魯忠

處理好財務(wù)與經(jīng)營管理的關(guān)系

在計(jì)劃體制下發(fā)展起來的國有企業(yè)處處殘留著計(jì)劃體制下的影子，也影響著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理也是問題之一，常把財務(wù)看作就是算賬，核算是財務(wù)的主要工作，忽略了財務(wù)管理的管理作用。財務(wù)管理的事前謀劃就是每項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生前的財務(wù)籌劃；事中管理就是每筆業(yè)務(wù)在經(jīng)營過程中按照事先籌劃或預(yù)算安排進(jìn)行的實(shí)時監(jiān)控。事后反映則是對每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的結(jié)果的反饋。

一、做好事前的財務(wù)籌劃工作。財務(wù)籌劃也是財務(wù)預(yù)算的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營前期的策劃過程，包括資本的籌劃、資金的籌劃、稅務(wù)的籌劃、核算的籌劃和報表的籌劃等等，是企業(yè)為向有利于公司未來發(fā)展的方向進(jìn)行的一個非常重要的謀劃。尤其是在一些重大資本重組、重大工程項(xiàng)目和重大科技撥款項(xiàng)目中，如何做好財務(wù)籌劃節(jié)約資金，充分利用政策、規(guī)避財稅風(fēng)險是財務(wù)工作的重要職能之一。

二、做好事中的財務(wù)監(jiān)控工作。事中的財務(wù)監(jiān)控工作是企業(yè)依據(jù)財務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財務(wù)制度，對經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)控，如營銷政策、供銷合同、庫存、固定資產(chǎn)、人工費(fèi)用、資金運(yùn)作及費(fèi)用報銷等,是財務(wù)參與經(jīng)營的手段和途徑，財務(wù)人員對每一筆業(yè)務(wù)分類核算，使企業(yè)資產(chǎn)在經(jīng)營中獲得更大效益。

三、做好事后的財務(wù)反映的管理工作。財務(wù)報表是對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的反映，要根據(jù)報表的使用者不同有所不同，如上市公司針對證監(jiān)會的財務(wù)報表要求進(jìn)行編報，而針對稅務(wù)機(jī)關(guān)則要根據(jù)《稅法》進(jìn)行編制，對企業(yè)經(jīng)營者的報表除要兼顧基本要求外，還要將根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行更詳細(xì)的分析，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。這就要求財務(wù)人員了解企業(yè)經(jīng)營過程，將財務(wù)的專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)化成通俗的語言，與從事營銷、技術(shù)、生產(chǎn)等部門的員工更好的溝通。

財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思維，提升經(jīng)營管理意識

財務(wù)工作不再是單純的會計(jì)核算、報表工作，企業(yè)越發(fā)展，財務(wù)管理工作越重要，財務(wù)人員的思維觀念要有所轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

一、財務(wù)報表向經(jīng)營管理報表的轉(zhuǎn)變。財務(wù)報表最基本的服務(wù)對象是與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的六大類關(guān)系人，包括：股東、用戶、債權(quán)人、供應(yīng)商、政府和企業(yè)內(nèi)部的員工，為滿足所有關(guān)系人的要求，要把所有核心內(nèi)容通過財務(wù)報表表現(xiàn)出來，所以以財務(wù)報表做為企業(yè)的決策依據(jù)不是很合適，財務(wù)報表是按通用標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的綜合評價，但對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營決策還是有些欠妥，因此將財務(wù)報表轉(zhuǎn)化為經(jīng)營決策所需要的管理報表是我們要探討的一個問題。

二、做好財務(wù)“翻譯”工作。所謂“翻譯”其實(shí)就是溝通，當(dāng)我們不能改變非財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的思維方式時，我們可以改變我們的溝通方法，這里不是改變我們財務(wù)的核算原則，而是把我們的財務(wù)術(shù)語盡可能的用通俗的語言表達(dá)出來，比如：費(fèi)用攤銷問題、直接人工和制造費(fèi)用分?jǐn)倖栴}、福利費(fèi)用分?jǐn)倖栴}以及折舊的提取問題等等。同時我們財務(wù)人員也要學(xué)習(xí)一些產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造方面的知識，做到互通有無，相互了解，更好將財務(wù)與技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營有效的結(jié)合到一起，達(dá)到參與經(jīng)營的目的。

三、財務(wù)人員要懂得一點(diǎn)產(chǎn)品知識。當(dāng)我們希望讓非財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)了解一些財務(wù)知識的同時，我們財務(wù)工作者也要懂得一些技術(shù)、生產(chǎn)等知識，尤其是我們自己企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，要了解產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)、外購供應(yīng)商、產(chǎn)品的性能等等。如果我們不懂得這些知識，我們核算出來的成本，我們怎么判斷是否恰當(dāng)，能否為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)？同時我們財務(wù)預(yù)算的控制點(diǎn)又怎么能找到？

四、財務(wù)也要從功能型管理向協(xié)變式管理轉(zhuǎn)變。我國現(xiàn)階段的大型跨國企業(yè)經(jīng)營模式已從產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營模式向資本運(yùn)作的模式轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理也將從單純的只服務(wù)與某個層級功能部門，向全方位矩陣式項(xiàng)目制服務(wù)的轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理將在企業(yè)變革中滲透到整個企業(yè)的每一個部位，最終為企業(yè)的最高戰(zhàn)略服務(wù)。同時隨著企業(yè)的發(fā)展最終還將從矩陣式管理模式向更高層次的協(xié)變式管理發(fā)展，達(dá)到對企業(yè)的經(jīng)營、決策、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行管理的目的。

五、要在經(jīng)營過程中提升財務(wù)的經(jīng)營核心地位。財務(wù)管理要參與到經(jīng)營管理過程之中，這里最重要的是財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和財務(wù)的籌劃問題，預(yù)算的執(zhí)行是企業(yè)經(jīng)營過程中重要的控制手段，它將與財務(wù)籌劃一起為完成公司的經(jīng)營目標(biāo)保駕護(hù)航，因此我們要在物資采購、生產(chǎn)過程、庫存管理、產(chǎn)品銷售、資本籌劃、資金管理等，各各環(huán)節(jié)設(shè)立財務(wù)的控制管理點(diǎn)，預(yù)先策劃方案，減少事后諸葛亮現(xiàn)象的發(fā)生。事實(shí)上稅費(fèi)是發(fā)生在業(yè)務(wù)發(fā)生之前，因此，我們財務(wù)工作一定要前移到業(yè)務(wù)之前。包括企業(yè)遇到的債務(wù)重組問題，更改合同問題，科技撥款問題，研發(fā)費(fèi)用問題，退稅問題等等。

財務(wù)的管理工作已經(jīng)提到了企業(yè)經(jīng)營的核心地位，隨著企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展財務(wù)管理工作也在不斷的更新管理理念，從過去的核算會計(jì)到今天的財務(wù)管理的發(fā)展，我們相信在大趨勢、大變革的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財務(wù)管理工作經(jīng)過財務(wù)人員的不斷探求一定會更出色；我們堅(jiān)信通過堅(jiān)持學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷思考財務(wù)管理工作的真正核心的東西，建立學(xué)習(xí)型的財務(wù)組織，用我們的行動提升我們的管理技能，從而達(dá)到在企業(yè)中建立一支強(qiáng)有力的財務(wù)隊(duì)伍的目的。

（作者單位：沈陽機(jī)床集團(tuán)）