聲音

眼鏡人語錄

在中國做營銷，既不是概念虛設，也不是市場炒作，而是為產品制定標準！一流的營銷做標準，二流的營銷做產品，三流的營銷做成本。所以從根本上說，企業(yè)不缺人才，也不缺戰(zhàn)略，只是缺少與眾不同的營銷思維方式。

——江蘇尊龍光學亞細亞光學營銷策劃總監(jiān) 劉賢華

作為年輕的企業(yè)，充滿朝氣與能量的團隊必須認識到：沒有激情的奮斗，何來閃光的成就？沒有超過常人的付出，何來超過常人的收獲？鏡界多彩，生活精彩，你我的努力，共創(chuàng)明天的非凡！

——江蘇眾飛光電有限公司總經理 李楊泉

市場永遠遵循“優(yōu)勝劣汰”的法則，生產企業(yè)之間的“強強聯(lián)合”或“強弱組合”是大趨勢，通過資源整合產生更強大的領袖企業(yè)，按照營銷學“2173”發(fā)展規(guī)律，中國眼鏡企業(yè)面臨重新洗牌，對于一些企業(yè)來講，也許面臨著“危機”，但對有些企業(yè)來講，就意味著“商機”。

——丹陽金陵眼鏡職業(yè)技術服務有限公司首席講師 黃衛(wèi)疆

中國眼鏡設計存在的很大不足，主要體現(xiàn)在很多企業(yè)的設計脫離了消費者，閉門造車，而另外一些公司不注重設計，只知道模仿，導致產品嚴重的同質化，沒有形成各自的風格。我個人認為，中國現(xiàn)在不缺好的眼鏡設計師、好的眼鏡設計公司和好的客戶，缺的是系統(tǒng)的設計思想，一條有文化特征的設計路線，一種博大精深的、屬于東方的設計哲學。

——北京伊蘭特時代眼鏡有限公司深圳設計研發(fā)中心設計總監(jiān) Casan

［群音匯萃］

聲音背后的新聞：楊清，1991年進入眼鏡制造行業(yè)，前不久，在他從事眼鏡行業(yè)即將進入第20個年頭時，他將自己的工廠轉租給了曾經為其打工的總經理，隨后，他選擇了炒房作為自己的主業(yè)。在溫州新橋鎮(zhèn)的工業(yè)區(qū)，楊清的工廠曾經令同行矚目。而現(xiàn)在，廠房還在，生產線依舊，主人卻已經更換。對此，楊清解釋說：“現(xiàn)在人工和原料成本都增加了30%以上，做眼鏡利潤太低，除了要冒匯率變化的風險，有時候還有這樣那樣的反傾銷調查，做得提心吊膽的，誰愿意做？”對于溫州眼鏡制造業(yè)的逐漸萎縮，楊清認為，做實業(yè)不是沒有利潤，而是利潤太低，“搞實業(yè)太辛苦，2000多萬元的產值，利潤還不到100萬元?！倍鴵?jù)有關人士粗略估計，僅最近兩三年，就有大約兩三百家眼鏡生產企業(yè)關門。如今，楊清經常會回憶當年的好日子，最多的時候400多人為楊清工作，生產的眼鏡90%銷往海外?！?995年到2000年的時候最好，生產都是三班倒，利潤至少30%。”而現(xiàn)在，輝煌早已成為浮云，“現(xiàn)在廠子里還有不到40人吧。”楊清的無奈折射出的是當?shù)卣麄€眼鏡行業(yè)的真實現(xiàn)狀。一方面，眼鏡制造業(yè)逐漸失去競爭優(yōu)勢；另一方面，轉型升級的未知風險讓人望而卻步，手里的資金只能向那些短平快的項目轉移。對此，一些行業(yè)人士認為，溫州眼鏡“產業(yè)空心化”的趨勢日益明顯。

產業(yè)空心化的核心問題是利潤低

鄭金文（溫州眼鏡生產企業(yè)老板）： 十幾年前各種生產成本很低時就賺幾十萬，現(xiàn)在各類生產成本已上升了若干倍，還是賺幾十萬，還不如炒兩套房子來錢快，在這種情況下，還有誰會選擇堅守實業(yè)呢？

吳禮國（溫州名流眼鏡有限公司董事長）：房地產、股票、證券等領域的超高利潤和持續(xù)火爆，對于實業(yè)經營者是極大的不公平，也是導致部分地區(qū)眼鏡“產業(yè)空心化”的直接原因。