陳紅霞,王曉昱
(1.內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué) 機(jī)械學(xué)院,呼和浩特 010051; 2.裝甲兵技術(shù)學(xué)院 機(jī)械系,長春 130117)
裝配是制造過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),由于其過程復(fù)雜、技術(shù)要求高、自動(dòng)化程度較低,對其生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化存在著較大潛力。高效率的裝配線是企業(yè)完成生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),可以決定生產(chǎn)企業(yè)的整體勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量[1]。
某企業(yè)的產(chǎn)品為重型車輛傳動(dòng)部件,其中轉(zhuǎn)向單元是其主要產(chǎn)品。隨著市場的發(fā)展,轉(zhuǎn)向單元的需求量與日俱增。但該企業(yè)的轉(zhuǎn)向單元裝配線投產(chǎn)至今,一直沒有在優(yōu)化平衡方面做深入研究,存在整條裝配線不平衡、生產(chǎn)率低的問題。由于裝配線各工序負(fù)荷的不均衡,極易造成工時(shí)損失甚至生產(chǎn)的中止,所以,急需對原有的轉(zhuǎn)向單元裝配線進(jìn)行優(yōu)化,提高生產(chǎn)率,降低成本,滿足企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量的需求。
裝配線仿真優(yōu)化是以計(jì)算機(jī)支持的仿真技術(shù)為前提,對裝配線的各個(gè)單元進(jìn)行仿真建模,在仿真環(huán)境中模擬出裝配線的裝配全過程,根據(jù)仿真分析結(jié)果,制定出優(yōu)化方案。
轉(zhuǎn)向單元部件專用于某重型車輛,位于傳動(dòng)路線末端,是一個(gè)回轉(zhuǎn)類部件,成品如圖1所示。該部件具有零件多、重量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和裝配工藝路線長的特點(diǎn),轉(zhuǎn)向單元包含的主要零件如圖2所示。
圖1 轉(zhuǎn)向單元
圖2 轉(zhuǎn)向單元主要零件
該企業(yè)轉(zhuǎn)向單元裝配線每天三班連續(xù)生產(chǎn),每班6小時(shí)(不含工休20分鐘),共18小時(shí)生產(chǎn)時(shí)間。由于采用人工操作,可以認(rèn)為無設(shè)備故障。在每個(gè)工位裝配完成后,當(dāng)即進(jìn)行檢驗(yàn),可以假設(shè)產(chǎn)品100%合格。裝配線由一條總裝線及三條支線組成,共35個(gè)工位。三條支線分別負(fù)責(zé)裝配三套組件,之后將裝配好的組件輸送給總裝配線完成總裝配。該裝配線目前存在的問題是生產(chǎn)率低,節(jié)拍不穩(wěn)定,裝配線不平衡。
由于“仿真”研究具有投資少、周期短、見效快、可控、安全無破壞性、極易修改結(jié)構(gòu)及參數(shù)、易于考慮多種因素的綜合作用等優(yōu)點(diǎn),對轉(zhuǎn)向單元裝配線采用Flexsim仿真軟件作為研究平臺,制定優(yōu)化平衡方案。
2.1.1 原裝配線建模
在Flexsim仿真軟件環(huán)境中,根據(jù)裝配線的實(shí)際配置,建立仿真模型,如圖3所示。合成器與處理器工位在裝配線中,用大寫英文字母“Z”開頭;字母后用數(shù)字表示所屬裝配工位,例如:“Z206”表示2號支線中的第6個(gè)工位,也代表模型中的對應(yīng)實(shí)體,以此類推。
圖3 Flexsim建立的裝配線仿真模型
2.1.2 設(shè)置參數(shù)實(shí)體
在Flexsim仿真軟件環(huán)境中進(jìn)行裝配線建模的常用參數(shù)包括:零件到達(dá)時(shí)間、暫存區(qū)容量、操作員數(shù)量、預(yù)置時(shí)間、裝配時(shí)間(或處理時(shí)間)及仿真運(yùn)行時(shí)間等。在轉(zhuǎn)向單元裝配線建模過程中,使用了如下參數(shù):
1)零件到達(dá)時(shí)間。在實(shí)際裝配生產(chǎn)過程中,該裝配線有專人負(fù)責(zé)零件供應(yīng),所以裝配線不受零件供應(yīng)缺乏影響。所以,設(shè)置參數(shù)為常值60,即可滿足仿真需要。
2)預(yù)置時(shí)間。在裝配線中,有些工位需要對零件進(jìn)行涂抹潤滑脂等操作,所以預(yù)置時(shí)間根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù),按常值進(jìn)行設(shè)置。
3)裝配時(shí)間(或處理時(shí)間)。在裝配線中,用處理機(jī)及合成器實(shí)體模擬處理及裝配工位,該時(shí)間包括工位的裝夾、裝配、檢驗(yàn)等時(shí)間。各工位數(shù)據(jù)詳見表1~表4。
表1 1號支線數(shù)據(jù)
續(xù)表
表2 2號支線數(shù)據(jù)
表3 3號支線數(shù)據(jù)
表4 4號支線數(shù)據(jù)
4)仿真時(shí)間。該裝配線每個(gè)班次工作后,當(dāng)即進(jìn)行車間清理,每個(gè)班次互不干涉。所以,仿真模型模擬裝配線一個(gè)班次的裝配即可,仿真時(shí)間設(shè)置為216000秒(6小時(shí),已排除工休時(shí)間),無預(yù)熱時(shí)間。
5)其他參數(shù)設(shè)置。對于仿真結(jié)果無影響的參數(shù)可以選擇軟件默認(rèn)值。
運(yùn)行上述仿真模型,可得到如圖4所示透視圖。
圖4 仿真透視圖
從仿真運(yùn)行截圖中可以觀察到,零件供給暫存區(qū)內(nèi)零件供應(yīng)充足,1號支線中在Z102工位前,2號支線在Z202,Z211工位前,Z116工位與4號支線連接處,四處工位前的暫存區(qū)存在堆積。3號支線的工位Z301需要手工裝銷,效率很低,可以推斷3號支線的供應(yīng)速度比工位Z101慢,造成工位Z102等待3號支線供件,所以形成Z102工位前的暫存區(qū)零件堆積;Z116工位與4號支線連接處暫存區(qū)出現(xiàn)堆積,是因?yàn)?號線供應(yīng)速度慢,造成工位Z116等待,再對比數(shù)據(jù),可知是3號支線的裝配速度慢,降低了1號線裝配效率,造成堆積;2號支線在Z202,Z211工位裝配速度慢于其他工位,造成上游堆積;3號支線與4號支線內(nèi)工件流暢。由統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可計(jì)算,在仿真時(shí)間216000秒內(nèi)共裝配出成品240件,裝配節(jié)拍為90秒。
從理論上說“只有達(dá)到平衡”各種資源的利用率和效率才最高。流量平衡化產(chǎn)生效率最佳化是所有生產(chǎn)系統(tǒng)追求的終極目標(biāo)。流水線作業(yè)效率可以用生產(chǎn)線的平衡率來評價(jià)[2]。計(jì)算公式如下:
在Flexsim軟件仿真數(shù)據(jù)報(bào)告中,可以得到各個(gè)工序的空閑率,所以生產(chǎn)線的平衡率計(jì)算公式可以變換如下[3]:
即:
定義原裝配線的平衡率為η0,根據(jù)上述公式及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),由于Z301的空閑率最低,認(rèn)定該工位是整條裝配線的瓶頸??梢杂?jì)算,η0=41.82%。說明原裝配線平衡效率低,需要進(jìn)行平衡。
1)裝配車間的工人年齡跨度大,且男女工人都有,在工作分配時(shí)考慮到裝配線勞動(dòng)強(qiáng)度,實(shí)行崗位工資制,并把年長和女性工人分配在相對清閑的工位,年輕的男性工人分配在繁忙的崗位。
2)整條裝配線基本是每個(gè)工位裝配一個(gè)零件,由于技術(shù)條件的限制,導(dǎo)致裝配工作的強(qiáng)度和時(shí)間不同,并且某些工藝存在不足。
3)由于企業(yè)經(jīng)費(fèi)問題,只有鉗工工作臺適合多人操作,裝配線使用的裝配工作臺只適合一名工人操作,且車間空間無法容納同工位布置多個(gè)工作臺,因此導(dǎo)致零件裝配時(shí)間長的工位,無法依靠增加人員解決速度問題。
1)改進(jìn)缺陷工藝:把同工位的多個(gè)技術(shù)條件進(jìn)行分散;工作負(fù)擔(dān)重的工位技術(shù)條件少,反之亦然;增加自動(dòng)化工具,提高裝配效率。
2)應(yīng)用啟發(fā)式平衡方法,對原裝配線進(jìn)行平衡。
使用啟發(fā)式裝配生產(chǎn)線平衡方法,并結(jié)合裝配車間的裝配線實(shí)際情況,對現(xiàn)有裝配線進(jìn)行優(yōu)化,方案如下:
1)按照啟發(fā)式方法所遵循原則更改工藝,先分配后繼作業(yè)多且作業(yè)元素重要的工位,在原有號線的工位Z206后,接入1號線工位Z115進(jìn)行裝配,這樣減少了工位Z115需要保證的技術(shù)條件數(shù)量,做到把技術(shù)條件分散,同時(shí)減輕工位Z115操作工人的操作強(qiáng)度,也相當(dāng)于后繼作業(yè)多的工位向前移動(dòng);再將2號線的Z207工位接入到原1號線工位Z115后,工序?qū)?yīng)為原Z207,Z208,Z209,Z213,Z210,Z211,Z212,Z116(在新方案中按命名規(guī)律重新為工位編號),原3號線和4號線的接入位置不變。
2)再次應(yīng)用啟發(fā)式平衡方法,考慮由于實(shí)際情況限制原工位的作業(yè)元素不可分,所以只能對原工位做合并調(diào)整。將Z105、Z109、Z113、Z117、Z119、Z206、Z402工位并入上游工位(原工位編號取消),合并后的裝配時(shí)間是原工位裝配時(shí)間之和再加上轉(zhuǎn)換時(shí)間,這個(gè)時(shí)間,接近或等于裝配線預(yù)期節(jié)拍。合并后取消裝配線中對應(yīng)的工位編號。黏貼產(chǎn)品合格證的工作內(nèi)容增加到工位Z123,這樣裝配車間原來做這個(gè)工作的崗位可以取消。調(diào)整后,各個(gè)工位的操作時(shí)間均小于等于60秒,所以預(yù)計(jì)裝配線的生產(chǎn)節(jié)拍控小于60秒。調(diào)整后的裝配線(仿真模型)如圖5所示。
圖5 合并后的裝配線模型
3)為裝配線配置電工扳手,提高螺栓連接工位的裝配速度。
運(yùn)行新方案仿真模型,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表5所示。
表5 仿真數(shù)據(jù)報(bào)告
計(jì)算裝配線平衡率:指定新的方案后,Z301仍是瓶頸工序,定義優(yōu)化后的裝配線平衡率為η1,使用公式(3)計(jì)算,裝配線平衡率為η1=75.75%。一般情況下,當(dāng)裝配線的平衡率在75%~90%之間的時(shí)候,認(rèn)為裝配線處于平衡狀態(tài)。還可從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)知:優(yōu)化后的裝配線共28個(gè)工位,較原裝配線減少7個(gè)工位,裝配線優(yōu)化平衡后,生產(chǎn)節(jié)拍是60秒。
原裝配線經(jīng)過優(yōu)化,取得明顯的成效:工位數(shù)量精簡,生產(chǎn)節(jié)拍加快,裝配線平衡率增加,具體如表6所示。
表6 數(shù)據(jù)對比
通過以上比較可知,按上述方案對裝配線進(jìn)行優(yōu)化平衡是可行的。
企業(yè)根據(jù)上述優(yōu)化方案進(jìn)行了裝配線改造:重新設(shè)置工位,為相關(guān)工位配備了電動(dòng)扳手、電動(dòng)修磨機(jī)及液壓軸承安裝機(jī)。試運(yùn)行期間,仍按原排班方式進(jìn)行裝配生產(chǎn),統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,日產(chǎn)量提高50%左右,整條裝配線半成品堆積現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),部分工人反應(yīng)勞動(dòng)強(qiáng)度稍有增加但可以接受,企業(yè)對結(jié)果十分滿意。
本文結(jié)合調(diào)研掌握的實(shí)際情況及數(shù)據(jù),使用Flexsim仿真軟件建立原有裝配線仿真模型,運(yùn)行并統(tǒng)計(jì)仿真結(jié)果,研究原裝配線產(chǎn)生瓶頸的原因,以啟發(fā)式平衡方法作為理論基礎(chǔ)結(jié)合工藝改進(jìn),制定出對原有裝配線進(jìn)行優(yōu)化平衡的方案。主要包括:重新分配作業(yè)元素;改進(jìn)原有裝配生產(chǎn)線的裝配工藝,對裝配時(shí)間短、操作簡單且相鄰的工位進(jìn)行合并,減少設(shè)備及人員數(shù)量;添加先進(jìn)工具,使裝配工作自動(dòng)化水平相對提高。對優(yōu)化裝配線的方案進(jìn)行建模及仿真分析,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:工位由35個(gè)減少到28個(gè);裝配線節(jié)拍由90秒減少到60秒;平衡率由41.82%提升到75.75%。采用優(yōu)化方案優(yōu)化后的裝配線生產(chǎn)效率明顯優(yōu)于原裝配線,且是平衡的裝配線,實(shí)際應(yīng)用效果良好。
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