姚茜

(山東女子學院，濟南山東 250002)

［經(jīng)濟管理］

精益生產(chǎn)方式下綠色供應鏈成本管理評價指標體系的構建

姚茜

(山東女子學院，濟南山東 250002)

精益生產(chǎn)方式下綠色供應鏈成本管理作為一種全面性與前瞻性的管理模式，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做的適應性變革，是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的一種趨勢，通過構建這一體系，可以科學評估企業(yè)的成本管理和運行效果。

精益生產(chǎn);綠色供應鏈;成本管理;評價指標

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，資源需求急劇增加，但過度開發(fā)自然資源、破壞環(huán)境、浪費資源等現(xiàn)象時有發(fā)生，精益、環(huán)保、綠色、高效成為企業(yè)發(fā)展的首要目標。精益生產(chǎn)方式下的綠色供應鏈成本管理從企業(yè)戰(zhàn)略的高度將環(huán)境意識和精益思想融入整個供應鏈管理，達到經(jīng)濟效益和環(huán)境效益最優(yōu)，最終實現(xiàn)整個供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。鑒于精益生產(chǎn)方式綠色供應鏈成本管理體系的戰(zhàn)略性、多方面性及復雜性，其評價指標體系的構建應從企業(yè)戰(zhàn)略角度綜合考慮。

一、構建原則和假設

1.綠色目標覆蓋產(chǎn)品生命周期，包括制造過程、原材料供應、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品使用、廢棄物處理等環(huán)節(jié)。

2.系統(tǒng)性。從項目層的高度進行成本管理與控制，保持和發(fā)展整個建造系統(tǒng)中各參與方的合作關系，從宏觀上管理和控制成本。

3.增值性。新的成本管理體系以滿足顧客需求為目標導向，應從最終用戶角度考慮全生命周期成本。

4.前饋性。新的成本管理體系應著重于事前控制，重點控制產(chǎn)品規(guī)劃和設計階段。

5.過程性。成本管理的重點是對形成成本的過程進行持續(xù)控制，精益建造提供的多種生產(chǎn)管理技術和方法可實現(xiàn)成本管理與生產(chǎn)控制的結合。

6.全面性。成本管理不僅滿足財務管理目的，還應滿足精益項目管理需求，為項目管理提供成本信息，支持項目決策。

7.定性與定量相結合。兩種指標相結合更全面地評價成本管理體系。

8.可操作性。評價指標應具有可操作性，評價指標體系的設計應結合行業(yè)整體狀況及企業(yè)的實施情況具體分析。

二、體系構建

精益生產(chǎn)方式下綠色供應鏈成本管理以精益生產(chǎn)、綠色供應鏈、成本管理理論為基礎，故對其評價應涉及企業(yè)運營、環(huán)境對企業(yè)影響及財務成本管理三方面。

(一)企業(yè)運營評價指標

綠色供應鏈管理要求企業(yè)在產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品的儲存和運輸?shù)确矫婕訌姯h(huán)境管理的力度，實施綠色采購、綠色設計、綠色制造、綠色包裝、綠色物流以及綠色營銷等策略，同時，精益生產(chǎn)方式的目的是降低成本、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質量，從而最大程度地滿足顧客的需求，這些因素必然影響到企業(yè)的運營。

1.產(chǎn)品開發(fā)指標

(1)產(chǎn)品開發(fā)周期。綠色供應鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式實施產(chǎn)品并行開發(fā)工程，縮短了開發(fā)周期，提高了質量。

(2)產(chǎn)品開發(fā)投入產(chǎn)出比。可用新產(chǎn)品開發(fā)成本與新產(chǎn)品銷售收入的比值衡量綠色供應鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品開發(fā)的投入產(chǎn)出比。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)指標

(1)生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期是從零部件投料到成品產(chǎn)出的全部時間，通過生產(chǎn)同步化、縮小生產(chǎn)批量、快速更換工裝可明顯減少生產(chǎn)周期。實施精益生產(chǎn)應盡量消除或減少不必要的時間占用，可用生產(chǎn)周期長短、生產(chǎn)周期縮減率、制造周期效能評價。

(2)庫存水平。庫存量大相應占用資金多，降低了資金的利用率，增加了庫存管理費用的支出。精益生產(chǎn)零庫存管理思想能有效解決這一問題，可用庫存資金占用率來評價庫存水平。

(3)邊角余料。少量邊角余料是生產(chǎn)過程中必然產(chǎn)生的，但過多邊角余料的產(chǎn)生有違綠色供應鏈管理的要求，綠色采購和綠色設計在源頭上控制邊角余料產(chǎn)生，綠色制造在生產(chǎn)過程中控制邊角余料產(chǎn)生，可用邊角余料率評價邊角余料的影響。

(4)質量保證。為確保產(chǎn)品質量，公司內所有的部門必須參加全面質量管理，在在制品儲備量很低的生產(chǎn)環(huán)境下，對零部件和在制品質量提出很高的要求，可用產(chǎn)品合格率衡量產(chǎn)品質量保證水平。

3.產(chǎn)品銷售指標

(1)產(chǎn)品及時供貨能力。及時供貨是滿足客戶需求這一最終目標所采取的有效措施，其能力的大小反映了綠色供應鏈上下游企業(yè)之間和企業(yè)內部運營管理的狀況，可通過顧客對其滿意度來衡量。

(2)產(chǎn)銷率。產(chǎn)銷率衡量企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品價值轉換能力的大小，其值越接近1，說明企業(yè)成品庫存量越小。

(3)絕對市場占有率。絕對市場占有率準確反映了企業(yè)在市場中的競爭能力，從市場角度衡量企業(yè)在降低成本、提高質量方面的努力所取得的成效。

(4)產(chǎn)品銷售利潤率。產(chǎn)品銷售利潤率反映了企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中成本降低方面所取得的成效。

(二)環(huán)境影響評價指標

1.能源消耗比率。能源消耗比率越大，表明銷售收入中所消耗的能源越多，對環(huán)境的負面影響越大，供應鏈的環(huán)境績效越低。

2.資源屬性指標。綠色產(chǎn)品評價中材料資源屬性可用材料利用率、零部件的回收利用率、無毒無害材料使用比例衡量。設備資源指標是衡量綠色產(chǎn)品生產(chǎn)組織合理性的重要方面，主要用設備利用率來衡量。

3.環(huán)境經(jīng)濟性指標。環(huán)境經(jīng)濟性就是使綠色產(chǎn)品在其生命周期全程中具有最小的成本消耗和最少的環(huán)境污染治理費用?？蓮纳a(chǎn)成本、使用成本以及社會成本方面考慮。

4.廢棄物回收利用率。該指標值越大，表明廢棄物得到了充分的利用，綠色供應鏈對能源的利用更充分，對環(huán)境的負面影響更小。

(三)財務成本管理指標

1.主要成本指標

(1)企業(yè)成本比較優(yōu)勢。用企業(yè)的成本比較優(yōu)勢來衡量精益生產(chǎn)方式下實施綠色供應鏈成本管理后企業(yè)在降低成本方面取得的成效，即在一定時間段內，企業(yè)與同類企業(yè)各單品綜合平均成本的比較。

(2)成本費用利潤率。該指標反映了企業(yè)為取得收益所付出的代價，利于促進企業(yè)加強管理、節(jié)約支出。該指標值越高，表明綠色供應鏈為取得利潤而付出的代價越小，成本費用控制得越好，盈利能力越強。

(3)存貨周轉率。存貨周轉率指產(chǎn)品銷售成本與存貨平均余額的比率，用以衡量一定時期內存貨資產(chǎn)的周轉速度，反映綠色供應鏈購、產(chǎn)、銷平衡的效率。貨物周轉率快，表示存貨量適度，存貨積壓和價值損失的風險相對較低，存貨所占資金使用效率高，企業(yè)變現(xiàn)能力和經(jīng)營能力強。但存貨周轉率與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期有關，生產(chǎn)經(jīng)營周期短，表示無需儲備大量存貨，故其存貨周轉率就會相對加速。

(4)環(huán)保投資成本。供應鏈上的節(jié)點企業(yè)在環(huán)境基礎設施、環(huán)保技術、環(huán)保設備以及與之相關的信息系統(tǒng)等方面增加的投資有的是單個企業(yè)進行，有些則是供應鏈中的多個企業(yè)共同投資，對其進行評價主要依據(jù)企業(yè)當年投資比上年度增加的比率。

2.主要財務指標

(1)總資產(chǎn)報酬率。即企業(yè)凈利潤總額與總資產(chǎn)的比率關系，是從資產(chǎn)運用角度反映綠色供應鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力。

(2)總資產(chǎn)增長率。即本期期末總資產(chǎn)相對于上期期末總資產(chǎn)的增長情況，反映了綠色供應鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)規(guī)模擴張的情況。

(3)財務杠桿系數(shù)。是凈資產(chǎn)收益率對總資產(chǎn)投資報酬率的倍數(shù)，反映綠色供應鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)的長期償債能力和盈利能力。

(4)固定資產(chǎn)效用比率。綠色供應鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)擁有固定資產(chǎn)的目的是要創(chuàng)造收益，利用一定時期的銷售收入與固定資產(chǎn)的比較分析，可以有效地衡量固定資產(chǎn)的運用效率。

精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)實施綠色供應鏈成本管理的評價是要檢驗企業(yè)實施綠色供應鏈成本管理的效果。上述評價指標體系從企業(yè)的運營、環(huán)境影響、財務成本管理方面入手，選取了典型的指標全面地概括評價了企業(yè)綠色供應鏈成本管理。

［1］肖智軍，黨新民，劉勝軍．精益生產(chǎn)方式JIT［M］．海天出版社，2002．

［2］徐團結，王碩，潘海青．綠色供應鏈管理及其綠色度評價［J］．巢湖學院學報，2006(2):61－65．

［3］鄧明君，羅文兵．精益運營模式下的成本管理研究［J］．財會通訊，2006(3):56－59．

［4］韓慶蘭．供應鏈成本控制模型的構建研究［J］．中南大學學報，2004(3):312－316．

As a comprehensive and forward－lookingmanagement style，the green supply chain costmanagement in lean production is the traditional costmanagement changesmade on the adaptability of the competitive environment changes．It is the trend thatmodern costmanagement develops．Constructing the system we can assess scientifically the enterprises’costmanagement and operating results．

lean production;green supply chain;costmanagement;assess index

F273

A

1002－2880(2011)02－0110－02

山東女子學院青年科研課題“精益生產(chǎn)方式下綠色供應鏈成本管理研究”階段性研究成果。

(責任編輯:梁宏偉)