章 旭

一、成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

（一）成本管理的內(nèi)涵

成本管理是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而興起的，主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，各項(xiàng)成本的核算、分析、決策與控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的主要是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。這對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。現(xiàn)代成本管理主要形成了作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品生命周期成本、成本規(guī)劃、全面成本管理五大理論。其中作業(yè)成本管理主張積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的重組，這是對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理主張通過深入分析來制定企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)前企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)研究的熱點(diǎn)。生命周期成本理論的提出反映了企業(yè)的社會(huì)功能，是可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)，因而越發(fā)重要。成本規(guī)劃是伴隨著市場(chǎng)需求的多樣化發(fā)展而發(fā)展起來的，旨在通過規(guī)劃來確定產(chǎn)品的類型及其產(chǎn)量。而全面成本管理則是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中不斷深化成本管理理念的結(jié)果。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其分類

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又稱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是指公司經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤影響投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，或由于匯率變動(dòng)導(dǎo)致收益下降和成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。隨著全球化的推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)研究的形式不斷得到豐富與發(fā)展，已經(jīng)形成了從公司治理、公司理財(cái)、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理、審計(jì)、保險(xiǎn)等不同角度研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的局面，因此，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型的劃分角度與標(biāo)準(zhǔn)也逐漸多樣化。如從風(fēng)險(xiǎn)管理的大角度而言：按照風(fēng)險(xiǎn)的定量分析，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為可定量分析風(fēng)險(xiǎn)與不可定量分析風(fēng)險(xiǎn)；按照風(fēng)險(xiǎn)因素的來源，可以分為來自企業(yè)內(nèi)部因素的風(fēng)險(xiǎn)與來自企業(yè)外部因素的風(fēng)險(xiǎn)；按照風(fēng)險(xiǎn)的影響程度可以分為重大風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)、輕度風(fēng)險(xiǎn)；按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率可以分為高頻率風(fēng)險(xiǎn)、中頻率風(fēng)險(xiǎn)、低頻率風(fēng)險(xiǎn)。從信息披露與報(bào)告的需要的角度，可以分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)。從的保險(xiǎn)角度，又可以分為純粹風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、基本風(fēng)險(xiǎn)與特定風(fēng)險(xiǎn)、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)等等。然而無論風(fēng)險(xiǎn)如何劃分，防范風(fēng)險(xiǎn)才是最終目的，因此，企業(yè)必須在了解風(fēng)險(xiǎn)類型的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，落實(shí)具體責(zé)任，這樣才能有效化解風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的麻煩。

二、成本管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

由風(fēng)險(xiǎn)的分類可知，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、忠誠風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，而這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是企業(yè)成本管理不善的結(jié)果，又反過來影響到企業(yè)的成本管理。

在企業(yè)的成本核算、成本分析、成本決策與成本控制等任何一個(gè)過程出現(xiàn)問題，都可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)內(nèi)部來看，風(fēng)險(xiǎn)來自于成本結(jié)構(gòu)，從企業(yè)外部來看，風(fēng)險(xiǎn)與銷售量密切相關(guān)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)銷售量的變化合理的安排成本結(jié)構(gòu)。如：企業(yè)在面臨不確定的市場(chǎng)時(shí)應(yīng)盡可能減少固定成本的發(fā)生，減少長(zhǎng)期資產(chǎn)投資，或者用變動(dòng)成本代替固定成本；而當(dāng)市場(chǎng)看好時(shí)，應(yīng)及時(shí)或提前進(jìn)行固定成本投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高效率，從而獲得更大的利潤(rùn)。當(dāng)前，世界范圍內(nèi)發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，絕大多數(shù)企業(yè)都面臨銷售困境，此時(shí)就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，受沖擊最嚴(yán)重的都是固定成本所占比重較高的公司，如美國大汽車生產(chǎn)企業(yè)，在危機(jī)爆發(fā)后由于銷量減少導(dǎo)致面臨破產(chǎn)的地步。這其中的原因就在于汽車制造企業(yè)需要規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而在規(guī)模經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)成本管理不合理，固定成本比重大，在銷量下降時(shí)固定成本短期內(nèi)無法降低導(dǎo)致虧損。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)采取的關(guān)閉工廠、裁員等應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施都是為了改善成本管理。因此，加強(qiáng)成本管理，對(duì)于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的作用。

成本管理不善會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而如果企業(yè)有效化解了風(fēng)險(xiǎn)能加強(qiáng)和改善企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)。

三、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的幾點(diǎn)建議

在理清了成本管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系后，結(jié)合部分企業(yè)在成本管理與風(fēng)險(xiǎn)處理方面存在的一些問題，提出建議，旨在提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

（一）加強(qiáng)企業(yè)的日常成本管理

雖然日常成本管理是項(xiàng)非常普通的工作，但從成本管理的角度來看，卻是一件很有難度的工作，每一個(gè)企業(yè)由于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的可行性、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的實(shí)效性等因素的影響，成本差異很大。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。企業(yè)要積極在日常成本管理上下功夫，才能把成本管理落實(shí)到實(shí)處。具體而言，企業(yè)要建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理相結(jié)合的制度，落實(shí)責(zé)任，積極構(gòu)建以資金、固定費(fèi)用以及變動(dòng)成本為中心的使用、核算、監(jiān)督體系，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并把勞動(dòng)生產(chǎn)率與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使日常的成本管理工作成為企業(yè)成本管理的突破口。

（二）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈條，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)成本管理

在企業(yè)內(nèi)部，價(jià)值鏈條上的每一項(xiàng)活動(dòng)之間都有著密切的聯(lián)系。例如，從買進(jìn)原材料到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程到發(fā)放貨物、市場(chǎng)營(yíng)銷，再到企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理等等，各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷，都會(huì)造成整個(gè)系統(tǒng)的混亂，帶來大量的風(fēng)險(xiǎn)，造成巨大損失。因此，企業(yè)必須關(guān)注內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全面管理，及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施分散、轉(zhuǎn)移與控制風(fēng)險(xiǎn)，使其保持在可以接受的范圍內(nèi)，這樣才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈條上的最大增值。

（三）充分利用各種閑置資源

我們所說的閑置資源并不僅僅指企業(yè)沒有使用的資源，還包括企業(yè)正在使用但沒有得到充分利用的資源。例如，土地，尚未開發(fā)的礦物資源，未被使用的廠房、倉庫以及機(jī)械設(shè)備等等。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講，這些資源本身具有使用價(jià)值，需要投入大量的成本，因此，對(duì)于這些資源，需要加以充分利用。具體而言，可以通過租賃、合作開發(fā)，讓渡使用權(quán)等多種形式是這些資源產(chǎn)生收益，如果不能產(chǎn)生收益，也可以變賣。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于控制成本、化解風(fēng)險(xiǎn)具有非常大的作用，因此，有必要推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面著手：第一，完善內(nèi)部控制的環(huán)境?？刂骗h(huán)境作為一種氛圍，對(duì)企業(yè)文化的塑造、員工的控制意識(shí)的提高以及員工自覺性的增強(qiáng)都有非常重要的影響。第二，對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化。依據(jù)《公司法》的要求，企業(yè)要加強(qiáng)以資本為紐帶、以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為手段、以法人治理結(jié)構(gòu)為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善企業(yè)規(guī)章制度和組織制度，以保證資產(chǎn)的增值與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的健康發(fā)展。第三，忠實(shí)過程控制。具體而言，可以通過招聘、自薦等形式來選拔企業(yè)人才，增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，依法辦事，建立健全責(zé)任體系，適度激勵(lì)。第四，加強(qiáng)培訓(xùn)教育。對(duì)于企業(yè)而言，要搞好員工的教育培訓(xùn)以及科技開發(fā)，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五，發(fā)展內(nèi)部監(jiān)督。監(jiān)督的目的在于規(guī)范與明晰，通過有效地監(jiān)督，可以確保且也得更想工作都進(jìn)入依法治理的軌道，這對(duì)于成本管理與風(fēng)險(xiǎn)防范也有非常積極地效果。