□黃永濱

做好先進(jìn)典型的培養(yǎng)選樹工作

□黃永濱

先進(jìn)典型在油田企業(yè)發(fā)展中起著“領(lǐng)頭羊”的作用，而強(qiáng)有力的典型文化就是先進(jìn)典型成長的沃土和搖籃。

先進(jìn)典型應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生

生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)生存和發(fā)展的根本任務(wù)，培養(yǎng)先進(jìn)典型必須同企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)的效果。勝利油田臨盤采油廠采油四礦近幾年高度重視典型選樹工作，在采油六隊、采油十三隊等采油一線培養(yǎng)勝利油田勞動模范、高級技師馮愛雪，勝利油田革新能手、高級技師王民山等。他們的工作業(yè)績以及革新成果不但促進(jìn)了生產(chǎn)，而且影響了基層員工。目前，該礦學(xué)典型、促上產(chǎn)的積極性非常高，60多名員工有了自己的革新成果，已形成了一定規(guī)模的技術(shù)能手群體。

先進(jìn)典型應(yīng)具有鮮明的層次特點

先進(jìn)典型是企業(yè)員工以及社會群體中的一部分，他們在日常生活和工作中的一言一行、一舉一動，都影響著周圍的職工群眾，同時也在接受著周圍職工群眾的品評和監(jiān)督?！敖馃o足赤，人無完人”，培養(yǎng)和選樹典型不應(yīng)大而全，而應(yīng)有層次特點，從高到低形成梯隊。選樹先進(jìn)典型時要注意發(fā)掘典型的閃光點，同時也不避諱他們自身的缺點，不要求全責(zé)備。適合做什么層次的典型就選樹什么層次的典型，切忌人為拔高。否則，容易造成群眾的認(rèn)識混亂，對先進(jìn)典型缺乏認(rèn)同感。典型層次太高，容易使員工產(chǎn)生距離感，認(rèn)為先進(jìn)典型高不可攀，反而違背了選樹典型的初衷。不同層次的典型對不同的群體有著不同的吸引力，因此選樹典型應(yīng)該有不同的類型和不同的層次，只有群體的認(rèn)同感增強(qiáng)了，先進(jìn)典型的感染力和號召力才能充分地發(fā)揮。

基層員工在“群星文化墻”的先進(jìn)典型中找自己比學(xué)的對象。王影 攝

培養(yǎng)典型要形成良好的機(jī)制

典型培養(yǎng)工作是一項較系統(tǒng)、影響較大、原則性較強(qiáng)的工作，必須建立良好的培養(yǎng)機(jī)制。

要創(chuàng)造一個利于典型成長的環(huán)境。如必要的工作條件、適當(dāng)?shù)膲毫?，理論結(jié)合實際的機(jī)會等。勝利油田臨盤采油廠采油一礦在典型程海鵬的培養(yǎng)上就為他創(chuàng)造了良好的環(huán)境，成立海鵬技術(shù)革新室、組建攻關(guān)小組，劃撥了專項革新經(jīng)費。

為先進(jìn)典型的成長營造良好的輿論環(huán)境。廣泛深入的宣傳，營造良好的輿論環(huán)境是提高先進(jìn)典型知名度，擴(kuò)大先進(jìn)典型影響力的有效手段。臨盤采油廠采油一礦在確立程海鵬為先進(jìn)典型后，利用中國石化報、中國青年報、勝利日報等媒體進(jìn)行宣傳，使他的成果和事跡家喻戶曉。另外，在評先進(jìn)、生活工作待遇等方面也予以傾斜，在全廠職工群眾中引起了強(qiáng)烈反響，形成了人人羨慕典型，人人爭當(dāng)先進(jìn)典型的良好局面。

培養(yǎng)典型應(yīng)注意“勻速”。典型培育不是“一陣風(fēng)”，也不是“過山車”，而應(yīng)該循序漸進(jìn)，建立檔案、制訂計劃、步步跟進(jìn)。中國石化勞動模范程海鵬在培養(yǎng)初期，采油一礦就從實際出發(fā)，實事求是地進(jìn)行宣傳報道，循序漸進(jìn)地進(jìn)行推廣。礦黨委與他所在的基層黨支部經(jīng)常找他談心，幫助他改正自己的不足。同時，還及時了解他的思想、工作想法和遇到的實際困難并幫忙解決，經(jīng)過不間斷培養(yǎng)，使他一步一個腳印地迅速成長，他的革新成果也在生產(chǎn)中創(chuàng)造了良好的效益，他在職工群體中的影響力也越來越大。

應(yīng)為典型成長搭建平臺。先進(jìn)典型在工作中有了成果，企業(yè)應(yīng)為他們搭建一個展示的平臺，并有效地推廣、應(yīng)用到生產(chǎn)中去。臨盤采油廠就積極利用創(chuàng)新創(chuàng)效活動促進(jìn)典型成長。該廠由廠團(tuán)委負(fù)責(zé)，以“五小”（即小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設(shè)計）成果活動為載體，制定嚴(yán)格的獎懲政策，加大考核力度，定期進(jìn)行評比發(fā)布。他們還把此項成果納入到職稱評定當(dāng)中，讓每項成果都得到認(rèn)可和獎勵。去年，臨盤采油廠共申報“五小”成果70余項，20余項成果參加了發(fā)布。一些優(yōu)秀的成果應(yīng)用于生產(chǎn)過程中提高了效率，節(jié)約了大量成本，取得了較為顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。