【摘要】 煤炭企業(yè)是我國重點企業(yè)，為了促進(jìn)其發(fā)展，必須完善其企業(yè)管理制度，財務(wù)管理作為其中的核心，需要從傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。文章分析了煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀尤其是存在的問題，認(rèn)為應(yīng)從財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理觀念和財務(wù)管理內(nèi)容方面進(jìn)行變革，并提出了相關(guān)對策。
　　【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理； 現(xiàn)狀分析； 有效途徑
　　
　　財務(wù)管理是對企業(yè)價值形態(tài)及資金運(yùn)動的管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)。以財務(wù)管理為核心，是市場競爭的必然要求，是企業(yè)改革的必然結(jié)果。面對經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢，國內(nèi)外的市場競爭日益劇烈，對煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理方式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)只有盡快的轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，適應(yīng)新環(huán)境，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。
　　
　　一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理概述
　　（一）企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵
　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它是按照相關(guān)法規(guī)制度，依據(jù)財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理就是組織企業(yè)的財務(wù)活動，處理其財務(wù)關(guān)系的一項工作。財務(wù)管理制度是基于特定財務(wù)組織，制定并實施包含組織機(jī)構(gòu)、管理內(nèi)容及管理制度的體系，是企業(yè)在資金的流動過程中所確立的有關(guān)財務(wù)方面制度的總稱。
　　當(dāng)前煤炭企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容有所擴(kuò)大，除原有的資金來源運(yùn)用、成本管理和資產(chǎn)管理外，資金結(jié)構(gòu)、國有產(chǎn)權(quán)管理、財務(wù)政策等方面的設(shè)計實施、收益分配、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制及監(jiān)督等都?xì)w入了現(xiàn)代財務(wù)管理范圍。
　?。ǘ┟禾科髽I(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容
　　在我國煤炭企業(yè)多為國營企業(yè)，實行企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)與出資人所有權(quán)分離的政策，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理主體也較為特殊，顯示為企業(yè)法人與所有者兩重主體。煤炭企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理其財務(wù)活動的主體，包含企業(yè)總部和分、子公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)。煤炭企業(yè)的財務(wù)管理體制一般由企業(yè)的財務(wù)管理主體確定，在煤炭企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)中實行，包括資金制度、成本制度、經(jīng)濟(jì)核查制度、財務(wù)預(yù)測及評估制度、國有產(chǎn)權(quán)管理制度、投資與收益分配制度、財務(wù)監(jiān)督控制制度等。
　?。ㄈ┘訌?qiáng)煤炭企業(yè)財務(wù)管理的重要意義
　　1.煤炭企業(yè)改革的必然要求
　　近年來，煤炭企業(yè)持續(xù)改革發(fā)展，以成本控制為中心的舊式財務(wù)管理方法，早已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要；傳統(tǒng)以管理者個人素質(zhì)為主的管理形式，也無法適用于日趨復(fù)雜龐大的企業(yè)。成熟的企業(yè)要建立成熟的財務(wù)管理體系，煤炭企業(yè)要創(chuàng)新管理制度，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理及控制能力，以優(yōu)化的財務(wù)管理制度代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式，以提升決策水平與企業(yè)市場競爭力。
　　2.企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
　　企業(yè)資金的運(yùn)用和籌措，生產(chǎn)成本和利潤等的分析決策均由財務(wù)管理來完成。增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理能力，使財務(wù)管理由被動型轉(zhuǎn)化為主動型，借助科學(xué)管理工具，使用合理的預(yù)測分析方法，有助于企業(yè)決策的制定、風(fēng)險的防范等。煤炭企業(yè)為資源開發(fā)類企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益受資源稟賦影響較大，發(fā)展波動性更強(qiáng)，更應(yīng)使用科學(xué)的分析方法來輔助經(jīng)營決策。
　　
　　二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
　?。ㄒ唬┴攧?wù)管理體制不完善
　　一直以來，我國的煤炭企業(yè)發(fā)展，都是依靠國家的計劃安排推動的，在計劃經(jīng)濟(jì)模式下，煤炭企業(yè)實行統(tǒng)支統(tǒng)收政策，財務(wù)與會計工作合一，沒有分設(shè)財務(wù)部門，機(jī)構(gòu)運(yùn)行的風(fēng)險性高而效率低。受計劃經(jīng)濟(jì)管理思維影響，很多煤炭企業(yè)缺乏財務(wù)管理的動態(tài)體制，財務(wù)控制的機(jī)制也不健全，財務(wù)分權(quán)混亂，對財務(wù)情況缺少有效控制。在國有經(jīng)濟(jì)模式下，煤炭企業(yè)實行代理經(jīng)營制，政企不分，對經(jīng)營者監(jiān)控不足，少數(shù)經(jīng)營者片面地追求自身利益，侵吞和轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)信息的失真。
　?。ǘ┴攧?wù)管理意識淡薄
　　在當(dāng)前煤炭企業(yè)管理層中，技術(shù)生產(chǎn)型人員居多，財務(wù)和管理方面人員較少。煤炭企業(yè)偏重于煤炭的生產(chǎn)、技術(shù)的開發(fā)及產(chǎn)品的銷售，認(rèn)為企業(yè)利潤主要來源是生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新，與財務(wù)管理的關(guān)系不大，僅考慮本年財務(wù)目標(biāo)的完成與否，把財務(wù)管理作為一種附屬，財務(wù)管理意識淡薄。不少財務(wù)方面的工作人員對其重要性也沒有充分認(rèn)識，認(rèn)為財務(wù)工作僅僅是會計工作，企業(yè)完全沒有財務(wù)控制、財務(wù)分析的制度。
　?。ㄈ┟つ孔非罄麧櫟淖畲蠡?br/>　　不少企業(yè)片面的追求利潤最大化，把財務(wù)管理作為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤的職能工具。這種利潤最大化的單一財務(wù)管理目標(biāo)有著較大風(fēng)險：首先，沒有顧及到企業(yè)所能獲得的利潤和所投資本間的聯(lián)系，缺乏同一企業(yè)不同期間及不同規(guī)模企業(yè)間的橫縱向比較。其次，以利潤的最大化當(dāng)作企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，會忽視產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)革新、員工安全等因素，使得企業(yè)經(jīng)營缺乏戰(zhàn)略眼光，只重視眼前利潤，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　?。ㄋ模┴攧?wù)信息綜合應(yīng)用能力不足
　　長期以來，不少煤炭企業(yè)僅僅關(guān)注產(chǎn)品產(chǎn)量，缺乏對企業(yè)投入產(chǎn)出生產(chǎn)模式的研究。企業(yè)財務(wù)部門有著健全復(fù)雜的財務(wù)系統(tǒng)，卻缺少對其的充分利用，僅滿足于簡單的賬務(wù)記錄和業(yè)績指標(biāo)考核，沒有在記錄、核算基礎(chǔ)上，對這些財務(wù)數(shù)據(jù)、報表進(jìn)行統(tǒng)計分析，缺乏信息分析預(yù)測的意識。煤炭企業(yè)若能利用有關(guān)財務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，預(yù)測煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢及方向、企業(yè)市場份額等，根據(jù)分析提高決策準(zhǔn)確性，可以極大提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　?。ㄎ澹┢髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險意識及信用意識欠缺
　　大多數(shù)煤炭企業(yè)的風(fēng)險管理意識薄弱，信用度有待加強(qiáng)，不少煤炭企業(yè)有著巨額的外部欠款，阻礙企業(yè)正常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，危害了企業(yè)自身形象，引發(fā)信用危機(jī)。信用是企業(yè)發(fā)展和財務(wù)管理最基本的規(guī)范，信用危機(jī)會妨礙企業(yè)發(fā)展，引發(fā)惡性循環(huán)甚至可能危及企業(yè)生命。不少煤炭企業(yè)風(fēng)險意識不強(qiáng)，資本運(yùn)營的能力不足，對企業(yè)自身財務(wù)狀況缺乏了解，盲目的進(jìn)行投資及融資行為，使企業(yè)背負(fù)巨額債務(wù)，出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，缺乏風(fēng)險意識和信用意識的企業(yè)不會取得可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　三、改進(jìn)煤炭企業(yè)財務(wù)管理的對策
　?。ㄒ唬?qiáng)化財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財務(wù)管理體制
　　財務(wù)管理要長期堅持才能最終帶來效益，而基礎(chǔ)工作是其發(fā)揮作用的基本。煤炭企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須對財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)行強(qiáng)化，建立財務(wù)管理的基本制度規(guī)范。隨著企業(yè)財務(wù)決策的逐步專門化、技術(shù)化，管理的層次也不斷提升，財務(wù)應(yīng)從會計部門中分出，在財務(wù)部門內(nèi)也要按資金結(jié)算、籌資、投資單獨(dú)分設(shè)，使得財務(wù)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，并與煤炭企業(yè)實際結(jié)合，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在做好常規(guī)性財務(wù)工作基礎(chǔ)上，通過反復(fù)實踐檢驗，對財務(wù)管理工作內(nèi)容持續(xù)地進(jìn)行完善補(bǔ)充，加強(qiáng)對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，增加財務(wù)預(yù)警、稅金籌劃管理等內(nèi)容，提升財務(wù)管理制度的合理性，建立一個具有活力的有效激勵和監(jiān)督約束機(jī)制。
　?。ǘ┨嵘攧?wù)管理部門在企業(yè)中的地位
　　煤炭企業(yè)的管理者要從思想上認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，體會到完善的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，可以通過財務(wù)信息的核算、分析控制及預(yù)測等，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。要轉(zhuǎn)變憑自身經(jīng)驗來做出決策的傳統(tǒng)管理方式，確保企業(yè)財務(wù)人員參與企業(yè)重要決策，給予企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)有的權(quán)力，企業(yè)進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策時，要征求財務(wù)人員的建議，以提升決策的合理性，真正樹立企業(yè)管理中財務(wù)管理的核心地位。
　　除了企業(yè)加強(qiáng)重視之外，財務(wù)方面的工作人員也要深刻了解財務(wù)本身的職能，認(rèn)識到財務(wù)與會計的不同專業(yè)分工及職能劃分，除了做好基礎(chǔ)會計信息工作外，更要能夠利用基礎(chǔ)財務(wù)信息統(tǒng)計分析，為企業(yè)管理層決策提供相應(yīng)建議，對企業(yè)將來的財務(wù)情況進(jìn)行合理預(yù)測，結(jié)合其他相關(guān)信息進(jìn)行財務(wù)的分析、控制及預(yù)測，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用。
　　
　?。ㄈ┳非笃髽I(yè)的價值最大化
　　企業(yè)價值的最大化指的是通過合理經(jīng)營財務(wù)，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮到貨幣時間價值、風(fēng)險與回報的關(guān)系，在確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)價值最大化。它將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展放在首位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)價值增長中各方利益的平衡：協(xié)調(diào)好股東和其他利益主體間的關(guān)系；確保員工利益，為其創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境；平衡風(fēng)險與回報，保證有關(guān)利益主體對企業(yè)財務(wù)信息的知情權(quán)；承擔(dān)相應(yīng)社會責(zé)任等等。價值最大化的目標(biāo)顧及了資金的風(fēng)險和時間價值，利于投資方案的合理選擇和資金的有效籌措；考慮了回報與風(fēng)險間的關(guān)系，有助于企業(yè)克服利潤追求上的短視行為，引導(dǎo)企業(yè)重視可持續(xù)發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)應(yīng)該是價值的最大化，這樣企業(yè)才可以取得長期而穩(wěn)定的利潤，同時帶來充足的現(xiàn)金流量，利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
　?。ㄋ模┏浞职l(fā)揮財務(wù)管理的功能，深化財務(wù)信息的利用
　　財務(wù)管理是從企業(yè)價值方面對企業(yè)進(jìn)行的一種管理工作，比如對成本、資金和利潤等方面的管理。同其他管理工作相比，財務(wù)管理是一種價值樣式的綜合化管理，利用好財務(wù)管理方面的功能對煤炭企業(yè)來說是非常重要的。企業(yè)的管理要以財務(wù)管理作為重心，而財務(wù)管理則要以成本和資金管理為核心，只有清楚地認(rèn)識新環(huán)境下財務(wù)管理職能和內(nèi)容的變化，充分發(fā)揮財務(wù)計劃、財務(wù)控制、監(jiān)督和財務(wù)決策的功能作用，把其貫穿于經(jīng)營全過程，滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)，才能在劇烈的市場競爭中保持不敗，以此帶動企業(yè)的其它方面管理，使企業(yè)管理逐步科學(xué)化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。
　?。ㄎ澹┨嵘髽I(yè)抗風(fēng)險能力與信用意識
　　信用是企業(yè)的無形資本，是企業(yè)各種活動和行為的全面反映。誠信是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有誠信才有發(fā)展的保障。煤炭企業(yè)要了解到誠信不止是針對他人來說的，首先應(yīng)是自身長期利益的要求。企業(yè)要打造優(yōu)秀的信用形象，以誠信企業(yè)管理的靈魂，通過內(nèi)部深化改革，加強(qiáng)管理，樹立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，使企業(yè)成為對自己的運(yùn)營真正負(fù)責(zé)的主體。在財務(wù)的管理過程中，要確保重信用、守法紀(jì)、遵承諾，提升企業(yè)的自身信譽(yù)，其次，也要加強(qiáng)自我的保護(hù)意識，防止被對方欺騙，降低損失。
　　煤炭企業(yè)要有準(zhǔn)確的風(fēng)險態(tài)度，分析捕獲外部環(huán)境的不確定因素，創(chuàng)立風(fēng)險防護(hù)及預(yù)警制度，盡可能降低風(fēng)險損失。首先，打造并不斷優(yōu)化財務(wù)管理體系，利用高效的財務(wù)管理體系減小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。其次，要合理使用科學(xué)方法對企業(yè)投資實行財務(wù)預(yù)測，提升投資的決策可行性及科學(xué)性。良好的財務(wù)預(yù)測能夠使企業(yè)獲知自己的資金需求，提早制定融資計劃，并依據(jù)融資狀況合理安排生產(chǎn)與投資，以此起到財務(wù)風(fēng)險的防范作用。再次，優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，使其更加合理。最后，樹立風(fēng)險的防護(hù)及預(yù)警制度，對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題實行有效監(jiān)測及反饋，針對將要突破風(fēng)險邊界的活動，管理者須及時調(diào)整并修正，從而做到防患于未然。
　　
　　四、結(jié)束語
　　煤炭是重要的能源，是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮蟆榱藢崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)要明確企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，樹立財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位。建立一種既有約束力，又可提升企業(yè)活力的財務(wù)管理制度，充分利用好成本控制、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)監(jiān)督等管理手段，努力推動企業(yè)財務(wù)工作由核算記錄型向管理決策型轉(zhuǎn)變，使之成為管理者重要的輔助工具。