班組長(zhǎng)莫做違章人

□楊秋紅

班組長(zhǎng)莫做違章人

□楊秋紅

班組是企業(yè)最基層的組織，是安全生產(chǎn)的前沿。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，是管理好班組的帶頭人，是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。作為班組長(zhǎng)，要做遵章守紀(jì)的楷模，且莫做違章違紀(jì)的帶頭人。

某煤礦發(fā)生的一起運(yùn)輸事故的直接原因，就是當(dāng)班班長(zhǎng)及全班工作人員違章作業(yè)，沒有按照安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行施工。從分析來看，班長(zhǎng)安全意識(shí)淡薄，思想麻痹，違章作業(yè)，是該起事故的直接責(zé)任者。而副班長(zhǎng)對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象熟視無睹，未及時(shí)制止，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位，也負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

現(xiàn)在，大部分企業(yè)的分配方式是采用效益分配制，任務(wù)完成得多，收入就多，班組成員對(duì)班組長(zhǎng)的服從程度往往取決于班組長(zhǎng)給他們帶來直接利益的多少。有一些班組長(zhǎng)功利思想嚴(yán)重，明知安全操作規(guī)程重要，但在實(shí)際工作中想的卻只是如何超額完成任務(wù)，多拿獎(jiǎng)金。因此，班組長(zhǎng)一上班就會(huì)感到一種無形的壓力，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)有很高的期望值，條件好時(shí)要求大家搶著干，條件不好時(shí)要求大家湊合干，只要能完成生產(chǎn)任務(wù)，即便違章也干。在這種情況下，班組長(zhǎng)和職工的利益是捆綁在一起的，很難堅(jiān)持原則站出來制止違章行為，久而久之就成了習(xí)慣，這是在工作中出現(xiàn)習(xí)慣性違章行為的主要原因。

安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，班組長(zhǎng)要時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴。在此提醒那些帶頭違章的班組長(zhǎng)，要從中吸取教訓(xùn)，牢記“安全為天”，不論干什么工作，也不論動(dòng)機(jī)是什么，都不能給違章指揮找理由。要做遵章守紀(jì)的楷模，莫做違章違紀(jì)的指揮者、帶頭人。職工發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，一定要制止，這樣我們的生命安全才有保證。

（作者單位：山東能源肥城礦業(yè)集團(tuán)曹莊煤礦）