國家“十一五”支撐計劃項目“建筑施工企業(yè)信息化關鍵技術研究與應用”課題組

2010年9月5日至2010年9月10日，由中國建筑科學研究院負責承擔的國家“十一五”支撐計劃項目“建筑施工企業(yè)信息化關鍵技術研究與應用”課題組，組織課題組主要研發(fā)人員，對日本大成建設株式會社、奧村組以及御殿山工程項目部等施工企業(yè)和在建工程項目部信息化建設情況，進行了為期6天考察?？疾靾蟾嬗芍袊ㄖ茖W研究院黃如福教授主筆完成，分兩期以饗讀者。

1.基本情況

1.1 日本大成建設

日本大成建設株式會社（Taisei，大成建設集團有限公司，以下簡稱大成建設），創(chuàng)立于1873年，總部位于日本東京，是日本五大超級建設公司之一（大成建設、清水建設、鹿島建設、大林組和竹中工務店），屬于綜合承包建筑公司（亦稱總承包建筑公司）。其在日本國內設立了15個辦事處，在海外約17個國家和地區(qū)建立了20余個辦事處，在國內外設立了約90個營業(yè)所（相當于項目組）?，F(xiàn)有員工8243人，注冊資本金1兆2949億日元，營業(yè)額約140億美元/年。

日本大成建設主要從事建筑、土木、開發(fā)等，其中，總經(jīng)營收入中，土木工程約占22%，建筑工程約占77%，房地產(chǎn)約占6%，其它（保修、旅游等）約占5%。

大成建設從成立到今天，承擔過日本國內和海外的許多著名建筑項目。大成建設的發(fā)展理念始終保持與日本的現(xiàn)代化發(fā)展需求相一致，通過健全的施工方案和科學的組織實施，不斷滿足人們日新月異的需求，適應著這個變化迅速的時代。

擁有一百三十多年歷史的大成建設，十分注重人才的培養(yǎng)和技術研發(fā)，在技術領域不斷開發(fā)出超越時代的技術，這在日本綜合建設工程公司中是十分具有代表性的，其利用高新技術，所創(chuàng)造出的施工業(yè)績，不僅遍及日本，還遍布世界各地，包括許多發(fā)展中國家的、關系到國計民生的基礎性建設項目。

大成建設十分看重“質量第一”，始終堅持所完成的項目，要體現(xiàn)大成建設的企業(yè)標準和信譽，即便是在入世以后，大成建設也都是信守這一基本方針開展業(yè)務。同時，他們還十分注重將先進技術應用于建設過程中，滿足現(xiàn)代建筑規(guī)劃設計、施工、環(huán)境、節(jié)能及文物保護等方面的需要，以獲得社會、公眾的支持。

大成建設不管在什么地方承接工程項目，在投標時，不僅要保證建造出業(yè)主需要的建筑，而且，還會按照大成建設的質量標準，考慮整個建筑的設計、實施如何更加合理等，在此基礎上提出大成建設的合理報價。

1.2 奧村組

奧村組創(chuàng)建于1907年，公司總部在日本國大阪市。100年來，以贏得信賴為基礎，主要從事建筑、土木（鐵路、公路）、工程抗震設計與施工以及物流經(jīng)營等，業(yè)務從國內已經(jīng)向海外擴展。

奧村組遵從『堅實經(jīng)營』『誠實施工』的信條，逐步向多元化，高度化的『便利生活』『抗災強的放心構筑』『環(huán)保的設計與施工』方向發(fā)展。

全公司擁有2058名員工，其中，技術士134人，一級建筑師465人，一級建筑施工管理師 523人，一級土木施工管理師697，一級建筑設備施工技師46人，一級工事施工管理技師55人，測量師245人。年完成產(chǎn)值約30億美元。

1.3 日本大成御殿山工程項目部

御殿山工程項目是大成建設下屬一個分公司管理的一個在建工程項目部，位于東京市內。該項目屬于房屋改建和擴建工程?？偨ㄖ娣e6.4萬平方米，其中專用面積3.7萬平方米，公用面積1.7萬平方米，店鋪面積0.25萬平方米，停車場面積0.76萬平方米。據(jù)項目部負責人介紹，該工程在東京，乃至日本國，屬于特大型建設工程項目。

考察團成員與日本大成建設管理、技術人員合影

2.信息化建設與應用情況

2.1 日本大成信息化建設與應用情況

2.1.1 信息化組織

大成建設社長（相當于我國施工企業(yè)的總經(jīng)理）主要分管：社長辦公室、企劃部和情報企劃部等。

企劃部的主要職能是，研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略實施和檢查控制，研究企業(yè)風險和機遇，制定企業(yè)管理標準和有關制度等。

情報企劃部由約30名管理人員組成。主要職能是，調查研究信息技術、信息化應用技術發(fā)展以及大成建設信息化建設情況，制定信息化建設規(guī)劃、管理政策、有關技術和信息分類編碼標準，管理大成建設軟件研發(fā)分公司，指導和推進大成建設及下屬單位的信息化建設，為社長收集、整理、提供決策信息，尤其要提供市場機遇風險、大成建設戰(zhàn)略“落地”實施以及經(jīng)營管理等有關方面的信息。

大成建設軟件研發(fā)分公司是大成建設集團下屬的一個分公司，現(xiàn)約有80名專職信息化技術人員。主要任務是，按照情報企劃部的總體規(guī)劃，設計管理大成建設的網(wǎng)絡系統(tǒng)，采購、管理和維護計算機設備，保障信息安全，應用軟件的開發(fā)和維護，以及應用系統(tǒng)的培訓、推廣應用等工作。

2.1.2 信息化建設與應用情況

大成建設信息化開發(fā)應用工作，已有40余年的歷史。近年來，信息化建設的投資額，每年約是總營業(yè)額的0.3%到0.4%之間（見附件表1）。在信息化建設總投入中，信息化系統(tǒng)設備更新?lián)Q代約占50%，軟件研發(fā)約占28%，購置新硬件約占20%，咨詢服務約占2%（見圖1）。其中培訓費用沒有單獨統(tǒng)計。

大成建設總部建有企業(yè)數(shù)據(jù)中心，核心數(shù)據(jù)實行集中管理。總部和分子公司之間采用100M光纖接入，除少數(shù)通信條件差的地區(qū)的項目部和小型項目部外，絕大多數(shù)項目部都與上級管理單位實現(xiàn)了網(wǎng)絡的互聯(lián)互通，建筑工程類項目部72%采用ADSL，帶寬100M～1GBps；土木工程類項目部65%采用ADSL，帶寬1～47MBps。

大成建設開發(fā)和應用的主要信息系統(tǒng)有：財務管理、資金管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)（SUPER-TRIO）、合同管理系統(tǒng)、施工項目信息共享系統(tǒng)（作業(yè)所.NET）等；以及工程量計算系統(tǒng)、投標報價系統(tǒng)、AUTOCAD、3Ds、結構計算系統(tǒng)（如TBSA等）等工具軟件系統(tǒng)。其中，公司和項目部常用于施工項目管理的軟件系統(tǒng)及應用情況見附件表2和表3。

大成建設對項目部的管理，采用的是集約化管控模式，其公司總部和項目部的權責關系見附件表4。

應用系統(tǒng)的開發(fā)模式是，大成建設軟件研發(fā)分公司首先根據(jù)大成建設情報企劃部的信息化戰(zhàn)略，進行系統(tǒng)方案的總體設計。系統(tǒng)設計的核心，一是系統(tǒng)架構，二是業(yè)務處理流程，三是數(shù)據(jù)庫。方案設計時，每一個應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要分成兩部分，一部分是應用系統(tǒng)的自有數(shù)據(jù)，另一部分是公用數(shù)據(jù)。應用系統(tǒng)的自有數(shù)據(jù)是由應用系統(tǒng)自行管理和應用，公用數(shù)據(jù)是大成建設相關業(yè)務和管理者需要公用的數(shù)據(jù)，由企業(yè)數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一存儲和管理。

由此可見，其應用系統(tǒng)的開發(fā)方法是面向數(shù)據(jù)庫的。當應用系統(tǒng)的總體方案設計完成后，信息系統(tǒng)，一般由大成建設軟件研發(fā)分公司自行開發(fā)，否則，采用外包方式，承包給專業(yè)軟件公司或系統(tǒng)集成商開發(fā)，開發(fā)完成后，由大成建設軟件研發(fā)分公司進行驗收、接管，并對該應用系統(tǒng)的集成、上線運行以及維護、更新等負責（附件表3）。

圖1 日本大成信息化建設投入分布情況

另外，日本大成在信息化施工方面，盡管在大型施工項目上采用了一些GPS以及大型機械，但到目前為止，還沒有一個統(tǒng)一和集中的規(guī)劃方案。與國際上其它施工企業(yè)差不多，屬于一般水平。但是，日本國土交通省已經(jīng)把施工信息化CALS/EC作為其重要研發(fā)課題之一，即在積極地推行信息化施工。因此，信息化施工也是今后日本國施工行業(yè)信息化發(fā)展的重要方向之一。

大成建設在企業(yè)管理信息化建設方面的主要成果，從公司內部看，實現(xiàn)了信息一元化管理，信息及時處理，排除了重復作業(yè)；構建了安全的、高度通用的IT基礎設施；建立了基于COBIT的IT管理與控制體系；從公司外部看，實現(xiàn)了與合作企業(yè)的施工信息共享，提高了工作效率，降低了工作失誤；通過分包單位的電子商務應用，實現(xiàn)了報價、合同簽訂以及申請業(yè)務的高效快速。

大成建設企業(yè)信息化建設的主要推進策略是，①公司整體規(guī)劃信息化投資，實現(xiàn)投資效果最大化；②在公司內，軟件系統(tǒng)和基礎設施作為IT服務提供；③保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全以及防止信息泄漏。

大成建設企業(yè)信息化建設的主要經(jīng)歷是，①從1991年開始配置個人電腦；②從2005年開始進行基礎信息系統(tǒng)更新啟用；③從2009年開始根據(jù)管理和業(yè)務進行服務器整合。主要經(jīng)驗和教訓是，①實用技術徹底研究不夠；②信息化建設初期，對信息化建設風險最小化研究和準備不足；③信息化建設過程中迅速決斷不力；④對必須在業(yè)務流程標準化以及投資判斷標準明確化的基礎上建設信息化的認識較晚。

大成建設今后的信息化建設重點是，①優(yōu)先發(fā)展能提高現(xiàn)有作業(yè)生產(chǎn)效率的改革以及能給企業(yè)帶來利益的業(yè)務改革；②對于實現(xiàn)標準化作業(yè)困難的項目部，要創(chuàng)造條件改進其信息化基礎環(huán)境。

日本建筑企業(yè)的信息化建設現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢是，①企業(yè)核心業(yè)務信息系統(tǒng)的集成化；②2到3年內強化完成信息系統(tǒng)安全建設；③關注如何提高現(xiàn)有業(yè)務的生產(chǎn)效率；④進一步削減信息化投入成本，提高投資效益。發(fā)言時間都精確到小時、甚至到分鐘。這樣不僅使訪問方——我們做到心中有數(shù)，而且他們也可以按部就班的準備接待工作，保證考察、會談、接待的質量，也提高了所有參與這項工作人員的工作效率。

圖2 配筋照片管理系統(tǒng)

2.2 奧村組信息化建設與應用情況

在奧村組，主要考察了該公司開發(fā)和正在應用的配筋照片管理系統(tǒng)、IC卡檢查系統(tǒng)、完工檢查信息系統(tǒng)、三維CAD信息化施工系統(tǒng)、建筑物綜合管理系統(tǒng)、建筑技術信息系統(tǒng)（OASIS）、安全法規(guī)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和文件管理等信息系統(tǒng)。這些工具軟件系統(tǒng)從另一個側面反映了日本施工企業(yè)在信息化建設中，是如何從業(yè)務應用需要出發(fā)，實施企業(yè)信息化建設的。

2.2.1 配筋照片管理系統(tǒng)

主要功能：利用數(shù)碼相機的照片備注功能，拍攝建筑物配筋照片，建立配筋方案等資料庫（圖2）。

主要特點：①利用具有照片備注功能的數(shù)碼相機，從電腦把需要拍攝的配筋部位信息導入相機，然后將配筋實物照片和攝影部位備注信息結合；②拍攝的照片再次導入電腦后，系統(tǒng)會把配筋斷面圖自動按照部位分類存檔；③備注和配筋實物照片可以以相冊方式打印，減少了在施工用黑板上畫配筋圖再拍攝、應用和存檔等工作。④從配筋方案等資料庫中可以檢索到鋼筋的供應商、品質、鋼筋規(guī)格型號、驗收驗證、主筋級別、箍筋間距、施工人、施工日期等信息。（未完待續(xù)）