使學(xué)員獲得全科醫(yī)生所具備的理論與實(shí)踐相結(jié)合的知識(shí)和技能,就必須加強(qiáng)學(xué)員臨床技能培養(yǎng)。應(yīng)該讓學(xué)員根據(jù)自身各層次不同的需求,選擇臨床輪轉(zhuǎn)的科室和時(shí)間,以達(dá)到干什么學(xué)什么,需什么教什么,缺什么補(bǔ)什么的培訓(xùn)效果。在臨床技能培訓(xùn)教學(xué)中,要轉(zhuǎn)變臨床實(shí)踐帶教老師的觀念,避免采用傳統(tǒng)的大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)的帶教模式。在帶教過(guò)程中要引導(dǎo)學(xué)員始終樹立全科醫(yī)學(xué)觀念,要貫徹以“病人為中心”而不是“以疾病為中心”的臨床服務(wù)模式,要以整體性臨床思維模式來(lái)分析臨床常見(jiàn)病的病因、診斷、處理等。切實(shí)提高學(xué)員的實(shí)際工作能力[3]。

      在當(dāng)今知識(shí)爆炸的時(shí)代,醫(yī)療技術(shù)日新月異,而參加培訓(xùn)的學(xué)員在基層接受新知識(shí)、新技術(shù)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,知識(shí)更新速度滯后,很多知識(shí)技能跟不上現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的步伐。在醫(yī)院的臨床技能培訓(xùn)階段,對(duì)學(xué)員而言是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),在提高??漆t(yī)生對(duì)全科醫(yī)生重視程度的同時(shí),應(yīng)引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)加強(qiáng)與醫(yī)院??漆t(yī)生的交流與聯(lián)系,使自身的知識(shí)技能保持與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和相關(guān)人文社會(huì)科學(xué)的同步發(fā)展,為醫(yī)院與社區(qū)的雙向轉(zhuǎn)診搭建起有效橋梁,為病人從社區(qū)-醫(yī)院-社區(qū)的連續(xù)性服務(wù)提供有力保障[4]。

      2.5 人性化的培訓(xùn)管理,注重相互間的溝通與交流

      參加培訓(xùn)的學(xué)員都是成年人,大多數(shù)都有著多年的社會(huì)工作經(jīng)歷。對(duì)于這些學(xué)員的管理,自然不同于對(duì)在校生的管理,主要得依靠他們的自覺(jué)性。但為了保證培訓(xùn)管理的規(guī)范性,還是應(yīng)該制定學(xué)員培訓(xùn)手冊(cè)和實(shí)習(xí)須知,對(duì)學(xué)員平時(shí)的勤、德、能等綜合素質(zhì)等進(jìn)行考核,對(duì)學(xué)員自身也起到一定的監(jiān)督和鞭策作用。指導(dǎo)老師應(yīng)時(shí)常深入到學(xué)員中去,加強(qiáng)與學(xué)員間的溝通,建立良好的朋友關(guān)系,掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài),收集學(xué)員培訓(xùn)的反饋信息,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)調(diào)整,不斷完善培訓(xùn)工作,以達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)的目的。對(duì)于培訓(xùn)的管理應(yīng)該更具人性化,適當(dāng)組織學(xué)員開(kāi)展課外活動(dòng),勞逸結(jié)合,減輕學(xué)員的學(xué)習(xí)壓力。更重要的是,在娛樂(lè)的過(guò)程中加強(qiáng)了學(xué)員間的交流,增進(jìn)學(xué)員間的相互了解,大家在輕松的氛圍下可以一起探討工作中遇到的問(wèn)題、學(xué)習(xí)中遇到的困惑。

      總之,全科醫(yī)學(xué)教育工作任重而道遠(yuǎn),全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)還有待不斷完善。通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施,提高社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)的管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,提升基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)水平,培養(yǎng)一批符合城鄉(xiāng)基層全科醫(yī)療服務(wù)崗位要求的全科醫(yī)生隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)“3年內(nèi)城市每萬(wàn)名居民有1~2名全科醫(yī)生,農(nóng)村每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有1名全科醫(yī)生”的目標(biāo)。

      [1]郭愛(ài)民,解江林,遲宓宓,等.全國(guó)全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)工作調(diào)查與分析[J].中國(guó)全科醫(yī)學(xué),2004,7(1):14.

      [2]李迎春,胡傳來(lái).醫(yī)學(xué)生本科階段全科醫(yī)學(xué)教育實(shí)踐與體會(huì)[J].實(shí)用全科醫(yī)學(xué),2006,4(2):193.

      [3]梁 淵 ,胡 成 華 ,盧 祖 洵 .從 教 師的視角分析全科醫(yī)學(xué)理論培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)全科醫(yī)學(xué),2008,19(10A):1743-1744.

      [4]張春,楊靖.全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)的實(shí)踐與體會(huì)[J].廣西中醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào),2009,12(1):128-130.

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