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      中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)與防控

      2011-08-15 00:46:50中共達(dá)州市委黨校
      財會通訊 2011年17期
      關(guān)鍵詞:收益分配負(fù)債民營企業(yè)

      中共達(dá)州市委黨校 牛 勤

      中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)與防控

      中共達(dá)州市委黨校 牛 勤

      中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指中小民營企業(yè)在財務(wù)活動的整個過程中,由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離而導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會和可能。因此,如何對中小民營企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的識別和控制,已成為我國中小民營企業(yè)管理者們普遍關(guān)注的重大問題。

      一、當(dāng)前中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)分析

      (一)從民營企業(yè)財務(wù)活動全過程分析存在的財務(wù)風(fēng)險 企業(yè)的財務(wù)活動過程作為一個完整的系統(tǒng)應(yīng)該包括籌資、投資、資金回收、收益分配四個有機(jī)聯(lián)系的環(huán)節(jié)。中小民營企業(yè)在財務(wù)活動過程中更容易產(chǎn)生籌資、投資、資金回收、收益分配四個方面的財務(wù)風(fēng)險:

      一是籌資風(fēng)險。是指由于借入資金引起負(fù)債規(guī)模過大,從而增大喪失償債能力而帶來的風(fēng)險。由于企業(yè)籌資決策失誤等原因,企業(yè)負(fù)債資金占全部資金的比例過高,很多中小民營企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過50%。使用負(fù)債資金雖然具有利息支出抵稅效應(yīng),但是這種靠負(fù)債所籌集的資金來支撐企業(yè)發(fā)展,極易陷入償債危機(jī),過度而不合理的負(fù)債將危及企業(yè)的生存。

      二是投資風(fēng)險。是指由于不確定因素導(dǎo)致的投資報酬率達(dá)不到預(yù)期值而發(fā)生的風(fēng)險。企業(yè)投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益,從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。中小民營企業(yè)投資風(fēng)險主要表現(xiàn)有三種情況:投資項目不能按期投產(chǎn)或雖已投產(chǎn)但出現(xiàn)虧損,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低;投資項目并無虧損,但盈利能力很低,利潤率低于銀行存款的利息率;投資項目既沒有虧損,利潤率也高于銀行存款的利息率,但低于企業(yè)目前的資金利潤水平。

      三是資金回收風(fēng)險。資金回收風(fēng)險主要指應(yīng)收賬款的回收在時間上和金額上的不確定所導(dǎo)致的風(fēng)險。當(dāng)前我國市場已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場,大量的中小民營企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,甚至成為壞賬。反映資金回收風(fēng)險的主要指標(biāo)有:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,即一定時期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入凈額與平均應(yīng)收賬款余額的比率,它能反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度;應(yīng)收賬款回收期,即反映企業(yè)收回應(yīng)收賬款所需的平均時間。應(yīng)收賬款回收期長,資金回收風(fēng)險較高。

      四是收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險是指企業(yè)在分配收益的方式、時間和金額上的不同權(quán)衡和取舍所產(chǎn)生的風(fēng)險。如果收益分配方案選用不當(dāng),企業(yè)脫離實(shí)際一味追求給投資者高額的回報,必然造成企業(yè)的保留盈余不足,給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響,同時也會影響債權(quán)人的利益。對企業(yè)的發(fā)展造成巨大影響,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

      (二)從民營企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析存在的財務(wù)風(fēng)險 從資產(chǎn)負(fù)債分析,主要分為三種類型:一是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債籌集,小部分由長期負(fù)債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集,也就是流動負(fù)債全部用來籌集流動資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn),這是正常的資本結(jié)構(gòu)型,財務(wù)風(fēng)險很?。欢琴Y產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余是紅字,表明一部分自有資本被虧損侵蝕,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現(xiàn)財務(wù)危機(jī),必須引起警惕;三是虧損侵蝕了全部自有資本,而且還占據(jù)了負(fù)債一部分,這種情況屬于資不抵債,屬于高度風(fēng)險。

      (三)從民營企業(yè)收益狀況分析財務(wù)風(fēng)險 從企業(yè)收益分析,分為三個層次:一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及附加等經(jīng)營費(fèi)用后的經(jīng)營收益。二是在其基礎(chǔ)上扣除財務(wù)費(fèi)用后為經(jīng)常收益。三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計,也就是期間收益。

      對這三個層次的收益進(jìn)行認(rèn)真分析,就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財務(wù)風(fēng)險:如果經(jīng)營收益為盈利,而經(jīng)常收益為虧損,說明企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理,舉債規(guī)模大,利息負(fù)擔(dān)重,存在一定風(fēng)險;如果經(jīng)營收益、經(jīng)常收益均為盈利,而期間收益為虧損,可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等,若問題嚴(yán)重可能引發(fā)財務(wù)危機(jī),必須十分警惕;如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損,說明企業(yè)財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)顯現(xiàn)。

      二、中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控措施

      (一)樹立和強(qiáng)化風(fēng)險理財觀念 一是中小民營企業(yè)主要強(qiáng)化風(fēng)險防范意識。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,由于市場機(jī)制的作用,任何一個市場主體的利益都具有不確定性,不可避免地存在承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。因此,要樹立和強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范意識。要使企業(yè)主及財會人員意識到財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)和各個方面之中。為此,企業(yè)主及財會人員必須時刻保持風(fēng)險意識,提高抵御風(fēng)險的能力,把風(fēng)險防范工作放在財務(wù)管理的首要位置。二是提高中小民營企業(yè)主及財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此,要通過各種形式組織中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財會人員學(xué)習(xí)法律知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識、財務(wù)管理知識、計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)知識等,為防范與控制財務(wù)風(fēng)險筑起一道堅固的防線。三是關(guān)注政策,適應(yīng)市場變化。中小民營企業(yè)也要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化對企業(yè)經(jīng)營可能帶來的財務(wù)風(fēng)險。要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等變化對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的風(fēng)險效應(yīng)。又要關(guān)注因市場需求、供求關(guān)系等變化而引起企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加,使財務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損的風(fēng)險。要力爭把財務(wù)風(fēng)險帶來的損失降到最低限度,牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。

      (二)加強(qiáng)中小民營企業(yè)財務(wù)活動全程風(fēng)險管理 中小民營企業(yè)財務(wù)活動全程風(fēng)險管理就是對包括籌資活動、投資活動、資金營運(yùn)活動和分配活動每個環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險予以預(yù)測和控制。

      第一,對籌資風(fēng)險的防范與控制。主要措施有:一是提高資金的使用效益。這是防范和控制籌資風(fēng)險的根本,因為企業(yè)還本付息的資金最終來源于企業(yè)的收益;二是適度負(fù)債、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債經(jīng)營猶如一把雙刃劍,在給企業(yè)帶來更高收益的同時,也可能帶來較大的籌資風(fēng)險損失,所以企業(yè)一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營;三是合理安排流動負(fù)債和長期負(fù)債的比例。一般來說,流動資產(chǎn)的購置大部分應(yīng)由流動負(fù)債籌集,固定資產(chǎn)應(yīng)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集。這種合理搭配的穩(wěn)健的負(fù)債策略對于籌資風(fēng)險的防范和控制是非常必要的。

      第二,對投資風(fēng)險的防范與控制。主要措施有:一是加強(qiáng)投資方案的可行性研究。在投資之前對未來收益情況進(jìn)行合理預(yù)測,將風(fēng)險高而收益低的方案排除在外,這對防范與控制投資風(fēng)險具有十分重要的作用;二是合理進(jìn)行投資組合。在其他條件不變的情況下,不同投資項目收益率的相關(guān)系數(shù)越小,投資組合降低總體投資風(fēng)險的能力越大。因此,在進(jìn)行投資決策時要注意分析投資項目之間的相關(guān)性。企業(yè)進(jìn)行項目投資時,在突出主業(yè)的情況下,也應(yīng)注意多種經(jīng)營,使多種產(chǎn)業(yè)和多種產(chǎn)品在利潤和時間上相互補(bǔ)充以分散投資風(fēng)險。

      第三,資金回收風(fēng)險的防范與控制。主要措施有:一是選擇合理的銷售方式和結(jié)算方式。對于財務(wù)狀況和資信狀況好的客戶,采取賒銷的方式,結(jié)算時相應(yīng)采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險較小的結(jié)算方式。對于那些信用狀況不好、償債能力差的客戶則宜盡可能采取現(xiàn)銷方式;二是制定合理的收賬政策,及時催收貨款;三是建立壞賬準(zhǔn)備金制度。企業(yè)應(yīng)依據(jù)謹(jǐn)慎性原則,對于可能發(fā)生的壞賬損失提取壞賬準(zhǔn)備金,以減少本期虛增的利潤、防范資金回收風(fēng)險帶來的不利影響。

      第四,收益分配風(fēng)險的防范與控制。主要措施有:一是制定合理的收益分配方案。一般來說,收益分配方案取決于企業(yè)的實(shí)際盈利情況。如果企業(yè)的盈余是穩(wěn)定的,則可以發(fā)放較高的紅利。否則,只能發(fā)放較低紅利;二是樹立企業(yè)良好形象,塑造投資者信心。收益分配方案不當(dāng)或者收益分配方案頻繁變動都可能對企業(yè)造成不利影響。此時,企業(yè)應(yīng)積極采取措施,向投資者傳達(dá)正面有利的信息。

      (三)優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu),降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是保持企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健、降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財務(wù)杠桿效益高、財務(wù)風(fēng)險適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化,不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整增量或減量的手段確保財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,使其保持合理的比例。一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu),使負(fù)債水平始終保持在一個合理的水平上。二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下,確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際,企業(yè)應(yīng)對長、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險進(jìn)行權(quán)衡,以確定既使風(fēng)險最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負(fù)債比例。

      (四)健全和完善民營企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制 一是健全和完善中小民營企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部會計監(jiān)督機(jī)制是指企業(yè)內(nèi)部為保護(hù)財產(chǎn)安全和完善,確保會計信息真實(shí)可靠,提高工作效率和質(zhì)量,保證經(jīng)營方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的總稱。它是企業(yè)的會計機(jī)構(gòu)和會計人員,通過會計核算來參與控制本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程的一種內(nèi)部控制方式。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,中小民營企業(yè)一方面要依賴及時、準(zhǔn)確的會計信息作出經(jīng)營決策;另一方面還要通過提供真實(shí)的會計信息以取信于社會,樹立良好的企業(yè)形象。二是以會計法規(guī)為依據(jù),形成企業(yè)事前會計監(jiān)督機(jī)制。有效的會計監(jiān)督必須是全方位、全過程的監(jiān)督。而建立事前會計監(jiān)督機(jī)制是實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)督的必備條件。因此民營企業(yè)事前會計監(jiān)督分為兩個層次的監(jiān)督:企業(yè)會計機(jī)構(gòu)和會計人員在參與制定各種經(jīng)營決策以及相關(guān)的各項計劃和預(yù)算時,依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)、制度和經(jīng)濟(jì)活動的一般規(guī)律,對各項經(jīng)濟(jì)活動的可行性、合法性和有效性的審查,是對未來經(jīng)濟(jì)活動的指導(dǎo);國家通過制訂頒布法律、法規(guī)、準(zhǔn)則、制度等規(guī)范文件,尤其是在法律中作出強(qiáng)制性規(guī)范,規(guī)定企業(yè)必須作出或禁止作出一定行為,否則就是違法,要受到法律的制裁,這樣利用法律的強(qiáng)制力達(dá)到事前監(jiān)督的目的。

      [1]劉顏青:《淺談私營企業(yè)的財務(wù)管理》,《現(xiàn)代商業(yè)》2009年第7期。

      (編輯 向玉章)

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