淺談路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理

雷陽(yáng)鵬

摘要：作為路橋工程企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中最為重要的組成部分之一，路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理問題對(duì)于增強(qiáng)路橋企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低企業(yè)職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提升企業(yè)職工工作效率以及加快企業(yè)路橋工程項(xiàng)目施工進(jìn)度都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文中，筆者就對(duì)路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中所存在的問題進(jìn)行分析，并且提出一些路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的有效措施和方法。

關(guān)鍵詞：路橋工程；項(xiàng)目；機(jī)械設(shè)備；管理；經(jīng)濟(jì)效益；維修成本；探討

伴隨著我國(guó)公路建設(shè)領(lǐng)域不斷拓寬，路橋建設(shè)事業(yè)得到了飛速發(fā)展，特別是安歇高等的公路修建工作，我國(guó)筑路機(jī)械裝備水平以及技術(shù)水平有了迅速提升。在整個(gè)路橋工程建設(shè)過程中，路橋工程的施工機(jī)械已經(jīng)成為了完成路橋工程施工任務(wù)必須的前提、工具和基礎(chǔ)，并且是建筑施工企業(yè)得到生存和發(fā)展的必要手段，路橋的施工項(xiàng)目也必須要對(duì)性能和質(zhì)量很好的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生依賴才能夠使那些高效率和高強(qiáng)度的工程項(xiàng)目按照工期和質(zhì)量要求完成。近些年來(lái)，路橋工程科學(xué)化管理、現(xiàn)代化設(shè)備以及機(jī)械化施工已經(jīng)成為了我國(guó)路橋工程建設(shè)企業(yè)的努力方向和奮斗目標(biāo)。而對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高效的管理已經(jīng)成為了對(duì)工程效益和工程質(zhì)量其決定作用必要的條件，對(duì)于路橋工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)、合理使用以及科學(xué)管理，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和事情維修，這樣能夠使路橋工程機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率達(dá)到最高要求。下面，筆者就對(duì)路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

一、路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

眾所周知，路橋企業(yè)的施工項(xiàng)目經(jīng)理這一部門往往將路橋技術(shù)人員作為主力軍，而那些機(jī)械管理的人員則比較少，并且他們都不是路橋企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部門中重要的負(fù)責(zé)人。路橋企業(yè)的技術(shù)人員缺乏那些機(jī)械使用管理的專業(yè)知識(shí)，他們對(duì)于機(jī)械設(shè)備正確使用方法和定期的保養(yǎng)都知之甚少，路橋企業(yè)的機(jī)械操作人員甚至對(duì)機(jī)械設(shè)備管理正常和必須的程序都不了解，對(duì)于施工的技術(shù)也不明確，這也就使他們處在了受支配和被動(dòng)地位。企業(yè)的生產(chǎn)管理人員也會(huì)常常出現(xiàn)由于機(jī)械設(shè)備存在各種故障耽誤了他們施工進(jìn)行抱怨的情況，企業(yè)的機(jī)械人員也因?yàn)椴荒苁艿狡髽I(yè)自身充分的重視而不滿意，這樣就大大削弱了路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理力度。

路橋施工企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目中的經(jīng)理部門對(duì)工程效益和工程質(zhì)量過度關(guān)注，而且，因?yàn)槁窐蚴┕て髽I(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部門具有短期性和流動(dòng)性，這也就在根本上造成了路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理成為了一個(gè)短期的行為，并且這一現(xiàn)象十分嚴(yán)重。企業(yè)中的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門都對(duì)效益、進(jìn)度以及施工質(zhì)量過度追求，對(duì)于路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用和管理不重視，這也成為了情理之中的事情，因此，我們必須要將這種重使用輕管理的機(jī)械設(shè)備管理觀念和行為轉(zhuǎn)變。

在一些路橋施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過程中還存在著機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和品牌復(fù)雜，不能完全和工程項(xiàng)目配套，特別是那些大型的路橋企業(yè)和施工單位，他們所承包的路橋工程種類繁復(fù)多樣，這也就導(dǎo)致了他們所需要的機(jī)械設(shè)備品種和品牌多樣，再加上在一般情況下他們都對(duì)全部施工的環(huán)節(jié)全權(quán)負(fù)責(zé)，不管是土方的開采、碾壓、平整、運(yùn)輸還是裝載，都必須要給這些環(huán)節(jié)配套的機(jī)械設(shè)備，再加上這些路橋工程項(xiàng)目施工的要求也存在很大差異，相同設(shè)備類型就有很多品種，進(jìn)口品牌和國(guó)產(chǎn)品牌多種多樣，這也就在根本上導(dǎo)致了企業(yè)庫(kù)存的機(jī)械設(shè)備零部件多，僅僅是這些機(jī)械設(shè)備的零部件在進(jìn)行使用和維修過程中的工具也不同，這也就增加了路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的難度。

二、路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理措施

（一）路橋工程項(xiàng)目施工前機(jī)械設(shè)備管理措施

想要保證路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備得到良好、全面的管理，就要求我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行使用之前就建立起一套完整的管理和組織體系，要求施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部門在成立的時(shí)候就要立刻建立起路橋工程項(xiàng)目的組織和管理體系，必須要根據(jù)路橋工程項(xiàng)目的大小確定好組織的計(jì)劃，并且將主導(dǎo)機(jī)械、機(jī)械數(shù)量和機(jī)械種類進(jìn)行明確，將機(jī)械數(shù)量控制和所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行全面的編排，及時(shí)的將組織計(jì)劃上報(bào)，將機(jī)械組織工作做好，并且對(duì)預(yù)防性維修進(jìn)行充分的重視。摸底所有的機(jī)械情況，對(duì)各種機(jī)械技術(shù)的狀態(tài)進(jìn)行深入的了解。企業(yè)還要將那些責(zé)任心強(qiáng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員進(jìn)行選拔和重用，使其對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，并且要對(duì)操作手進(jìn)行組織，使其能夠?qū)C(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的保養(yǎng)工作，這些保養(yǎng)工作主要包括油品污染程度檢查、螺栓緊固、潤(rùn)滑脂加注以及三濾例行檢查等等。

（二）路橋工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理措施

保證路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作的質(zhì)量，最為重要的就是對(duì)其進(jìn)行施工過程中的管理，要求企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行周密的安排，并且要做好設(shè)備的組織工作，設(shè)備調(diào)配要及時(shí)，路橋工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理工作不僅僅是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的事情，同樣是操作手的義務(wù)，作為一名操作手，還對(duì)項(xiàng)目安排無(wú)條件服從，還要結(jié)合本機(jī)械具體情況進(jìn)行作業(yè)，還要按照操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格作業(yè)，將設(shè)備動(dòng)態(tài)和狀況進(jìn)行隨時(shí)的觀察，將機(jī)械設(shè)備各種隱患及時(shí)排除，杜絕由于油水等問題而影響到機(jī)械設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，操作手還要對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣能夠?qū)⑦^時(shí)保養(yǎng)這一情況進(jìn)行及時(shí)的避免，從而使路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備能夠保持很好的工作狀態(tài)，對(duì)于那些易出故障、易損壞并且利用率高的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行跟蹤診斷，將事后修理轉(zhuǎn)變成為預(yù)防性修理，在路橋工程項(xiàng)目機(jī)械發(fā)生異常時(shí)，我們必須要對(duì)其進(jìn)行停機(jī)檢查，并且將檢查結(jié)果及時(shí)的匯報(bào)給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，以便能夠?qū)ζ溥M(jìn)行迅速組織。在路橋工程項(xiàng)目機(jī)械施工的過程中，我們要做到“四到場(chǎng)”、“三會(huì)”、“三定”和“四懂”，其中，“四到場(chǎng)”就是指路橋工程機(jī)械故障排除人員到施工現(xiàn)場(chǎng)、路橋工程機(jī)械工作協(xié)調(diào)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)、路橋工程機(jī)械檢查人員到施工現(xiàn)場(chǎng)以及路橋工程項(xiàng)目機(jī)械管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)。而“三會(huì)”就是指路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理人員必須要會(huì)進(jìn)行一般故障的排除、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)操作。我們要將機(jī)械設(shè)備操作的規(guī)章流程進(jìn)行嚴(yán)格要求，并且要對(duì)路橋工程項(xiàng)目施工管理人員指揮進(jìn)行服從，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安全使用，并且要將機(jī)械設(shè)備的性能進(jìn)行充分的發(fā)揮，從而保證了路橋工程項(xiàng)目作業(yè)的質(zhì)量，多好路橋工程項(xiàng)目施工配合也是路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理重要的內(nèi)容之一。

結(jié)語(yǔ)：本文中，筆者首先對(duì)路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，接著又從路橋工程項(xiàng)目施工前機(jī)械設(shè)備管理措施以及路橋工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理措施這兩個(gè)方面對(duì)路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理措施進(jìn)行了探討，路橋工程機(jī)械設(shè)備管理需要整個(gè)企業(yè)所有人員的共同努力，而不單單是某一個(gè)或者某兩個(gè)部門的努力，只有這樣才能夠真正做好路橋工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理工作，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張旭. 交通基本建設(shè)試驗(yàn)檢測(cè)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J]. 蘭州工業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào), 2009,(06) .

[2] 段國(guó)靈, 沈鵬. 關(guān)于公路工程建設(shè)中業(yè)主、監(jiān)理、承包商的行為規(guī)范探討[J]. 大眾科技, 2005,(02).

[3] 趙榮俊. 公路施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及其對(duì)策[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè), 2009,(13) .

[4] 李少石. 機(jī)械設(shè)備管理及動(dòng)態(tài)維修中的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性分析[J]. 機(jī)械制造與自動(dòng)化, 2010,(04) .

[5] 蔡曉宇,李林,田月華. 關(guān)于對(duì)公路施工所需機(jī)械設(shè)備公開招投標(biāo)的探討[J]. 黑龍江交通科技, 2002,(04) .