林 榕

當(dāng)今時代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，科學(xué)技術(shù)日新月異，人類知識總量每5年就將翻一番，經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬變，對于一個企業(yè)或是一個企業(yè)家來說，都應(yīng)當(dāng)學(xué)會用世界的眼光從高處和遠(yuǎn)處審視自己，衡量自身，隨時發(fā)現(xiàn)自己的弱點和缺點，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時都有被淘汰的可能。企業(yè)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)自我價值的需要、滿足自身發(fā)展的需要、適應(yīng)激烈的社會競爭的需要，同時也是滿足消費者不斷增長的社會需求的需要。

一、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

經(jīng)過改革開放二十年的經(jīng)驗，我國企業(yè)積累了一些成功的經(jīng)驗，但與世界上一些成功的大集團(tuán)公司相比，在管理創(chuàng)新方面還存在著很多不足。所以說企業(yè)的管理創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，目前我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的不足主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）企業(yè)的管理理念比較落后，不能緊隨時代的步伐。

（2）企業(yè)管理機(jī)制比較粗放，不夠細(xì)化。

（3）企業(yè)自主創(chuàng)新的意識比較淡薄，不具有主動性和長遠(yuǎn)性。

（4）企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完善；以顧客為導(dǎo)向的營銷意識不夠強(qiáng)烈。

（5）企業(yè)的用人機(jī)制有待提高，目前的激勵約束機(jī)制不相配套。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

1.企業(yè)管理理念的創(chuàng)新策略

當(dāng)今時代已進(jìn)入科技、信息和知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代，世界經(jīng)濟(jì)一體化與經(jīng)營戰(zhàn)略的多樣化，使得管理對象、管理目標(biāo)和管理方式出現(xiàn)了新情況、新問題。在面對這些新情況和新問題時，同樣需要企業(yè)以新的管理理念來應(yīng)對。

追求單純的利潤最大化的經(jīng)濟(jì)理念已不再適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，企業(yè)在實現(xiàn)自身的利益時，還要考慮到自己肩負(fù)的社會責(zé)任，企業(yè)社會效益才是企業(yè)獲得長期利益的重要保證，所以企業(yè)要有社會效益最大化的經(jīng)濟(jì)理念。隨著“低碳經(jīng)濟(jì)”時代的到來，企業(yè)還應(yīng)緊隨時代步伐在管理理念中植入低碳理念。只有不斷地創(chuàng)新理念，才能夠緊隨時代的步伐，才能在日新月異的當(dāng)今時代站穩(wěn)腳跟。

2.企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略

與傳統(tǒng)的管理制度相比，現(xiàn)代管理制度需要用現(xiàn)代思維增加管理深度，用戰(zhàn)略眼光和多維的思維來統(tǒng)籌考慮問題。管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，制定出良好的管理制度，會對企業(yè)的管理起到事半功倍的效果。

企業(yè)管理制度的創(chuàng)新可以從下面幾個方面入手：企業(yè)要創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)文化精神，樹立企業(yè)的良好形象；企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的整體素質(zhì)；在現(xiàn)代管理制度中，要抓好質(zhì)量、資金、成本、營銷四項管理；在倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保為主題的社會環(huán)境下，企業(yè)還應(yīng)建立以節(jié)能減排為主要內(nèi)容的管理責(zé)任制。

3.企業(yè)營銷的創(chuàng)新策略

企業(yè)進(jìn)行的一切經(jīng)濟(jì)活動，最重要面向的是市場，市場更是檢驗企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)成敗的關(guān)鍵性因素?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地，必須要有先進(jìn)的營銷理念和營銷策略，這就需要企業(yè)實現(xiàn)營銷管理上的創(chuàng)新。

首先，企業(yè)要有以市場為導(dǎo)向、以顧客為導(dǎo)向的營銷理念。在當(dāng)今世界的大環(huán)境下，更需要企業(yè)有綠色營銷的理念，擁有了先進(jìn)的營銷創(chuàng)新理念才會帶動企業(yè)的創(chuàng)新行為，才會使企業(yè)不斷的適應(yīng)社會的發(fā)展。其次，企業(yè)還需要注意營銷方法的創(chuàng)新，可以通過借鑒現(xiàn)有的關(guān)系營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、服務(wù)營銷、整合營銷等方法，結(jié)合本企業(yè)實際情況，實現(xiàn)營銷方法上的創(chuàng)新。對于營銷方法很成熟的企業(yè)，還可以開創(chuàng)營銷領(lǐng)域新方法。最后，企業(yè)還要實現(xiàn)營銷策略上的創(chuàng)新，這主要包括產(chǎn)品策略上的創(chuàng)新，價格策略上的創(chuàng)新，渠道策略的創(chuàng)新和促銷策略的創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)應(yīng)努力探尋自己的創(chuàng)新點。

4.企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

資金作為企業(yè)的血液，它對企業(yè)的正常運作有著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)財務(wù)管理被看成“錢的管理”，其主要職能就是搞好企業(yè)的資金營運，規(guī)劃籌資投資活動、利益分配等。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，知識經(jīng)濟(jì)的到來，伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的不斷發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，這就需要企業(yè)在新形勢下，不斷地加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，進(jìn)而適應(yīng)環(huán)境的要求。

新時代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，由傳統(tǒng)的“錢的管理”轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)的柔性管理，柔性管理是以人的價值觀念和行為方式起決定性作用的財務(wù)管理，其宗旨是調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。其次，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建反映知識資本價值的財務(wù)評價指標(biāo)。知識資本主要體現(xiàn)在企業(yè)的市場價值與賬面價值的差額，這一指標(biāo)體系的建立即能反映企業(yè)的發(fā)展?jié)摿摆厔?，又能反映一個企業(yè)繁榮后面存在的風(fēng)險和缺點。最后，財務(wù)管理策略的創(chuàng)新——財務(wù)再生策略，是協(xié)助企業(yè)努力降抵產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要財務(wù)策略。這一策略在金融全球化、國際貿(mào)易一體化、跨國資金逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)的主宰今天尤為適用。

5.企業(yè)物流管理的創(chuàng)新策略

企業(yè)物流創(chuàng)新是關(guān)系到物流體系發(fā)展的關(guān)鍵所在。物流創(chuàng)新，主要是指實體經(jīng)濟(jì)以信息化帶動工業(yè)化的進(jìn)程中，通過先進(jìn)理論、思維方法、經(jīng)營管理方式和科學(xué)技術(shù)手段，對傳統(tǒng)物流格局中的商流、物流、資金流和信息流所進(jìn)行的全面改造和提升，從而全面、系統(tǒng)、大幅度的提高物流的效能，最終取得最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效能和社會效果。

和傳統(tǒng)物流業(yè)相比，現(xiàn)代物流發(fā)生了革命性的變化，其本身就是一種飛躍式的創(chuàng)新，它的特征形式表現(xiàn)在物流平臺、物流模式、物流形態(tài)等幾個方面。具體來講，企業(yè)物流創(chuàng)新可以從以下三個方面入手：第一，技術(shù)層面的創(chuàng)新，主要包括物流系統(tǒng)中基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新和技術(shù)手段創(chuàng)新。第二，管理層面的創(chuàng)新，包括物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及企業(yè)管理創(chuàng)新、信用體系創(chuàng)新。第三，制度層面的創(chuàng)新，包括體制創(chuàng)新、中介組織創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新。

6.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

對于企業(yè)的管理者而言，如何做到適當(dāng)?shù)倪x人、用人，使得人盡其才，即實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，對企業(yè)未來的發(fā)展將會起到?jīng)Q定性的作用。首先，企業(yè)要破除單純的“資源觀”，而向“人才就是資源”和“人才就是資本”的理念轉(zhuǎn)變。其次，企業(yè)要有以人為本的人性化管理理念，要依靠人、激勵人、培育人、關(guān)心人，不再是將人看作是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主體和目的。第三，企業(yè)還要有相應(yīng)的制度作保障，如合理的薪酬制度，以及恰當(dāng)?shù)募钪贫?，將會對員工的積極性產(chǎn)生巨大的激勵作用。最后，把企業(yè)的價值與員工個人的價值結(jié)合起來，并且為員工個人才能的發(fā)揮和個性的發(fā)展提供和創(chuàng)造良好的平臺與環(huán)境，讓企業(yè)的員工有一種歸屬感。

創(chuàng)新決定發(fā)展，在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)不斷更新，世界經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢下，企業(yè)面對的外界市場不斷變化，企業(yè)必須依靠創(chuàng)新，不斷完善體系，優(yōu)化制度，進(jìn)而擴(kuò)大市場占有率。同時企業(yè)也需要借助不斷地創(chuàng)新來滿足顧客的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，形成完整的供應(yīng)鏈。只有這樣，我國企業(yè)才會不斷發(fā)展，持續(xù)壯大并且走出國門，搶占國際市場。