以共同價值觀為核心 構(gòu)建特色型企業(yè)文化

王永君

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；共同價值觀；特色

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形在的、為廣大員工共同認可并恪守的價值觀念、經(jīng)營觀念、思維方式、工作準則和道德規(guī)范綜合。它是一種重要的無形資產(chǎn)，在增強員工的凝聚力、激勵約束員工行為等方面有突出作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神風(fēng)貌和企業(yè)形象的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動力，是推動著企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

黑龍江煙草工業(yè)重組整合以來，公司黨組就把企業(yè)文化建設(shè)放在了重要位置，從制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，到企業(yè)精神的培育和取得顯著經(jīng)濟效益處處彰顯文化建設(shè)帶來的豐富底蘊。龍江工業(yè)貫徹落實國家煙草專賣局發(fā)展戰(zhàn)略和各項安排部署，進一步加快國家行業(yè)改革創(chuàng)新步伐，將龍江煙草工業(yè)文化培育工作提升到一個新的高度，緊密結(jié)合國家行業(yè)開展的“兩個利益至上”大討論和“兩個至上在崗位”文化實踐活動，把2010年確定為公司系統(tǒng)企業(yè)文化推進年通過加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)了干部職工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奉獻、團隊的四種意識，樹立管理、質(zhì)量、服務(wù)、經(jīng)營四種理念，搭建了教育培訓(xùn)、載體活動、信息交流、競爭PK四個平臺。2010年公司在大量實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上確定了“圍繞一個中心（兩降兩提高）、強化六種意識（市場競爭與改革創(chuàng)業(yè)意識，自主創(chuàng)新與營造特色意識，做低成本與做精產(chǎn)品意識，強化管理與追求效率意識，繁榮文化與構(gòu)建和諧意識，加快發(fā)展與注重發(fā)展質(zhì)量意識）、夯實管理基礎(chǔ)、強化管理效能、打造核心競爭力”的公司發(fā)展思路：著力培育“敬業(yè)奉獻、構(gòu)建和諧、持續(xù)改進、追求卓越”的企業(yè)精神；塑造支支合格、包包達標的良好產(chǎn)品形象、企業(yè)信譽形象。努力運用創(chuàng)新的理念和做法，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程式中不斷豐富著文化建設(shè)的內(nèi)涵，構(gòu)建特色型企業(yè)文化。

一、堅持以“共同價值觀”為核心建設(shè)企業(yè)文化

1.“兩個至上”的共同價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2.共同價值觀在企業(yè)文化中得到了思想上的內(nèi)化，得到了貫徹、落實、實踐與強化

二、新時期企業(yè)文化的構(gòu)建體現(xiàn)了鮮明的特征

1.特色型企業(yè)文化體現(xiàn)了先進性。企業(yè)文化是中國特色社會主義文化的一部分，它植根于中國特色社會主義的實踐。對于我們企業(yè)而言，企業(yè)文化是全體員工在企業(yè)建設(shè)過程所創(chuàng)造的，是體現(xiàn)龍煙發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、服務(wù)宗旨、隊伍素質(zhì)、敬業(yè)精神和企業(yè)形象的綜合體、是龍江干部職工思想觀念和行為的總和，是公司6 000多名職工的驅(qū)動力。因此，構(gòu)建先進的企業(yè)文化，就要把握規(guī)律性，體現(xiàn)時代性，富于創(chuàng)造性，始終高揚“兩個至上”的旗幟，切實維護國家利益和消費者利益，以自己的行動和業(yè)績?yōu)橹袊厣鐣髁x現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻。

2.特色型企業(yè)文化體現(xiàn)了時代性。隨著改革步伐不斷加快，龍江工業(yè)面臨著競爭對手、行業(yè)工作主題、市場交易形式的三個改變，同時也經(jīng)受著品牌、政策輿論和原輔材料價格三方面帶來的壓力。這些內(nèi)外因素構(gòu)成了龍江工業(yè)充滿機遇與挑戰(zhàn)的生存環(huán)境，如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，變壓力，化被動為主動，抓住問題的核心和根本，確保企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。這是我們構(gòu)建特色型企業(yè)文化必須回應(yīng)和解決的時代課題，共同價值觀的提出，特色型企業(yè)文化的建設(shè)，濃縮了時代的精華，昭示了行動的宣言，指明了企業(yè)文化建設(shè)前進的方向，特別是特色型企業(yè)文化建設(shè)與樹立社會主義榮辱觀宣傳教育、學(xué)習(xí)和運用黨章活動相結(jié)合，與國家局提出的兩項檢查相結(jié)合，充分體現(xiàn)了時代性。

3.特色型企業(yè)文化體現(xiàn)了實踐性?？梢哉f龍江煙草工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)的構(gòu)建來源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐，服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐。特色型企業(yè)文化以“兩個至上”為統(tǒng)領(lǐng)。系統(tǒng)地概括和總結(jié)了企業(yè)改革和發(fā)展的實踐經(jīng)驗。公司總經(jīng)理在講話中明確指出，黑龍江工業(yè)成立以來。我們?nèi)〉昧孙@著的成績，也積累了寶貴的經(jīng)驗。在新時期，企業(yè)仍將面臨著深化改革、加快發(fā)展和加強管理，確保健康發(fā)展的重任。為此，首先需要認真總結(jié)企業(yè)改革和發(fā)展的經(jīng)驗，進一步明確新的目標、任務(wù)和措施。其次，踐行“兩個至上”與特色型企業(yè)文化建設(shè)要堅持一致性。“兩個至上”是行業(yè)的“共同”價值觀，“共同"一詞，意寓鮮膽，突出強調(diào)了“兩個至上”是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)一切的指針，是企業(yè)各種部門的行動指南，是全公司職工的工作座右銘。特色型企業(yè)文化的建構(gòu)要體現(xiàn)這一要求，堅定的原則、立場和行為取向統(tǒng)括企業(yè)。

4.特色型企業(yè)文化體現(xiàn)了創(chuàng)新性。創(chuàng)新是不斷進步的源泉。就龍江煙草工業(yè)而言，以總經(jīng)理王殿貴為首的公司班子利用創(chuàng)新思維，在2006年就研究，制定并下發(fā)了“企業(yè)文化推進年”活動方案。

三、共同價值觀為特色企業(yè)型企業(yè)文化的構(gòu)建注入了嶄新的時代內(nèi)容

1.奉獻型企業(yè)。龍江煙草工業(yè)構(gòu)建特色型企業(yè)文化中突出奉獻型企業(yè)建設(shè)。公司重組整合以來公司高層領(lǐng)導(dǎo)就把定位放在服務(wù)低檔煙消費群體上，提出了錯位經(jīng)營思路，極大了滿足了低檔煙消費群體的需求。此外公司還大力開展軍民共建共育、愛心助學(xué)、助殘捐款等社會公益事業(yè)，這些都為公司的奉獻型企業(yè)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

2.和諧型企業(yè)。黨的十六屆四中全會提出構(gòu)建社會主義和諧社會的偉大號召，作為為龍江煙草工業(yè)企業(yè)，在構(gòu)建社會主義和諧社會的偉大進程中，要樹立自己的和諧形象并展示和諧的風(fēng)范。通過這些活動的開展使全公司呈現(xiàn)出了快發(fā)展、大發(fā)展、和諧發(fā)展的良好勢頭，人心穩(wěn)定、人氣旺盛、干勁空前高漲。

3.效率型企業(yè)。提高效率是解決企業(yè)發(fā)展的動力問題。直面公司的現(xiàn)狀，我們把效率型企業(yè)建設(shè)作為重點，科學(xué)配置資源、努力做到機構(gòu)優(yōu)化、人員活化，加強內(nèi)容管理、提高工作效率，效率型企業(yè)在工作實踐中應(yīng)運而生。

4.自律型企業(yè)?！芭c效率型企業(yè)”相并提的是“自律型企業(yè)”。注重自律，是解決企業(yè)健康發(fā)展的保障問題。龍江煙草工業(yè)建立和完善了企業(yè)專賣內(nèi)管管理機制，形成了一整套完備的企業(yè)專賣內(nèi)管制度體系，建立起了長效自律機制，并順利通過了黑龍江省和國家煙草專賣局的檢查驗收。

共同價值觀對企業(yè)文化的構(gòu)建提出了更高的要求，為企業(yè)文化的建設(shè)注入了全新的時代內(nèi)容，探索以共同價值觀為核心的特色型企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠。□

（編輯/丹桔）