本刊記者/任 紅 羅婧奇 編輯/柳向陽

上：歷史性交接—2007年7月1日零點(diǎn)班，葛洲壩電廠集中值班方式變革，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)20世紀(jì)投產(chǎn)大型水電站運(yùn)行管理理念上的突破。攝影/劉衡生

長時(shí)間的安全運(yùn)行由剛開始的夢(mèng)想到現(xiàn)在成為現(xiàn)實(shí)。這段歷程里的故事，陪伴葛電廠走過二十幾年風(fēng)雨的人最有發(fā)言權(quán)。在葛洲壩水利樞紐安全運(yùn)行三十年的今天，我們有幸采訪到了葛洲壩水力發(fā)電廠副廠長潘家才，從他流暢、幽默的言談中把握葛電廠的發(fā)展脈搏。

——記者手記

別看現(xiàn)在說安全運(yùn)行3000天好像覺得沒什么，那時(shí)安全運(yùn)行100天就很不容易。發(fā)電初期第一個(gè)安全生產(chǎn)100天的到來，意義重大。

《中國三峽》：潘廠長你好！感謝你百忙之中抽空來接受我們的采訪。你是什么時(shí)候來到葛洲壩水力發(fā)電廠的？

潘家才：1984年，剛畢業(yè)就來了。那時(shí)二江電站已經(jīng)運(yùn)行發(fā)電，我們那一批學(xué)生參與大江電站籌建，當(dāng)時(shí)還處在圍堰期，籌建處才十多個(gè)人。我們就先從一線干起，之后才慢慢從工程建設(shè)，轉(zhuǎn)向了廠務(wù)管理。

《中國三峽》：80年代的大學(xué)生比較少。你們那一批大學(xué)生有沒有覺得自己是天之驕子，卻被分派到一線廠房，因此覺得屈才，適應(yīng)不了？

潘家才：完全沒有這種感覺，相反，大家都干勁十足。這首先是因?yàn)槿四贻p，剛從書本里走出，對(duì)機(jī)器、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)很好奇，求知欲強(qiáng)烈。再就是有一門心思做好本職工作的沖勁。對(duì)于一線工作，我們樂在其中。那時(shí)確實(shí)很艱苦，大江機(jī)組安裝完成后要進(jìn)行調(diào)試，老師傅帶著我們不停做實(shí)驗(yàn)，通宵加班不是稀奇事，而且第二天還得照常上班。

葛洲壩大江電站廠房大廳。 攝影/劉衡生

《中國三峽》：我們聽說以前機(jī)器設(shè)備很陳舊、事故頻發(fā)，老師傅的壓力都很大。你能感受到他們的壓力嗎？

潘家才：確實(shí)壓力大，機(jī)器一出問題，就別談什么運(yùn)行發(fā)電了。當(dāng)時(shí)是一實(shí)驗(yàn)就出問題，一出問題就要解決，隨時(shí)待命，隨時(shí)加班，從家里趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。那時(shí)沒有手機(jī)，固話也少，也沒什么交通工具，好在住的區(qū)域相對(duì)集中，院子里喊一嗓子，自行車一騎、工具包一背，人就到了。

當(dāng)時(shí)國產(chǎn)機(jī)組數(shù)量多、性能差、投產(chǎn)速度快，很多質(zhì)量問題在運(yùn)行后暴露出來，多次出現(xiàn)機(jī)組跳閘和停機(jī)事故。別看現(xiàn)在說安全運(yùn)行3000天好像覺得沒什么，那時(shí)安全運(yùn)行100天就很不容易。發(fā)電初期第一個(gè)安全生產(chǎn)100天的到來，意義重大。

保護(hù)裝置從不穩(wěn)定到穩(wěn)定一路走來，從剛開始的晶體管保護(hù)，到集成電路保護(hù)，再到現(xiàn)在的微機(jī)保護(hù)，一代一代不斷改進(jìn)，我們的技術(shù)人員也是推動(dòng)者之一。

《中國三峽》：你是怎么頂住這些壓力的呢？

潘家才：我有幸遇到一些老師傅，他們是我人生的楷模，對(duì)我具有榜樣的力量。我在踏出校門，參加工作，進(jìn)入社會(huì)之初，跟他們學(xué)到了做人做事的道理。也是這些東西，讓我可以克服內(nèi)心的壓力，勇敢向前。

剛畢業(yè)的學(xué)生大多有理論知識(shí)而缺乏實(shí)踐知識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)還是有距離的，都靠老師傅帶。我一直記得我的兩位老師傅，一位叫楊令可，一位叫程素華，她們現(xiàn)在都已經(jīng)退休了。那時(shí)不論老師傅，還是新徒弟，全都一起看圖紙、插線、做實(shí)驗(yàn)，不論白天黑夜。作為女同志，她們當(dāng)時(shí)也三四十歲了，都有自己的家庭，可還是前方一有事就立馬沖上前去。

我們剛到現(xiàn)場(chǎng)不懂得處理事情的方式方法，全都靠老師傅手把手教出來，待慢慢熟悉方式方法后，就放手讓我們干，她們?cè)谝慌灾笇?dǎo)。在技術(shù)上，她們不保守，毫無保留。這樣專業(yè)素質(zhì)和道德水準(zhǔn)都很高的老師，既教會(huì)了我們技術(shù)，也教會(huì)了我們做人。

《中國三峽》：于是，你們也把這種做人做事的理念傳承下去。在您攻克的難題中，哪一個(gè)是對(duì)您觸動(dòng)最大、令您最難忘的？

潘家才：我以前在保護(hù)班。大江變壓器的保護(hù)裝置只要出事就會(huì)連跳四臺(tái)機(jī)。我記得有一次直流母線產(chǎn)生了瞬間短路，跳了四臺(tái)機(jī)，并且損壞了好多臺(tái)保護(hù)開關(guān)電源，想馬上恢復(fù)還不行。我被派去查原因，基于先期學(xué)習(xí)我對(duì)保護(hù)裝置的內(nèi)部圖比較了解，就做實(shí)驗(yàn)、找原因，最終把原因找到并進(jìn)行了改進(jìn)，使保護(hù)裝置不會(huì)再誤動(dòng)了。

《中國三峽》：這個(gè)問題大概用了多長時(shí)間解決？

潘家才：大約用了一個(gè)禮拜。生產(chǎn)保護(hù)裝置的生產(chǎn)廠家還專門給我們頒發(fā)了改進(jìn)獎(jiǎng)。咱們實(shí)際上是設(shè)備的使用者，但卻有能力幫助廠家改進(jìn)產(chǎn)品，并且給出了很多改進(jìn)方案，心里還是很驕傲的。保護(hù)裝置從不穩(wěn)定到穩(wěn)定一路走來，從剛開始的晶體管保護(hù)，到集成電路保護(hù)，再到現(xiàn)在的微機(jī)保護(hù)，一代一代不斷改進(jìn)，我們的技術(shù)人員也是推動(dòng)者之一。

最深刻的變化要數(shù)攻克難題的層面不斷在變。最早，我們攻克設(shè)備難題。等到設(shè)備狀況穩(wěn)定以后，我們就不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，攻克技術(shù)關(guān)。而現(xiàn)在，最難的是在管理層面變革，先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)當(dāng)然要配先進(jìn)的管理。

《中國三峽》：80年代，因?yàn)樵O(shè)備不穩(wěn)定，大部分時(shí)間用于維修、維護(hù)和改進(jìn)設(shè)備了，那到了90年代，設(shè)備穩(wěn)定后，我們是不是就開始引進(jìn)新的技術(shù)？

潘家才:以保護(hù)裝置為例，它的壽命基本上是8-12年，快到時(shí)限時(shí)就要做出新一代保護(hù)的換型，涉及到選型的問題。這就意味著要了解保護(hù)技術(shù)的新發(fā)展，哪些是前沿性的，哪些是成熟的，哪些是要淘汰的。我們實(shí)際上并不直接引進(jìn)技術(shù)，而是由生產(chǎn)廠家來做技術(shù)改進(jìn)，我們的任務(wù)是根據(jù)實(shí)際情況提出要求。

《中國三峽》：現(xiàn)在的保護(hù)裝置可以說是世界一流的吧？

潘家才：可以這樣說——不光是保護(hù)裝置，葛電廠不論是設(shè)備水平，還是管理水平，都走在水電行業(yè)的前列。

《中國三峽》：你從1984年開始，一直在葛洲壩電廠，你應(yīng)該是很有發(fā)言權(quán)的一個(gè)人。你感覺到葛洲壩電廠在這些年中，有什么明顯變化嗎？

潘家才：這么多年走來，巨變當(dāng)然是有的。最深刻的變化要數(shù)攻克難題的層面不斷在變。最早，我們是攻克設(shè)備難題，幾乎全部的精力都耗費(fèi)在設(shè)備上，生怕設(shè)備出問題。接著，等到設(shè)備狀況穩(wěn)定以后，就不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，攻克技術(shù)關(guān)。而現(xiàn)在，最難的是在管理層面變革，先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)當(dāng)然要配先進(jìn)的管理。我始終這樣認(rèn)為，設(shè)備、技術(shù)水平?jīng)]達(dá)到一定高度，談管理就是句空話。設(shè)備、技術(shù)水平達(dá)到了，管理水平也應(yīng)跟上腳步。

我們的主要任務(wù)是安全發(fā)電，就拿運(yùn)行為例來談。在運(yùn)行方案上我們做了很大調(diào)整，我們的運(yùn)行模式放在全國都是非常優(yōu)秀的。運(yùn)行上一般是幾班幾倒，我們現(xiàn)在是六個(gè)值，白班中班夜班三班倒，每個(gè)值輪番倒班。我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備可靠以后，夜班需要的人數(shù)實(shí)際上是很少的。所以雖然我們保持六個(gè)值不變，但把夜班的人數(shù)降下來了，降下來的人就充實(shí)了白班和中班的人數(shù)。這就保證了在有任務(wù)的時(shí)候，在不影響正常值班工作的狀況下，還有很多人可以來調(diào)配；而沒有操作任務(wù)的時(shí)候，班值人員就有更多時(shí)間來做運(yùn)行分析。這就是集中監(jiān)控、操作分離的運(yùn)行模式。

這樣，運(yùn)行的人力資源得到優(yōu)化配置，并且整個(gè)運(yùn)行人數(shù)呈下降趨勢(shì)，才100來人，體現(xiàn)了管理上的進(jìn)步。另外，我們還從中分出一部分人成立了一個(gè)運(yùn)行分析小組，每天對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行集中趨勢(shì)分析、缺陷分析等，給我們中控室的監(jiān)控人員提供參考。我們安全運(yùn)行3000天就是靠這樣保證出來的，八年多啊，不是隨便靠運(yùn)氣就能達(dá)到的。

很多人認(rèn)為智能電站只是空想，但經(jīng)過我們認(rèn)真思考，認(rèn)為是可行的。首先我們需要做很多實(shí)實(shí)在在的事情，包括提高設(shè)備的可靠性、提高運(yùn)行能力、管理水平。我們必須知道自己的需求，主動(dòng)提出需求，督促廠商加緊創(chuàng)新。

《中國三峽》：對(duì)于今后的發(fā)展，葛洲壩電廠有沒有什么戰(zhàn)略上的計(jì)劃和想法？

潘家才：剛好去年我組織編寫了葛洲壩電廠“十二五”的發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合現(xiàn)在電力行業(yè)的發(fā)展，我們認(rèn)為下一步的目標(biāo)是建設(shè)智能電站。電網(wǎng)現(xiàn)在正在建設(shè)智能電網(wǎng)，智能電網(wǎng)包括發(fā)電環(huán)節(jié)，如果智能電站不建設(shè)好，智能電網(wǎng)就辦不好。智能電站的建設(shè)勢(shì)在必行。智能電站涉及到很多方面，比如來水、發(fā)電、電網(wǎng)銷售等，也即原材料-生產(chǎn)-銷售這一條線都要求實(shí)現(xiàn)智能化，任務(wù)很重、范圍很廣。

《中國三峽》：現(xiàn)在國內(nèi)有別的電站采用智能電站的形式嗎？

葛洲壩大江開關(guān)站全景。 攝影/劉衡生

上：講解培訓(xùn)。 攝影/劉衡生

下：葛洲壩電站地下廊道。 攝影/劉衡生

潘家才：沒有，國內(nèi)目前沒有，國際上也沒有，我們力爭(zhēng)做全球范圍內(nèi)的首創(chuàng)。很多人認(rèn)為智能電站只是空想，但經(jīng)過我們認(rèn)真思考，認(rèn)為是可行的。首先我們需要做很多實(shí)實(shí)在在的事情，包括提高設(shè)備的可靠性、提高運(yùn)行能力、管理水平，算是全方位的提高吧。我們現(xiàn)在也正在做這個(gè)努力，從去年年底提出這個(gè)想法以后，與很多設(shè)備生產(chǎn)和供應(yīng)廠商一直保持著技術(shù)交流，專門請(qǐng)廠家過來交流已經(jīng)不下于十次了。

《中國三峽》：那您覺得在這個(gè)發(fā)展過程中遇到的較大阻力，或者說困難是什么呢？

潘家才：不論做什么，想法再好，在實(shí)踐中也是很有困難的。雖然在交流時(shí)，很多廠商愿意一起商討，但在實(shí)際跟進(jìn)中沒有那么快，原因在于現(xiàn)在的電力行業(yè)側(cè)重電網(wǎng)，因?yàn)殡娋W(wǎng)的市場(chǎng)比電站要大，所以好多廠商對(duì)電站的投入熱情不那么大。這一現(xiàn)實(shí)也就意味著，在技術(shù)革新上，如果電廠不主動(dòng)，僅靠廠商自覺是很難取得成效的。所以我們必須知道自己的需求，主動(dòng)提出需求，督促廠商加緊創(chuàng)新。作為第一個(gè)吃螃蟹的人，葛電廠需要要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，但只要考慮周全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)就可穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

大型水電廠的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，是在我們這里第一次投運(yùn)的，三峽工程、向家壩工程等使用的生產(chǎn)技術(shù)和水電管理技術(shù)，都先在葛洲壩試用。任何工程都希望運(yùn)用成熟的設(shè)備，成熟的技術(shù)，成熟的管控模式?；I劃中的智能電站也是這個(gè)道理——先設(shè)計(jì)一個(gè)整體方案逐步推進(jìn)，再運(yùn)用使之成熟，最后推廣到全水電行業(yè)使用。

《中國三峽》：我們似乎已經(jīng)從這個(gè)問題上看到葛電廠的難能可貴的創(chuàng)新精神了。如果讓你使用一句話來概括葛電廠的企業(yè)文化，你將會(huì)選擇哪句話呢？

潘家才：葛電廠最早流行一句話，叫“辛苦我一人，光明千萬家”；葛洲壩建起運(yùn)行以后，當(dāng)時(shí)有句話是“要想看現(xiàn)代化，就到葛洲壩”，而九十年代，葛電廠則被稱為“葛老大”，可見當(dāng)時(shí)對(duì)全國的影響都很大。接著，“管好葛洲壩樞紐，打造水電廠精品”成為了我們的使命，這要求搭建好先進(jìn)的管理平臺(tái)，提高電廠核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

創(chuàng)新不可或缺。傳承和發(fā)展一直是葛電人的信念。廠里的技術(shù)開發(fā)，一些設(shè)備的前沿改進(jìn)，這些其實(shí)都是大行業(yè)性質(zhì)的革新。譬如大型水電廠的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，是在我們這里第一次投運(yùn)的，三峽工程、向家壩工程等使用的生產(chǎn)技術(shù)和水電管理技術(shù)，都先在葛洲壩試用。因?yàn)槿魏喂こ潭枷Ｍ玫匠墒斓脑O(shè)備，成熟的技術(shù)，成熟的管控模式。每一次創(chuàng)新都是成果，也是我們的責(zé)任，籌劃中的智能電站也是這個(gè)道理，先設(shè)計(jì)一個(gè)整體方案逐步推進(jìn)，再運(yùn)用使之成熟，最后推廣到全水電行業(yè)使用。