鄭華平

（福建省永安市供電有限公司，福建 永安 366000）

1 電網調度誤操作的類型和成因

調度誤操作是指由錯誤的調度指令被操作人員的執(zhí)行，造成對電網現場的人身和設備的傷害。由于調度員不直接面對設備，直觀性現場感較差，是誤操作容易發(fā)生的客觀因素。

1.1 電網調度誤操作的類型

1.1.1 不按規(guī)范調度術語下令，造成調度對象對指令產生誤解，或指令發(fā)錯對象導致誤操作。

1.1.2 重要方式變更，重要操作及工作項目交接班交接不清造成的誤操作。

1.1.3 編制檢修計劃時，對電網運行方式考慮不周造成停電甩負荷的誤操作。

1.1.4 未認真執(zhí)行“兩票”制度引起的誤操作，包括：①調度操作指令票編制錯誤；②操作票審核不細；③下令時不按操作項目的順序執(zhí)行；④受理不合格工作票；⑤未嚴格履行工作票的許可、間斷和終結手續(xù)；⑥不按規(guī)定核對線路內容、工作進展情況、人員是否撤離、接地線拆除情況和現場是否具備送電條件等。

1.1.5 在電網事故處理時，對事故后電網運行方式考慮不周全引起的誤操作。

1.1.6 在電網設備臨檢時，對有關安全措施考慮不周等引起的誤操作或對用戶的誤停電。

1.1.7 新設備啟動時間倉促，不熟悉接線方式及啟動方案，導致啟動出現異常情況時未能正確處理而引起其它設備或母線停電發(fā)生的誤操作。

1.2 電網調度誤操作的成因

1.2.1 調度人員與現場運行操作人員之間缺乏溝通

在實際工作中，調度員不在工作現場，不是直接面對設備，上下級調度員和調度對象之間是通過電話來業(yè)務聯系。調度工作是依賴人與人之間的交流溝通與配合協作來實現電網設備操作的。如果缺乏溝通就容易發(fā)生運行人員對調度員所下的指令不理解而盲目操作，引起嚴重后果。因此，良好的溝通就顯得尤為重要。

1.2.2 對調度操作管理制度執(zhí)行不認真，包括不嚴格執(zhí)行“兩票”制度，不使用規(guī)范的調度術語等。

在實際工作中，存在調度員和現場運行人員不習慣使用規(guī)范的調度術語發(fā)布調度命令，不按規(guī)范通報單位、姓名。這就易造成錯發(fā)調度令，或接令人易產生誤解，存在對調度操作指令票馬虎應付，或操作完畢后有空再補填；工作票的工作許可及工作終結手續(xù)不清；工作聯系和業(yè)務傳遞手續(xù)不全或不完善等現象。造成誤送電、誤下令事故發(fā)生。

1.2.3 電網檢修計劃性不強，檢修質量不好和檢修工作配合差

電網檢修計劃性不強，檢修質量不過關和檢修工作配合差造成電網設備的無序重復性停電檢修，客觀上增加了調度員的工作量，也增加了誘發(fā)誤調度機率。

1.2.4 班組安全活動沒有定期開展或流于形式

高質量的班組安全活動能形成良好的安全氛圍，有效地引導安全生產。它不僅是對上級安全生產文件的學習過程，也是調度員提高安全意識，自覺培養(yǎng)安全生產自我保護意識的途徑，對安全生產具有實質性意義。

1.2.5 電網技術資料管理不完善

班組基礎管理存在漏洞，新設備的技術資料、繼電保護定值單、電網運行方式安排和聯系單以及有關設備的一、二次圖紙資料等管理不善，未能及時提供給調度員學習使用，在調度工作中缺乏依據，給誤調度事故埋下隱患。

1.2.6 調度員業(yè)務素質和心理素質差，在電網異常及事故處理時，不能正確、果斷處理。

調度員不熟悉電網設備的有關參數、母線結線形式、電網運行方式、二次設備繼電保護及自動裝置的整定方案和工作原理等；在新設備啟動、電網事故處理等各種操作中，執(zhí)行工作程序和流程不規(guī)范；同時對電網運行監(jiān)控不到位，對電網運行工況心中無數；事故預想不足，對突發(fā)事故和異常采取措施不力，處理不及時或人為擴大事故范圍，延誤送電。

2 電網調度誤操作預控及處理措施

2.1 提高電網調度員的安全意識

人的因素是一切工作成敗的首要因素。調度員安全意識與業(yè)務水平直接關系到調度的安全，其中最重要的就是責任心和細心。電網調度員崗位責任非常重要，小小的失誤可能導致電網甚至社會重大災害。要從“講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的高度，把安全思想教育工作貫穿于調度工作的每一個環(huán)節(jié)；要充分認識調度工作是嚴肅而又艱巨的政治任務；需加強自我管理、自我約束、自我控制的能力；嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，用制度化來規(guī)范日常的調度工作；嚴肅調度值班紀律，在調度值班期間必須集中精力，保持頭腦清醒。調度員的安全意識和責任心是調度運行安全的基礎。

2.2 嚴格控制電網檢修計劃，減少無序重復性停電

電網運方專責應嚴格控制電網檢修計劃，減少無序重復性停電。調度員須認真審核停電申請單的工作，同一項目停電工作的申請單(包括關聯、配合工作)必須按序登錄在運行日志的“設備檢修”欄內，打印出的申請單應集中裝訂，不得分開放置，防止因遺漏造成誤送電。停電檢修應安排均衡，避免調度操作過于集中，操作量過大造成工作和心理壓力。必要時報告調度班長，請示調度中心領導，增派臨時調度人員處理。

2.3 完善資料管理，保證圖紙資料完整準確

除了必備的規(guī)程及資料外，調度值班室須重點管好以下幾種資料：①調度范圍內電網系統一次接線圖，110kV、35kV系統一次聯絡圖，10kV配網系統聯絡圖；②各變電站一次主接線圖(包括用戶變電站、小發(fā)電的調度相關部分)，對相應設備情況應有標注，如主變型號，容量等；③送電線路圖，根據調度管轄范圍包括所有電壓等級線路圖，線路參數及長度；④繼電保護整定定值單；⑤常用資料，包括調度室負荷管理暨限電管理規(guī)定、各種限電序列、各種保供電方案、新設備投運單或啟動核相方案、調度系統各相關人員名單及聯系電話等；⑥電網設備相關參數；⑦線路一、二種工作票夾及登記表。

所有圖紙全部輸入實時系統，并根據調度執(zhí)行的設備變更單由專人及時修改更新。對于沒有實時信息的配網柱上開關或開閉所開關，其狀態(tài)由當值調度員手工置位，按值移交，確保正確無誤。

2.4 防止調度誤操作發(fā)生注意事項

為確實防止電網調度誤操作發(fā)生，必須注意重點做好以下各項工作：

2.4.1 嚴格遵守交接班管理制度

嚴肅交接班紀律，做好互保工作。交接班時，交班值長提前做好交班準備，填寫交接班調度日志，全面、準確記錄本值期間的調度生產信息(包括相關圖紙、資料)，并經本值各調度員審核確認；在具備交接班條件時，主持交接班。對重要方式變更，重要操作及工作項目須交接清晰，防止把“錯誤”留給下一個值。接班值調度員須在交接班正點前15分鐘內到達調度室，按規(guī)定完成好相關準備工作。調度專業(yè)或部門負責人應不定期抽查交接班錄音和交接班表，檢查規(guī)定執(zhí)行情況，并進行相應考核。

2.4.2 嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度

重點在操作票審核和工作票收票受理環(huán)節(jié)。調度每值有三人，分別為值長、正值調度和副值調度各一名。通常情況下，同一時間段正值、副值調度員各自有工作。遇到同時在下令，值長又有其他的任務，值長就難做好監(jiān)護工作。因此，重點把好操作票審核關非常重要，調度員按檢修計劃安排提前準備好操作指令票，值長須認真核實運行方式批復單，逐字逐句仔細審核，確保票面正確。

3 結語

“安全在于預防，危險可以控制”，事故發(fā)生在失控之中。隨著電網的快速發(fā)展，調度越來越復雜，工作量日益增加。要保證電網調度安全，當然須靠健全的制度，嚴格的監(jiān)管。具體的，就是落實到上述各項措施，使調度班組工作走向標準化，規(guī)范化，為電網安全、優(yōu)質、經濟運行打好堅實的基礎。

[1]郭一華.電網風險控制方法[M].2003,23(5).

[2]孫瑜，祝文瀾.危險點預控技術在電網調度中的應用[J].供用電,2008.12(25).