□ 文/中國石化副總裁、油田勘探開發(fā)事業(yè)部主任 焦方正

長遠看，由于高油價趨勢未變、國際可供貿(mào)易油氣資源逐步減少等一系列因素，對中國石化集團公司發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)?！按蚝眯聟^(qū)進攻戰(zhàn)”是中國石化打造上游“長板”的重要舉措，集團公司高度重視塔里木盆地油氣勘探開發(fā)，把塔里木盆地定為勘探突破的主戰(zhàn)場。2010年確定的5個突破區(qū)，塔里木盆地就占了3個。塔里木盆地作為國家重要能源生產(chǎn)基地和新區(qū)進攻戰(zhàn)的重點戰(zhàn)場，在維護國家能源安全和打造中國石化上游“長板”中具有特殊重要的地位和作用。

塔里木盆地的勘探開發(fā)目標令人鼓舞，但是其勘探目標埋深普遍較大，上覆地層復雜，高陡構造、山前帶、儲層非均質性強等等情況，給物探、鉆井等工程帶來很大難度，許多環(huán)節(jié)的工程工藝和技術方法均是世界級難題，制約著勘探進展，同時制約著地質認識的深化。這不但需要地質研究的大膽創(chuàng)新、理論突破和勘探開發(fā)部署的精雕細刻，而且復雜的地表和地下地質條件，對石油工程工藝技術提出了很高的要求。在一定程度上更加凸顯了石油工程的重要地位和作用。無論是要實現(xiàn)勘探的大發(fā)現(xiàn)大突破，還是在大幅度提高儲量動用率、采收率和高單井產(chǎn)量，石油工程技術都是首當其沖。這就要求各西部參戰(zhàn)隊伍要按照集團公司資源發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一部署，切實把握科學發(fā)展的新機遇，以高度的使命感、責任感和緊迫感，更加扎實、更加主動地全力以赴為塔里木油氣勘探開發(fā)重點工程項目提供優(yōu)質高效的服務；要進一步加大新技術、新工藝、新方法的推廣應用力度，靠自主創(chuàng)新贏得獨有的技術優(yōu)勢，提高自身的核心競爭力；要針對西部地質特點，加大攻關力度，盡快實現(xiàn)關鍵技術的創(chuàng)新和突破，努力解決影響勘探開發(fā)的工程技術“瓶頸”。

“十二五”塔里木盆地勘探開發(fā)態(tài)勢，肩負著中國石化加快建設西部資源接替基地的重任。這對石油工程

的技術發(fā)展、生產(chǎn)組織和隊伍管理都提出了新的要求。實踐證明，石油工程與勘探開發(fā)是責任共擔、利益共享的整體，誰也離不開誰，需要互相理解、互相支持、互利雙贏、共同發(fā)展，形成良好合作關系；需要實行統(tǒng)一管理和“集團軍”作戰(zhàn)的管理模式，不斷提高隊伍組織和裝備使用的效率與效益。

目前，中國石化在西部工區(qū)的石油工程參戰(zhàn)隊伍達到330多支，涉及油田勘探開發(fā)的方方面面，占西北油田工程技術服務市場份額的70%左右，其中鉆井隊伍83支，物探隊伍14支，測井隊伍23支，錄井隊伍85支，固井及鉆井技服隊伍24支，井下及配套技服隊伍44支，油建工程隊伍24支，其他隊伍39支，參戰(zhàn)隊伍總數(shù)約2萬人。

加快打造上游長板，石油工程技術必須發(fā)揮更強有力的引領、拉動、支撐作用。這需要甲乙雙方的共同努力。作為工程技術服務承包商的施工企業(yè)，既要站在本企業(yè)的微觀層面履行承包商職責、謀取企業(yè)經(jīng)營收益，更要站在集團公司資源戰(zhàn)略的宏觀層面思考問題、研究思路。而西北油田分公司在加強與工程隊伍的合作方面，進一步完善市場管理體系，積極創(chuàng)新探索建立市場新機制，規(guī)范市場管理行為，制定優(yōu)惠的市場政策吸引和留住優(yōu)秀施工隊伍，不但切實提高了生產(chǎn)組織效率，為生產(chǎn)運行提供保障，而且為牢固樹立中國石化西部“一盤棋”的思想，著眼服務中國石化打造上游長板的大局，努力構建和營造互惠雙贏的市場、有序競爭的市場、和諧發(fā)展的市場、優(yōu)質服務的市場。

兼容并蓄，有容乃大?？梢哉f，經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)在西部工區(qū)各參戰(zhàn)隊伍已經(jīng)形成以西部地區(qū)千萬噸級油氣生產(chǎn)基地建設和新的油氣突破為己任，以最終實現(xiàn)集團公司油氣資源戰(zhàn)略接替、打造上游長板為共同的愿景，攜手并肩、緊密配合，發(fā)展共謀、責任共擔，不斷深化完善合作的發(fā)展有效機制，不斷創(chuàng)新合作發(fā)展的新形式，持續(xù)提升了合作共贏的新水平，為共同推進塔里木盆地油氣勘探開發(fā)、打造中國石化上游“長板”做出了積極的貢獻。