陳冬梅

基層干部直接面對的是大眾員工，其作風(fēng)形象、專業(yè)技能、為人處事、道德品質(zhì)等各方面表現(xiàn)出來的綜合能力是否能夠得到員工群眾的認(rèn)可，是否能夠勝任其所在的崗位，是否能夠把問題處理得讓員工滿意，總之，是否能夠滿足企業(yè)發(fā)展中的用人需求，這將直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和諧和各項(xiàng)工作的良好運(yùn)行。

經(jīng)常性的宣導(dǎo)教育不可少，思想灌輸促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

基層干部雖然身在基層，但必須要思上慮下，也就是說掌握上面的大形勢、大氣候來指導(dǎo)和指揮基層的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)和實(shí)際發(fā)展。而不能用井底之蛙的狹隘觀念耕“自留地”，轉(zhuǎn)“小圈子”，拉遠(yuǎn)了與時代發(fā)展的距離。

金馬油田開發(fā)公司生產(chǎn)服務(wù)大隊(duì)利用經(jīng)常性的形勢任務(wù)教育來不斷促進(jìn)基層干部的觀念轉(zhuǎn)化，采取的“54646”的宣導(dǎo)法，即在宣講內(nèi)容方面做到“五個講清”：把重組意義講清，把總體情況講清，把發(fā)展趨勢講清，把任務(wù)目標(biāo)講清，把崗位責(zé)任講清。在思想意識方面抓好“四個轉(zhuǎn)變”：僵化固化的思想轉(zhuǎn)變、等靠要的思想轉(zhuǎn)變、居安享逸的思想轉(zhuǎn)變、不進(jìn)不退也能安身的思想轉(zhuǎn)變。在學(xué)以致用方面強(qiáng)化“六個結(jié)合”：把國家命運(yùn)與石油前景相結(jié)合；把企業(yè)發(fā)展與個人前途相結(jié)合；把企業(yè)需要與個人需求相結(jié)合；把任務(wù)指標(biāo)與工作目標(biāo)相結(jié)合；把戰(zhàn)略決策與崗位責(zé)任相結(jié)合；把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)與典型選樹相結(jié)合。在推動工作方面力求“四個提升”：責(zé)任意識快速提升、執(zhí)行能力顯著提升、崗位技能加速提升、創(chuàng)新能力大幅提升。在促進(jìn)發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)“六大目標(biāo)”：經(jīng)營指標(biāo)得到有效控制、安全生產(chǎn)得到真抓落實(shí)、員工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到顯著效益、黨建滲透推進(jìn)互動融合、和諧發(fā)展實(shí)現(xiàn)更好繁榮。

關(guān)鍵性的品質(zhì)錘煉不可少，堅(jiān)定意志促發(fā)必勝信念

基層干部不僅要在平常的生活和工作中與員工群眾打成一片，更要在關(guān)鍵的時候站在最前鋒，沖在最前沿，時時刻刻發(fā)揮表率和榜樣作用。尤其是在突發(fā)事件、艱難困苦或艱難險阻面前敢于沖鋒陷陣，甘于吃苦奉獻(xiàn)。只有付諸這樣的實(shí)際行動，才有資格向員工群眾說：“聽我指揮，向我看齊，跟我前進(jìn)。”尤其是在當(dāng)前一線工作條件越來越優(yōu)越，艱苦環(huán)境越來越得到改善的情況下，部分人安于享逸，不思進(jìn)取，吃苦奮斗，敬業(yè)奉獻(xiàn)的意識越來越淡薄，錘煉品質(zhì)的課程教育更應(yīng)該隨著時代的發(fā)展變化而提上日程。

階段性的褒優(yōu)罰劣不可少，業(yè)績差別體現(xiàn)待遇差別

同為基層干部，職務(wù)雖然相同，但綜合能力、管理方法、業(yè)績水平卻有所不同。雖然這個“不同”是客觀存在的，但作為上一級的管理者卻不能小視這個“存在”，而應(yīng)該用一種正確的方法把這種“存在”用另外的形式予以激活，萌生“因?yàn)橛挟愃圆煌钡目己撕酮劻P機(jī)制。金馬油田開發(fā)公司生產(chǎn)服務(wù)大隊(duì)對基層干部的業(yè)績考核實(shí)行月考核的管理機(jī)制，通過自評、員工評、領(lǐng)導(dǎo)評,三種打分的形式檢驗(yàn)基層干部的履職情況。尤其是對有突出貢獻(xiàn)者予以重獎，這樣就使能者多勞的干部因?yàn)槭艿娇隙ǘぐl(fā)工作上的更大信心，讓沒有得到肯定的干部因?yàn)槊鞔_差距而自覺追求進(jìn)步。金馬油田開發(fā)公司生產(chǎn)服務(wù)大隊(duì)成立以來，在基層管理干部緊缺的情況下，通過“三打分”考核，從工人中選拔任用了朱惠玲、李金和、潘德衛(wèi)、車德勇、常春5名基層干部，有效地充實(shí)了基層干部的力量。而在日常的工作表現(xiàn)中，他們也確實(shí)因?yàn)榈玫街匾?，得到任用而更加努力工作，不斷提高個人素質(zhì)和管理水平，為員工群眾樹立了良好的干部形象，為金馬油田開發(fā)公司生產(chǎn)服務(wù)大隊(duì)業(yè)績指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了一定的貢獻(xiàn)。

突出性的典型示范不可少，才能卓越成就價值升值

在金馬油田開發(fā)公司生產(chǎn)服務(wù)大隊(duì)成立一年半來，先后選樹了王標(biāo)、趙海濱、朱惠玲等基層干部的典型，尤其是趙海濱的“五心”管理已被形成“五心管理法”在基層干部中廣為應(yīng)用，在金馬油田開發(fā)公司生產(chǎn)服務(wù)大隊(duì)發(fā)展的整體管理中發(fā)揮了重要的作用。在生產(chǎn)服金馬油田開發(fā)公司生產(chǎn)服務(wù)大隊(duì)二季度開展的“精謀細(xì)籌保上產(chǎn)、齊心協(xié)力戰(zhàn)百天、挖潛創(chuàng)效200萬勞動競賽”中，金馬油田開發(fā)公司生產(chǎn)服務(wù)大隊(duì)把宣傳典型工作、挖潛創(chuàng)效工作與考核講評工作同部署、同運(yùn)作，先后推出6次專題報道。把基層單位好的作法和優(yōu)秀人物的典型事跡進(jìn)行廣泛宣傳，采取階段性的講評兌現(xiàn)，有效激勵了基層單位之間出點(diǎn)子、想辦法比著干；爭時間、抓進(jìn)度、搶著干的熱烈氛圍，有許多多年來都未解決的難題因?yàn)榛鶎痈刹砍鲋\劃策而得到了有效解決。

由于精神激勵作用的發(fā)揮，金馬油田開發(fā)公司生產(chǎn)服務(wù)大隊(duì)基層干部在不斷追求卓越中持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益的同時，也不為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基層工作基礎(chǔ)。

（作者單位：中國石油遼河油田公司金馬油田開發(fā)公司）