沈紅英 李金果
湖北省通山縣人民醫(yī)院,湖北通山 437600
衛(wèi)生部2010年元月提出在全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”活動,目的是“把時間還給護(hù)士,把護(hù)士還給病人”,讓護(hù)士更貼近病人,貼近臨床,貼近社會[1]。實施兩年多來,社會反響很大,醫(yī)院舉步艱難,筆者通過深入多家醫(yī)院調(diào)查,收集來自各方面的言論和報道,結(jié)合該院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房的實際情況,現(xiàn)將開展無陪護(hù)病房工作中存在的突出問題分析如下,供同行們參考。
衛(wèi)生部提出“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理,成立無陪護(hù)病房”的初衷是好的,能夠切實解決“一人生病,全家受累”的現(xiàn)象,全面提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。但是中國的國情、院情還不能完全相適應(yīng),醫(yī)務(wù)人員和人民群眾的思想觀念還沒有徹底更新。因此,具體實施起來,困難重重。
上世紀(jì)90年代,衛(wèi)生部就要求二級以上醫(yī)院床位護(hù)士比1∶0.4??墒牵钡?1世紀(jì)的今天,還有很多醫(yī)院沒有達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn),加上許多醫(yī)院在減員增效中,護(hù)士成為首要對象。據(jù)報道,國外醫(yī)院無陪護(hù)病房床位護(hù)士比為1∶2,因此,國內(nèi)護(hù)士嚴(yán)重缺編將成為開展無陪護(hù)病房的制約瓶頸。
在國外,護(hù)理人員按學(xué)歷、職稱、資歷明確分工,護(hù)理內(nèi)容和職責(zé)都不一樣。國內(nèi)三級以上的大醫(yī)院也在探索效仿這種模式,可是多數(shù)醫(yī)院還是不同學(xué)歷做同樣的護(hù)理工作。導(dǎo)致高學(xué)歷、高年資的護(hù)理人員頻繁跳槽,人才流失嚴(yán)重,護(hù)理隊伍極不穩(wěn)定。
按分級護(hù)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),3~12元/d。開展無陪病房,醫(yī)院設(shè)備要更新,人員要增加,護(hù)士待遇要提高,醫(yī)院倒貼本,長期下去,勢必導(dǎo)致“流產(chǎn)”而終。
我國是禮儀之幫,父母生病,子女服侍床前,便是孝順,因此,很多患者接受不了無陪護(hù)護(hù)理模式。加之,無陪護(hù),雖然解決了患者家屬的后顧之憂,但是他們又擔(dān)心收費(fèi)會提高,很多病人既想得到優(yōu)質(zhì)護(hù)理,又不愿意承擔(dān)相應(yīng)的護(hù)理費(fèi)用,還懷疑醫(yī)院會亂收費(fèi).所以,在無陪護(hù)病房常會聽到病人和家屬的反對聲。甚至有人說:“無陪護(hù)是富人的專利,會把窮人拒之門外”。
護(hù)士本身就是一個高風(fēng)險的職業(yè)[2],過去上班總是提心吊膽,唯恐打錯針、發(fā)錯藥。如今無陪病房,患者的一切生活起居、生命安危全交給護(hù)士,何況一個護(hù)士要管10~20個患者,取代過去10~20個家屬或陪護(hù),責(zé)任更重,風(fēng)險更大。加之護(hù)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上調(diào),家屬對護(hù)理的要求會更高,稍有不慎,就會引起醫(yī)療糾紛,因此,醫(yī)患矛盾更加突出。
近幾年,中國的惠民政策層出不窮,可是落到實處的卻是寥寥無幾,全民生活水平和社會保障跟國外比較還相差甚遠(yuǎn),醫(yī)保和農(nóng)合還要限制報銷,限額費(fèi)用。已經(jīng)出臺的新醫(yī)改政策要求醫(yī)院實行成本核算,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)超出的部分費(fèi)用又要由醫(yī)院承擔(dān),醫(yī)院在夾縫中難以生存。勢必使無陪護(hù)病房試點出現(xiàn)“雷聲大、雨點小”的尷尬局面。
要想優(yōu)質(zhì)護(hù)理真正落到實處,無陪護(hù)病房在醫(yī)院得到認(rèn)同和推廣,還需要衛(wèi)生部出臺相關(guān)配套政策,需要各級行政部門給予大力支持,更需要廣大醫(yī)務(wù)工作者克難奮進(jìn),不斷創(chuàng)新,共同解決存在的客觀和主觀問題。
充足的護(hù)理人員是實施無陪護(hù)病房的前提。床位護(hù)士比1∶0.4根本不能適應(yīng)無陪護(hù)病房的工作需要,床位護(hù)士比至少要提高到1∶0.7以上,才能確保一線護(hù)士APN的排班模式。建議衛(wèi)生部盡快出臺相關(guān)政策確保護(hù)理人員編制到位。
隨著教育改革,護(hù)理教育層次逐年提高,本科、研究生學(xué)歷的護(hù)士充實到臨床一線的越來越多,過去按職稱規(guī)定的職責(zé)范疇與優(yōu)質(zhì)護(hù)理的要求不相適應(yīng)。高學(xué)歷的護(hù)理人員應(yīng)該從事技術(shù)性和理論性的工作,基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理應(yīng)由中專學(xué)歷的護(hù)士完成。這樣,既合理利用了護(hù)理人力資源,也能激勵護(hù)士積極向上的學(xué)習(xí)熱情。更重要的是體現(xiàn)了高學(xué)歷護(hù)理人員的自身價值,留住了護(hù)理人才,穩(wěn)定了護(hù)理隊伍,有利于護(hù)理事業(yè)的快速發(fā)展。
“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”活動開展后,全國各級醫(yī)院廉價提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理達(dá)兩年多。目前,部分省份已經(jīng)調(diào)整了分級護(hù)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),病人及家屬反響很大,落實過程存在諸多阻力,醫(yī)患矛盾因此日益突出。為此,建議衛(wèi)生部盡快出臺全國統(tǒng)一的分級護(hù)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并將費(fèi)用納入醫(yī)保和農(nóng)合報銷范疇,確保收費(fèi)保障,緩解醫(yī)患矛盾,才能真正體現(xiàn)實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵和真諦。
南丁格爾開創(chuàng)護(hù)理專業(yè)以來,護(hù)士的職責(zé)就是為病人提供全面的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。我國的分級護(hù)理制度也很明確,然而,近百年來,這些制度都是寫在紙上,掛在墻上,停留在口頭上。衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護(hù)理工程活動目的就是要扭轉(zhuǎn)這種局面,將分級護(hù)理工作落到實處。因此,醫(yī)院各級管理人員要抓好培訓(xùn)工作,一級抓一級,層層抓落實。要讓護(hù)士充分認(rèn)識到“南丁格爾的無私奉獻(xiàn)精神”落實到行動上,需要護(hù)士有愛心,有責(zé)任心,更要有細(xì)心和耐心。
一邊是新醫(yī)改政策要求定員定編,一邊是優(yōu)質(zhì)護(hù)理需要增加護(hù)理人員,如何解決這對矛盾,筆者認(rèn)為,只有放慢腳步,才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。建議減少試點病房數(shù),二級醫(yī)院設(shè)立一個試點,三級醫(yī)院設(shè)立2~3個試點,按優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)確定試點病房所需護(hù)士人數(shù),借新醫(yī)改之東風(fēng),調(diào)整醫(yī)院最合適的床位護(hù)士比。
在“護(hù)理工作不掙錢,多雇護(hù)士多賠錢”的觀念驅(qū)動下,很多醫(yī)院在護(hù)士人事管理制度上,實行“雙軌制”,編內(nèi)編外護(hù)士同工不同酬。而臨床上無陪護(hù)病房的基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理多半是編外護(hù)士在做,工作量最大,最辛苦的編外護(hù)士收入?yún)s是最低。長期下去,勢必導(dǎo)致編外護(hù)士心理不平衡,跳槽改行的護(hù)士日益增加,護(hù)理人員緊缺的局面更加突出。因此,需要衛(wèi)生行政部門出臺相關(guān)政策,需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理者高度重視,更需要護(hù)理隊伍的共同呼吁,切實解決護(hù)士同工不同酬問題。
[1] 賴慶利,李桂蓉,唐毅,等.無陪護(hù)病房面臨的法律及糾紛問題與對策[J].護(hù)理實踐與研究,2012(3):136-137.
[2] 張卓.神經(jīng)外科重癥無陪護(hù)病房護(hù)士工作壓力分析與對策[J].華北國防醫(yī)藥,2007(4):63-64.