黃新生

德州恒力電機有限責任公司是集電機設計、生產(chǎn)、開發(fā)、安裝和服務為一體的綜合性企業(yè)，是中國船舶工業(yè)聯(lián)營企業(yè)，軍工產(chǎn)品重要配套單位。多年來，在抓好企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)改革發(fā)展的同時，公司黨委認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全面落實以人為本的管理思想，積極探索企業(yè)文化建設的新方法和新路子，使企業(yè)發(fā)展、隊伍建設、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、精神文明建設等方面均取得了良好的成效，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

正確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，加強企業(yè)文化建設

企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時期的每一次重大轉(zhuǎn)折，企業(yè)改革中的每一項舉措，企業(yè)每前進一步都凝聚著企業(yè)領導班子集體的智慧、力量和膽略。公司領導班子在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，把企業(yè)文化建設納入重要議事日程。在多年的管理實踐中，提煉出了具有時代特點的“用一流人才，創(chuàng)一流企業(yè)”、“制造精品，持之以恒，誠信變革，永恒動力”的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和質(zhì)量方針。

推進質(zhì)量文化建設，塑造誠信企業(yè)文化

恒力電機從強化管理入手，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量誠信放在企業(yè)管理的重要位置，堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，全力打造知名品牌。生產(chǎn)中以“精心研制，交高新優(yōu)產(chǎn)品；優(yōu)良服務，讓顧客滿意；持續(xù)改進，創(chuàng)行業(yè)一流”為總體質(zhì)量目標，體現(xiàn)了公司以新優(yōu)產(chǎn)品爭奪市場、占領市場的基本思想；以顧客為關(guān)注焦點，不斷持續(xù)改進，從而達到企業(yè)的發(fā)展目標。2006年船用電機被評為“國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢”。2007年取得海軍裝備部的二方認定和國防科工委組織的武器裝備科研生產(chǎn)許可證審核，3C認證審核等。

加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增長企業(yè)競爭活力

創(chuàng)新是企業(yè)文化的特征之一，只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能彰顯出競爭活力。

一是圍繞市場需求，加快新產(chǎn)品開發(fā)。2002年開發(fā)了YB-H系列船用隔爆型三相異步電動機，這項產(chǎn)品的開發(fā)，提高了公司在造船業(yè)的影響，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。2003年引進了YB2系列隔爆型三相異步電動機技術(shù)，通過對系列產(chǎn)品的消化吸收，完成了圖紙技術(shù)文件的轉(zhuǎn)化及工藝工裝設計，在最短的時間內(nèi)完成樣機試制、試驗，并成功的接受國家煤礦安全標志辦公室的現(xiàn)場評審、樣機送審、現(xiàn)場檢查一次合格，同時取得了“防爆合格證”、“煤安證”。

要辦好企業(yè)，就必須了解自己的產(chǎn)品，了解自己的市場，進而適應市場，把握市場，創(chuàng)造市場。自2002年起，公司就一邊進行技術(shù)開發(fā)，一邊進行技術(shù)儲備，到2010年底，公司已有當初單機座號200KW增加到現(xiàn)在的1000KW，每年平均完成特殊定貨800余種。為用戶開發(fā)的產(chǎn)品一次成功率達到100%，特殊合同履約率達到100%。真正做到了客戶有求必應，有利必爭，為公司在激烈的市場競爭中爭得了優(yōu)勢，所占市場份額有了突破性的進展。

二是加快設備改造與更新，提高生產(chǎn)能力。為提升產(chǎn)品的市場競爭力，恒力電機以科技進步為先導，不斷加快發(fā)展步伐。2003年投資1000多萬元購置籌建了數(shù)控立車、銑鉆床、電機裝配線、高速沖床等大型設備和立體倉庫。2004年在運河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資600多萬元，占地22706平方米，籌建恒達利公司，將公司原來的六車間分離，進行專業(yè)化生產(chǎn)控制箱船用配套產(chǎn)品。

做中國最大的船用電機生產(chǎn)基地，一直是恒力人孜孜以求的事業(yè)。2006年，公司加快設備更新步伐，積極調(diào)整生產(chǎn)布局，投資2000多萬元，占地49216平方米的恒力瑪瑞開始建設。2007年投資1300多萬元購置了40T、10T高速沖床、臥式鏜床、數(shù)控繞線機等設備，提高了工作效率，為公司的規(guī)模生產(chǎn)打下了良好的基礎。2008年，恒力電機以打造全國最大的船用電機生產(chǎn)基地為目標，在德城區(qū)新華民營工業(yè)園投資2億元，占地130000平方米，進行新廠建設，屆時產(chǎn)值將實現(xiàn)10億元。

培育企業(yè)人本文化建設，營造和諧氛圍

一個企業(yè)如果能夠充分發(fā)掘人的潛能，凝聚人的力量，激發(fā)人的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，就能夠戰(zhàn)勝各種困難，實現(xiàn)富強。恒力電機在這方面進行了積極的探索，一是在員工中開展了“安康杯”安全知識競賽活動，每年制定一個安全主題，進行安全生產(chǎn)知識競賽、演講比賽、征文比賽等；二是在青工中開展了“責任勝于能力”讀書競賽活動，廣大青工決心為公司未來美好而輝煌的前程盡自己的責任，同時也在公司的發(fā)展過程中成就自己的一份輝煌；三是人才強企戰(zhàn)略，打造高素質(zhì)的職工隊伍，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。首先，抓好黨員干部的黨性培養(yǎng)、道德培養(yǎng)和業(yè)務修養(yǎng)的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。其次，創(chuàng)造條件加強職工的業(yè)務理論學習，采取了“請進來，送出去”的學習方式，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，在一線職工中進行了培訓和技術(shù)比武工作，提高了職工隊伍的素質(zhì)。四是堅持以職代會為主要形式的民主管理和廠務公開制度，認真推行平等協(xié)商、簽訂集體合同制度；五是開展了“有困難找工會”活動，體現(xiàn)了企業(yè)領導關(guān)心職工，職工更加愛護企業(yè)，時時處處為企業(yè)著想，用真心實意和實際行動回報企業(yè)。

（作者單位：德州恒力電機有限公司）