李 潔,沈利鍔
(中國電信股份有限公司上海研究院 上海200122)
隨著兩化融合的大力推進和汽車工業(yè)的快速發(fā)展,汽車成為僅次于手機的第二大移動市場。截至2011年,全國汽車保有量超過1億輛,其中乘用車約8 000萬,位居世界第二。2011年國內(nèi)汽車銷量為1 850.51萬輛,成為全球最大的汽車銷售市場。
2009年,通用汽車公司與豐田汽車公司率先在國內(nèi)正式推出車載信息服務(wù),車載信息服務(wù)已經(jīng)成為行業(yè)熱點,國內(nèi)各大車廠都在積極籌劃推出自主車載信息服務(wù),上海汽車集團股份有限公司和日產(chǎn)汽車公司陸續(xù)推出了榮威350 Inkanet和Carwings等服務(wù)。同時,車載服務(wù)商也紛紛進入后裝市場,依托汽車銷售渠道與售后服務(wù)渠道,打造具有自身特點的車載信息服務(wù)。
通過兩年的市場推廣與實踐,乘用車車載信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,預(yù)計2012年預(yù)裝車40.38萬輛,預(yù)計2013年預(yù)裝車55.48萬輛,可見其市場潛力的巨大。
傳統(tǒng)的車載信息服務(wù)市場產(chǎn)業(yè)鏈由內(nèi)容和服務(wù)提供商、設(shè)備提供商、網(wǎng)絡(luò)提供商及TSP(telematics service provider,汽車遠程服務(wù)提供商)組成。整條產(chǎn)業(yè)鏈的特點是冗長而復(fù)雜,涵蓋傳統(tǒng)電子產(chǎn)品、軟件以及信息服務(wù)等各領(lǐng)域,涉及軟件、硬件、地圖、汽車、服務(wù)、電信運營商等多個環(huán)節(jié),且各環(huán)節(jié)間配合緊密,缺一不可,使得產(chǎn)業(yè)鏈相對復(fù)雜。產(chǎn)業(yè)鏈示意如圖1所示。
內(nèi)容和服務(wù)提供商提供地圖、導(dǎo)航、實時路況、緊急救援、信息娛樂(包括圖像、音頻、視頻或多媒體信息)等。從我國Telematics(車載信息服務(wù))產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,針對私人用戶的內(nèi)容服務(wù)市場規(guī)模還很小,該產(chǎn)業(yè)還沒有真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?;?。
設(shè)備提供商負責車載終端設(shè)備制造。在我國車載信息服務(wù)(前裝市場)發(fā)展前期,由于國外的終端廠商的產(chǎn)品相對成熟,并且前期裝機的多為國外品牌,故硬件設(shè)備提供主體為國外廠商所壟斷。本土終端廠商在產(chǎn)業(yè)鏈中以后裝為主,廠商眾多,該市場目前處于多頭競爭局面。隨著產(chǎn)業(yè)的逐步發(fā)展,一些本土終端廠商也正在慢慢滲入一些國產(chǎn)品牌的前裝車廠中。
網(wǎng)絡(luò)提供商負責車載通信等基礎(chǔ)服務(wù),其依托高帶寬、廣覆蓋的無線通信網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)化的支撐系統(tǒng)提供優(yōu)質(zhì)的通信管道服務(wù)。電信運營商在Telematics發(fā)展和應(yīng)用中扮演重要角色。
TSP是連接汽車制造廠商、設(shè)備提供商、網(wǎng)絡(luò)運營商及內(nèi)容提供商的橋梁,是產(chǎn)業(yè)鏈中的主要獲利點,市場競爭日趨激烈。TSP主要通過整合產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)資源,為車載用戶提供整體車載信息服務(wù)。在汽車廠商主導(dǎo)的車載前裝信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)中,國際汽車廠商TSP多由汽車廠商自身或合資公司充當,如G-Book、OnStar;國內(nèi)汽車廠商車載前裝信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)尚屬發(fā)展初期,汽車廠商獨立成為TSP的條件也不成熟,多數(shù)選擇與電子地圖廠商、電信運營商合作,因此在一定時期內(nèi),客戶合作關(guān)系顯得異常重要。
從以上的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成可以看到,目前在車載信息服務(wù)前裝市場,由于前裝產(chǎn)品作為整車配件的一部分,質(zhì)量和生產(chǎn)環(huán)節(jié)受到汽車廠商的嚴格把控,因此價值鏈主要由汽車廠商主導(dǎo)。后裝市場中,價值鏈主要由TSP主導(dǎo),我國后裝市場發(fā)展迅速,但目前尚無占據(jù)龍頭地位的TSP。
但在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈模式下,市場存在以下問題。
(1)客戶續(xù)費率不高
現(xiàn)有乘用車車載服務(wù)提供較為普遍的商業(yè)模式,前1~2年免費,免費期結(jié)束后客戶進行續(xù)費。但由于費用較高(一般為700~1 800元/年),客戶的續(xù)約率不高。
(2)服務(wù)內(nèi)容較為單一
現(xiàn)有乘用車車載服務(wù)仍以提供導(dǎo)航、安全、診斷服務(wù)為主,服務(wù)內(nèi)容單一,對客戶吸引力不足。
(3)服務(wù)資源整合難度大
隨著乘用車車載服務(wù)應(yīng)用的豐富,車廠或車載服務(wù)提供商需要花費大量的人力與時間尋找合適的內(nèi)容提供商,整合各種資源,無疑增加了服務(wù)整合的難度,提高了服務(wù)提供的成本,延長了服務(wù)提供的時間周期。
為解決出現(xiàn)的問題,需要對新的車載信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式做進一步的探索與分析。
隨著Telematics的飛速發(fā)展,市場對產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化提出了更高的要求。車載信息服務(wù)涉及多個領(lǐng)域、眾多應(yīng)用,迫切需要一個整合的角色連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游,降低溝通成本,解決業(yè)務(wù)發(fā)展過程中遇到的問題,并具備個性化需求的綜合平臺服務(wù)能力、較強的跨行業(yè)CP/SP及平臺整合能力以及全國性的服務(wù)支撐能力。
車載信息服務(wù)支撐平臺應(yīng)運而生,其采用的云計算技術(shù)及開放式架構(gòu)設(shè)計是當前平臺技術(shù)的大勢所趨。當應(yīng)用功能逐漸復(fù)雜時,功能將逐步軟件化,整合多元通信技術(shù)、處理器和軟件運算能力,整合車載服務(wù)的各種資源,為車載服務(wù)提供商提供一站式服務(wù)能力,降低車載信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈整體成本與整合難度。
車載信息服務(wù)支撐平臺整合各種車載服務(wù)能力,面向服務(wù)能力提供商、車載服務(wù)提供商、服務(wù)/應(yīng)用開發(fā)商以及后向商家,提供不同的業(yè)務(wù)模式。
車載信息服務(wù)支撐平臺價值鏈如圖2所示,相對于現(xiàn)有的車載信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,新的產(chǎn)業(yè)鏈增加了車載信息服務(wù)支撐平臺、服務(wù)/應(yīng)用開發(fā)商、后向商家的角色。車載信息服務(wù)支撐平臺作為服務(wù)能力提供商、服務(wù)/應(yīng)用開發(fā)商、后向商家與車載服務(wù)提供商之間的橋梁,可以有效整合各方的資源,為車載服務(wù)提供商提供一站式的前后向服務(wù),降低車載服務(wù)提供商服務(wù)建設(shè)的成本。服務(wù)/應(yīng)用開發(fā)商根據(jù)車載信息服務(wù)支撐平臺提供的應(yīng)用開發(fā)環(huán)境,開發(fā)出新的應(yīng)用與服務(wù),豐富車載服務(wù)的內(nèi)容。后向商家在產(chǎn)業(yè)鏈的介入,不僅可以使商家通過使用車載服務(wù)的廣大車主客戶群進行定向推廣與營銷,而且可以為車載信息服務(wù)提供商提供一條有效的收入途徑,增強整個產(chǎn)業(yè)鏈的盈利能力。
(1)面向服務(wù)能力提供商
車載信息服務(wù)支撐平臺可以為服務(wù)能力提供商提供產(chǎn)品的銷售平臺,改變以往一對一的銷售模式,提高了其銷售范圍與機會,降低了銷售成本。
(2)面向車載服務(wù)提供商
車載信息服務(wù)支撐平臺聚合各種車載服務(wù)能力,進行優(yōu)勢資源整合,向車載服務(wù)提供商提供一站式的服務(wù)能力,車載服務(wù)提供商只需要“一點接入”平臺即可獲取構(gòu)建車載信息服務(wù)所需的各種服務(wù)能力。通過這種方式,可以大大降低車載服務(wù)提供商服務(wù)能力整合的難度,縮短車載服務(wù)提供的時間,使其能夠集中精力于服務(wù)運營水平的提升與銷售渠道的拓展。同時,車載信息服務(wù)支撐平臺規(guī)模整合了各種服務(wù)資源,可以降低車載服務(wù)提供商車載服務(wù)搭建的成本,使得車載服務(wù)提供商能夠向車主提供較低價格的服務(wù),有利于推進整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(3)面向服務(wù)/應(yīng)用開發(fā)商
車載信息服務(wù)支撐平臺提供開發(fā)環(huán)境,將聚合的各種服務(wù)能力開放給外部的服務(wù)/應(yīng)用開發(fā)商,由服務(wù)/應(yīng)用開發(fā)商進行服務(wù)應(yīng)用開發(fā),通過外部開發(fā)力量為車載信息服務(wù)提供商源源不斷地提供新服務(wù)、新應(yīng)用;同時,提供應(yīng)用商店,針對不同操作系統(tǒng)提供應(yīng)用程序下載,豐富車載服務(wù)的內(nèi)容,增強對車主的吸引力。
(4)面向后向商家
在車載信息服務(wù)支撐平臺可為足夠的車主提供服務(wù)后,即可利用其豐富的前向客戶資源,提供商家廣告、保險、商品訂購等后向服務(wù)商與車載服務(wù)提供商間的對接渠道。后向服務(wù)商通過該渠道可以向車主提供商家廣告/優(yōu)惠券推送、商品訂購以及保險推薦等。與此同時,車載服務(wù)提供商可通過后向商業(yè)模式分成獲得收益,進一步降低車主的使用價格。
業(yè)務(wù)場景舉例如下。
場景一:某TSP準備提供安全救援服務(wù)。
目前,TSP需要面向眾多的合作伙伴,包括救援、定位、POI、地圖、導(dǎo)航等服務(wù)能力的提供商,整合合作伙伴的資源,進行安全救援的業(yè)務(wù)開發(fā);同時還需要與電信運營商協(xié)商車用碼號的開通與管理。
TSP陷入了頭緒繁雜的合作談判,需要面向不同的系統(tǒng)進行接口開發(fā),服務(wù)推出時間一拖再拖。
而使用了車載信息服務(wù)支撐平臺提供的一站式服務(wù)后,TSP能夠一點獲取安全救援服務(wù)所需的全部能力資源,開發(fā)難度降低,開發(fā)周期也很快,大大縮短了市場反應(yīng)時間,迅速搶占了市場。
場景二:某TSP已經(jīng)基于車載信息服務(wù)支撐平臺面向市場推出了安全救援服務(wù),而TSP選購的定位服務(wù)提供商因故即將中止服務(wù)。
TSP通過車載信息服務(wù)支撐平臺選購新的定位服務(wù)合作伙伴,不需要進行新的接口開發(fā),只需要與新的定位服務(wù)合作伙伴進行簡單的聯(lián)調(diào),即可無縫移植,周期短,服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)質(zhì)量有規(guī)范保障,不影響現(xiàn)有的安全救援服務(wù)的用戶體驗。
若TSP之前并非通過車載信息服務(wù)支撐平臺實現(xiàn)服務(wù)提供,則在此次更換定位服務(wù)提供商的過程中,TSP要進行商務(wù)談判、進行新的接口開發(fā)和測試,成本高,開發(fā)周期長,且新的定位服務(wù)與原有的服務(wù)質(zhì)量可能存在差異,很可能影響到現(xiàn)有安全救援服務(wù)的用戶體驗。
而選擇與車載信息服務(wù)支撐平臺合作的TSP,則基本上解除了合作伙伴變動帶來的后顧之憂。
通過以上分析,通過車載信息服務(wù)支撐平臺的建設(shè)可以為產(chǎn)業(yè)鏈中的各個角色提供良好的商業(yè)模式,打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境。
車載信息服務(wù)支撐平臺的建設(shè)不僅牽涉技術(shù)問題,更重要的是在業(yè)務(wù)運營上能夠整合產(chǎn)業(yè)鏈上的各方資源,保證業(yè)務(wù)的順利運行。筆者總結(jié)了以下3個關(guān)鍵要素。
(1)服務(wù)能力的聚合
平臺運營過程中,應(yīng)根據(jù)車載信息服務(wù)行業(yè)特點,梳理出車載信息服務(wù)提供商需要的各種服務(wù)能力,尋找各種社會資源,包括電信運營商資源、各種CP/SP資源、后向商家的資源,然后將這些資源匯聚到車載信息服務(wù)支撐平臺。服務(wù)能力匯聚的數(shù)量與質(zhì)量是關(guān)系到平臺建設(shè)與運營成敗的最關(guān)鍵要素。
(2)服務(wù)能力的開放
平臺需要將聚合的服務(wù)能力進行重新編排與整合,封裝為通過統(tǒng)一的開放API向TSP進行開放,開放API需要簡潔易懂,便于開發(fā),方便TSP進行調(diào)用。
(3)服務(wù)能力的生成
平臺除了聚合各種外部服務(wù)能力外,還應(yīng)將這些服務(wù)能力向第三方開發(fā)者進行開放,通過第三方開發(fā)者不斷開發(fā)出新的服務(wù)與應(yīng)用,豐富平臺中服務(wù)能力的數(shù)量。這是平臺未來不斷發(fā)展的關(guān)鍵要素。
基于業(yè)務(wù)模式分析,車載信息服務(wù)支撐平臺應(yīng)包括服務(wù)能力聚合、服務(wù)能力開放、服務(wù)/應(yīng)用開發(fā)環(huán)境、應(yīng)用商店、計費結(jié)算等功能模塊。其總體架構(gòu)如圖3所示。
(1)服務(wù)能力聚合功能模塊
聚合車載服務(wù)提供商需要的電信運營商的通信功能、車載服務(wù)能力(如地圖位置、信息娛樂等能力)、后向商家(包括與位置相關(guān)的商家、保險、救援等),完成外部接入信息服務(wù)和自主信息服務(wù)融合、封裝,解決不同內(nèi)容及服務(wù)提供商的服務(wù)封裝及標準化問題。
(2)服務(wù)能力開放功能模塊
屏蔽底層服務(wù)能力的差異性與復(fù)雜性,將聚合的各種服務(wù)能力通過統(tǒng)一的接口開放給車載服務(wù)提供商進行調(diào)用。車載信息服務(wù)支撐平臺通過服務(wù)能力聚合功能與服務(wù)能力開放功能建立產(chǎn)業(yè)鏈上下游對接的橋梁。
(3)應(yīng)用商店功能模塊
目前車聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式在初期仍以免費服務(wù)模式為主,但互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅告訴大家,免費的模式是難以持久的。
面向車聯(lián)網(wǎng)的收費上,可以參考應(yīng)用商店模式。在商店模式下,用戶對業(yè)務(wù)的下載和實用產(chǎn)生了大量收入,對于車聯(lián)網(wǎng)而言,業(yè)務(wù)的開發(fā)也同樣重要。如果有豐富的業(yè)務(wù)供用戶選擇,那么用戶的使用量就會上升,從而促進ARPU的增長,而當業(yè)務(wù)逐漸豐富的時候,業(yè)務(wù)提供商還可以采取部分業(yè)務(wù)收費、部分業(yè)務(wù)免費的方式,從而促進用戶規(guī)模的擴大。
車載終端可通過應(yīng)用商店進行車載應(yīng)用下載。服務(wù)/應(yīng)用開發(fā)商開發(fā)完新的應(yīng)用,需要通過測試審核,才可放置在應(yīng)用商店中供車主下載。應(yīng)用商店可根據(jù)不同的操作系統(tǒng)、不同的車型提供專屬應(yīng)用商店,方便車主的選擇。
(4)計費結(jié)算功能模塊
由于平臺牽涉產(chǎn)業(yè)鏈中不同的角色,需要通過計費結(jié)算功能將受益公平地分配給產(chǎn)業(yè)鏈不同的參與方,保證產(chǎn)業(yè)鏈各方的利益。
(5)服務(wù)/應(yīng)用開發(fā)環(huán)境功能模塊
服務(wù)/應(yīng)用開發(fā)環(huán)境功能將服務(wù)能力進行封裝,提供給服務(wù)/應(yīng)用開發(fā)商進行應(yīng)用開發(fā)。平臺提供業(yè)務(wù)生成環(huán)境、業(yè)務(wù)測試環(huán)境與業(yè)務(wù)運行環(huán)境,為服務(wù)/應(yīng)用開發(fā)商提供方便的開發(fā)測試工具。服務(wù)/應(yīng)用開發(fā)商開發(fā)的應(yīng)用可以作為新的服務(wù)能力開放給車載服務(wù)提供商進行調(diào)用,也可以放置在應(yīng)用商店中供車載終端下載使用。
應(yīng)用開發(fā)環(huán)境向第三方開發(fā)者提供多種開發(fā)模式和可重用的構(gòu)建、框架和模板的支持,從而降低開發(fā)門檻,提高開發(fā)效率。多種開發(fā)模式包括面向API的代碼式開發(fā)、面向構(gòu)件的裝配式開發(fā)、面向框架的定制式開發(fā)、面向模板配置式開發(fā)。開發(fā)環(huán)境通過統(tǒng)一能力庫發(fā)現(xiàn)和識別業(yè)務(wù)能力,并為TSP提供方便的編譯、調(diào)試功能,包括程序編譯、參數(shù)檢查、流程/代碼錯定位、斷點調(diào)試等。
開放式基礎(chǔ)框架讓集成開發(fā)環(huán)境具備良好的可擴展能力,集成開發(fā)環(huán)境采用兩種擴展機制:插件機制和自動升級。插件機制允許第三方將各種第三方開發(fā)工具集成到開發(fā)環(huán)境中,而自動升級機制讓開發(fā)環(huán)境本身和開發(fā)環(huán)境中的各種可復(fù)用部件能夠及時得到更新。
通過車載信息服務(wù)支撐平臺可以整合車載信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中的服務(wù)能力提供商、車載服務(wù)提供商、服務(wù)/應(yīng)用開發(fā)商、后向商家等角色,有效解決現(xiàn)有乘用車車載信息服務(wù)中存在的服務(wù)費用過高、資源整合難度大、服務(wù)種類單一的問題,為產(chǎn)業(yè)鏈各方提供良好的商業(yè)模式,打造可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境,推動車載信息服務(wù)在國內(nèi)的快速健康發(fā)展。