亓和平

（中國石化勝利油田，山東 東營 257055）

隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程的不斷深入，在繼續(xù)堅(jiān)持設(shè)備管理“十字作業(yè)”的同時(shí)，探索和研究提高企業(yè)分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員的觀念和技術(shù)素質(zhì)的方法，是推動(dòng)企業(yè)設(shè)備管理邁向新高度的重要方面。勝利油田（以下簡稱油田）在繼承優(yōu)良設(shè)備管理傳統(tǒng)和學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)上，經(jīng)過實(shí)踐和探索，總結(jié)提煉出了設(shè)備“十字”管理法（優(yōu)配、監(jiān)測、潤滑、安穩(wěn)、高效），形成了一套全過程控制、規(guī)范化運(yùn)作的質(zhì)量效益型精細(xì)管理模式，這是油田不斷探索新形勢下搞好設(shè)備管理工作有效途徑與方法的結(jié)果，也是油田推行設(shè)備管理持續(xù)創(chuàng)新的成果。

一、設(shè)備“十字”管理法的由來

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步和企業(yè)管理的發(fā)展，油田設(shè)備管理面臨的環(huán)境在發(fā)生深刻變化。

1.隨著石油裝備技術(shù)日新月異的發(fā)展，機(jī)電儀一體化設(shè)備不斷增多，設(shè)備管理的技術(shù)含量不斷增加，設(shè)備的復(fù)雜程度越來越高，對設(shè)備管理和人員素質(zhì)的要求也越來越高。

2.以人為本理念的確立與和諧社會(huì)的建立，QHSE體系的推行，對設(shè)備本質(zhì)安全化水平和設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)提出了更高要求。

3.隨著企業(yè)管理的不斷深化和細(xì)化，量化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的必然要求，追求設(shè)備投資效益最大化成為設(shè)備管理的重要組成部分。

4.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本總體緊張的情況下，如何利用有限資源做好設(shè)備管理保障工作成為一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)問題，如何在設(shè)備的成本、安全、效益之間做好決策和管理是油田各級設(shè)備管理人員面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

為此，需要不斷改進(jìn)設(shè)備管理工作，適應(yīng)油田精細(xì)管理要求，由單純的生產(chǎn)保障向更加自覺地融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程轉(zhuǎn)變，從追求設(shè)備完好率向追求設(shè)備管理“三化三零（設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行合理化，零缺陷、零故章、零事故）”轉(zhuǎn)變，從單純追求設(shè)備數(shù)量向追求設(shè)備精細(xì)管理和投資回報(bào)轉(zhuǎn)變，使設(shè)備管理工作更好地與生產(chǎn)、安全、效益緊密結(jié)合起來。

二、設(shè)備“十字”管理法的基本含義

1.“優(yōu)配”，即優(yōu)化設(shè)備資源配置，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備投資回報(bào)最大化。主要包括優(yōu)化設(shè)備增量配置管理和優(yōu)化設(shè)備存量處置管理。包括制定設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)配備標(biāo)準(zhǔn)在宏觀上對整個(gè)油田設(shè)備進(jìn)行資源優(yōu)化配置，在微觀上對基層單位的設(shè)備合理配置。

2.“監(jiān)測”，即通過建立與完善設(shè)備監(jiān)督與檢測“兩個(gè)體系”，切實(shí)提高設(shè)備健康管理水平。建立定期設(shè)備檢查與隨機(jī)設(shè)備抽查相結(jié)合的設(shè)備監(jiān)督檢查模式，及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，了解設(shè)備缺陷和劣化趨勢，采取適當(dāng)?shù)木S修策略和方法，降低設(shè)備維持費(fèi)用。

3.“潤滑”，即在傳統(tǒng)“五定”潤滑基礎(chǔ)上向經(jīng)濟(jì)科學(xué)的全面潤滑管理轉(zhuǎn)變，確保設(shè)備良好潤滑。全面潤滑管理內(nèi)容主要包括潤滑管理體系、職責(zé)、潤滑站點(diǎn)的管理、油品存儲與發(fā)放、設(shè)備用油管理、設(shè)備換油保養(yǎng)、油品監(jiān)測、設(shè)備不解體清洗等方方面面。

4.“安穩(wěn)”，即提高設(shè)備本質(zhì)安全化水平和實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備前期質(zhì)量管理，確保設(shè)備監(jiān)造到位、驗(yàn)收合格。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，探索延長設(shè)備無故障運(yùn)行間隔期的有效方法，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

5.“高效”，即高效運(yùn)行設(shè)備和高效管理設(shè)備。高效運(yùn)行設(shè)備是指實(shí)現(xiàn)設(shè)備與工藝合理匹配，主機(jī)與動(dòng)力機(jī)、輔機(jī)合理匹配，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。高效管理設(shè)備，是指建立高效暢通的設(shè)備管理機(jī)制和支撐手段，提高設(shè)備利用率和使用效益。

三、設(shè)備“十字”管理法的解讀

1.設(shè)備“十字”管理法是一個(gè)不可分割的整體。“優(yōu)配、監(jiān)測、潤滑、安穩(wěn)、高效”既有各自的明確含義與內(nèi)容，又能相互補(bǔ)充。踐行設(shè)備“十字”管理法要抓住“優(yōu)配、監(jiān)測、潤滑、安穩(wěn)、高效”這個(gè)主線，把握好執(zhí)行力這個(gè)主題，明確規(guī)范管理和精細(xì)管理這兩個(gè)著眼點(diǎn)，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，努力向設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)行要效益。

2.設(shè)備“十字”管理法是一套建立在實(shí)踐基礎(chǔ)上的科學(xué)體系。設(shè)備“十字”管理法具有節(jié)點(diǎn)管理的目標(biāo)體系、運(yùn)行體系、責(zé)任體系和考核體系。推行設(shè)備“十字”管理法，必須以效益為中心，既要優(yōu)化要素，也要優(yōu)化過程，注意在動(dòng)態(tài)中協(xié)調(diào)要素與整體的關(guān)系，才能充分發(fā)揮設(shè)備管理的整體功能，從而達(dá)到系統(tǒng)總體功能的最優(yōu)化。

3.設(shè)備“十字”管理法是設(shè)備管理的傳承和發(fā)展。長期以來，國內(nèi)企業(yè)在設(shè)備管理上一直執(zhí)行傳統(tǒng)的設(shè)備“十字”作業(yè)法（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐）。設(shè)備“十字”管理法是操作層面設(shè)備“十字”作業(yè)法的傳承與發(fā)展,是在設(shè)備管理層面的拓展與提升。

4.推行設(shè)備“十字”管理法是一個(gè)設(shè)備管理理念轉(zhuǎn)變的過程。在管理意識上由技術(shù)型轉(zhuǎn)變到經(jīng)濟(jì)技術(shù)型，在工作定位上從生產(chǎn)后勤保障的角色走到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿設(shè)備管理不僅要面向生產(chǎn)現(xiàn)場，更要面向企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營市場；不僅為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)服務(wù)更要為提高產(chǎn)品開發(fā)能力、市場競爭能力、應(yīng)變能力和自我發(fā)展能力服務(wù)。這是設(shè)備管理職能的重大變化。既是范圍的拓寬，更是層次的提升。

5.推行設(shè)備“十字”管理法是一個(gè)設(shè)備管理機(jī)制轉(zhuǎn)變的過程。在設(shè)備配置上由滿足生產(chǎn)需求型向收益最大化轉(zhuǎn)變，在運(yùn)作機(jī)制上由粗放管理型向精細(xì)效益型轉(zhuǎn)變，在設(shè)備維護(hù)上由事后維修向適應(yīng)性維修和以可靠性為中心的維修轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)場管理上由被動(dòng)整改型向提前預(yù)防型轉(zhuǎn)變。

6.推行設(shè)備“十字”管理法是設(shè)備管理的精細(xì)化過程“精”就是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)就是要具體量化，關(guān)鍵在于實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)格考核和兌現(xiàn)?！笆帧惫芾矸ú粌H包括了設(shè)備管理的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而且涵蓋了設(shè)備管理的目標(biāo)、責(zé)任運(yùn)行和考核，細(xì)化了設(shè)備管理單元，努力確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作高效、準(zhǔn)確、到位地落實(shí)。

四、推行設(shè)備“十字”管理法的主要做法

1.“優(yōu)配”上精調(diào)細(xì)研，確保設(shè)備投資取得良好效益。

（1）做好新增設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化配置管理

一是做好設(shè)備購置規(guī)劃與計(jì)劃。根據(jù)油田東部油區(qū)特點(diǎn)，提出了控制設(shè)備總量、提高設(shè)備檔次、走精機(jī)高效之路的中長期發(fā)展目標(biāo)。重大、關(guān)鍵設(shè)備購置前認(rèn)真開展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，堅(jiān)持以質(zhì)量第一、性能價(jià)格比最優(yōu)、綜合成本最低的購置原則選用設(shè)備。幾年來，通過引進(jìn)一批國外先進(jìn)設(shè)備、研制一批先進(jìn)實(shí)用設(shè)備、改造一批高耗低效設(shè)備、淘汰一批“兩高兩差”設(shè)備，優(yōu)化了設(shè)備總量2007年以來，投資16多億元更新改造鉆機(jī)59套。加大船舶結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，建成國內(nèi)回收油能力最大的溢油回收船和9 000匹馬力多用途工作船,初步形成海上綜合保障體系。

二是加快油田裝備技術(shù)的優(yōu)化進(jìn)程，研發(fā)油田亟需的石油專業(yè)裝備。先后研制成功帶壓作業(yè)機(jī)、網(wǎng)點(diǎn)作業(yè)機(jī)蓄能作業(yè)機(jī)等節(jié)能環(huán)保設(shè)備，帶壓作業(yè)機(jī)通過了中國石化集團(tuán)公司技術(shù)鑒定。2009年完成154口井的油水井帶壓作業(yè)工作量，節(jié)約壓井費(fèi)和環(huán)境治理費(fèi)650萬元。2010年完成帶壓施工171井次，減少溢流排放10.4萬m3，增注29.6萬m3增油1.51萬t。研制了具有國際先進(jìn)水平的26MPa超臨界注汽鍋爐和具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的30t過熱注汽鍋爐。研制開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的SDM無線隨鉆測斜儀，效果達(dá)到同類進(jìn)口儀器技術(shù)水平，造價(jià)節(jié)省三分之一。掌握了色譜分析現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、計(jì)算機(jī)聯(lián)機(jī)采集、資料處理及現(xiàn)場錄井信息傳輸?shù)认冗M(jìn)技術(shù)，2009年地質(zhì)錄井公司被確定為中國石化集團(tuán)公司錄井設(shè)備研發(fā)中心。

三是持續(xù)開展設(shè)備技術(shù)改造，探索走出一條投資少、見效快的裝備發(fā)展新路子。組織網(wǎng)電鉆機(jī)改造，每套鉆機(jī)年可增加效益15萬元。推廣抽油機(jī)沖程改造、變頻調(diào)速、參數(shù)優(yōu)化、調(diào)平衡及油井電網(wǎng)優(yōu)化運(yùn)行等技術(shù)措施，系統(tǒng)效率由2005年的26.3%提高到目前的27.5%。實(shí)施了40多項(xiàng)重大技術(shù)改造，使勝利發(fā)電廠主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際一流電廠水平。

（2）做好設(shè)備存量資產(chǎn)的處置管理

一是開展設(shè)備集中管理，有償使用。以設(shè)備資源的高效利用為核心，在物探儀器、活動(dòng)注汽鍋爐、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛等設(shè)備上實(shí)行專業(yè)化集中管理、有償使用，有效降低了設(shè)備需求數(shù)量和配件的儲備量，提高了設(shè)備的安全性、完好率和使用效益。物探公司實(shí)行設(shè)備集中管理，儀器利用率大幅度提高，僅此一項(xiàng)年挖潛增效可達(dá)800萬元以上。

二是加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和調(diào)撥管理，盤活存量設(shè)備資產(chǎn)。油田每年對每類設(shè)備的使用調(diào)研不少于兩次，對于利用率不高或是參數(shù)不適合工況需求的設(shè)備，在油田內(nèi)部及時(shí)進(jìn)行調(diào)劑使用，使原來的部分閑置設(shè)備和低效設(shè)備成為高效創(chuàng)效設(shè)備。

三是加強(qiáng)設(shè)備報(bào)廢管理。制定設(shè)備報(bào)廢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格報(bào)廢設(shè)備程序管理，聘請專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)對老舊作業(yè)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，報(bào)廢52臺超期服役設(shè)備。

2.“監(jiān)測”上精查細(xì)找，努力提高設(shè)備健康管理水平。

（1）完善設(shè)備監(jiān)督檢查體系

設(shè)備監(jiān)督檢查體系包括定期設(shè)備檢查和隨機(jī)設(shè)備督查。定期設(shè)備檢查制度包括油田年審、二級季檢、三級月檢、基層周檢。油田將設(shè)備年審作為系統(tǒng)檢驗(yàn)各單位設(shè)備管理工作開展情況的重要手段和考核依據(jù)。每年成立由設(shè)備專家組成的年審團(tuán)，逐步采用設(shè)備診斷技術(shù)，使設(shè)備年審從主要依靠感官經(jīng)驗(yàn)的定性檢查向主要依靠科學(xué)儀器的定量檢查轉(zhuǎn)變，從著重進(jìn)行外觀檢查和局部解體檢查向著重內(nèi)在技術(shù)性能的不解體檢查轉(zhuǎn)變。油田制定了設(shè)備現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查辦法，按照不定時(shí)間和地點(diǎn)、不事先通知、不需要陪同的“三不”原則，堅(jiān)持開展設(shè)備監(jiān)督檢查，始終把監(jiān)督的重拳出擊在設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高監(jiān)督的針對性和有效性。

（2）完善設(shè)備檢測體系

分級成立了油田設(shè)備監(jiān)測站、二級單位設(shè)備監(jiān)督站和三級設(shè)備督查組，形成了一套較為完整的三級設(shè)備檢測體系。油田設(shè)備監(jiān)測站對于影響油田生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備以及對安全要求程度較高的設(shè)備逐步納入強(qiáng)制檢測的范疇，使重點(diǎn)設(shè)備處于受控狀態(tài)。二級單位設(shè)備監(jiān)督站和三級設(shè)備督查組配備了方便實(shí)用的設(shè)備檢測儀器，對設(shè)備進(jìn)行全面測試，堅(jiān)持依靠數(shù)據(jù)說話，掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3.“潤滑”上精耕細(xì)作，確保設(shè)備實(shí)現(xiàn)良好潤滑

（1）強(qiáng)化潤滑基礎(chǔ)管理，完善潤滑管理體系

每年制定潤滑工作計(jì)劃，明確責(zé)任，分級管理。主要生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場配有潤滑圖（表），確保選用符合設(shè)備要求的潤滑油品。制定了潤滑工作規(guī)范，促進(jìn)油品升級換代。大力推廣潤滑油品升級換代，對進(jìn)入油田的潤滑產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)。

（2）重視潤滑站建設(shè)，發(fā)揮潤滑站作用

在特車大隊(duì)、作業(yè)大隊(duì)、固井公司、運(yùn)輸大隊(duì)等活動(dòng)設(shè)備集中管理的單位建立具備油品存儲、密閉加注、不解體清洗、油品檢測功能的潤滑站。其他單位建立具備油品存儲、密閉加注的潤滑點(diǎn)。

（3）探索潤滑檢測有效方式，注重潤滑檢測效果

根據(jù)ABC分類管理原則，實(shí)施分級檢測。檢測的主要方式分為定量分析化驗(yàn)、定性快速監(jiān)測和試紙監(jiān)測。按照定量化驗(yàn)與定性化驗(yàn)相結(jié)合的原則，大型設(shè)備開展油品定量化驗(yàn)，按質(zhì)換油，其他設(shè)備實(shí)行定期監(jiān)測，既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，又可減少化驗(yàn)工作量和費(fèi)用。

（4）堅(jiān)持潤滑技術(shù)創(chuàng)新，提高潤滑管理水平

大型離心注水泵站配備了高效真空濾油機(jī)，實(shí)施油品過濾凈化處理，延長了潤滑油換油周期。為采油廠配備抽油機(jī)清洗換油車，逐步實(shí)現(xiàn)抽油機(jī)用油的有效管理。積極推廣應(yīng)用發(fā)動(dòng)機(jī)潤滑系統(tǒng)免拆清洗技術(shù)，有效延長了機(jī)油更換時(shí)間和發(fā)動(dòng)機(jī)使用壽命。

4.“安穩(wěn)”上精雕細(xì)刻，努力提高人機(jī)系統(tǒng)可靠性。

（1）注重設(shè)備前期質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化

充分發(fā)揮設(shè)備專家的作用，從設(shè)備計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)、配套標(biāo)準(zhǔn)到系統(tǒng)布置，都進(jìn)行精心論證；從設(shè)備采購中的技術(shù)談判到商務(wù)談判，都全程參加；從關(guān)鍵部件的性能測試到安全防范裝置的配備，都進(jìn)行周密考慮；按照技術(shù)協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)，對大型裝備制造環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。在ZJ120鉆機(jī)、26MPa超臨界濕蒸汽發(fā)生器等設(shè)備的制造過程中,見到了明顯效果。

（2）注重建章立制，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化

油田各級設(shè)備管理部門制定了設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程和巡回檢查規(guī)程,將石油專用鉆井平臺、電動(dòng)鉆機(jī)、可控震源等45種重點(diǎn)設(shè)備的操作規(guī)程列入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，積極開展設(shè)備操作人員培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備持證上崗制度。建立設(shè)備管理示范區(qū)和操作示范區(qū)，開展多種形式的技能競賽活動(dòng)，加強(qiáng)各類事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，不斷增強(qiáng)崗位工人的應(yīng)急處理能力。

（3）加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，保障設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行

重視小革新、小發(fā)明在現(xiàn)場設(shè)備上的具體應(yīng)用，重視不同設(shè)備故障停機(jī)分析和同一設(shè)備在不同生命周期階段的故障停機(jī)規(guī)律研究，堅(jiān)持搞好持續(xù)改善，努力減少設(shè)備停機(jī)、調(diào)整待機(jī)等損失。強(qiáng)化大型關(guān)鍵裝置和安全要害部位管理，特別加強(qiáng)了海上設(shè)備使用維護(hù)和檢測評估，在關(guān)鍵生產(chǎn)裝置上配備了專職安全工程師、機(jī)械工程師，確保海洋設(shè)備安全運(yùn)行。

（4）注重設(shè)備隱患整改，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行

結(jié)合集團(tuán)公司設(shè)備大檢查、油田設(shè)備年審和“三化三零”等活動(dòng)，各單位按照A、B、C分類管理方式，落實(shí)責(zé)任。A類缺陷由二級單位解決，B類缺陷由三級單位解決，C類缺陷由基層隊(duì)站和班組解決。對缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除、統(tǒng)計(jì)考核實(shí)行全過程管理，確保了設(shè)備長周期安全運(yùn)行。

（5）做好設(shè)備維修管理，保護(hù)好企業(yè)生產(chǎn)力

一是完善設(shè)備維修制度，將《設(shè)備維修送修、出廠驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)》上升為油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂了155類油田主要生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。二是規(guī)范維修管理，重視維修資金預(yù)算、修理計(jì)劃的編制和審批，嚴(yán)格送修前的檢查、修理過程的監(jiān)督和修竣后的驗(yàn)收。三是強(qiáng)化維修廠的資質(zhì)管理，實(shí)行末位淘汰。四是推行設(shè)備維修項(xiàng)目招標(biāo)選廠制。五是結(jié)合季節(jié)變化，適時(shí)組織開展春季、雨季和冬季設(shè)備整修。六是挖掘內(nèi)部維修潛力，大力開展修舊利廢和修改代制，2011年完成內(nèi)部維修工作量2.53億元。

5.“高效”上精打細(xì)算，精益求精，確保設(shè)備管理多出效益。

（1）適時(shí)動(dòng)態(tài)分析優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行

一是不斷實(shí)施設(shè)備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行。針對注水站運(yùn)行工況不合理的情況，實(shí)施離心注水泵葉輪拆級改造，注重電機(jī)和泵的合理匹配，降低了注水單耗。油氣集輸總廠東營壓氣站探索得出不同季節(jié)離心機(jī)的合適出口壓力，適時(shí)調(diào)整，節(jié)電效果明顯。勝利發(fā)電廠開展高效低負(fù)荷煤粉燃燒器研究，鍋爐效率提高0.49%，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

二是堅(jiān)持開展長壽高效設(shè)備競賽和星級設(shè)備評比。每年堅(jiān)持組織開展長壽高效設(shè)備競賽和星級設(shè)備評比。在好中選優(yōu)的基礎(chǔ)上，評出長壽高效設(shè)備和星級設(shè)備。這些設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長、維持費(fèi)用低，使用效益十分顯著。

三是積極推行設(shè)備單機(jī)經(jīng)濟(jì)核算。在運(yùn)輸大隊(duì)、特車大隊(duì)和工程施工等單位推行設(shè)備單機(jī)核算制，將設(shè)備完好、材料油料消耗、維修費(fèi)用發(fā)生等內(nèi)容與設(shè)備承包人員的獎(jiǎng)金直接掛鉤，有效地保證了設(shè)備完好和使用效益的統(tǒng)一。

四是開展設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況分析，提升設(shè)備精細(xì)管理水平。按專業(yè)分專題每季度開展設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，不僅了解和掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，而且提出改善設(shè)備配置、維修保養(yǎng)和運(yùn)行管理的對策措施。

（2）加強(qiáng)保障體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效管理

建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、精干協(xié)調(diào)的設(shè)備管理隊(duì)伍，形成了專群結(jié)合、上下貫通的網(wǎng)絡(luò)體系。油田設(shè)備管理委員會(huì)每年下發(fā)文件，部署全年工作。堅(jiān)持油田每季度、二級單位每月一次的機(jī)動(dòng)例會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)設(shè)備管理動(dòng)態(tài)信息成立了23個(gè)專業(yè)的設(shè)備專家隊(duì)伍并不斷調(diào)整充實(shí)。充分發(fā)揮設(shè)備專家的參謀、助手和決策支持作用。

堅(jiān)持從建章立制入手，建立完善設(shè)備一生全過程管理的法規(guī)體系，制定了設(shè)備選型論證、使用維修、租賃使用報(bào)廢處置等多項(xiàng)設(shè)備管理制度。2009年設(shè)備管理處對40項(xiàng)設(shè)備管理的規(guī)章制度進(jìn)行了專門梳理，進(jìn)一步提高設(shè)備管理制度的規(guī)范性和可操作性。

堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則，探索建立操作證分級管理的有效形式將電動(dòng)鉆機(jī)、注氮設(shè)備、80t以上修井機(jī)和700型以上壓裂車等重要設(shè)備崗位操作人員的培訓(xùn)提升到油田層面。各二級單位實(shí)行“一日一題、一周一課，一旬一練、一月一考一季一比”等“五個(gè)一”培訓(xùn)制度，提高了廣大設(shè)備管理操作和維修人員的業(yè)務(wù)技能。

不斷加大設(shè)備信息管理的硬件投入和軟件開發(fā)力度建立完善以管理數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的設(shè)備動(dòng)態(tài)信息庫逐步增加關(guān)鍵、主要設(shè)備監(jiān)控的信息量，提高了對關(guān)鍵主要設(shè)備狀態(tài)和趨勢的控制能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息網(wǎng)上傳遞設(shè)備配置網(wǎng)上查詢、設(shè)備審批網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、設(shè)備管理工作網(wǎng)上布置。

按照全面覆蓋、簡化高效、責(zé)權(quán)對等的原則，設(shè)備管理處制定了設(shè)備管理量化考核辦法，將日常每項(xiàng)工作的完成情況量化成具體的考核評比指標(biāo)，每月考核，年底綜合考評，實(shí)行末位警示，提高設(shè)備管理工作的嚴(yán)肅性。

設(shè)備“十字”管理法，是油田推行精細(xì)管理形勢下搞好設(shè)備管理的有效抓手，需要有一個(gè)建立、發(fā)展和完善的過程。今后勝利油田將以提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用為主題，踐行“優(yōu)配、監(jiān)測、潤滑、安穩(wěn)、高效”的設(shè)備“十字”管理法，做好設(shè)備增量資產(chǎn)的優(yōu)化配置，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備資源潛力，全面推進(jìn)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行合理化，努力向設(shè)備精細(xì)管理要效益。