陳秀麗 張偉軍

[摘 要]本文分析了當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，指出目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題。從不同角度提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)，通過樹立正確科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)資金管理等方面，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；企業(yè)價(jià)值最大化；資金管理

隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化的步伐加快，企業(yè)經(jīng)營管理水平有了長足的進(jìn)步。然而隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的不斷深入，企業(yè)管理也面臨著新的、更加嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國際化發(fā)展的前提。在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)管理層牢固樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，并不斷創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，既有企業(yè)內(nèi)部的問題，也有外部問題，概括起來主要有以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)所有者和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投入來提高企業(yè)利潤。尤其是中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理由內(nèi)部人控制，財(cái)會(huì)人員任用“家族化”、“親緣化”，會(huì)計(jì)職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機(jī)制。

2.企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)亟待提高。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)供產(chǎn)銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)，沒有財(cái)務(wù)管理的企業(yè)管理是盲目的管理，沒有財(cái)務(wù)管理統(tǒng)纜全局，企業(yè)生產(chǎn)就會(huì)失去效益。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果局限于開支、報(bào)銷及記賬、報(bào)賬的水平上，組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測、預(yù)算、檢查和分析等財(cái)務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。因此，創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理是十分必要的，而且也是長期的。

3.企業(yè)資金管理缺乏科學(xué)性，資金沉淀嚴(yán)重。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。由于許多企業(yè)的管理者缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，不知道運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工具來合理配置資金，防止財(cái)務(wù)危機(jī)，致使企業(yè)出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，企業(yè)可選擇的機(jī)會(huì)多的時(shí)候，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問題隱匿在贏利光環(huán)下。此外，許多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時(shí)，動(dòng)用日常周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金，壓縮了營運(yùn)資金，使資金緊張情況愈加突出，企業(yè)正常運(yùn)作受到很大影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)，從不同角度考慮問題，主要有以下幾種：

1．企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。它是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。

從理論上來講，各個(gè)利益集團(tuán)都可以折衷為企業(yè)長期發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷提高，各個(gè)利益集團(tuán)都可以借此來實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)。所以，應(yīng)將企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，并強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長中滿足各方面的利益關(guān)系。

2.企業(yè)利潤最大化。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。因此主張把利潤最大化作為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的人數(shù)不少。

3.股東權(quán)益最大化目標(biāo)。它是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財(cái)富。股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富。在股份經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面來決定，因此最終體現(xiàn)為股票價(jià)格。而股價(jià)的高低就代表了投資大眾對公司價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

1.理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結(jié)構(gòu)還是扁平化的組織結(jié)構(gòu)。按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

2.突出資金管理的中心地位，完善資金管理體制。我國經(jīng)濟(jì)體制改革以來，企業(yè)普遍感到資金緊張，甚至于那些贏利能力很強(qiáng)的企業(yè)亦然。究其原因在于，我國大多數(shù)企業(yè)未建立一個(gè)科學(xué)的資金管理機(jī)制。在當(dāng)前形勢下，不管是單一企業(yè)還是集團(tuán)企業(yè)，資金集中管理是發(fā)展的必然趨勢，實(shí)施企業(yè)資金集中管理，對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要作用。它有助于企業(yè)完善整體資金鏈，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化，有利于集中進(jìn)行戰(zhàn)略方向的調(diào)整，有效地降低企業(yè)控制成本，提高企業(yè)整體信用等級(jí)，降低財(cái)務(wù)成本，優(yōu)化資金管理體系，提高資金的使用效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將資金合理配置于各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及項(xiàng)目，做好資金使用計(jì)劃，并且能適時(shí)、適用地使用各種資金，以最小的資金消耗和占用，實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)將會(huì)遇到許多新情況和新問題，財(cái)務(wù)管理人員需要具備扎實(shí)的基本功、豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。

首先，財(cái)務(wù)人員要有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，制定相應(yīng)的理財(cái)策略。其次，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)緊密結(jié)合，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員需要掌握更豐富的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)知識(shí)。

4.要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的作用，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。財(cái)務(wù)管理的最高層次是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合，即財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。建立以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)的產(chǎn)、購、銷、存一體化的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將車間、倉庫、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)各系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，管理統(tǒng)一。在建立完善的財(cái)務(wù)管理體系的同時(shí)，不斷創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。□ （編輯/惠霞）