□聶 軍

人才是企業(yè)最寶貴的資源，高素質(zhì)的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰的力量源泉。中國(guó)能源化工企業(yè)迫切需要擁有一支具有國(guó)際水平的人才隊(duì)伍，迫切需要加快人才配置全球化，提升全球人才資源整合能力。

□中外技術(shù)人員在密切磋商。仝江 攝

人才配置全球化是打造世界一流的必然要求

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高端化必然要求人才配置全球化。中國(guó)能源化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)國(guó)際化進(jìn)程中將會(huì)面臨不少困難。目前中國(guó)石油企業(yè)在贏利能力、技術(shù)水平和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等方面仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外大石油公司。歐美跨國(guó)能源化工企業(yè)積百年以來(lái)的工業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，有雄厚的資金、跨越國(guó)界的一流專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和研發(fā)體系，通過(guò)政治、經(jīng)濟(jì)、管理、科技、制度、營(yíng)銷(xiāo)等綜合手段構(gòu)筑了全球資源的超強(qiáng)整合能力。因此，要趕上歐美跨國(guó)能源化工公司，就必須造就一支具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍，能根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)人才資源的全球化配置。

人才競(jìng)爭(zhēng)全球化必然導(dǎo)致人才配置全球化。目前全球化的人才競(jìng)爭(zhēng)加劇，聯(lián)合國(guó)2009年人類(lèi)發(fā)展報(bào)告指出，每年有500 萬(wàn)人跨境流動(dòng)。國(guó)際石油工程師協(xié)會(huì)（SPE）統(tǒng)計(jì)顯示，2011年全球石油工程師中，非本國(guó)居民的跨國(guó)流動(dòng)率接近30%。吸引全球優(yōu)秀人才是歐美國(guó)家鞏固競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，多數(shù)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家都有專(zhuān)門(mén)吸引人才的技術(shù)移民制度。美國(guó)科學(xué)家和工程師當(dāng)中，47%是外來(lái)移民。在人力資源的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。根據(jù)中國(guó)科協(xié)2008年的數(shù)據(jù)，自1985年以來(lái)，我國(guó)最好的人才培養(yǎng)基地清華大學(xué)、北京大學(xué)中涉及高科技專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生去美國(guó)的近80%。從1987年到2007年，共有約5 萬(wàn)中國(guó)人獲得了美國(guó)的科學(xué)與工程博士學(xué)位，但大部分人未歸。大量?jī)?yōu)秀人才外流，使中國(guó)企業(yè)普遍感到當(dāng)前國(guó)際化人才不足、世界一流科技人才缺乏。我國(guó)能源化工企業(yè)在統(tǒng)籌全球人才資源的理念和行動(dòng)上都與跨國(guó)能源企業(yè)有明顯差距，無(wú)論從現(xiàn)實(shí)需要還是戰(zhàn)略考量，都必須全面主動(dòng)融入全球人才競(jìng)爭(zhēng)中去，開(kāi)發(fā)儲(chǔ)量最為豐富的全球人才資源。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)政治化迫切需要人才配置全球化。隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)受到越來(lái)越多的國(guó)際指責(zé)和排擠，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)被政治化的現(xiàn)象會(huì)愈演愈烈，我國(guó)能源化工企業(yè)走出去獲取資源之路將越來(lái)越艱難。為此，必須豐富“走出去”戰(zhàn)略的內(nèi)涵和途徑，實(shí)現(xiàn)由獲取導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，由商品提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)對(duì)能源挑戰(zhàn)的方案提供者，主動(dòng)成為負(fù)責(zé)任的全球企業(yè)公民，成為與各國(guó)共同應(yīng)對(duì)能源挑戰(zhàn)的合作伙伴。必須超越國(guó)家、民族、文化、地域等界限，整合全球優(yōu)秀人才資源，培育具有共同愿景的全球業(yè)務(wù)軍團(tuán)和廣泛的利益共同體。

“三個(gè)面向”推進(jìn)人才配置全球化

要推進(jìn)人才資源全球配置，就必須形成面向全球、面向未來(lái)、面向市場(chǎng)的人才配置制度和體系。

面向全球吸納人才。一是人才來(lái)源全球化。系統(tǒng)制定實(shí)施人才全球化配置的策略，全面推進(jìn)人才國(guó)際化、人才本地化步伐。目前，僅中國(guó)留學(xué)生累計(jì)已經(jīng)達(dá)到160 多萬(wàn)人，還在繼續(xù)增長(zhǎng)，海外人才資源豐富。應(yīng)加大在全球化范圍內(nèi)獲取一流人才的力度，加快推進(jìn)高級(jí)管理和技術(shù)職位全球招聘，加快提升外籍高端人才的獲取能力和配置比例。二是人才素質(zhì)國(guó)際化。著眼全球化能力、世界水平，堅(jiān)持以用為本，重點(diǎn)配置能夠提升行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和拓展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的高層次人才、青年英才、特殊人才，吸納在資源國(guó)、市場(chǎng)國(guó)區(qū)域有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本土化人才。三是人才渠道多元化。加快招聘工作走出國(guó)門(mén)的步伐，加強(qiáng)對(duì)全球能源化工人才資源富集國(guó)家、區(qū)域的人力資源市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，充分賦予海外項(xiàng)目、分（子）公司、駐外機(jī)構(gòu)尋訪(fǎng)和培養(yǎng)人才的職責(zé)，通過(guò)海外市場(chǎng)建立全球一體化的人才資源搜尋網(wǎng)絡(luò)。

面向未來(lái)儲(chǔ)備人才。一是要規(guī)劃未來(lái)。著眼全球發(fā)展的復(fù)雜局面和不確定性挑戰(zhàn)，積極做好人才規(guī)劃，確保人才發(fā)展策略與業(yè)務(wù)發(fā)展策略相協(xié)調(diào)。根據(jù)科技創(chuàng)新路線(xiàn)圖和全球業(yè)務(wù)拓展路線(xiàn)圖，做好基于業(yè)務(wù)規(guī)劃的人才規(guī)劃，重點(diǎn)從新能源、新材料、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的需求，確定引才戰(zhàn)略和需求，著力提高人才配置的前瞻性和有效性。二是要營(yíng)銷(xiāo)未來(lái)。把產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)管理的理念、手段整合進(jìn)高級(jí)人才招聘體系，拓寬內(nèi)部舉薦通道，建立外部高層次人才信息庫(kù)。統(tǒng)籌公司品牌宣傳與招聘宣傳，加大全球招聘宣傳推廣力度，加強(qiáng)雇主形象建設(shè)，為企業(yè)吸引人才創(chuàng)造良好條件。三是要掌握未來(lái)。加快獲取未來(lái)科技人才的步伐，逐步推進(jìn)海外研發(fā)和技術(shù)體系建設(shè)，通過(guò)在能源化工人才相對(duì)集中的歐美國(guó)家、資源和市場(chǎng)目標(biāo)區(qū)域設(shè)立海外研發(fā)中心或技術(shù)支持中心吸引全球優(yōu)質(zhì)人才，有選擇地推進(jìn)新能源、新技術(shù)、新材料等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域科技人才和資產(chǎn)收購(gòu)，打造中國(guó)能源化工企業(yè)的科技領(lǐng)先形象。

面向市場(chǎng)引進(jìn)人才。一是競(jìng)爭(zhēng)配置。在全球經(jīng)濟(jì)低迷的2011年，全球石油工程師平均薪酬水平仍然增長(zhǎng)了6.5%，表明這個(gè)行業(yè)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈。我國(guó)能源化工企業(yè)應(yīng)加快推動(dòng)人才投資低成本領(lǐng)先策略向差異化競(jìng)爭(zhēng)策略轉(zhuǎn)變，逐步建立以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的全球報(bào)酬平衡體系，不斷加快人才市場(chǎng)化配置步伐。二是靈活配置。從全球化經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)考慮海外人才的配置，實(shí)現(xiàn)全球范圍的人才資源整合，建立多元化的聘用方式，既可以采用全職引進(jìn)、長(zhǎng)期聘用，也可以采用項(xiàng)目聘任的辦法，還可以由海外公司、項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)引進(jìn)，派遣回國(guó)工作。三是開(kāi)放配置。全球資源整合能力體現(xiàn)在以最小的成本使用最多的資源。應(yīng)積極推進(jìn)外部創(chuàng)新協(xié)作，建立全球性的開(kāi)放創(chuàng)新體系，按照不求所有、但求所用的要求，充分利用全球優(yōu)秀人才資源和智力資源，完善人才與企業(yè)互利共贏的合作合資政策，通過(guò)項(xiàng)目合作獲取相關(guān)技術(shù)、資源，也可以通過(guò)技術(shù)入股成立合資公司，獲取分紅和收益，以實(shí)現(xiàn)人才資本利用的最大化。

加強(qiáng)內(nèi)部人才環(huán)境建設(shè)

良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，是引進(jìn)凝聚人才的關(guān)鍵因素。在全球化配置環(huán)境下，引進(jìn)海外人才要想獲得1+1＞2 的效果，必須抓好文化融合、公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、國(guó)際化用人機(jī)制三方面的建設(shè)。

加快推進(jìn)國(guó)際人才的文化融合。文化包容力是吸引國(guó)際人才的關(guān)鍵因素，我國(guó)企業(yè)要積極推動(dòng)形成開(kāi)放文化和包容理念，將全球化融入企業(yè)日常工作行為當(dāng)中，形成統(tǒng)一規(guī)范的制度語(yǔ)言，提高制度內(nèi)溝通水平，逐步減少制度外溝通。營(yíng)造雙語(yǔ)工作環(huán)境和跨文化溝通氛圍，加快國(guó)內(nèi)人員全球化進(jìn)程，形成全球化工作環(huán)境。

建立內(nèi)部人才公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。堅(jiān)持立足內(nèi)部、兼顧海外，在引進(jìn)海外人才的同時(shí)，必須高度重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)、使用和激勵(lì)，推進(jìn)內(nèi)外部人才報(bào)酬的市場(chǎng)平衡，逐步實(shí)現(xiàn)管理方式的國(guó)際化，形成內(nèi)外一致的市場(chǎng)化機(jī)制，建立內(nèi)外一致、公平競(jìng)爭(zhēng)的用人和考評(píng)機(jī)制。

建特區(qū)推動(dòng)全球化配置。建立人才特區(qū)，通過(guò)特區(qū)先行、逐步展開(kāi)、全面接軌的方式推進(jìn)人才全球化配置。一方面，適應(yīng)海外人才特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，實(shí)施國(guó)際通行的創(chuàng)新管理和人才管理體制機(jī)制，結(jié)合能源化工重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，大力推進(jìn)海外人才創(chuàng)新基地建設(shè)；另一方面，加快推進(jìn)企業(yè)人力資源管理國(guó)際化，選擇合適的業(yè)務(wù)單元、工作職能，建立國(guó)際化特區(qū)，在人才選聘、使用、考核、晉升、激勵(lì)與約束等方面實(shí)行全球一體化運(yùn)作，逐步形成全球化人力資源管理體系。