李會民

鋼鐵企業(yè)作為我國工業(yè)的支柱性產業(yè)，也作為高耗能、高污染的產業(yè)，面臨21世紀綠色革命，更新觀念，完成排放指標，在企業(yè)內廣泛學習、實踐綠色企業(yè)文化、邯鋼身體力行給出了令人滿意的答卷

21世紀環(huán)保問題得到人們空前的重視，人們重新審視人與自然環(huán)境的關系，致使低碳經濟得以在全球范圍的蔓延，綠色企業(yè)等一系列的新鮮事物應運而生，綠色革命在國內開展也是如火如荼。營造綠色企業(yè)成為了時代的主旋律，成為眾多工業(yè)企業(yè)轉型的標志，更成為企業(yè)核心競爭力的一部分，為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向。商品同質化的今天，企業(yè)之間的競爭也超越了起初階段的“硬仗”，演化為了文化的競爭，企業(yè)文化越來越成為企業(yè)興衰的關鍵因素，綠色企業(yè)文化更是企業(yè)文化發(fā)展的高級階段，在這種大環(huán)境之下，高耗能、高污染的鋼鐵企業(yè)作為國家工業(yè)的支柱產業(yè)，亟待更新觀念，走向未來。

綠色企業(yè)文化是指企業(yè)及其員工在長期的生產經營實踐中逐漸形成的為全體職工所認同遵循、具有本企業(yè)特色的、對企業(yè)成長產生重要影響的、對節(jié)約資源、保護環(huán)境及其與企業(yè)成長關系的看法和認識的總和。綠色企業(yè)文化屬于“亞文化”的范疇。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經營理念，并體現(xiàn)在企業(yè)全體員工所共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式。綠色企業(yè)文化由外層企業(yè)物質文化、中層企業(yè)制度文化、內層企業(yè)精神文化組成。綠色企業(yè)文化的三個層次是緊密聯(lián)系的。物質層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是制度層和精神層的物質基礎。制度層則約束和規(guī)范著物質層和精神層的建設，沒有嚴格的規(guī)章制度綠色企業(yè)文化無從談起精神層是形成物質層和制度層的思想基礎出，是綠色企業(yè)文化的核心和基礎。進行綠色企業(yè)文化建設既要重視經濟效益，又要重視社會效益、生態(tài)效益，滿足現(xiàn)代消費者追求綠色產品的要求。提高企業(yè)產品的生態(tài)含量，樹立良好的企業(yè)形象。

河北邯鋼集團于1958年建廠，經過了半個多世紀的艱苦奮斗，業(yè)已發(fā)展成為了我國重要的優(yōu)質板材生產基地，2008年，在河北省委省政府的主導下，與唐鋼合并為河北鋼鐵集團，是河北省內的核心企業(yè)。從上個世紀九十年代，邯鋼身先士卒走市場化道路，通過不斷推行、深化“模擬市場核算、實行成本否決”經營機制，先后曾獲得全國五一勞動獎狀、全國優(yōu)秀企業(yè)金馬獎、全國先進基層黨組織、全國文明單位、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國模范勞動關系和諧企業(yè)等榮譽稱號，被譽為“全國工業(yè)戰(zhàn)線上的一面紅旗”。

隨著經濟的不斷發(fā)展，特別是全球化的影響，全方位與國際接軌刻不容緩，在國內胡錦濤總書記提出了“科學發(fā)展觀”的發(fā)展理念和思想，全球變暖導致低碳經濟被提到歷史高度，能源危機致使新能源投入越來越大，這些種種現(xiàn)象表明，對于一些傳統(tǒng)重工業(yè)，高污染的行業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。鋼鐵作為我國工業(yè)企業(yè)的重頭戲，也是國家首先試水的行業(yè)。邯鋼一直處在鋼鐵行業(yè)的領導地位和先行者，積極響應國家相關政策。2008年提出了綠色企業(yè)的口號，并采取了一系列措施。

“十一五”期間，邯鋼噸鋼綜合能耗由2005年的633kg標準煤降至2010年的548kg標準，超目標42kg標準煤，實現(xiàn)節(jié)能減排52.65kg，相對于一個中型煤礦的年產量，比承諾的48.93萬噸目標超出了3.72萬噸；二氧化硫排放總量也由2005年25750噸下降到2010年18735噸，化學耗氧量排放總量由2005年2137噸下降到2010年1181噸，超額完成了節(jié)能減排任務。在河北省評為節(jié)能減排“雙三十”重點單位。同時在“十一五”以來，累計投資38億，先后完成了CCPP發(fā)電、富裕煤氣發(fā)電、焦化1號、2號干熄焦、400平方米燒結煙氣脫硫等40余項省重點節(jié)能減排項目。邯鋼完成了從能耗、排放大戶向綠色鋼鐵企業(yè)的轉變。2010年，邯鋼噸鋼新水降至3.5立方米，噸鋼綜合能耗完成548kg標煤，利用二次能源發(fā)電29億度，占總發(fā)電量的60%以上，均達到行業(yè)領先水平，同時實現(xiàn)了工業(yè)污水閉路循環(huán)再利用，煉鐵高爐瓦斯灰、煉鋼除塵污泥、軋鋼氧化鐵皮等固體廢料全部回收利用。

邯鋼取得的成績斐然，給我們以下啟示：

綠色企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的各個層面，需要全員共同參與。企業(yè)運用從構建的理念識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)等各種內涵綠色理念，對員工行為和工作方式進行規(guī)范，提高他們綠色企業(yè)的意識，同時自覺制定“綠色計劃”，實施“綠色工程”。在全員中進行一場“綠色革命”；企業(yè)領導帶頭學習研究綠色管理和可持續(xù)發(fā)展的理論，樹立綠色經營管理，確立順應時代潮流、爭做地球衛(wèi)士的企業(yè)精神和企業(yè)風格，制定綠色管理戰(zhàn)略；工程技術人員要不斷學習新的環(huán)保技術，不斷提高自己的環(huán)境知識和技能，從設計與制造方面減少或消除污染，并從污染控制轉向綠色生產，提高生態(tài)效率；對生產第一線的員工，要培育“綠色營銷”、“綠色產品”和珍愛人類生存環(huán)境的意識，使“環(huán)保、生態(tài)、綠色”的理念深入人心。

成立了特別的執(zhí)行單位，負責產品從設計、生產、上市等各個環(huán)境符合相應的標準；實行企業(yè)內部分級管理，層層抓好生態(tài)環(huán)境保護與建設，共同做好企業(yè)的綠色管理工作；建立企業(yè)各級專職環(huán)保職能部門。加強企業(yè)綠色管理，還必須實行以綠色管理為目標責任制的綠色管理制度，比如，建立企業(yè)生態(tài)環(huán)境目標責任制，作為考核企業(yè)經營管理狀況的重要內容和企業(yè)生態(tài)經濟管理的重要手段，把企業(yè)生態(tài)環(huán)境目標達到的水平作為企業(yè)上等級、評選縣級單位的主要條件，并與企業(yè)管理者的經濟利益直接掛鉤，以此作為他們任期考核的一項重要內容；在改革企業(yè)管理制度的過程中，把企業(yè)的生態(tài)環(huán)境責任與生產經營責任有機結合起來，將生態(tài)環(huán)境保護指標同生產經營指標一同納入目標責任制和經濟合同之中；盡快建立全方位的企業(yè)綠色管理運行機制，使企業(yè)管理由過去單一管理經濟系統(tǒng)轉變?yōu)槠髽I(yè)生態(tài)經濟系統(tǒng)進行整體管理；完善企業(yè)領導體制。設立企業(yè)綠色經理制，培養(yǎng)和造就能適應現(xiàn)在市場經濟發(fā)展且通曉生態(tài)經濟管理的企業(yè)家。

（作者單位：青海民族大學MBA）