| 文 · 本刊記者 闞世華

2011年3月15日，對(duì)于雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆將是刻骨銘心的一天。這一天，一個(gè)事件險(xiǎn)些毀掉萬(wàn)隆付出大半輩子的心血——雙匯企業(yè)，而在此之前，萬(wàn)隆對(duì)即將發(fā)生的一切毫無(wú)覺(jué)察，彼時(shí)他還正在北京參加全國(guó)“兩會(huì)”。

當(dāng)晚，央視新聞?lì)l道播出3·15特別行動(dòng)《“健美豬”真相》中，出現(xiàn)了雙匯的名字，正在公司開(kāi)會(huì)的高管立即休會(huì)，收看電視。

報(bào)道指出，喂有瘦肉精的生豬涉嫌流入濟(jì)源雙匯食品有限公司。濟(jì)源雙匯于2009年8月建成，2010年屠宰生豬101萬(wàn)頭。沒(méi)有明確證據(jù)表明含有“瘦肉精”的冷鮮肉從雙匯流向市場(chǎng)。報(bào)道說(shuō)，從雙匯產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)6起陽(yáng)性，即存在“瘦肉精”。但據(jù)接近河南省衛(wèi)生檢疫部門(mén)的一位人士透露，由于以試紙檢驗(yàn)并不精確，樣本后來(lái)送到河南省相關(guān)檢驗(yàn)部門(mén)。濟(jì)源市食品辦給省政府報(bào)告，清楚注明為“疑似陽(yáng)性，待確認(rèn)”，最后檢測(cè)結(jié)果是“假陽(yáng)性”。

但雙匯并非沒(méi)有瑕疵。濟(jì)源雙匯食品公司此次發(fā)現(xiàn)的19頭“瘦肉精”疑似陽(yáng)性生豬，有17頭得到確認(rèn)，剩余2頭排除。

得知此事的萬(wàn)隆在3月16日凌晨2:30，從北京飛回，當(dāng)夜召開(kāi)緊急會(huì)議。這個(gè)會(huì)一直開(kāi)到清晨5:30。與此同時(shí)，國(guó)務(wù)院派出聯(lián)合工作組赴河南督查，要求徹查“瘦肉精”案件，追究事故責(zé)任。各地也開(kāi)始對(duì)肉類(lèi)加工行業(yè)進(jìn)行全面清查。

讓萬(wàn)隆稍稍松口氣的是，從3月15日到3月30日，根據(jù)全國(guó)61個(gè)地區(qū)對(duì)雙匯產(chǎn)品的普查和抽檢，未檢出“瘦肉精”。對(duì)食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，“安全”是足以一擊斃命的罩門(mén)，摧毀它遠(yuǎn)比保護(hù)它容易得多。無(wú)可爭(zhēng)辯的事實(shí)是，雙匯畢竟未能鎖緊供應(yīng)鏈，讓“健美豬”流進(jìn)了自己的工廠(chǎng)。

雙匯形象蒙污，上市公司“雙匯發(fā)展”的股價(jià)從3·15節(jié)目播出后開(kāi)始“跳水”，午后封死跌停，從86.6元跌至77.94元，市值蒸發(fā)15個(gè)億，從3月16日開(kāi)始停牌。而各地的雙匯零售店也是無(wú)人光顧，連在漯河的店面也門(mén)庭冷落。事件發(fā)生后，公司的多數(shù)工人以學(xué)習(xí)食品安全條例為主，產(chǎn)能大大削減。從3月15日到3月31日，受事件影響，雙匯的銷(xiāo)售損失超過(guò)15個(gè)億，每天1個(gè)多億。

“我覺(jué)得，我們受今年3·15的影響已過(guò)去?！彪p匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆在電話(huà)中告訴《中國(guó)新時(shí)代》記者。

“抗震救災(zāi)”

2011年3月31日早晨，萬(wàn)隆像往常一樣下樓散步。這個(gè)習(xí)慣，他已堅(jiān)持了十幾年，每天早、中、晚飯后，每次20分鐘。不過(guò)，他很難完整享用這段時(shí)間，總有人湊過(guò)來(lái)陪他走一段，以做簡(jiǎn)短匯報(bào)。

約一個(gè)半小時(shí)后，萬(wàn)隆出現(xiàn)在漯河市體育館內(nèi)，他已不再是那個(gè)晨練的老人，換上了西裝，系著領(lǐng)帶，戴無(wú)框眼鏡，端坐在主席臺(tái)上。雙匯集團(tuán)的4000余名員工，15分鐘內(nèi)坐滿(mǎn)了這個(gè)漯河市最大的室內(nèi)會(huì)場(chǎng)，沒(méi)有人交頭接耳，主席臺(tái)上坐著銀行、機(jī)構(gòu)投資者代表，以及當(dāng)?shù)毓ど?、衛(wèi)生、畜牧等部門(mén)的官員，參會(huì)的人員還有30余位記者和各地參加視頻會(huì)議的雙匯員工，總數(shù)超過(guò)萬(wàn)人。

“‘產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，食品安全大如天’，這句話(huà)我講了十幾年，央視十幾分鐘的報(bào)道，又給雙匯全體員工上了一堂代價(jià)巨大的安全課?！比f(wàn)隆沉穩(wěn)地說(shuō)。

“瘦肉精”是一類(lèi)廉價(jià)藥物的俗名，在克倫特羅和萊克多巴胺中最常見(jiàn)。它們用在豬身上，正如其名字，能減其脂肪增其瘦肉。食用含有過(guò)量“瘦肉精”殘留的肉食，會(huì)讓人產(chǎn)生惡心、頭暈、四肢無(wú)力、手顫等中毒癥狀。

各國(guó)對(duì)瘦肉精的開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)不一，據(jù)科學(xué)松鼠會(huì)的信息，在美國(guó)等國(guó)可合法少量添加不容易積蓄的萊克多巴胺，但在豬出欄前15天不準(zhǔn)添加。在我國(guó)，1997年農(nóng)業(yè)部明令禁止在飼料中添加克倫特羅；2002年，又將萊克多巴胺列入《禁止在飼料和動(dòng)物飲用水中使用的藥物品種目錄》。

對(duì)于動(dòng)物的疫病，如豬瘟、囊蟲(chóng)等，我國(guó)從1959年就開(kāi)始要求100%檢驗(yàn)，而且還要求復(fù)檢，其依據(jù)主要是當(dāng)時(shí)由原農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生部、商業(yè)部和對(duì)外貿(mào)易部聯(lián)合頒布實(shí)施的《肉品衛(wèi)生檢驗(yàn)試行規(guī)程》，即“四部規(guī)程”，對(duì)于“瘦肉精”則實(shí)行抽樣檢測(cè)。

如果對(duì)“瘦肉精”進(jìn)行頭頭檢測(cè)，成本很高。這次“瘦肉精”事件后， 萬(wàn)隆放出狠話(huà)：寧肯檢死，不能查死。他將“瘦肉精”的檢驗(yàn)提高到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之上，不再抽檢，而是頭頭檢驗(yàn)。

目前，在雙匯冷鮮肉加工車(chē)間已有“瘦肉精在線(xiàn)逐頭檢測(cè)”區(qū)域，多名檢測(cè)人員分工同步工作，先取下小肚，用吸管在小肚內(nèi)采集尿液，然后滴入檢測(cè)臺(tái)試劑條里。檢測(cè)試紙大約2分鐘后就能檢出結(jié)果。

據(jù)了解，這是3·15之后，整個(gè)雙匯生產(chǎn)線(xiàn)最明顯的變化。從之前抽檢，變成在線(xiàn)頭頭檢驗(yàn)。而雙匯在檢測(cè)這一環(huán)節(jié)，每年的投入就達(dá)3億元。而在線(xiàn)頭頭檢測(cè)，更會(huì)使得每頭豬的成本上漲15元。

其實(shí)，更大的投入是在上游。雙匯目前自養(yǎng)生豬一年出欄30多萬(wàn)頭，僅占全年屠宰量的2%。其余部分中，75%的生豬來(lái)自外部規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)，25%來(lái)自散戶(hù)。萬(wàn)隆準(zhǔn)備今后為每年屠宰150萬(wàn)頭的屠宰廠(chǎng)配套建設(shè)一個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)，將自養(yǎng)生豬比例提高到30%，另有60%來(lái)自規(guī)模化養(yǎng)豬場(chǎng)，10%則由養(yǎng)豬合作社購(gòu)進(jìn)。

雙匯的優(yōu)勢(shì)集中在先進(jìn)的屠宰工藝及設(shè)備方面，其高溫制品是“現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)”，在國(guó)內(nèi)堪稱(chēng)“一騎絕塵”。另外，還有遍布全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。不過(guò)，對(duì)上游原材料的控制卻比較松散，有投資者稱(chēng)，雙匯對(duì)養(yǎng)殖的實(shí)質(zhì)性投入并不大。

CFP

目前，管1000人的企業(yè)和幾萬(wàn)人的企業(yè)大不一樣，過(guò)去三層架構(gòu)到底，如今需要五層到七層，萬(wàn)隆頗感力不從心。以采購(gòu)為例，這是企業(yè)中“油水”最大的一塊業(yè)務(wù)。對(duì)此，萬(wàn)隆眼睛瞪得銅鈴般大，天天盯著，可總免不了有人鉆空子。誰(shuí)都知道公開(kāi)招標(biāo)是堵住采購(gòu)漏洞的最好方法，可國(guó)有體制下，真正公開(kāi)招標(biāo)會(huì)得罪太多的利益群體，難以推行。

雙匯雖遭此重創(chuàng)，但金融界卻給了萬(wàn)隆一記定心丸。包括工商銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行等23家金融機(jī)構(gòu)的代表也參加了雙匯集團(tuán)的職工大會(huì)，沒(méi)有一家銀行提出要收回貸款。

雖然當(dāng)時(shí)的萬(wàn)隆表示，經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍穩(wěn)定，對(duì)雙匯未來(lái)發(fā)展很有信心，但雙匯的銷(xiāo)售渠道體系在瘦肉精事件的沖擊下，在上海的部分菜場(chǎng)，至少有5家雙匯的專(zhuān)賣(mài)店去掉了“雙匯”的招牌，改投“雨潤(rùn)”、“五豐上食”、“蘇食”等品牌企業(yè)的門(mén)下。

雙匯的銷(xiāo)售渠道主體由三部分構(gòu)成：連鎖店、加盟店和像沃爾瑪、家樂(lè)福一類(lèi)的大超市，雙匯連鎖店由雙匯投資直接經(jīng)營(yíng)，加盟店支付加盟費(fèi)后，可銷(xiāo)售雙匯的產(chǎn)品，雙匯加盟店在全國(guó)有3萬(wàn)多個(gè)。

萬(wàn)隆原本正在啟動(dòng)改制后的又一輪擴(kuò)張，在哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、鄭州、濰坊、蕪湖、合肥、上海、南昌、昆明等地，計(jì)劃投資90多億元建廠(chǎng)。按照這樣的擴(kuò)張步伐，雙匯不僅在全國(guó)絕對(duì)遙遙領(lǐng)先，而且在全球都能數(shù)一數(shù)二?，F(xiàn)在看來(lái)，萬(wàn)隆只能暫時(shí)放緩腳步。

而出現(xiàn)如此險(xiǎn)事，伏筆可能在2006年雙匯擺脫國(guó)有身份時(shí)業(yè)已埋下。當(dāng)年，也許是萬(wàn)隆一路過(guò)關(guān)斬將，得罪了太多利益群體。改制后，市值從300億一下沖到1000億，很多沒(méi)吃到這塊大肥肉的人都憤憤不平。

對(duì)此說(shuō)法，雙匯并不認(rèn)同，“我們只檢討自己。”萬(wàn)隆說(shuō)。

2011年7月22日晚，雙匯發(fā)展發(fā)布公告稱(chēng)，雙匯決定對(duì)濟(jì)源雙匯所有因“3·15事件”涉及的廠(chǎng)內(nèi)封存、市場(chǎng)陸續(xù)退回的鮮凍肉、肉制品進(jìn)行無(wú)害化深埋處理。處理的產(chǎn)品共3768噸，其損失約達(dá)6200萬(wàn)元。

而在一個(gè)月前，雙匯發(fā)展發(fā)布2011年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)其上半年業(yè)績(jī)同比大幅下降80%-90%。一位研究人士曾表示，據(jù)他預(yù)測(cè)，今年雙匯的凈利潤(rùn)應(yīng)會(huì)減少7-8億，其中，3億為頭頭檢測(cè)增加的費(fèi)用，另外有4-5億為產(chǎn)品滯銷(xiāo)帶來(lái)的損失。

不過(guò)，按照萬(wàn)隆的說(shuō)法，截至6月，雙匯的銷(xiāo)售額已恢復(fù)了80%，盡管不排除通脹的因素，但已超過(guò)了“3·15”之前的水平。按照此前雙匯披露的“十二五發(fā)展規(guī)劃”，在“十二五”期間，雙匯集團(tuán)肉類(lèi)的年產(chǎn)銷(xiāo)量將由300萬(wàn)噸發(fā)展到600萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入由500億發(fā)展到1000億，力爭(zhēng)打造一個(gè)世界級(jí)的肉類(lèi)加工企業(yè)。

萬(wàn)隆表示，從500億到1000億的跨越，計(jì)劃是一年增長(zhǎng)100個(gè)億，去年500億，今年定的是600億?！暗蚴艿健?·15’的影響，今年我們可以干到589個(gè)億，差十來(lái)個(gè)億。如果沒(méi)有這個(gè)沖擊，我們今年600億可順利完成?！?/p>

萬(wàn)隆式奇跡

萬(wàn)隆是土生土長(zhǎng)的漯河人，出生于1940年，家境貧寒?！拔沂莻€(gè)命很苦的人?！比f(wàn)隆感嘆，少年時(shí)吃了上頓沒(méi)下頓，經(jīng)常去地里挖野菜。高中還沒(méi)畢業(yè)，萬(wàn)隆就入伍成了一名鐵道兵，復(fù)員后，進(jìn)了漯河肉聯(lián)廠(chǎng)，從辦事員開(kāi)始，后來(lái)做到辦公室主任、副廠(chǎng)長(zhǎng)。

1984年，漯河肉聯(lián)廠(chǎng)全部家當(dāng)只有一座3000噸的冷庫(kù)、一座日加工500頭生豬的車(chē)間和一座煉油坊，固定資產(chǎn)468萬(wàn)元，虧損卻有580萬(wàn)元。就在這一年，國(guó)家取消了生豬統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)的政策，肉聯(lián)廠(chǎng)只能自找活路。老廠(chǎng)長(zhǎng)準(zhǔn)備調(diào)走，臨行前推薦當(dāng)時(shí)的副廠(chǎng)長(zhǎng)萬(wàn)隆出任代理廠(chǎng)長(zhǎng)。萬(wàn)隆起初拒絕。老廠(chǎng)長(zhǎng)急了，非讓他接任不可，萬(wàn)隆索性請(qǐng)假一個(gè)月，恰好借這段時(shí)間，他要翻新房子。這一年7月，在他修房時(shí)，800多名職工幾乎將全票投給了他。上臺(tái)之后，萬(wàn)隆做了一件誰(shuí)都想不到的事，重新“組閣”，把所有副廠(chǎng)長(zhǎng)都換掉。

肉聯(lián)廠(chǎng)雖不盈利，可在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，也是“肥差”，偷肉的人特別多，一頭豬能偷出去三分之一。萬(wàn)隆曾在大會(huì)上拍桌子：過(guò)去偷也好，拿也好，咱不說(shuō)了，從現(xiàn)在開(kāi)始可要管管了！第一次被發(fā)現(xiàn)，留廠(chǎng)察看；第二次一定要開(kāi)除！

市里曾想給肉聯(lián)廠(chǎng)派幾個(gè)干部過(guò)來(lái)，萬(wàn)隆一口答應(yīng)，但前提是，無(wú)論哪一級(jí)干部來(lái)了都要先下車(chē)間做調(diào)度，做好了再做車(chē)間主任、副廠(chǎng)長(zhǎng)。干部們以為是鍍鍍金，走個(gè)過(guò)場(chǎng)，哪知道萬(wàn)隆是動(dòng)真格的。

1994年開(kāi)始，漯河市在企業(yè)法人代表中推行年薪制。企業(yè)負(fù)責(zé)人的年薪，與每年的利稅、招商引資、固定資產(chǎn)投資等指標(biāo)掛鉤核定。90年代初，雙匯的一位區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理一年能拿10萬(wàn)，在漯河，這筆錢(qián)能買(mǎi)兩套90平米左右的房子。到了90年代中期，漯河對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的步子越邁越大，甚至成為全國(guó)學(xué)習(xí)的對(duì)象?！叭绻以诤幽掀渌鞘校懿荒芨上聛?lái)，還真是很難說(shuō)。”萬(wàn)隆說(shuō)。

萬(wàn)隆漸漸意識(shí)到，僅靠自己在漯河的力量，無(wú)法解決發(fā)展所需的資金，于是，他開(kāi)始尋找外資?！拔沂强客赓Y的錢(qián)把雙匯撬動(dòng)的?！比f(wàn)隆說(shuō)。

1994年，雙匯與香港華懋集團(tuán)組建了“華懋雙匯實(shí)業(yè)有限公司”，這是當(dāng)時(shí)在國(guó)家工商局注冊(cè)的全國(guó)肉類(lèi)加工行業(yè)最大的合資公司。當(dāng)時(shí)，龔如心向雙匯注資1.27億元，年底她就拿到了3000多萬(wàn)元的紅利。通過(guò)合資的杠桿效應(yīng)，雙匯總資產(chǎn)由1993年的3.39億元，提高到1996年的14.26億元。

使用資本，而不為資本控制，是萬(wàn)隆的原則。1996年雙匯食品城奠基，當(dāng)時(shí)有6個(gè)國(guó)家16個(gè)公司參與投資，外方投資占69%，看似雙匯失去了控股權(quán)。

萬(wàn)隆每一個(gè)合資項(xiàng)目都讓多家外資參與，每家外資都不是大股東，在組建的7家合資公司中，6家都由雙匯控股，萬(wàn)隆本人擔(dān)任董事長(zhǎng)。而外資愿意接受雙匯條件的原因之一是投資回報(bào)率高。

90年代中期，雙匯名聲鵲起，萬(wàn)隆成了地方上舉足輕重的人物。1996年，漯河評(píng)選建市十周年為城市做出貢獻(xiàn)的“十大功臣”，萬(wàn)隆毫無(wú)懸念地排在首位。

1999年末，萬(wàn)隆將國(guó)外“冷鮮肉”的概念引入中國(guó)。這種“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈運(yùn)輸、冷鏈銷(xiāo)售、連鎖經(jīng)營(yíng)”的肉類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)模式，需遵循“三就地”原則：就地生產(chǎn)，就地配送，就地銷(xiāo)售。最經(jīng)濟(jì)的布局是每300公里之內(nèi)有一個(gè)屠宰廠(chǎng)和加工廠(chǎng)，這改變了中國(guó)幾千年來(lái)走街串巷、設(shè)攤賣(mài)肉的做法，也引發(fā)了“冷鮮肉”與“熱殺肉”之間的矛盾。

萬(wàn)隆在這時(shí)提出要構(gòu)筑“大市場(chǎng)、大外貿(mào)、大流通”的格局，就是要做大增量。但在增量小的時(shí)候，地方政府都會(huì)網(wǎng)開(kāi)一面，因?yàn)樵隽績(jī)r(jià)值可能是零、可能是負(fù)數(shù)，也可能有幾個(gè)億，大家都看不清。但當(dāng)增量形成到幾百億，所有者缺位的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)凸顯出來(lái)。

2005年，雙匯營(yíng)收已沖到200多億，萬(wàn)隆提出的新目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“十一五”末期（2010年）肉制品產(chǎn)量進(jìn)入世界前三強(qiáng)，銷(xiāo)售收入達(dá)到500億元。

2006年3月，雙匯國(guó)有產(chǎn)權(quán)在北交所掛牌，各路資本蜂擁而至。在此期間，漯河市政府與雙匯幾乎和JP摩根、華平、香港恒隆、黑石、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)、新加坡淡馬錫等投資集團(tuán)，以及中糧等國(guó)內(nèi)外數(shù)家實(shí)業(yè)企業(yè)都談了個(gè)遍。最后，高盛和鼎暉勝出。公開(kāi)掛牌三個(gè)月后，雙匯和雙匯發(fā)展接連轉(zhuǎn)賣(mài)給由美國(guó)高盛和鼎暉中國(guó)合資的香港羅特克斯有限公司。羅特克斯先收購(gòu)了海宇投資所持的雙匯發(fā)展25%法人股；7天后，再度收購(gòu)漯河市國(guó)資委所持雙匯集團(tuán)100%股權(quán)，并由此間接獲得雙匯發(fā)展另外35.715%的法人股。

改制后，雙匯積蓄的能量爆發(fā)，從2006年到2010年，集團(tuán)銷(xiāo)售額從200億跳到了500億。公司請(qǐng)來(lái)德勤管理咨詢(xún)公司，重塑管理架構(gòu)，由過(guò)去副總管分廠(chǎng)，調(diào)整為6大事業(yè)部；引進(jìn)ERP系統(tǒng)，萬(wàn)隆總結(jié)為“用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，看結(jié)果評(píng)判”，數(shù)據(jù)日結(jié)日清，他每天都看。盤(pán)子大了，事情多了，每天都要操心，自然順理成章。

萬(wàn)隆所給雙匯制定的戰(zhàn)略逐一實(shí)現(xiàn)，雙匯的規(guī)模效應(yīng)也已顯現(xiàn)，整體上市自然是萬(wàn)隆和雙匯繞不過(guò)去的一道門(mén)檻。

2010年6月29日的一次股東大會(huì)上，以基金為代表的流通股東再次否決了上市公司和集團(tuán)之間一項(xiàng)常規(guī)的關(guān)聯(lián)交易議案，規(guī)模超百億元?；鸬哪康木褪潜破入p匯集團(tuán)將整體資產(chǎn)注入A股上市公司，對(duì)境內(nèi)投資者而言，這是最符合其利益的選擇。

已走過(guò)改制最艱難一步的萬(wàn)隆，從未想過(guò)會(huì)出現(xiàn)這種局面。如果不是基金逼得厲害，他承認(rèn)，自己不會(huì)急于考慮整體上市，而是想先完成這一輪的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。他準(zhǔn)備在長(zhǎng)春、沈陽(yáng)等多個(gè)城市布局，向銷(xiāo)售收入1000億沖擊。同年11月29日，雙匯發(fā)展終于連發(fā)18個(gè)公告，公布了一攬子資產(chǎn)重組方案。此方案最重要的兩大信息是：主業(yè)資產(chǎn)將整體注入上市公司，并首次明確，雙匯管理層對(duì)公司的實(shí)際控制權(quán)。

萬(wàn)隆長(zhǎng)長(zhǎng)出了一口氣，現(xiàn)在他只需要等待證監(jiān)會(huì)的通過(guò)。然而，就在此刻，“瘦肉精”事件從天而降。這給證監(jiān)會(huì)出了一道難題：涉及重組的集團(tuán)資產(chǎn)該如何估值？放行還是不放行？作為國(guó)內(nèi)最大的肉類(lèi)加工企業(yè)，雙匯近5年來(lái)一直處于風(fēng)口浪尖，國(guó)有股退出、高盛減持、境內(nèi)股東逼宮、整體上市……這些無(wú)一不給雙匯造成了麻煩。

郁悶，在所難免?？蓪?duì)萬(wàn)隆而言，郁悶不過(guò)是豁然釋?xiě)训匿亯|而已。