遼寧社會科學(xué)院 鮑鳳娟

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是一種有著自己獨自特點的文化，它同政治、經(jīng)濟(jì)以及其它文化一樣是切實存在的，從本質(zhì)上講，它就是企業(yè)價值、信仰、觀念、行為規(guī)范的集中體現(xiàn)。通過觀察不難發(fā)現(xiàn)，事業(yè)成功的企業(yè)家及管理者，對企業(yè)文化非常重視，因為企業(yè)文化是一個成功企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的核心，是體現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的窗口。不同企業(yè)必然有著與其相適應(yīng)的不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展前途及方向起著至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)文化是一種能力的度量，并持續(xù)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中起著自己獨特的作用。它與財務(wù)管理之間有著密不可分的必然聯(lián)系。

二、企業(yè)文化與財務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系

（一）企業(yè)文化是財務(wù)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)文化是企業(yè)的核心，也是制定財務(wù)管理制度的指導(dǎo)思想。企業(yè)管理者經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)及家庭傳統(tǒng)文化的熏陶，形成了自己的世界觀和道德標(biāo)準(zhǔn)，他對事物有著自己的認(rèn)識、判斷及獨特的處理問題的方式方法，他所形成的一系列的管理企業(yè)的理念，會不折不扣的帶到他所管理的企業(yè)當(dāng)中，使企業(yè)從上到下都慣穿著他所奉行的一種精神。一個企業(yè)經(jīng)營的好與壞，或者說它朝著一個什么方向發(fā)展，是成功還是失敗，這取決于管理者怎樣帶這個團(tuán)隊，傳達(dá)給員工的是怎樣的一個信息、怎樣的一種精神，這是非常重要的?，F(xiàn)在提倡和諧，和諧也是一種文化，只有和諧，企業(yè)才有凝聚力，才能大踏步地朝著健康的方向發(fā)展。做為一個企業(yè)管理者，他首先傳達(dá)給員工的信息必須是正確的、正面的，團(tuán)結(jié)向上的，要員工明白集體利益是神圣不可侵犯的，它和每個員工的利益都息息相關(guān)，就像工廠的標(biāo)語：廠興我榮，廠衰我恥。要效益，也要講品德，而這些信息的傳達(dá)，需要體現(xiàn)在企業(yè)文化當(dāng)中，企業(yè)文化體現(xiàn)的是一種精神、一個準(zhǔn)則、一個方向。制定企業(yè)文化要遵循以下原則：一是員工參與的原則。員工是企業(yè)的組成部分，每個員工均是企業(yè)的一分子，企業(yè)文化的確立，要充分考慮員工的利益，調(diào)動員工的積極性和自覺性，提高企業(yè)凝聚力，做到思想高度統(tǒng)一，促進(jìn)員工之間的協(xié)同合作，避免和減少員工之間的摩擦，征求聽取每個員工的意見，充分體現(xiàn)民主集中的精神，使企業(yè)成為一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。二是公平合理的原則。在企業(yè)文化以財務(wù)管理制度形式體現(xiàn)時，要做到公平、公正、合理，所謂的“一碗水端平”。同時，提高財務(wù)人員素質(zhì)及工作能力，促進(jìn)企業(yè)各方面健康發(fā)展。三是效益一致性原則。任何企業(yè)都追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，但要在企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的同時，充分考慮創(chuàng)造效益的員工所能得到的利益，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工的經(jīng)濟(jì)效益成正比，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，使企業(yè)不斷的在一個良性發(fā)展的軌道上運轉(zhuǎn)。

財務(wù)管理是一項很規(guī)范、很細(xì)致的工作，它需要一系列的財務(wù)管理制度來實現(xiàn)，而財務(wù)管理制度的制定，是依據(jù)企業(yè)文化為基礎(chǔ)的，只有認(rèn)真研究、確立了正確的企業(yè)文化，才能有效、合理地制定各方面的財務(wù)管理制度，才能使企業(yè)有法可依、有章可循。只有宣傳慣徹好企業(yè)文化，才能有效地保障財務(wù)各項管理制度的順利實施，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)按期實現(xiàn)。

（二）兩者相輔相成 企業(yè)文化做為財務(wù)管理的依托，它與企業(yè)的財務(wù)管理有著密不可分的必然聯(lián)系。按照企業(yè)管理者的經(jīng)營理念及價值取向，制定出適合自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化一旦確立，就意味著企業(yè)將要按照這個方向發(fā)展，企業(yè)文化做為制定財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)，它對如何制定財務(wù)管理制度起著決定性作用，從兩者的關(guān)系上看，財務(wù)管理制度是為企業(yè)文化服務(wù)的，能否正確體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，也檢驗著財務(wù)管理制度的政策性與嚴(yán)密性，因此，兩者的關(guān)系是相輔相成的。

（三）兩者目標(biāo)一致性 企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。每個企業(yè)都有著與其它企業(yè)不同的企業(yè)文化，而企業(yè)文化從某種程度上反映著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念、道德規(guī)范、以及價值觀，因此它又是企業(yè)的靈魂。我國的企業(yè)文化從古至今具有長遠(yuǎn)、悠久的發(fā)展歷史，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者世界觀的形成也受傳統(tǒng)文化教育的影響，形成和建立怎樣的企業(yè)文化，這對一個企業(yè)如何發(fā)展向什么方向發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，是需要企業(yè)文化與財務(wù)管理共同作用才能達(dá)到的結(jié)果，兩者缺一不可。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益固然重要，但如何達(dá)到這個經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，過程不容忽視，是不擇手段還是誠實守信，這與企業(yè)文化是密不可分的，而財務(wù)管理是在以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的前提下制定出來的關(guān)于財務(wù)各方面的規(guī)章制度，怎樣的企業(yè)文化，制定出怎樣的財務(wù)制度，它是企業(yè)文化體現(xiàn)的其中的一個窗口，兩者的目的都是最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)利益，因此，只有兩者高度統(tǒng)一，才能有效地達(dá)到目標(biāo)一致。

（四）兩者相互制約 企業(yè)文化的確立，代表著企業(yè)有了自己的經(jīng)營理念和主導(dǎo)思想，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向。如何才能將企業(yè)文化正確的慣徹和實施，需要有一整套的措施和辦法，企業(yè)除了加強(qiáng)必要的宣傳教育之外，還要有相應(yīng)的規(guī)章制度來保證它的慣徹實施，財務(wù)管理制度就是企業(yè)文化體現(xiàn)的一個重要窗口，它將企業(yè)文化從另外一個角度體現(xiàn)出來，如果說企業(yè)文化是理論上的東西，那么財務(wù)管理就是將它具體到制度化，是每個人都要按照它去遵守和執(zhí)行的。企業(yè)文化是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理制度是圍繞著企業(yè)文化的內(nèi)涵來制定的，它必須充分體現(xiàn)企業(yè)文化及企業(yè)管理者的經(jīng)營理念，確保企業(yè)經(jīng)營管理的道路不出偏差，否則企業(yè)制定的財務(wù)管理制度與企業(yè)文化的經(jīng)營理念相背離，那就無法體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵及管理者的意愿，會使企業(yè)誤入歧途，不能達(dá)到預(yù)期的效果甚至很快瓦解。

（五）財務(wù)管理是企業(yè)文化的延續(xù) 企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中占有重要的地位，是企業(yè)的精髓，是企業(yè)靈魂所在。我們研究企業(yè)文化與財務(wù)管理兩者之間的關(guān)系，目的只有一個，那就是如何在慣徹落實企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步的實施財務(wù)管理制度，通過財務(wù)管理制度這一窗口，體現(xiàn)企業(yè)文化存在于企業(yè)的諸多方面，如何能讓企業(yè)健康有序的發(fā)展，這要看財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度及落實情況，也就是企業(yè)文化在財務(wù)管理方面的延續(xù)。