傅小龍

(上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院，上海 200437)

必須重視社會(huì)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)工資形成的影響*

傅小龍

(上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院，上海 200437)

社會(huì)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)出資人、經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀都具有重要影響，這些因素又直接對(duì)企業(yè)職工工資發(fā)生影響。為解決目前我國(guó)企業(yè)職工工資偏低問題，應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)配置、市場(chǎng)調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，從人文層面予以引導(dǎo)，在社會(huì)文化環(huán)境方面予以約束，促成企業(yè)出資者、經(jīng)營(yíng)者的自我反思和自我覺悟，形成以人為本、和諧發(fā)展的價(jià)值取向。

文化環(huán)境;工資;企業(yè);勞動(dòng)

當(dāng)前社會(huì)分配的主要問題是收入差距不斷擴(kuò)大。改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，但職工的工資增長(zhǎng)速度卻遠(yuǎn)落后于同期經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度。勞動(dòng)者工資所占國(guó)民分配比例呈不斷下降趨勢(shì)，其中一線員工工資性收入偏低是造成收入差距的一個(gè)重要因素。勞動(dòng)者工資長(zhǎng)期得不到增長(zhǎng)，不僅不利于縮小社會(huì)分配的差距，也不利于擴(kuò)大消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需，更不利于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。影響企業(yè)職工工資水平的因素很多，除了企業(yè)利潤(rùn)、勞動(dòng)力供需等市場(chǎng)因素外，企業(yè)的外部環(huán)境，特別是社會(huì)發(fā)展過程中形成的特定的價(jià)值理念、行為方式、倫理道德、生活方式及風(fēng)俗習(xí)慣等構(gòu)成的社會(huì)文化，對(duì)企業(yè)的價(jià)值追求、發(fā)展理念，有著重要的影響，進(jìn)而影響到職工的工資水平。因此，研究解決當(dāng)前企業(yè)職工工資收入偏低的問題，有必要對(duì)造成這一現(xiàn)象的社會(huì)文化環(huán)境進(jìn)行分析研究，從它的形成和發(fā)展以及對(duì)企業(yè)出資者、經(jīng)營(yíng)者的影響出發(fā)，進(jìn)一步探索解決企業(yè)職工工資偏低的途徑和舉措。

一、經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型期留下的文化印記

我國(guó)實(shí)行改革開放以來(lái)變化最大的方面之一就是社會(huì)文化環(huán)境。處在這一環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必然會(huì)受到該社會(huì)文化特征的影響和制約，并留下這一文化特征的印記。

我國(guó)的企業(yè)，特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者基本上都是經(jīng)濟(jì)體制改革后逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的，是在國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)開始實(shí)行自負(fù)盈虧、破除平均主義大鍋飯和以經(jīng)濟(jì)效率為追求目標(biāo)中逐漸轉(zhuǎn)換過來(lái)的。當(dāng)年，針對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)型的需要，強(qiáng)調(diào)企業(yè)破除平均主義，實(shí)行自負(fù)盈虧是充分調(diào)動(dòng)包括經(jīng)營(yíng)者在內(nèi)的職工主人翁責(zé)任感和積極性的重要舉措。但同時(shí)，在通過深化企業(yè)勞動(dòng)人事、工資分配和社會(huì)保險(xiǎn)制度改革，破除企業(yè)內(nèi)部“鐵交椅”、“鐵飯碗”和“鐵工資”的弊端，推進(jìn)“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、工資能升能降”機(jī)制的形成過程中，效率優(yōu)先的社會(huì)價(jià)值理念逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者乃至整個(gè)社會(huì)所信奉的不二準(zhǔn)則。追求效率在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也成了經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的唯一追求目標(biāo)。一些企業(yè)從片面追求效率發(fā)展到單純追逐利潤(rùn)，壓縮企業(yè)人工成本，抑制工資水平正常增長(zhǎng)成了一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的主要途徑。

特別是那些在改革開放后形成的個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織和眾多的民營(yíng)企業(yè)，還處于具有原始積累性質(zhì)的發(fā)展起步階段，除對(duì)少數(shù)經(jīng)營(yíng)管理人員和市場(chǎng)稀缺技術(shù)骨干不得不增加工資外，對(duì)普通一線員工的工資則是盡可能的壓低。部分企業(yè)為了降低成本，甚至隨意減員減薪。降低工資成本支出逐漸成了一些企業(yè)家們運(yùn)用自如、津津樂道的經(jīng)營(yíng)之道。剩余價(jià)值在認(rèn)識(shí)層面被企業(yè)利潤(rùn)所置換，資本逐利在道德層面被追求效率所覆蓋。經(jīng)濟(jì)效率幾乎成了整個(gè)社會(huì)的價(jià)值追求，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更是把提高利潤(rùn)作為最高的價(jià)值追求。

雖然工資作為企業(yè)的成本支出會(huì)影響企業(yè)一部分的利潤(rùn)，但絕不是影響利潤(rùn)的唯一因素。勞動(dòng)者的工資理應(yīng)隨著企業(yè)資產(chǎn)、利潤(rùn)的增加而增加，企業(yè)的利潤(rùn)本應(yīng)建立在全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果的基礎(chǔ)之上。但在唯經(jīng)濟(jì)效率的影響下，企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展由原來(lái)的互利共生關(guān)系變異成相互掣肘的博弈關(guān)系。為牟取企業(yè)利潤(rùn)最大化而損害勞動(dòng)者應(yīng)得利益不僅沒有招致社會(huì)輿論的批評(píng)和企業(yè)家自我良心的不安，反而成為社會(huì)普遍接受的現(xiàn)實(shí)。據(jù)全國(guó)總工會(huì)一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：23.4%的職工5年未增加工資;75.2%的職工認(rèn)為當(dāng)前收入分配不公;61%的職工認(rèn)為普通勞動(dòng)者收入過低是當(dāng)前社會(huì)收入分配中最大最突出的問題。

二、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期無(wú)奈的文化缺失

改革開放，特別是經(jīng)濟(jì)體制的改革，不僅極大地激發(fā)了人們的勞動(dòng)積極性，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)被釋放了的巨大的農(nóng)村勞動(dòng)力，也對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所能提供的就業(yè)崗位提出了迫切的需求。擴(kuò)大GDP規(guī)模、壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)體、保持較快的發(fā)展速度，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位成為時(shí)代的要求。各類圍繞GDP政績(jī)的考核、評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)成功人士的追捧炒作，都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的心理產(chǎn)生重要的導(dǎo)向作用。在效率優(yōu)先、就業(yè)優(yōu)先的政策、輿論引導(dǎo)下，提高職工工資僅僅被解釋為調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，而要求企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的呼吁則變成了一種友善的勸說(shuō)。

尤其是為了解決城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中形成的眾多下崗人員的就業(yè)問題，“非正規(guī)”就業(yè)、勞務(wù)代理、人事代理等有礙工資正常增長(zhǎng)的制度性用工行為逐漸興起，同工不同酬、少繳不繳社會(huì)保險(xiǎn)金的現(xiàn)象迅速蔓延。根據(jù)上海市總工會(huì)對(duì)勞務(wù)派遣用工最新的一次調(diào)查顯示，不少企業(yè)以勞務(wù)派遣的名義，違背《勞動(dòng)合同法》關(guān)于同工同酬的規(guī)定，對(duì)勞務(wù)派遣工采取同工不同酬的計(jì)薪方式，嚴(yán)重?fù)p害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。58%的勞務(wù)工認(rèn)為自己的崗位是固定性的，17%的勞務(wù)工認(rèn)為自己的崗位是長(zhǎng)期性的。勞務(wù)派遣用工無(wú)序化擴(kuò)大的趨勢(shì)令人擔(dān)憂，已經(jīng)帶來(lái)不少問題和隱患。

本來(lái)，企業(yè)在取得收益的同時(shí)合理調(diào)整分配比重，同步提高職工工資是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和必須遵守的社會(huì)公德。但由于社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的道德約束比較寬容，對(duì)一些企業(yè)不規(guī)范用工，或長(zhǎng)期壓低員工工資水平等現(xiàn)象，缺乏道德層面的輿論制約，以至于一些已經(jīng)發(fā)展成相當(dāng)規(guī)模并取得良好業(yè)績(jī)的企業(yè)，還在毫不掩飾地攫取低工資帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)。濫用勞務(wù)派遣制度成了一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“降低用工成本”的慣用方式，部分企業(yè)的不規(guī)范用工現(xiàn)象則越演越烈。廣州市勞動(dòng)執(zhí)法、總工會(huì)、公安、建委等八部門的聯(lián)合檢查發(fā)現(xiàn)，廣州市蘿崗區(qū)一家規(guī)模較大的世界500強(qiáng)企業(yè)的子公司，有正式員工1100多名，勞務(wù)派遣工900多名，而聘用的中專、技校的實(shí)習(xí)生竟多達(dá)1200多名，比該企業(yè)正式員工的數(shù)量還多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過廣東省規(guī)定的20%的上限。此外，這些實(shí)習(xí)生被要求與正式工一樣進(jìn)行每個(gè)月上百小時(shí)的高負(fù)荷加班，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過《勞動(dòng)法》規(guī)定的每月加班不能超過36小時(shí)上限。

隨著時(shí)間的推移，當(dāng)這些不規(guī)范的用工現(xiàn)象慢慢演變成社會(huì)的習(xí)慣性用工方式時(shí)，就容易成為影響企業(yè)工資正常增長(zhǎng)的一種制度性障礙，并會(huì)嚴(yán)重?fù)p傷職工的勞動(dòng)積極性。在上述社會(huì)文化環(huán)境影響下，勞動(dòng)者自身也由無(wú)力抗?fàn)幇l(fā)展到無(wú)心抗?fàn)?。?dāng)習(xí)慣漸漸形成一種社會(huì)文化時(shí)，就會(huì)嚴(yán)重制約社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。社會(huì)在強(qiáng)調(diào)資本要素時(shí)忽略了非物化勞動(dòng)的價(jià)值;在強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理者的作用時(shí)忽略了一線員工的貢獻(xiàn);在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)的企業(yè)管理模式時(shí)，忽略了以人為本的先進(jìn)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)應(yīng)用。人們不再像以前那樣以勞動(dòng)為最光榮，以成為一名普通工人為職業(yè)選擇，重經(jīng)營(yíng)輕人文不能不說(shuō)是這一時(shí)期社會(huì)文化建設(shè)的一種缺憾。

三、勞動(dòng)者工資水平增長(zhǎng)的文化自覺

黨的十七大提出“要逐步提高居民收入在國(guó)民收入分配中的比重，提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重。著力提高低收入者收入，逐步提高扶貧標(biāo)準(zhǔn)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制?！背浞煮w現(xiàn)了以人為本、執(zhí)政為民的先進(jìn)理念和決策機(jī)制，為建立中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀的價(jià)值取向指明了方向，為營(yíng)造良好的社會(huì)文化環(huán)境提供了保障。提高勞動(dòng)者工資水平，縮小社會(huì)收入分配的差距，作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵之一，不僅是各級(jí)政府的重要責(zé)任，更是所有企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。作為出資人和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更要樹立依靠職工、共同發(fā)展的理念，培育公正之心，端正經(jīng)營(yíng)理念，提升道德境界，促進(jìn)以人文關(guān)愛為重要內(nèi)涵的企業(yè)文化的形成。

胡錦濤同志指出：“樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治發(fā)展、文化發(fā)展和人的全面發(fā)展是相互聯(lián)系、相互影響的，沒有政治發(fā)展、文化發(fā)展和人的全面發(fā)展的不斷推進(jìn)，單純追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以持續(xù)，而且最終經(jīng)濟(jì)發(fā)展也難以搞上去”。

由于信息不對(duì)稱，利益訴求表達(dá)渠道不夠通暢等諸多因素，單靠勞動(dòng)力供需等市場(chǎng)規(guī)律的自我調(diào)節(jié)還遠(yuǎn)不能保障勞動(dòng)者的合法權(quán)利。因此，要在市場(chǎng)配置、市場(chǎng)調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，從人文層面予以引導(dǎo)，在社會(huì)文化環(huán)境方面予以約束，促成企業(yè)出資者、經(jīng)營(yíng)者的自我反思和自我覺悟，形成以人為本、和諧發(fā)展的價(jià)值取向。

塑造良好的社會(huì)文化環(huán)境需要社會(huì)各方力量的積極參與，需要人們長(zhǎng)期的不懈努力。要針對(duì)不同歷史發(fā)展階段形成的文化印記，從政策導(dǎo)向、輿論監(jiān)督和文化宣傳等方面優(yōu)化社會(huì)文化環(huán)境，以修正和引導(dǎo)人們的價(jià)值取向和目標(biāo)追求。要注意先進(jìn)人文理念的宣傳推廣，注重良好社會(huì)環(huán)境的塑造。

勞動(dòng)是人類發(fā)展的源泉，尊重勞動(dòng)、尊重勞動(dòng)者是一個(gè)民族持續(xù)發(fā)展的根基。尊重所有勞動(dòng)、尊重所有勞動(dòng)者是國(guó)家和諧強(qiáng)盛的根本所在。要重新唱響勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富、勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的社會(huì)主旋律;大力弘揚(yáng)尊重勞動(dòng)、尊重勞動(dòng)者的優(yōu)良美德;彰顯共同發(fā)展、共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)共同富裕的核心價(jià)值理念［1］;努力倡導(dǎo)保障勞動(dòng)者體面勞動(dòng)、尊嚴(yán)生活和全面發(fā)展的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)義務(wù)，充分體現(xiàn)中國(guó)特色社會(huì)主義在人文理念、民本思想和促進(jìn)人的全面發(fā)展等方面的優(yōu)越性、凝聚力，通過全社會(huì)的文化自覺［2］，共創(chuàng)良好的社會(huì)文化環(huán)境。

［1］王一程.努力實(shí)現(xiàn)和保證全體人民共享發(fā)展成果 ［J］.社科黨建，2006，(5).

［2］費(fèi)孝通.論人類學(xué)與文化自覺［M］.北京：華夏出版社，2004.

How the Social and Cultural Environment Impacts on Wage

Fu Xiaolong
(Shanghai Administrative Institute of Trade Unions，Shanghai 200437，China)

The social and cultural environment impacts on the values and philosophy of capital providers and managers of enterprises，and on wage of employees.In order to resolve the problem of too low income of workers and staff in enterprises in China，we should guide and restrict at the level of social and cultural environment，bring about the introspection of capital providers and managers，build up the values of people－centered and harmonious development.

cultural environment;wage;enterprise;labor

F404.2

A

1673－2375(2011)02－0080－03

［責(zé)任編輯：簡(jiǎn) 潔］

2010－12－11

傅小龍 (1953—)，男，上海人，在職研究生，副教授，上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)。