企業(yè)家“短板”

■本刊記者 王運(yùn)寶

一流的城市需要一流的產(chǎn)業(yè)支撐，一流的產(chǎn)業(yè)由一流的企業(yè)集聚形成，一流的企業(yè)需要一流的企業(yè)家引領(lǐng)，由此，大武漢回歸首要在于企業(yè)家群體的突起。

企業(yè)家的缺失，直接導(dǎo)致武漢眾多優(yōu)勢(shì)只能體制內(nèi)循環(huán)，無法發(fā)揮作用。

“五一”期間，武漢三鎮(zhèn)的鬧市街頭，多出來一組獨(dú)特的景觀。“主角”是《長江日?qǐng)?bào)》近期宣傳報(bào)道的近百位武漢著名企業(yè)家和為企業(yè)服務(wù)的優(yōu)秀公務(wù)員，把他們制作成每幅3米高、1.8米寬的巨型公益路牌廣告，冠以“城市英雄”的名稱，樹立在武漢主干道上。另據(jù)《長江日?qǐng)?bào)》介紹，隨著報(bào)道的推進(jìn)，會(huì)有更多“城市英雄”在街頭亮相。

本刊記者在武漢采訪時(shí)獲悉，“以企業(yè)為主體、以企業(yè)家為主體”，從2009年開始，逐漸成為湖北省、武漢市推動(dòng)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的共識(shí)。據(jù)介紹，這是湖北省近年來在謀劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)力上的一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。

對(duì)武漢來說，不管復(fù)興的路有多長，大武漢的核心始終是人，其主要包括三個(gè)方面：一是觀念解放的干部隊(duì)伍，二是企業(yè)家群體，三是高素質(zhì)的市民。他們是相互聯(lián)系、相互影響的不同群體。

一流的城市需要一流的產(chǎn)業(yè)支撐，一流的產(chǎn)業(yè)由一流的企業(yè)集聚形成，一流的企業(yè)需要一流的企業(yè)家引領(lǐng)。因此，大武漢回歸的首要在于企業(yè)家群體的突起。

向企業(yè)家鞠躬

4月18日，“武漢市企業(yè)家活動(dòng)日”舉行，武漢市委書記阮成發(fā)親自參加?；顒?dòng)一開始，阮成發(fā)主動(dòng)站起身，向所有與會(huì)的企業(yè)家鞠躬。記者梳理《長江日?qǐng)?bào)》上公布的企業(yè)家名單發(fā)現(xiàn)，真正有重大影響力的知名企業(yè)家數(shù)量，還是相對(duì)較少。這是武漢多年來的一個(gè)客觀事實(shí)。

其實(shí)，不僅武漢如此，所有經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，都面臨企業(yè)家資源稀缺的短板。正因如此，在采訪中，所有受訪者在分析武漢如何實(shí)現(xiàn)真正復(fù)興時(shí)，都不約而同地重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的作用。

從縱向來梳理，雖然大武漢在近現(xiàn)代歷史上擁有很高的城市地位，但那些為民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過重大貢獻(xiàn)的大企業(yè)家之中，似乎很難發(fā)現(xiàn)武漢人的名字。從橫向?qū)Ρ葧?huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前正活躍在中國經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的一大批重量級(jí)領(lǐng)軍型企業(yè)家，我們還是很難找到武漢人的身影。

“在東湖高新區(qū)，只有一家產(chǎn)值超百億的企業(yè)，但是作為一家國有企業(yè)，董事長貢獻(xiàn)再大也不能說是自己的?！蔽錆h大學(xué)發(fā)展研究院院長李光分析說，深圳、青島、寧波、無錫、蘇州、大連、佛山等新興經(jīng)濟(jì)城市崛起和趕超武漢，從根本上來說就是企業(yè)家的興起。比如青島有名揚(yáng)海內(nèi)的“五朵金花”，深圳有華為、中興、招商、平安、萬科、騰訊，每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家領(lǐng)袖。

實(shí)際上不用看太遠(yuǎn)，這樣的企業(yè)家明星，在武漢周圍各省市中，都可以找到。

武漢的南邊鄰居長沙，其工程機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)的原有基礎(chǔ)，遠(yuǎn)不如武漢雄厚。但長沙有梁穩(wěn)根、詹純新、何新華，以及向文波等一批領(lǐng)軍型人物，引領(lǐng)長沙向“工程機(jī)械制造之都”挺進(jìn)。

一個(gè)簡單的數(shù)字對(duì)比，就能說明一流企業(yè)與一流企業(yè)家的重要性。武漢原有的著名企業(yè)武重、武鍋、長動(dòng)3家企業(yè)重組成為武漢重工集團(tuán)，合并起來2010年的銷售額才30多億元。同為中部的長沙三一重工、中聯(lián)重科，2010年銷售收入雙雙突破500億元，武重與它們完全不在一個(gè)重量級(jí)上。

同樣是國家級(jí)自主創(chuàng)新示范區(qū)，北京中關(guān)村、武漢東湖、上海張江三者比較后會(huì)發(fā)現(xiàn)，武漢東湖一方面不像北京中關(guān)村那樣，有聯(lián)想、方正、紫光、百度、搜狐、新浪等知名企業(yè)；另一方面，也不像上海張江那樣，有200多家世界500強(qiáng)研發(fā)中心。湖北當(dāng)?shù)貙W(xué)者和媒體調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，雖然武漢每年培養(yǎng)的高科技人才高于上海，但進(jìn)駐武漢的跨國公司研發(fā)中心卻很少，這明顯是一種悖論。

因此，有專家稱，武漢就像是一個(gè)企業(yè)的“圍城”。城外的企業(yè)可以沖進(jìn)來，城內(nèi)的企業(yè)難以沖出去。對(duì)此，“點(diǎn)子大王”何陽道出了一個(gè)耐人尋味的事實(shí)：由于武漢夏天出了名的熱，武漢的飲料銷售額在全國一直處于前列。按此推理，武漢發(fā)展空調(diào)業(yè)的條件似乎很充分。但是，武漢的空調(diào)品牌卻沒有走向全國市場，武漢至今還找不出一家與海爾、格力、美的并駕齊驅(qū)的空調(diào)企業(yè)航母。

企業(yè)家的缺失，直接導(dǎo)致武漢眾多優(yōu)勢(shì)只能體制內(nèi)循環(huán)，無法發(fā)揮作用。一個(gè)典型例子是武漢的科技優(yōu)勢(shì)無法與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)進(jìn)行配套轉(zhuǎn)化。李光給記者舉了一個(gè)例子，武漢紡織大學(xué)的徐衛(wèi)林教授發(fā)明了一項(xiàng)全新的紡織技術(shù)，被譽(yù)為是“紡織行業(yè)的一次革命”，但在武漢竟然找不到一家企業(yè)能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化成產(chǎn)品，最后被山東如意集團(tuán)買過去，僅用3天時(shí)間就拿出轉(zhuǎn)化的成果，創(chuàng)造了幾十億的產(chǎn)值。更具意味的是，如意集團(tuán)反過來再回到武漢，把自己生產(chǎn)的全世界最輕薄的紗巾，捐贈(zèng)給武漢紡織博物館。

沖破“天花板”

“為什么我們留不住馬云？”曾成為上海的熱門問題，武漢需要同樣的反思

漢正街曾經(jīng)誕生過中國第一批商貿(mào)流通領(lǐng)域的小老板，但是武漢沒有像南京那樣，生長出中國商貿(mào)流通領(lǐng)域的大哥大——蘇寧集團(tuán)。漢正街更是沒有成為與義烏小商品市場并駕齊驅(qū)的交易中心。雖然現(xiàn)在有漢口北商貿(mào)流通樞紐的崛起，但是其真正的操盤手，卻是浙江人，是義烏人。

實(shí)際上，不管是本土能人型企業(yè)家還是外來植入型企業(yè)家，武漢都很少。而且在企業(yè)數(shù)量或是體量上，都與武漢這座城市本身的體量不相稱。

武漢為什么企業(yè)家資源不足？只有找到制約的天花板，才能打破阻礙企業(yè)家競相涌現(xiàn)的瓶頸。

首先，在國有企業(yè)一枝獨(dú)秀的情況下，民營企業(yè)在利益左右搏弈中艱難推進(jìn)，在上升中還有體制困境。這在武漢已經(jīng)成為一個(gè)長久的話題，其背后隱藏著有形或無形的多種制約。

其次，是企業(yè)家能夠支配的資源少尤其是具有一定技能和團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍少。其主要原因是武漢每年的人才流失嚴(yán)重，根據(jù)《湖北發(fā)展研究報(bào)告2010》中公布的數(shù)字顯示，2009年與2010年，武漢市高校畢業(yè)生連續(xù)兩年都是25萬人，位居全國第一，其中每年大約只有1%的博士生、4%的碩士生和11%的本科生留在武漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)?！斑@與武漢的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有直接關(guān)系，武漢的知識(shí)型就業(yè)明顯不足，高科技服務(wù)業(yè)水平低，武漢的高技術(shù)還是集中在高技術(shù)制造業(yè)上?！崩罟夥治稣f。

第三個(gè)關(guān)鍵方面，是企業(yè)和企業(yè)家成長的環(huán)境問題。武漢復(fù)興需要打造一批產(chǎn)業(yè)“航母”，但更重要的是要能夠匯集一片承載航母的“海洋”，這個(gè)海洋就是環(huán)境。

在4月6日的會(huì)議上，播出了一段投資環(huán)境案例的采訪錄像，讓會(huì)議廳內(nèi)近百位武漢市各部門“掌門人”如坐針氈：在一份反映審批難問題的報(bào)告上，市領(lǐng)導(dǎo)寫下感嘆，從審批到完工最后要花上29個(gè)月，真是難于上青天！武漢郵科院準(zhǔn)備蓋一棟研發(fā)大樓，但跑了多個(gè)部門，審批一頭霧水，最后一算賬，從審批到拿到備案證，要花518個(gè)工作日、過77道關(guān)。而同樣在南京，該院建大樓只花一個(gè)多月就審批完畢。

還是在這次會(huì)議上，武漢市市長唐良智圍繞環(huán)境問題舉例說，武漢有13家五星級(jí)酒店，但組織稍微大一點(diǎn)的國際會(huì)議會(huì)展，就捉襟見肘，寫字樓也沒有一座真正能對(duì)接全球化經(jīng)營要求和全天候服務(wù)要求的。在市級(jí)政務(wù)網(wǎng)上隨機(jī)選擇內(nèi)資企業(yè)注冊(cè)登記，成都承諾是5個(gè)工作日，杭州是3-5個(gè)工作日，武漢是25個(gè)工作日。

當(dāng)時(shí)公開播放的全是武漢投資審批時(shí)限長、政府官員違法亂紀(jì)、承諾不兌現(xiàn)等“黑鏡頭”，這些都更加印證了新華社調(diào)研報(bào)告中的問題。“投資環(huán)境不優(yōu)，已成為我市跨越式發(fā)展的重大障礙！”阮成發(fā)大聲疾呼，“我們必須痛下決心，大刀闊斧，以前所未有的力度，從根本上改善投資發(fā)展環(huán)境，努力將武漢打造成全國行政審批項(xiàng)目最少、程序最便捷、收費(fèi)最低、效率最高的城市，讓投資者和企業(yè)家安心、開心、快樂。”

《長江日?qǐng)?bào)》曾專門撰文稱“作為歷史重商之都，武漢為什么缺少全國聞名的一流企業(yè)和企業(yè)家，政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要反思”。4月27日的《湖北日?qǐng)?bào)》上，在綜述湖北省黨政代表團(tuán)赴湖南學(xué)習(xí)考察時(shí)，著重分析認(rèn)為“湖南速度”是從不斷改善的投資環(huán)境中內(nèi)生出來，并提出“要像愛護(hù)眼睛一樣，愛護(hù)投資環(huán)境；要像每天洗臉一樣，及時(shí)清除環(huán)境中的污垢?！?/p>

由此可見，阮成發(fā)向企業(yè)家鞠躬的一幕，意味深長，含義深刻。